构筑班组新模式推进管理现代化

淄博电业局是山东省电力集团所属大型一类供电企业。截止２０００年底，拥有固定资产２４亿元，职工１６５９人，年售电量９２亿千瓦时，全员劳动生产率２３万元／人·年，年多种经营总收入３．５亿元，经营规模在全省同行业位居第一位。近几年来，由于不断推进企业管理现代化，企业整体素质和综合实力不断增强，连续１０年蝉联了山东省“文明单位”称号，连续５年保持了全国电力“安全文明双达标单位”称号，先后荣获“山东电力先进企业”、“全国职工思想政治工作十佳企业”、“全国电力双文明单位”、“全国一流供电企业”、“全国五一劳…     

学习型班组是怎样炼成的——小龙潭发电厂输煤程控班学习型班组创建之路

小龙潭发电厂燃煤运输公司输煤程控班是2001年5月新成立的一个6人班组,全面负责小龙潭发电厂4.3公里长输煤皮带程序控制系统的检修与维护。2002年3月,输煤程控班创建了学习型班组,获得了全国电力行业企业管理创新成果“二等奖”、云南省“百佳创新型班组”称号、云南省电力行业企业管理创新成果“二等奖”。2003年5月,国电云南省小龙潭发电厂在全厂推广输煤程控班学习型班组的创建经验,形成了小龙潭电厂创建学习型企业的管理基础。确定创建思路改善心智模式学习型组织的管理思想是强调“学习+激励”,使人聪明地工作,不断创新,自我超越;管理…     

抓好“四小”活跃“细胞”

近年来，河北兴泰发电有限责任公司为夯实企业管理基础，狠抓班组建设，取得了明显 成效。去年 2月 18日《工人日报》在一版头条位置发表了题为《邢台发电厂班班都有“小 立法”》的文章，介绍了该公司探索现代企业班组建设新途径的做法。之后，他们再接再厉 ，进一步强化班组管理，促进了企业整体管理水平和经济效益的提高。去年该公司获得邢台 市文明单位、华北电力集团公司双文明单位、河北省思想政治工作优秀企业等称号及河北省 “五一劳动奖状”。一、建立“小制度”，规范班组日常管理班组是企业的“细胞”，只有激活了这些“细胞”，…     

班组也应减负

笔者走访基层班组，时常有一些职工反映，班组活动搞得太多太滥。什么现场会、经验交流会、班前碰头会、班后总结会、培训例会、表彰会、动员会等，各式各样的达标检查、评比、创一流验收以及各种台账记录，要求严格，种类繁多，增加了班组工作量，职工工作“负担”加重，造成工作忙乱，直接影响着基层班组建设。班组是企业建设的基础，笔者认为，班组活动并非多多益善。活动过多过滥，不利于企业的全面建设，弊端不小。一是干扰班组正常工作秩序，造成班组工作忙乱。为了应付考核，班组不得不“眼睛”盯着“上边”看，工作围着职能检查部门…     

现代班组杂志社举办全国企业班组建设培训班

为进一步贯彻落实国务院副总理张德江关于“加强班组建设要认真抓、长期抓、抓出成效”的重要指示精神,推动全国企业夯实基础管理,加强班组建设,现代班组杂志社于6月27—30日,在中国名城杭州举办了“全国企业班组建设培训班”。来自全国各省、市、自治区部分企业工会、企管、人力资源等部门负责同志和一线班组长近百人参加了培训。     

如何强化新形势下的班组建设

国网浙江宁波供电公司通过规范班组设置,建立班组创先和同业对标机制,推行精益化、军事化、信息化管理,提升班员学习能力和创新能力,保障了公司的持续、健康发展。近年来,该公司有两个班组获得全国“质量信得过班组”,四个班组获得全国“优秀质量管理小组”,两个班组获得中华全国总工会“工人先锋号”,两个班组获全国“安康杯”优胜班组,一个班组获得国家电网公司“工人先锋号”。建立班组创先竞争机制宁波供电公司以“创建先进班组、     

“文”班长VS“武”班长

古人云，文无定式，兵无常法。 企业班组管理亦同此理。作为“兵头将尾”的班组长，不管你是擅长和风细雨式的“文”，还是喜欢雷厉风行式的“武”，工作方式虽然迥异，但“文”与“武”间皆无优劣高低之分。     

现代班组杂志社举办全国部分企业班组建设培训班

由本刊举办的“全国部分企业班组建设培训班”,于4月21日在福建省厦门市正式闭幕。来自全国部分省、市企业的工会负责人和一线班组长们参加了培训。     

全国部分省市企业班组建设培训班在辽宁丹东举办

由现代班组杂志社举办的“全国部分省市企业班组建设培训班”，于8月20—24日在“东北小苏杭”辽宁省丹东市举办。来自全国十省区部分企业的工会负责人和一线班组长近百人参加了培训。     

创建“343”班组文化推动班组建设上档升级

山东能源临矿集团邱集煤矿是临矿集团骨干矿井之一．属国有中型煤矿企业．国家安全质量标准化一级矿井。现有职工1880人,共有11个生产区队、车间．109个班组,班组长218名。邱集煤矿在班组安全建设中．着眼于推进班组安全管理创新．在实践中总结并推广了“343”的班组文化管理体系．即“三有”“四化”“三结合”．形成了具有邱煤特色的班组自主管理模式,实现了区队自主、班组自治、员工自律,激发了基层班组的内在活力．提升了班组自主管理水平。     

