公路建设施工技术管理与成本控制分析

公路建设是当前我国基础建设过程中的重点内容,可以对现有的公路交通体系进行完善和改进,对于我国经济发展有着重要的意义和影响.在公路建设过程中需要重点针对工程项目实施有效管理,其中技术管理和成本管理是极其重要的两项内容,能够保证公路建设质量水平,减少成本投入.基于此,本文针对公路建设施工技术管理与成本控制策略进行分析.     

浅谈贷款修路资金的监督管理

贷款修路就是借助贷款进行公路建设的一种行为,它是有偿利用资金进行的一种公益性建设。修路贷款是公路建设资金不足的一种补充投资。近几年来,全国各地利用银行贷款大搞公路建设,弥补了资金缺口,缓解了国家公路建设资金的压力,对公路事业的发展起到了举足轻重的作用,但是对这部分资金使用的监督管理却是一个不容忽视的方面。 1、加强资金使用监督管理应强化成本意识,更新成本管理观念。随着公路工程招投标制的广泛推行使公路施工企业面临着越来越激烈的竞争,首先要求企业必须把成本管理提高到一定的战略高度来认识,必须认识到成本的高低在竞争激烈的市场上关系到企业的存亡,企业应把加强成本管理变成为一种自觉的行动,     

现代成本管理理念在公路施工过程中的应用分析

在我国公路建设行业，激烈的市场竞争使得公路施工企业的利润在逐年减少，很多施工企业苦不堪言，甚至已经到了破产的窘境。怎么科学合理的使用现代成本管理理念来对施工成本进行有效控制，达到提高企业经济效益的目的是现在公路施工企业较为关注的问题。本文从我国公路施工的基本情况出发，重点探讨如何在公路施工过程中运用现代成本管理理念。     

新时期下公路施工企业的项目管理

本文对公路施工企业的项目管理进行了阐述,从组织、进度、质量、安全控制、成本控制、合同、协调等等方面介绍了项目管理的主要内容,并提出了规范公路施工企业项目管理的建议,希望为我国的公路建设做出贡献。     

浅析实现公路施工企业物资管理现代化的途径和措施

物资管理作为企业管理的重要组成部分,物资成本占到公路施工企业项目成本的60%作用.只有不断改善和加强企业和项目两个层面的物资管理,通过创新管理手段,才能为企业效益稳定增长提供保障.本文主要对我国公路施工企业目前物资管理的现状及问题进行了深入分析,并基于此提出了一些关于物资管理的对策.     

明确三个原则，全过程加强公路建设项目的成本控制

当前。公路建设市场竞争日趋激烈，工程项目的投资愈来愈低。在低标价、小利润空间的情况下。加强成本控制，降低工程项目成本．已成为公路建设企业增加利润的最主要途径。笔者认为应本着以预测和计划为前提、以管理和实施为关键、以分析和改进为保障的原则．从事前、事中、事后的全过程来加强公路建设项目的成本控制。     

浅谈公路建设工程成本的控制与管理

一、公路建设工程项目成本控制与管理的重要性近年来，我国经济建设高速发展，公路建设作为基础项目，也获得了蓬勃发展的机会。成本的控制与管理作为公路建设的核心，是在公路建设过程中对人力资源、     

探讨公路工程施工现场的成本控制与管理措施

公路工程施工现场成本的控制与管理工作,对公路建设有着重要的意义。笔者结合自身经验,从公路施工措施,人员、材料及设备的配置,环境管理等方面分析,细致的对公路工程施工现场的成本控制与管理措施进行了探讨,并对制定的相应的具体控制措施及计划进行严格执行,进而为整个公路建设进行指导施工,进而有效的控制施工成本,获取经济效益。     

谈公路工程成本管理和控制

本文介绍了铁岭市对东环线黑色路面进行成本管理和控制的经验,阐述了如何有效地进行公路成本控制,以实现成本管理的目的,使企业取得最大的经济效益.     

