浅谈企业人力资源管理营销

市场竞争的加剧给企业带来了前所未有的挑战，企业越来越注意到全员人力资源管理在企业人力资源管理中的重要性。本文从全员人力资源管理角度出发，提出了实施人力资源管理营销的必要性，探讨了企业全员人力资源管理中存在的问题并提出了加强人力资源管理营销的对策。     

企业人力资源管理法治化初探

企业人力资源管理法治化是中国建立和完善社会主义市场经济体制的基本要求;是中国人力资源管理实践的基本发展趋势;是我国适应加入WTO后经济社会发展新形势的要求;是协调劳资双方利益,促进劳资双方合作共赢的重要手段。虽然,这一问题还是学术研究的空白,甚至这一概念对我们来说都还十分陌生。但现有的研究成果,已经为本研究的展开奠定了良好的理论基础。     

论企业人力资源管理中的营销策略

当前企业存在的重大问题和压力在于企业内部能耗过大、部门冲突,其中主要表现为企业内以营销部门为中心的部门之间的冲突,这必然导致企业生产尤其营销效率的降低。当前提升企业营销效率的有效策略,就是推进企业人力资源管理的营销化,同时也应当重视企业价值链条中的外部人力资源关系的协调。     

企业人力资源管理存在的问题及对策研究

人力资源管理作为企业进行日常管理的重要内容之一,要求相关管理人员要站在企业的长远发展的高度上对人力资源方面来进行系统的管理。企业要想获得经营管理方面的成功,就要对于人力资源管理方面加强管理,企业的管理人员要在经营过程中进一步挖掘员工的能力。只有这样,才能不断增强企业创新能力以及一定程度上的增强企业的市场竞争力,实现企业的可持续发展。     

旅游企业人力资源管理战略探析

本文通过对人力资源管理战略的含义、人力资源战略与竞争战略的关系入手,论述了旅游企业人力资源管理战略的作用、制定、实施。     

企业人力资源管理风险研究

随着经济的迅速发展,企业之间的竞争日益加剧,而企业的竞争归根到底是人才的竞争,所以人力资源管理在现代企业管理中就显的尤为重要,企业家们也越来越多的关注人力资源管理和人力资源风险管理,从识别人力资源管理的风险出发,进而分析人力资源管理的活动过程中可能出现的风险,结合风险成因提出相应的解决风险的对策,强调指出管理者应加强风险意识,提高人力资源管理水平,以实现企业的经营目标。     

内部营销与人力资源管理

本文从对服务性企业中服务这一特殊商品的提供为基点,论述了内部营销和人力资源管理的理论关系,最终得出内部营销是服务性企业管理的一个独立职能。     

略谈企业人力资源管理

人力资源管理对企业取得持续长久的竞争力有重要的意义。国内企业人力资源管理中常出现的一些问题,诸如人力资源管理缺乏专业性、招聘缺乏科学性等。因此应从人力资源管理的观念、招聘、培训以及企业文化建设等方面给出相应的解决对策。     

人力资源管理理论在企业人力资源管理中的应用

社会经济的发展,导致企业需要更多的具有创新意识的全面发展的高端技术人才,以适应新的社会发展过程中对企业发展的需求。企业人才的选拔和培养,主要由企业的人力资源管理部门负责。根据人力资源管理理论,结合企业的发展情况,制定科学的人力资源管理体系和制度,才能提高企业的人力资源管理水平,促进企业的发展。本文根据目前企业人力资源管理中存在的问题,分析人力资源管理理论在企业人力资源管理中的应用。     

我国企业人力资源管理外包探析

人力资源管理在企业和组织的管理中占有举足轻重的地位,如何高效地进行人力资源管理是当今世界企业取得成功必须考虑的战略问题之一。对此,本文介绍了外包这一现代化的人力资源管理手段和理念,并具体分析了人力资源外包相对于传统人力资源管理方式的优势,风险及风险的规避,并提出了相应的对策建议。     

基于客户关系管理理念的企业人力资源管理

本文通过客户关系管理原理的功能和作用以及目前已有的客户化人力资源管理，进一步探讨将客户关系管理应用于企业人力资源管理的六个板块中，利用企业外部的资源反馈来改善内部的资源配置的可行性。     

浅谈企业人力资源管理存在的问题及对策

人力资源管理经历几十年的发展,无论是多么先进的理论和手段,要成为有效用和效率的工具,必须与企业的实际结合,形成企业独特的竞争优势,真正做到＂以企业为根,以人为本＂。在我国经济市场严峻的竞争形势下,人力资源管理成为企业管理的重要组成部分,但我国多数企业在人力资源管理方面存在问题。本文对这些问题进行分析并提出相应对策。     

企业人力资源管理变革的方向

中国高速增长，基础是企业的高速增长，企业的高速增长很重要的是人力资源管理的变化。没有这个变革中国就没有现在的增长。中国企业人力资源变革其没有完成，刚刚开始。[第一段]     

企业人力资源管理外包决策研究

在全球服务外包业蓬勃发展的时代背景下,人力资源外包成为服务外包中发展最快的一项业务。降低成本和提高企业的核心竞争能力成为企业人力资源外包最关键的两个驱力。实践证明,人力资源外包有时并不能达到预期的目标,反而让企业的管理变得混乱。企业人力资源管理层次不同,外包的程度也应有所不同。要尽量把大量的行政性事务活动和一部分业务性职能活动外包出去,让人力资源把大量的时间和精力投入到产出附加值比较高的的战略性、变革性活动中去。     

浅谈企业人力资源管理的问题与对策

人力资源是企业的第一资源,是企业的核心竞争力,人力资源管理存在的问题及对策提出个人建议。     

信息化在企业人力资源管理中的应用初探

随着经济与社会发展步入转型关键时期,我国各类企业面临的生存与发展压力不断提升,基于此,本文就企业人力资源管理信息化的意义进行了简单介绍,并对应用大数据技术、应用人力资源管理价值链等三方面信息化在企业人力资源管理中的应用策略进行了详细论述,希望由此能够为相关业内人士带来一定启发。     

浅谈新形势下的企业人力资源管理问题

煤炭企业人力资源管理是指运用现代化的科学方法,对人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的引导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性能,使人尽其才,才尽其用,并促进组织目标实现的一种管理形式.针对新形势下煤炭企业人力资源管理存在的问题并提出相应的管理对策.探讨煤炭企业单位人力资源管理及会计核算,对于规范企业管理、提高工作效率、促进社会和谐发展有着重要的现实意义.     

浅谈供电企业人力资源管理

本文分析了供电企业人力资源管理存在的问题,介绍了供电企业人力资源管理的特点,阐明了当前供电企业人力资源存在的矛盾,提出了发展供电企业人力资源管理的对策,论述了人力资源管理的战略选择.     

浅谈企业人力资源管理方法

一个好的人力资源管理体系对企业发展有着重要的作用,因此,企业需要根据自身实际情况相结合,科学合理的运用各种人力资源管理方法来做好人力资源管理工作,本文通过目前现代企业人力资源管理的现状,出现的问题,总结一些相关对策方法,供行业从业人员一些参考。     

浅谈企业人力资源管理中的绩效管理

文章通过介绍绩效管理及绩效管理的作用,对企业人力资源管理中的绩效管理应用展开探讨,旨在为相关企业基于绩效管理及绩效管理的作用的如何强化企业人力资源管理中绩效管理有效应用研究适用提供一些思路。