谈施工项目管理的“四大控制”

搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。工程项目管理要搞好“四大控制”。四大控制，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。     

基于总承包模式的对外工程项目管理研究

目前，在世界建筑业中，实行工程项目总承包已经成为一种趋势，随着我国与世界建筑业的逐渐接轨，承接的对外工程项目逐渐增多，因此，不断提高对总承包模式的认识，加强对总承包模式下对外工程项目管理的研究，有着重要的现实意义。 本文从总承包模式下对外工程项目管理的必然性入手，针对项目总承包模式对总承包企业项目管理能力要求高的特征，总结了我国对外工程项目管理中存在的问题，并探索了对外工程项目管理的种种对策。     

对施工企业加强工程项目管理的思考

一、要把选准项目经理，建好项目管理层，作为加强工程项目管理的“龙头” 近几年来，我公司每年承建的大小工程项目都在100个左右。在工程项目规模、含金量基本相同的情况下，为什么有的原本微利的项目的效益却获得较高，有的本应盈利的反而亏损，看来关键取决于项目管理，取决于项目经理和项目管理层的素质。因此，要把选准项目经理，建好项目管理层，作为工程项目管理的“龙头”来抓。     

工程项目管理模式及激励措施的研究

本文从项目管理模式和组织结构设置入手，以项目管理、激励为理论基础，以规范项目管理和改进薪酬体系为突破口，以全面提高职工积极性为目标，对项目的管理模式以及激励措施进行了探索，以期能对我国工程项目管理的进一步完善，提供一定的参考。     

实施项目法施工提高经济效益

项目管理法施工是建筑施工企业深化改革，强化管理，转变机制的主要内容和重要组成部分，它标志着我国工程项目管理达到了一个新的水平，它适应社会主义市场经济体制，施工企业经营机制的转换，根据单位工程的特点，按照建筑工程施工的规律程序和方法，为工程项目组织施工，实施管理，运用系统系统工程的观点、理论、方法对一次性工程项目形在怕全过程进行管理，以高效率实现项目目标为目的，履行工程项目承包合同，按期保质高效地完成项目施工，取得预期的经济效益，项目法施工管理的核心是工程质量，工期和经济效益。     

工程项目管理中档案资料质量的控制

工程项目管理是以工程项目为对象的系统管理方法,通过一个临时性的专门性的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化.它可以被称为一项复杂的管理过程.工程项目管理的目标是完成工程项目任务,其中包括工程档案的审核与归档.工程项目管理部门档案资料质量的控制重点在以下三个方面:施工图设计文件(含变更)、厂家资料、现场施工文件.     

谈施工企业的工程项目预算管理

随着国家经济体制改革的不断深入，建设市场竞争越来越激烈，建设工程必须严格执行“五制”即：项目法人制、招标投标制、合同管理制、工程监理制、资本金制。工程质量的要求越来越高，工程工期越来越短要使承建工的工程干好，多创精品工程，获得较好的社会效益和经济效益，就必须拥有一个强劲的项目经理管理部。工程预算管理是工程项目管理的重要组成部分，它综合了技术管理和经济管理，工程项目预算管理是建筑施工企业工程项目管理的关键所在。工程项目预算管理分四个阶段：     

浅谈工程项目管理的职能及发展趋势

工程项目管理引进我国已有20余年了，极大地促进了建筑业管理体制的改革和施工企业管理水平的提高，本文从工程项目管理的主要职能出发，简要分析了项目管理的两大发展趋势，并提出了建议。     

对工程项目管理的再认识

施工企业只有把管理的基点放在工程项目管理和监督上，为实现工程项目的合同目标，不断提高工程项目管理和监督水平，才能达到最终提高企业综合经济效益的目的，求得施工企业全方位的社会信誉，从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