谈公路施工机械的检修维护与保养

机械化施工随着公路建设的迅猛发展已成为了公路施工的主导施工方法。机械设备的工作效率已成为决定施工质量及工期、成本的主导因素，施工企业应结合施工要求和现场条件加强机械设备管理力度，科学合理地对机械设备进行维护与保养，重视施工机械管理，以提高设备利用率，争取在实际工作中以最低的成本取得最大的收益。     

加强公路施工项目管理提高经济效益

公路建筑市场日趋激烈的竞争条件下,公路施工项目的中标价越来越低,如何增收节支、挖潜增效、获取最佳利润,是当前公路施工项目最值得深思的课题.解决问题的最有效途径是提高管理人员素质做好项目成本管理与控制,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,全面进行合理有效的计划、实施、检查和调整,降低项目成本、拓宽增收途径,提高经济效益.根据本人近几年来对施工企业的调查,针对当前公路施工项目效益降低,谈谈对公路施工项目成本管理与控制、拓宽增收途径的几点看法.     

浅谈农村公路建设在施工阶段的成本控制

自辽宁省2003年开展“村村通油路”工程以来,本人参与了鞍山市千山区农村公路建设的施工、设计、管理等工作,对公路施工企业在农村公路建设成本的控制方面,有了一些初浅的认识。公路施工企业进行项目成本控制关键就是施工阶段的成本控制。但目前仍然有一些公路施工企业在施工阶段的成本控制中还存在一些问题。针对于这些问题,本人提出了农村公路建设在施工阶段成本控制方面的一些看法,仅供参考。     

浅谈公路施工企业工程成本的管理

近年来公路施工市场竞争日益激烈,特别是由于市场机制不够完善,招投标价格偏低,致使公路施工企业经济效益下滑,严重危及公路施工企业的生存和发展,这样就迫使公路施工企业不断地改进成本管理.文章仅从公路施工企业成本管理的角度,分析、探索如何降低成本的一些途径.     

公路施工企业材料成本管理研究

目前公路施工企业市场竞争非常激烈,很多企业为了中标纷纷压低报价,这样使得企业的利润空间减小,所以企业必须加强成本管理,努力降低成本,提高企业利润,而材料成本山公路施工企业总成本的50％-70％,所以对公路施工企业的材料成本进行有效的控制,可以提高企业竞争力。本文针对河北省公路施工企业的成本管理现状,对其材料成本管理进行了探讨？     

公路物资集约化管理

公路建设过程中的物资设备供应使用管理对公路建设相当重要.在公路建设中,有大量材料品种使用,规格繁多,既有大宗材料,又有零星材料,大量的机械设备使用、维修.各种物资消耗多数占工程造价的一半以上.本文从物资集约化管理入手,详细阐述了一些物资管理方法,降低工程成本,提供经济效益,增强企业的竞争力.     

公路工程施工中的项目成本控制

一、公路施工项目成本控制原则 公路施工项目成本控制原则是公路建设成本管理的基础和核心,公路施工项目部在对公路项目施工过程进行成本控制时必须遵循以下基本原则。     

公路工程施工企业成本管理之管见

经济效益是公路施工企业追求的最终目标.成本管理的水平直接关系到一个企业的经济效益的水平,关系到企业的生存、发展和市场竞争力的提升.在项目施工整个过程中,加强成本管理主要体现为以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程造价,把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内.     

公路施工企业的公路施工预算成本控制探析

随着时代的发展,我国的经济得到了飞速的发展,各行各业的经济效益也是取得了理想的成绩。据实践调查表明,目前大部分的行业发展,都是离不开公路的交通运输环节的。因此重视公路工程的建设已是我国一项重要的工程项目,而做好公路施工的预算成本工作,才可有效的保证在公路施工过程中的质量管理,而控制好公路的施工成本,才可有效的提高公路企业的经济效益。本文对公路企业的公路施工预算成本控制进行了研究,并提出了相应的公路施工企业的公路施工预算成本控制措施,使其能够让公路施工企业效益获得最大化。     

基于公路施工企业的成本控制与创新研究

最近几年来,物价不断上涨,建筑材料的价格也不例外,无疑增加了修建公路的资金成本,如果不做好对公路施工的财务管理,控制相应的施工成本,可能会导致企业出现倒闭等情况,因此对公路施工进行合理的成本控制与管理是迫在眉睫的事情。本文主要描述了公路施工企业进行成本控制的方式及存在的问题,并针对具体情况提出创新措施。     

浅谈公路施工项目成本管理与控制

随着国内公路施工市场的萎缩,施工企业竞争日趋白热化、全球化、薄利化,公路施工项目成本管理与控制显得尤为重要。本文从公路施工项目成本管理的特点、原则及项目成本控制原则、流程、实施等方面浅析了施工项目成本管理与控制,对如何做好项目成本管理与控制具有一定的参考价值。