谈谈通过拍卖方式进行中央储备粮轮换

中央储备粮的轮换是中央储备粮管理的一项重要工作，也是一项重点和难点工作。如何保质保量按时完成轮换任务，有效规避市场风险．提高轮换效益．使中央储备粮轮换工作步人良性循环，是一个值得探讨的课题。[第一段]     

加入WTO对中央储备粮轮换工作的影响及对策

加入WTO，对中央储备粮轮换工作来说，既有潜在的发展机遇，又有现实的严峻挑战。中央储备粮直属库只有认清形势，审时度势，扬长补短，趋利避害，搞好中央储备粮的管理与轮换，建立促进粮食推陈储新的机制，才能使轮换工作游刃有余。     

对储备粮轮换工作的几点建议

当前，我国从中央到地方各级储备粮实行的都是静态化管理方式。储备粮规模一经落实，非经法定部门批准，不得出库。在粮食轮换时也需要经相应的管理部门批准后才可轮出，轮换补贴是固定的，轮换计划集中向承储企业下达。承储企业为保证完成任务，相互压价销售、竞价采购的事情经常发生，内耗严重，导致轮换亏损。国家承储企业完全处在一种被动地位，夹在计划和市场之间。这种静态化的管理方式，对各级财政来说，     

浅议如何做好新形势下中央储备粮轮换工作

自2005年以来，国家对主要粮食品种实行最低收购价政策．这对储备粮轮换产生了重大影响，如何做好中央储备粮轮换，确保储粮常储常新，提高轮换效益，是摆在中央储备粮承储企业面前需要研究的问题。     

对国家储备粮实行工商联手轮换保质的几点建议

国务院国发〔２００１〕２８号文件中要求建立健全责权统一、管理规范的中央储备粮轮换机制。如何建立这种机制？笔者认为，工商联手、加工轮换实现双赢是一条路子。对此，提出如下几点建议：一、严格选择轮换区域和企业。储备粮轮换，既要实现粮食的推陈储新，确保质量完好，又要考虑及时购粮补库，确保库存数量，回避轮换风险。所以，轮换区域应选择在粮食主产区，因产区有丰富的粮源，储备粮轮换后，储备企业可及时购粮补库，较好回避市场风险。加工企业应选择厂库在一起最好是有对企业提供担保责任的单位，既能减少轮换费用，又能降低加…     

成都市解决地方储备粮轮换亏损的路径浅析

近年来,由于粮食市场新、陈粮差价较大,地方储备粮轮换亏损问题仍较普遍,严重影响着储备粮轮换和企业效益。成都市政府及有关部门高度重视市县储备粮轮换工作,采取分级负责、调整轮换补贴、严格规范轮换交易、财政据实拨补等举措保障了粮食储备安全、维护了企业利益。     

对巴中市级储备粮轮换情况的分析与建议

地方储备粮轮换盈亏事关国有粮食企业的生存与发展,牵系国家粮食安全和人民福祉。本文对巴中市级储备粮轮换情况进行了调查分析,查找了轮换亏损的原因,提出了对策建议。     

保证中央储备粮顺畅轮换之浅见

一、建立中央储备粮轮换保证体系通过建立中央储备粮轮换保证体系,为储备粮轮换提供便利与物质保证,目前亟待建立的保障体系主要有:(一)直属库轮换风险基金。直属库作为专门从事储备粮管理的企业,必须有应对轮换风险的手段,即要建立储备粮轮换风险基金,通过其调节控制轮换购销价差和盈亏,规避因不可抗力造成的粮食价格风险,以实现储备粮存储安全,保质保量,随时调运,效益稳定的管理目标。储备粮轮换风险基金的主要来源:一是提取商品跌价准备金。按照新《企业会计制度》规定,粮食作为特殊商品,随着储存期的延长,粮食品质的下降,直属库应按储备…     

浅谈中央储备粮的轮换与仓储

中央储备粮的轮换是中央储备粮管理的一项重要工作,也是一项重点和难中央储备粮的轮换是中央储备粮管理的一项重要工作,也是一项重点和难点工作,不仅影响到中央储备粮管理水平的进一步提高,还直接影响到企业的生存和发展。如何做好中央储备粮仓储管理,保质保量按时完成轮换任务,提高轮换效益,促进中央储备粮轮换工作步入良性循环,是值得深思的……     

加强管理 适时轮换 确保中央储备粮常储常新

中央储备粮直属库是中央储备粮的承储单位,其任务十分明确,就是聚精会神地做好中央储备粮的管理和轮换,确保粮食数量真实,质量良好,保证国家急需时调得动、用得上。笔者联系中央储备粮临河直属库(以下简称临河库)的实际,试从储备粮的轮换和管理两个方面谈一些粗浅的看法。一、突破难点,确保储备粮“常储常新”储备粮轮换是临河库2003年工作的重中之重,也是难点。这项工作责任大、压力也大,为了做好这项工作,争取按时圆满完成年度轮换计划,必须在以下两个方面有新的突破:1.转变观念,认识到位要树立围绕储备粮轮换抓管理的思想,把保持储备粮“…     