浅谈工程监管项目中的财务管理

工程监理的工作中心,是对工程项目中的三个目标,即工程项目的投资、项目的施工进度以及项目的施工质量组成的项目目标进行系统的控制。工程监理的工作内容较为繁杂,要实现项目工程在建设施工的阶段和项目的保修阶段的“三控制,三管理,一协调”。由于工程监理项目的特殊性,有效地进行工程监理项目的资金管理和财务管理,对于工程监理项目的顺利实施具有重要意义。本文中对目前工程监理项目中关于资金的筹措问题、工程监理项目中的资金的有效使用问题,以及如何在建立项目中进行有效的财务管理问题进行了分析,并提出了有效的措施。     

浅论施工项目管理的要点研究

工程项目管理的要点主要表现为施工先决奈件和施工现场的要点控制，先决条件是保证施工项目的基础，现场控制是保证工程质量与企业效益的重要途径。     

规范工程项目管理浅析

一、前言工程项目是施工企业的“窗口”,生产和管理的基点,经济效益的源泉。以工程项目管理为中心,提高项目的运作质量,是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业工程项目管理仍然存在诸多问题,不能适应形势发展的需要。本文结合近些年来工程项目管理的实践,就加强工程项目管理问题,谈谈自己的一些认识,共同探讨。     

浅谈工程监理与工程项目管理的关系

结合工程监理和工程项目管理的概念和内容,对工程监理和工程项目管理关系进行了对比分析,并对施工中加强工程项目管理提出了建议.     

工程项目管理问题分析与对策

本文通过时工程项目管理问题的分析，为我们的实际工作指明方向，对工程项目管理问题对策的讨论，有利于推进我国项目管理的发展，促进项目管理水平的提高，在实际工作中发挥实际作用，作者希望通过自己的总结和讨论为同行有所借鉴，为我国工程项目管理的推进有所贡献。     

工程监理与工程项目管理

本文比较了工程监理与工程项目管理的异同点，提出了工程监理企业如何向项目管理发展的一些建议和意见，供大家参考。     

工程项目管理效果的综合评价研究

随着经济的不断发展,社会的不断进步,工程项目建设的不断增多,国家相应的加大了对工程项目的监管力度,尤其是对项目管理效果,制定了一系列的综合评价体系,对工程项目进行科学的管理和规划,不断创新管理程序和方法,进一步完善工程项目管理制度。本文通过阐述工程项目管理的相关内容,并分析其作用及方法,为我国工程项目的管理效果的评价提供帮助。     

一个基于供应链管理思想的工程项目管理模式构建思路

供应链管理能够极大的提高整个组织系统的运作效率。基于供应链管理思想的工程项目管理模式,由于能够有效整合市场资源,提高工程项目管理水平,具有广阔的发展空间。本文首先对目前我国工程项目管理基本状况进行分析,借鉴供应链管理基本思想创新工程项目管理,就如何构建基于供应链管理思想的工程项目管理模式进行要点分析,并探索性提出优化建议。     

浅谈工程项目管理的三大控制

工程项目管理是一门应用科学,它反映了项目运作和项目管理的客观规律,是在实践的基础上总结研究出来的,同时又用来指导实践活动。工程项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调,使工程项目在约定的时间和批准的预算内,按照要求的质量,实现最终的建筑产品,使项目取得成功。工程项目管理的主要内容,即三控制、二管理、一协调,那就是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。这里我们仅讨论工程项目施工管理中的“三控制”。     

工程项目的现场管理

目前,随着工程项目的建设越来越多,工程项目管理也受到了人们重视,然而,在对工程项目进行管理的过程中,人们往往会忽视工程项目的现场管理.文章分析了影响工程项目现场管理的因素,并提出了对工程项目进行现场管理的重要性,最后提出了加强工程项目现场管理的措施,希望为现场管理提供一定的理论基础.     

浅议房建工程项目管理与成本控制

实践经验证明，要控制好工程的质量与进度、合理降低工程造价，主要应从三个方面入手：一是加强对工程项目的投资决策和设计环节的控制；二是加强对工程项目的具体实施阶段的控制；三是加强对工程竣工审计各个环节的管理与控制。