团队薪酬应用的权变思考

团队薪酬是指通过比较团队可变绩效来确定薪酬标准的基准，它是奖励员工的团队绩效，而不是每个员工的个人绩效。团队薪酬能弥补个人薪酬体系产生的不良影响，如促进团队行为，加强团队成员之间的信息共享和合作。然而，团队薪酬和个人薪酬的使用并不是绝对的，国内外很多企业尝试应用团队薪酬体系，但并非所有的企业都取得成功。总结经验教训可知，团队薪酬的应用是与企业和团队所处的具体情境相联系的。     

基于异质性分析团队工作绩效提高的策略

团队成员的异质性对团队的绩效有至关重要的影响。团队异质的多维性是研究团队绩效不可或缺的内容。文章通过团队异质性对团队的影响分析,从团队异质性的分类与测量、团队异质性对团队工作效率的影响和增强异质性团队工作效率的策略这些方面进行描述。最后是对未来研究的展望。     

领导冲突管理风格对团队创新绩效的影响研究：团队积极情绪氛围的中介作用

本研究从情绪视角出发,探究了领导冲突管理风格对团队创新绩效的内在作用机制,构建了三种典型冲突管理风格、团队积极情绪氛围与团队创新绩效的关系模型,运用来自于107个团队领导与成员的配对数据对模型进行了验证。结果显示,领导合作型冲突管理风格显著正向影响团队积极情绪氛围,团队积极情绪氛围显著正向影响团队创新绩效,团队积极情绪氛围在领导合作型冲突管理风格与团队创新绩效的关系中起完全中介作用。     

并行团队冲突辨析及其冲突管理

从不同部门和岗位抽调工作人员完成正常组织之外的任务,这种团队与正常的组织结构并存,被称作并行型团队.并行团队是跨部门人员组成的非正式组织单元.学者Balldn和M0nternayor的研究就指出,来自不同部门组成的并行团队一般从事的是兼职的任务,并且团队的存在期间有限,因此这种团队往往具有低度的自治性.并行团队往往是跨职能团队,是一个较为复杂的系统,由相互依存的众多要素组成,在需要多部门协调的情况下组建,例如质量提高团队,员工参与团队等等.     

浅析团队管理中存在的问题及对策

随着经济和社会的发展,团队这种组织形式在管理中发挥着越来越重要的作用。因此,如何对团队进行有效管理就显得越来越重要。本文就对团队管理中存在的问题进行了详细分析并提出相应对策。     

团队管理在战略管理中的重要性

在当今时代,企业的战略管理中,团队的建设与发展,对企业的兴衰成败起到了决定性的作用.在摒弃个人英雄主义,崇尚团队协作精神,集体智慧的今天,团队管理在战略管理中的重要性凸显.本文对团队管理在战略管理中的重要性,进行浅谈.     

学术团队内在价值意义共享水平与知识创新能力水平之间的关系

分析了学术团队内在价值意义共享水平与知识创新能力水平之间的关系,以及内在价值意义共享水平的前因变量,并利用调研数据进行了验证性研究。结果显示:团队内在价值意义共享水平是直接影响学术团队知识创新能力水平的重要变量,团队文化和团队激励机制是影响学术团队内在价值意义共享水平的重要因素。     

虚拟团队中的冲突及其管理研究

冲突管理是虚拟团队管理中的重要组成部分。虚拟团队成员的文化差异、缺乏信任、目标不一致及对利益的竞争等会造成冲突,结合这些冲突的不同特点,提出虚拟团队冲突管理的策略,并进一步分析几个重要的实践管理因素,给出虚拟团队有效冲突管理的建议。     

建设什么样的优秀团队

1994年,管理学家斯蒂芬P罗宾斯首次提出了＂团队＂的概念。在随后的10余年里,关于＂团队合作＂的理念风靡全球,团队似乎随处可见,而人们也早已泛滥地使用这个词汇了。可如果深究：什么样的团队才能够使工作做得最出色、什么样的团队管理才能够真正提高团队的效率时,那就不是一件容易的事情了。因此,试从建设什么样的优秀团队方面和大家探讨一下优秀团队的建设。     

