“非典”引发的思考

非典型肺炎绝对是一样坏东西 ,但坏东西不一定一无是处 ,如果你可以透过一样坏东西发掘出好处来 ,那就是坏事变好事了。非典型肺炎带来什么好处呢 ?·如果没有它 ,你不会发现人们的卫生习惯原来很差 ,也不会发现许多人住的地方原来是垃圾岗。·如果没有它 ,酒楼食肆不知道一个干净的环境原来关乎生死存亡。·如果没有它 ,你不知道健康如此重要。你也不会发觉 ,原来亲人可以突然间一病不起 ,临死也看不上一眼。·如果没有它 ,你不会留意儿女原来已经在不知不觉中长大 ,他们已出乎你意料地成熟。·如果没有它 ,你不会觉得医生和护士有什么伟大…     

别把时间管理当镣铐

如果在时间管理中你毫无乐趣，说明这没有成为你的生活方式，成为你的习惯；如果你乐在其中，那说明时间管理已经成为你的习惯。习惯不会让人痛苦，养成习惯的过程则是痛苦的。     

你留意过你的父母吗

如果你在一个平凡的家庭长大,如果你的父母还健在,不管你有没有和他们同住——如果有一天,你发现厨房不再像以前那么干净;如果有一天,你发现家中的碗     

汝继勇:江南古镇里铺出的国际之路

“要把企业做好的话,你的理念很重要,你的理念是你未来的核心竞争力。如果没有一个好的理念,你企业不会走得很长远。”从苏州古镇到国际舞台,汝继勇用成就告诉我们沿途的风景。     

王兟:挥别TOM人生另一个分水岭

“我一直在问自己,你到底要什么? 我要不断花时间处理这个问题。因为我的人生道路一直是这样,那就是跟着自己的心灵走。如果你不想在这里再过下去,那么就应该走, 即使你不知道你要走到哪里,你也应该走。”     

谁偷窥了你的银行储蓄

上午存钱,下午就有人打电话告诉要为你提供理财服务,你的第一反应是什么? 你有多少财富?相信绝大部分人如果被问到这种问题,一定不会以精确的数字告之,甚至会认为别人是在肆无忌惮地打探自己的隐私。当然,如果是以模糊的概念推测一个人的财富,却有很多的途径,最简单明了的方式,就是看他的固定资产有多少。像土地、房产、汽车等等,顾名思义,因为     

培养当地人才是关键

在非洲经营企业并不是一件容易的事情,因为文化背景、语言、工作习惯等差异都会让一些华人企业家伤透脑筋。我在非洲已经有几个年头了,对于做企业也积累了一些经验,在这里和朋友们分享一下。首先,做企业,你必须要学会当地语言,能融入当地社会。如果你精通当地语言,那么恭喜你,你已经成功一半了。现在一般企业都聘请有翻译,但是如果你离不开翻译,那么你永远也不可能融入当地社会。你的生意也绝对不会做大。非洲国家大部分以前都是西方国家的殖民地,西方的文化对他们影响很大,当地公司的老板每到周末经常会在家里举办一些party,邀请朋友或是政…     

关于"领导式管理"(三)

自我领导 心理素质--代表的就是一个人的心理能量.心理能量高的人,他的心里富裕而不贫穷.心理能量高的人,交给他任务很放心,因为你知道他不会中途放弃,他遇到挫折会给自己打气,也会给别人带来希望;反之,一个心理能量低的人,常会将"做不到"、"没有办法"、"这不是我的问题"等挂在嘴边.你跟他在一起,反而要花时间来安慰他、鼓舞他.心理能量高的人适合担任领导者,也是可以"自我领导"的人.因为领导要带动人心,如果你没有能量,怎么能带动别人?     

知与行距离最远

世上最远的距离是什么?可能有人会说,是从北京到纽约--如果你乘飞机,可能需要花费12个小时的时间:也可能有人会说,是从南极到北极--如果你乘坐同一架飞机,可能要花费18个小时,甚至更多的时间…… 当然,这些都不会是最满意的答案,因为我们总会找到比这些距离更远的两点.     

给青年三个人生药方

我要根据我个人的经验，赠与三个防身的药方给青年们： 第一个方子是：“总得时时寻一个两个值得研究的问题。”一个青年人离开了做学问的环境，若没有一个两个值得解答的疑难问题在脑子里打旋，就很难保持学生时代追求知识的热心。可是，如果你有了一个真有趣的问题天天逗你去想它，天天引诱你去解决它，天天对你挑衅地笑，你无可奈何它——这时候，你就会同恋爱一个女子发了疯一样，没有书。你自会变卖家私去买书；没有仪器，你自会典押衣服去置办仪器；没有师友，你自会不远千里去寻师访友。没有问题可以研究的人，关在图书馆里也不会用书，锁在试验室里也不会研究。     

浅析维修区技术装备的升级

<正>有这样一句老话:"巧妇难为无米之炊"这句话用在维修区极其合适。在这里即使你本事在高、技术再精湛如果没有给你展示的舞台和趁手的兵器你干什么也干不好。维修区的职责是负责对所有失修巷道、危险地段进行     

保障 中国住房保障如何完善?

