浅谈企业人力资源管理营销

市场竞争的加剧给企业带来了前所未有的挑战，企业越来越注意到全员人力资源管理在企业人力资源管理中的重要性。本文从全员人力资源管理角度出发，提出了实施人力资源管理营销的必要性，探讨了企业全员人力资源管理中存在的问题并提出了加强人力资源管理营销的对策。     

全员营销战略的人力资源管理实践

随着企业全员营销战略的制定和实施,企业人力资源管理积极配合。在人力资源规划方面,采用吸引策略与参与策略结合的方式,招聘方面减员增效,合理配置,在培训与开发方面,提高岗位胜任度,同时加强价值创造导向培训,并降低培训开发成本;绩效管理方面,推行平衡记分卡方法。     

创业企业人力资源管理的问题及对策

针对目前我国创业企业人力资源管理面临的问题,以及创业企业所需要的关键性人力资源,从增强时优质人力资源吸引力、实现人力资源管理专业化、开展内部营销三个方面提出了相应的管理对策。     

以人为本的营销人员人力资源管理模式分析

营销人员的人力资源管理是企业内部管理的核心问题之一。目前在众多中小型企业中存在着营销管理怪现象:销售出问题的时就结果导向,销售相对稳定的时就抓过程监控,对营销人员的选拔、培养、考核、评价缺乏系统化管理。从营销岗位特性出发,提出了以营销人员个性为基础,探索"以人为本"的营销人力资源管理模式建设。     

高技术企业营销能力的构成与提升对策研究

本文基于企业能力理论、营销能力理论、市场营销管理理论,以高技术企业为例,分析了高技术企业营销能力的内涵及其构成要素。本文认为高技术企业的营销能力要从市场知识能力、战略营销能力、营销运作能力、全员营销能力、动态营销能力五个方面考虑,并针对营销能力的不同构成层面提出提升对策。     

内部营销与战略性人力资源管理的关系

研究内部营销与战略性人力资源管理的关系,有助于理清两者之间的异同,探究战略性人力资源管理和内部营销的相互作用,以此建立起战略性人力资源管理和内部营销的关系架构。将内部营销的理念融入人力资源管理的过程中,借助内部营销的理念和方法实现内部员工的管理,为企业人力资源管理提供一个新的视角,营建企业高品质的内部服务质量,从而提高企业的绩效和获得持续的竞争优势。     

提升企业核心竞争力的营销方式

企业核心竞争力包括科学技术、管理和营销方面的竞争能力。本文主要从营销的角度,介绍了三种提升企业核心竞争力的方式即品牌营销、文化营销与全员营销。     

人力资源营销

当前企业人力资源(HR)管理陷入了新的困惑,本文对此提出了HR管理也需要营销,并为企业如何更好地实施HR管理提供新的解决方向。     

谈内部营销在服务企业中的应用

服务企业搞好内部营销可以提高外部顾客的满意度和忠诚度,提升企业竞争力。本文从内部营销的概念和基本思想入手,提出了服务企业内部营销的措施,即营造内部营销的大环境、建立高效的内部营销运行机制、运用营销战略思想进行内部营销以及借鉴人力资源管理技术进行内部营销。     

油田通信行业改善服务质量方法初探

树立全员营销和全员服务的经营理念,是改善服务质量的前提和关键,在做好企业外部营销的同时,做好企业内部的服务营销工作是改善服务质量水平的有效手段。本文结合油田通信行业的服务现状,提出了一些改善其服务质量的相关对策,以供参考。     

全员绩效考核体系在实践中的思考

通过对国内外全员绩效考核历史与现状的归纳整理,结合中石油某下属企业的实践案例,总结出在实施全员绩效考核业务过程中存在的融合不够、定位不清晰等问题,进一步研究,提出了开展工作分析、系统设计考核体系等具体对策,以有效提升开展全员绩效考核活动的成效,为企业实施人力资源战略管理提供坚实的基础,不断提升核心竞争力。     

中国石油企业的营销管理与发展战略

在本文中,笔者从人力资源管理、供应链管理以及信息化管理三方面对石油企业的营销管理进行分析,然后提出石油企业的发展战略。     

加强电力营销质量管理的对策研究

如何进一步提升电力营销服务水平,加强营销质量管理是一项非常重要的内容。本文从探讨电力营销中全过程质量管理和全员质量管理入手,结合电力营销质量管理中的关键环节,就如何加强管理提出了相关的对策建设。     

以4Ps营销人力资源管理

人力资源管理是一个全员参与的过程。本文从人力资源部门的角度出发,借用市场营销4Ps基本组合的思想,解析如何更好地整合人力资源管理的各项职能,使企业的各项人力资源管理政策和措施为各级员工所接受,从而使人力资源管理的作用得以充分发挥。     

内部营销在服务企业中的应用

服务企业搞好内部营销可以提高外部顾客的满意度和忠诚度，提升企业竞争力。本文从内部营销的概念和基本思想入手，提出了服务企业内部营销的措施，即营造内部营销的大环境、建立高效的内部营销运行机制、运用营销战略思想进行内部营销以及借鉴人力资源管理技术进行内部营销。     

4C理论在人力资源管理中的运用

我们越来越认识到,人才是企业不断获取竞争优势的有力源泉之一,如何提高人力资源的有效管理和利用,是现今每一个管理者所面临的问题。本文把人力资源管理看作是企业内部的营销,企业的员工看作是人力资源的客户。把营销理论4C理论运用到人力资源管理当中,从而提高员工的工作效率。     

农村信用社贷款营销的问题及应对策略探析

本文首先分析了农村信用社贷款营销管理的安全性、效益性以及流动性原则,接着提出了农村信用社贷款营销的营销观念问题、贷款渠道管理问题以及营销考核销激励问题,针对问题,提出了树立正确的营销观念、强化风险管理、完善信贷服务体系以及健全激励机制,实施全员营销等应对策略。     

谈供电企业“三集五大”体系下全员绩效管理

随着电力企业“三集五大”体系的不断改革,全员绩效管理同时也受到企业的重视,员工的绩效管理作为现代人力资源管理的三大基石之一,对于提升员工和组织的绩效,建立现代企业制度具有基础性的作用。以全员绩效管理作为研究对象,结合本人所在岗位及公司的现状,现对全员绩效管理体系进行简单的论述。     

浅谈农电全员营销工作新机制及对策

本文阐述了建立农电全员营销工作机制需要确立新的营销工作框架体系,探讨了农电树立全员营销新观念的必要性,提出了开展农电全员营销工作新机制的对策。     

企业数字化营销管理研究

数字化营销是21世纪营销发展的新趋势,数字化营销的产生和发展无论是对传统企业营销管理的理念、组织结构等,还是对企业的营销管理都将产生巨大的影响;企业能否在这一变革中立于不败之地,是企业能否长期稳定发展的关键因素之一。介于此,企业必须先知先觉,通过建立数字化营销平台、树立全员数字化营销观念,广泛利用数字化传媒等手段来顺应这一历史潮流。