基于界面管理的创新团队和谐管理实现机制研究

为充分认知创新团队的固有特质,推动创新团队科学全面管理,首先归纳出创新团队主客体要素的特殊层次属性及研究视角的统一需求,而后创造性地引入并融合界面管理及和谐管理,对创新团队主客体界面复杂关联认知途径、创新团队和谐管理界面耦合优化方法及创新团队和谐管理机制构建要点进行系统提炼,给出创新团队和谐管理的概念界定,最后从环境适应机制、自主管理机制、共享沟通机制、资源处置机制和耦合优化机制5个方面提出创新团队和谐管理机制的构建思路,并就机制各组成部分功能、主要内容及部分间作用关系进行系统思考。     

我国基金管理模式的比较研究

文章选用中国证券市场自开放式基金发行以来的全部股票型开放式基金数据,对我国基金管理模式进行了对比研究,报告了不同基金管理模式下的基金业绩和风险的差异。实证结果表明：团队管理的基金业绩要差于单一经理管理的基金,团队的业绩与基金管理团队成员的数量非线性相关,尤其是两名经理管理时基金业绩更差。不同背景的经理加入,给团队业绩带来的是负面的影响。基金团队管理并不会直接增加基金的风险行为,团队管理的基金有更低的换手率,能够吸引更多的资金流入,管理的规模也更大。最后在文章实证研究结果的基础上提出未来我国基金管理公司在设置团队管理模式时,应体现惩罚与激励相结合的思想的建议,更好地实现团队管理模式推出的初衷。     

浅谈化解团队管理矛盾的对策

文章论述了团队的特性及功能,提出了化解团队管理矛盾的方式方法。     

不同类型团队冲突管理研究的构思与展望

简单回顾了冲突研究的文献,分析了团队与群体的差异,探讨了不同类型团队冲突研究的必要性,提出不同类型团队冲突管理的研究重点和进一步的研究方向,最后提出用和谐管理理论研究不同类型团队冲突问题的思路及其展望。     

团队绩效管理研究述评

自20世纪90年代以来,团队建设和团队理论越来越受到企业界和理论界的关注,如何加强团队绩效管理,提高团队绩效从而提高组织绩效更成为关注的热点。本文对近十年来中外学者团队绩效管理的观点作一综述评析。     

以“项目团队管理”话西游

对于许多项目经理而言，项目团队管理恐怕是他们所面临的最头疼的问题之一。而团队管理恰恰又是项目管理过程中最重要的部分之一；尽管成功的团队管理不一定能保证项目的成功，但失败的团队管理必须导致项目的失败。在一个项目团队中，有各种不同的人员，他们具有不同的背景，有着不同的特长，也具有不同的性格特征。     

团队管理原理与方法

文章主要以李慧波的“团队精神”理论为指导，阐述了团队及其应具备的基本要素，强调团队作为新的组织方式，已在企业的发展过程中发挥着越来越重要的作用，成为现代企业的核心竞争力。文章还通过对我国企业团队管理现状的概述，分析了影响团队管理整体绩效的问题，并结合国内外一些企业在团队管理方面的经验，从“补短板”、团队协作、打造优秀平台等三个方面，提出了提高团队绩效的对策和方法。     

浅析项目管理中团队管理的影响因素

团队管理是项目管理中衍生出来的一种重要管理模式,院队管理直接影响着项目进度和结果,本文从团队管理的五大影响因素对项目管理展开分析,并优化了项目管理中团队管理方法.     

科研事业单位办公室管理之我见

正确认识和谐在团队建设中的地位，在科研事业单位办公室中加强和谐团队建设，可以引导员工充分发挥聪明才智，增强团队竞争力，本文从基层研究所办公室的工作实际情况出发，对科研事业单位办公室系统的团队建设进行了深入的研究与论述，探讨在组织中如何开发高效的工作小组，如何进行有效的团队建设。     

对企业团队建设与管理问题的思考

本文通过对团队建设管理中存在的一些问题以及分析做好企业团队建设的一些方法进行阐述,为企业做好团队管理提供借鉴。     

油田物资公司营销团队建设和管理研究

随着现代经济的飞速发展和市场竞争日益激烈,新的产品也不断涌现,也因而在企业中出现了很多的新的团队,肩负各自职能,履行团队使命.团队的效能对于企业发展而言意义重大,营销团队也是如此.强化团队管理效能,提高团队战斗力,就要求团队全员不断适应现代经济发展形势,具备创新能力及对新事物的适应能力,不断改进自己的工作方法,达成团队绩效目标.更加要求团队管理者以战略发展的眼光实施人力资源管理策略,挖掘团队价值,提升团队战斗力.