浅谈如何做好地方储备粮轮换工作

地方储备粮轮换工作是地方储备粮承储企业的一项重要任务，是优化储备粮品质，实现两个确保的重要手段。如何有效的开拓轮换渠道，采取灵活的轮换策略，谋求轮换收益的最大化，使轮换工作步入良性循环，青岛胶州地方储备粮管理中心立足当地实际，就如何做好地方储备粮轮换工作进行了大胆地探索。     

切实做好轮换工作确保中央储备粮油质量

为确保中央储备粮油质量和储存安全，实现储备粮管理的良性循环，达到管住管好、保质保量、结构优化、布局合理的目的，中储粮总公司郑州分公司（简称郑州分公司）始终把轮换作为各项工作的重中之重，加强组织领导，集中精力，集中时间，紧紧把握市场机遇，适时推进，取得了良好的效果和经济效益。截至目前，通过多次检查和化验，郑州分公司所辖区域内储存的中央储备粮油全部符合国家质量标准，达到了无陈化粮油的目标。一、加强组织领导，建立制度，始终把轮换作为中央储备粮油管理的重点工作郑州分公司所辖河南境内的中央储备粮油，主要以…     

谈谈粮食轮换期间搞好检验工作的几点做法

中央储备粮的轮换搞得好不好，直接关系到企业的经济效益。轮换中，粮油检验工作是一项重要的组成部分，做好检验工作，对于促进粮油轮换具有特别重要的意义。     

粮食购销市场化后如何做好中央储备粮的轮换工作

现行的中央储备粮垂直管理体制，实行总公司、分公司、直属库“三级架构，两级法人”体制，建立了有效的法人治理结构。中央储备粮直属库作为一级法人，独立核算，在粮食轮换工作中实行报批制下的自主经营。在目前粮食购销市场化体制下，中央储备粮直属库必须加快建立现代企业运行模式，认真进行成本核算，完善企业管理制度，降低管理成本，努力提高经济效益；积极开展科学研究和新技术开发，建立科学、灵敏的粮食市场信息体系，多方搜集、研究市场信息，充实营销队伍，搞好市场调查、预测和分析，把握市场商机，快速应对市场变化，正确决策，合理确定轮换方案，运用市场机制搞活储备粮轮换。     

中央储备粮轮换的风险管理

对于粮食流通企业而言,风险管理——无论是从重要性还是艰巨性来看,都是企业生存与发展的关键所在。在中央储备粮油轮换业务中,如何搞好风险管理同样是必须认真面对与思考的重大问题。一、中央储备粮油轮换业务的基本特点储备轮换的风险管理是与轮换业务特点密切相关的。总的说来,储备轮换是粮食现货购销业务,但又区别于普通的粮食购销业务。与一般粮油现货贸易相比,轮换业务有以下六个特点:1.计划管理。轮换业务实行严格的计划管理,年度计划、分省计划、品种串换计划、跨省调整计划、进出口计划等由国家有关部门下达给中储粮总公司,再由中…     

对改进中央储备粮轮换机制的意见

目前，中央储备粮的轮换是采用统一计划、大批量集中拍卖的办法，这会对市场造成冲击，也不利于储备粮推陈储新，应当改进。笔者的意见是中储粮总公司可根据国内外市场情况的变化，对某一特定时间，短至一个季度，长至一年的粮价波动范围进行预测，然后对分公司和直属库确定一个库存抛售和调整购入的市场指导价，根据不同品种、不同保管年限、不同地区的市场情况，在库存总量基本不变的原则下进行高卖低买，使得中央储备粮的库存始终处在一个动态的平衡周转中。粮食的储备最终要走向市场。为了适应市场，对库存粮食的轮换周转要出台一些新的…     

储备粮库建面粉厂是解决储备粮轮换的有效途径

去年，笔随本单位到外地粮库参观学习，所到之处，探讨的热点是中央储备粮的轮换问题。有些经验。深受启迪。库内建面粉厂，常年加工，既减少了轮换压力，又有效地实现了国家储备粮的缓适轮换和加工增值。笔认为，储备粮库建面粉厂是解决储备粮轮换的有效途径。     

精心做好储备粮轮换经营业务

2005年，中储粮曹县直属库坚持以轮换为主动轴，更新观念、拓宽思路、转换机制，精心做好中央储备粮轮换经营业务，圆满完成了中储粮山东分公司下达的19464吨轮换计划，平均购价0．729元／市斤，平均销价0．747元／市斤，实现轮换效益294万元，实现了效益新突破。     

乳山直属库轮换经营 实现“四提高”“两降低”

中央储备粮乳山直属库，积极稳妥开展轮换经营，实现“四提高”“两降低”，取得了经营效益和社会效益双赢。     

浅析国家储备粮的轮换

国家储备粮储存时间比较长,质量要求和保管要求都比较高,储存一定时间后,都存在不同程度的品质降低以至陈化现象。因此,搞好轮换工作意义重大。从节约、高效的原则出发,储备粮的储存时间应控制在一定的范围内,稻谷储存时间以２年为佳,保管条件好的略长于２年。储存期内应经常进行检测,随时掌握储粮品质的变化。粮食储存一定时间后应及时轮换,以减少陈化损失。储备粮轮换时,必须考虑和解决以下几个问题:（一）国家储备粮应集中存放在中央直属储备粮库内,不宜储存在交通不便、保管条件较差、易受自然灾害危害的其它粮库。（二）储备粮轮换应由…