凸显“人”在劳动中主体性的班组文化——班组建设巡礼（六）

中石油抚顺石化公司有着80多年的历史,是我国炼油工业的“摇篮”,已形成“千万吨炼油、百万吨乙烯”的世界级炼化生产基地。2010年9月中华全国总工会、工业和信息化部、国务院国资委、中华全国工商业联合会在抚顺石化公司联合召开了“全国班组建设工作会议”,并对抚顺石化公司的王海班组作出《关于开展向“王海班”学习活动的决定》。     

强化班组建设 夯实企业根基——渤船集团班组建设工作侧记

班组是企业的“细胞”,是企业的有机组成部分。也是企业一切工作的立足点。渤船集团在班组升级活动的基础上,注重抓好“五型”创建活动,把培育“团结向上,人际关系和谐,富于创新精神的小团队”作为公司班组管理的奋斗目标。一、强化机制,规范管理,使班组管理标准化和制度化。     

班组建成职工“第二家庭”之我见

把班组建成职工的“第二家庭”是我们在探索新形势下思想政治工作的特点和规律时 ,结合输油企业实际提出来的。这里 ,笔者试从把班组建成职工“第二家庭”的必要性、可能性和可行性方面作一粗浅分析 ,以利于让更多的班组成为职工的“第二家庭”。一、职工渴望班组成为“第二家庭”当前 ,职工已逐渐把自己在社会上、事业上的成功作为人生的第一需求 ,如何使自己的第一需求得到充分发挥呢 ,职工就自然而然地想到自己所在的班组。因为在班组中 ,职工的欢乐有人共享 ,痛苦有人分担 ,郁闷可以向人倾诉。职工在倾诉、表达中得到理解 ,受到尊重 ,获…     

实施班组精益核算 促动员工当家理财

<正> 企业中的最基本生产单位是由生产工人组成的作业小组,也就是通常所说的班组。班组既是创造经济效益的基础环节,也是生产成本构成的最基本单位,是材料、物资的直接消耗载体。因此,应该把班组核算视为企业管理的重要墓础,视为企业理财的最关键环节。实施班组精益核算,“精”就是“精干”,“益”就是“效益”。“精益”就是要切实做到少投入、多产出,把生产经营活动通过最基本单位、最小细胞最终落实到经济效益上。实施班组精益核算,使班组核算按照财务管理和基本要求加以细化、量化,可以把     

坚持人本管理抓好"细胞"工程--新野纺织集团狠抓班组建设纪实

班组是企业的细胞,是各项工作的落脚点。作为国家大型纺织企业,全国520家重点骨干企业之一的河南新野纺织集团公司,近年来,坚持不懈地狠抓班组建设,充分发挥班组在企业两个文明建设中的基础作用和最佳效能,着力抓好基础管理,增强了企业的市场竞争能力。1999年在纺织市场竞争激烈的严峻形势下,实现销售收入6.64亿元,利税5500万元,基中利润2400万元。企业先后荣获“全国纺织工业先进集     

班组文化助推过硬班组建设

河南油田江河矿采油六队12#计量站,充分发挥班组思想政治工作联络员“小书记”作用,以培育班组文化为着力点,全面推进班组文化建设,孕育了企业文化的细胞工程,产生了“12#站绿色文化效应”,推动了生产管理上台阶。该站年年超额完成原油生产任务,安全生产无事故,各项生产技术指标均达到了油田先进水平。     

班组“七色管理法”

看企业有没有竞争力,关键看班组、看岗位.没有优秀的班组作为基石,企业的腾飞就是一句空话.由此结合煤矿实际在班组建设中以“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化”为目标,结合单位实际自主创新了“赤、橙、黄、绿、青、蓝、紫”七色班组管理法.     

“文化长廊”点亮“班组文化”

不足20米的文化长廊，却包含着文化、科技、环境，就在这短短的长廊里，重庆市石壕煤矿运输队19个班组200名职工却感受到“班组文化”营造的“人文精神”、“管理理念”、“科技创新”的先进所在。     

异地为任圈圈绕

【近期约稿】 班里来了一颗“老鼠屎”，威力大得很，如何才能不让他“坏了一锅粥”呢？     

以大庆精神建班育人——抚顺石油二厂中转站风机班打造“管理型”班组

4月26日,抚顺石化公司举行隆重仪式,为石油二厂中转站风机班颁发国务院国有资产监督管理委员会和中华全国妇女联合会授予的中央企业“巾帼文明岗”奖牌。风机班多年来以爱岗敬业、团结向上、勇于创新的追求,成为抚顺石化公司继“王海班组”后涌现出的“五型班组”优秀代表,是公司班组建设的又一面旗帜。风机班由9名女工组成,主要负责石油二厂中转站生产运输供风工作。在抚顺石化公司“王海式班组”创建活动开展以来,这个班组在班长李慧的带领下,以“技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型”的“五型班组”为目标,结合实际,继承大庆人“三老四严、四个一样”的优良传统,树立“生产操作程序化、现场管理规范化、技术培训制度化、凝聚员工人性化、目标创新经常化”的工作理念,总结并坚持“三不下班”、“四到现场”、“五查交接班”等制度,全力打造“管理型”班组。