政府代表大家把这部分利益(经济适用住房、廉租房)分给住房困难者,如果你运作不好,住房保障可能就不那么完善,也可能不会成功。行王珏林:三大体系完善住房保障在住房保障制度方面,应主要建立三个体系:一是建立住房保障和供应体系。就是要有房源,这也是国家非常关注的,不论是新建的还是原有的,或是市场运作出来的,要有房源;二是建立合理的分配体系。因为这涉及到广大人民的利益,政府代表大家把这部分利益分给住房困难者,如果你运作不好.这个制度可能就不那么完善,也可能不会成功。以往的经济适用房分配就存在着这些问题;     

市场秩序的信誉基础

有这样一个例子:一人在自己家楼下的杂货店买东西,给了老板钱,但是老板说你没给。有人会想,应不应该去法院告他去?但是仔细想一下,法院在解决这个问题的时候是无能为力的。为什么呢?法律要解决问题,一定要使得双方当事人能够明确事实之外,法官也能鉴别这个事实。而在这个情况下,杂货店老板说你没交钱,你说你交了钱,那么这个法院是没有办法来判决谁对谁错的。这就是我讲的,一个社会靠法律解决问题是有局限的。大家可能想,为什么这样的事情在我们一生中并没有碰到?不是绝对没有,也许你在某一个大街上买了点香蕉,本来应该出五块钱,结果你出了十块钱。为什么在杂货店里边没有碰到这样的事?这个道理很简单:如果杂货店的老板在你交钱以后他说没交钱,你下次会不会再去买东西呢,你就不会买东西了,你还会告诉你的邻居,他是骗人的,你的邻居也不会去买东西了,那么这个杂货店就应该怎么?关门了。这就是我要谈的主题:     

做自己的贵人 强者自强——高燃 做人零风险

如果比尔&#183;盖茨没有遇上斯蒂文&#183;扎布斯，如果张朝阳没有遇到尼葛洛&#183;庞蒂，如果章子怡没有遇到张艺谋……他们的精彩传奇也许是另类演绎。 幸运的是，他们在正确的时间、正确的地点遭遇了正确的人，他们都幸运地抓住了贵人这张牌，正是这张底牌让他们提前出线。 贵人能给你带来幸运，能给你提供帮助，还能在关键时刻为你排忧解难。在这个竞争白热化的年代，无论你从事的事业大小与否，如果没有贵人相助，你取得成功的系数就会减少。 贵人远在天边，近在眼前，人人都盼望遇上一个贵人。每一个成功人士都有一套招纳贵人的谋略。他们慧眼识贵人，热诚待贵人。虚心听贵人。与此相反，失败的人士却往往不识贵人．自以为是，小看贵人，远离贵人。 本期专题中，无论是赤手空拳的创业者。还是快速崛起的明日之星；无论是企业中流砥柱。还是一炮走红的国际巨星。他们的贵人都是自己创造出来的，是自己通过表现争取到的。 毕竟，贵人不是雷锋，他不会提拔弱者，他只会让强者更强。贵人也不是守株待兔，每个人都可以做自己的贵人。     

有偿开心

URC总裁罗治元掏出一叠钱:“钱摆在这里,看你有没有本事让他很开心地给你,就像你怎样让我很开心地喝下这杯水。”猎头的丁作就是帮助别人换环境是为了开心。“如果大家一起吃青菜,就不会有什么不开心的事;如果大家都吃鱼翅,自己却吃青菜,或是大家都吃青菜,有一个人吃鱼翅,那自己就会不开心。”一旦职业猎头发现了你不开心,就会想方设法让你开心,当然这种开心是有偿的。     

“下雨打伞”

企业的"核心竞争力"并没有那么复杂,我们就像堆土一样,以一个轴心堆土,时间长了就会堆出高山来;但如果没有一个轴心,这里堆一堆那里也堆一堆,就是一群丘陵了,永远堆不出高山。     

如何培养忠实顾客

简单说就一句话:让你的顾客感觉他们是被需要的。无可争议,顾客的满意是关键,没有这一点你的公司将无法生存。可我们说的是顾客的忠实,是让你的顾客在与你的买卖中感到快乐。 我们都看过这样的报道:有96％的顾客有问题也不会投诉（如果他们投诉,我们就会尽可能解决问题并留住顾客）。 今天在你这里不满意的顾客明天将使你的竞争者满意,除非你懂得怎样留住他们。为了留住他们,让我们来做个顾客在过去所接受的服务状态的假设。     

笑口常开

贵房子女儿:“妈妈,我们为什么不能住比较贵的房子?”母亲:“别着急,我们马上就要住贵房子了,房东告诉我,他从明天起就给我们加房租。这里没有鳄鱼游客要去游泳,就问导游:“你能肯定这里没有鳄鱼吗?”“没有,没有。”导游微笑着回答,“这里肯定没有鳄鱼。”游客不再担心,他步入海里,畅游一会后,他又问导游:“你怎么那么肯定没有鳄鱼呢?”“鳄鱼精得很,有鲨鱼的地方它根本不会来。”导游小姐答道。苍蝇散步一只苍蝇和它的孩子在一个秃头上散步,过了一会儿,它若有所思地说:“孩子们,时间过得真快啊,我像你们这么大的时候,这儿只是一条小道。”…     

悲观毫无用处

大千世界总用你对待它的方式对待你:如果你微笑,它也报之以微笑;如果你皱眉,它也回之以皱眉;如果你歌唱,它会邀请你加入快乐的歌咏队;如果你思考,思想家将会和你一起思索人生重大问题;如果你热爱这个世界,积极寻找这个世界的真善美,你不但会拥有一大群充满爱心的朋友,大自然还会把世界的宝藏送到你怀中。——齐默曼     

亚瑟:突破销售人员时间管理困局

大部分销售不会很快发生,客户需要时间,你也需要等待,但这对销售人员的时间管理提出了很大的挑战。很多人没有充分重视时间管理在销售中的重要性。但事实上,销售中有一个普遍的现象——大部分销售不会很快发生,很多时候不是你跟客户介绍了产品后,客户就会满意。客户需要时间,你也需要等待。这对销售人员的时间管理提出了很大的挑战。销售中需要多长时间才能成交?以B2B类的销售为例,2008年哈佛商学院的一个调查结果表明:B2B类型