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相似文献
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《环渤海经济瞭望》2005,(2):i009-i009
新华中学高中示范校项目是我市重点工程。天津一建公司一分公司现场施工人员克服困难,加大对工程质量的管理,实施了交叉作业,空间占满和“样板引路制”的做法,运用先进的QC管理手段,严把质量关,提高了经济运行质量,在低造价的情况下创利51万元。该项目部曾荣获“市职工职业道德建设百佳班组”称号,并荣获“全国职工技术创新示范岗”称号。  相似文献   

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泰宁县上青乡川里村是福建省定贫困村,省财会管理学院是挂钩扶贫单位。 从2002年开始,他们通过走开发式的扶贫道路,到2006年基本实现了脱贫。川里村扶贫采取4种模式。[第一段]  相似文献   

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近年来,公路施工项目的单价越来越低,在保证质量、工期、安全的前提下,必须通过完善成本管理体系来实现对公路工程成本的有效管理与控制。文章分析了公路施工项目成本管理中存在的问题及形成原因,并提出了改善措施。  相似文献   

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提高产品产量,降低物质消耗,减少费用支出,增加经济效益,是企业管理追求的经营目标。近年来,随着企业外部各种上游产品价格的不断上涨,企业的经济效益受到了不同程度的影响,杭州钢铁厂也不例外。受各种原辅材料、动力、运输等提价的影响,杭州钢铁厂1993年的减利因素高达几千万元。为确保生产经营活动的正常进行和职工收入的不断提高,杭钢通过狠抓双增双节,消化减利因素,提高经济效益。总厂和分厂两级单位,都把双增双节工作作为企业管理的中心工作来抓,全厂上下齐心协力,  相似文献   

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光山县农村信用社以深化农村金融体制改革为契机,乘势而上,开拓进取,全体员工始终牢记“资金立社。效益兴社,支农固社,文明办社”的经营策略,内抓管理,外树形象,不断推出新举措,乘改革东风,锐意进取,破浪前进,使全县农村信用社各项业务超常规、大跨度地向前发展,创造了行、社“脱钩”后的新辉煌。截至目前,全县农村信用社各项存款余额达57420万元,各项贷款余额达44300万元,拥有固定资产近亿元,成为光山县金融系统名副其实的金牌信用社。  相似文献   

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强化项目资金的管理□吉安县农业开发办赣中南农业综合开发项目是吉安县农业史上投资规模最大,最能解决实际问题,最受群众欢迎的一个项目。自1989年正式立项以来,赣中南农业综合开发项目在我县实施了9个年头,为我县的农业、农村经济的发展和增长注入了新的生机和...  相似文献   

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丰城市位于江西省中部,面积2845平方公里,人口138万,其中农业人口102万,辖32个乡镇(街道),550个行政村(社区).“十二五”期间全市有省定贫困村10个,本市确定的相对落后贫困乡镇(地区)4个.至2013年年底,全市有贫困人口13120户、36358人,2011-2013年共安排使用各级扶贫资金3060.19万元,安排各类扶助项目162个,经历年来的项目检查、验收和绩效考评,经济效益和社会效益较为明显,得到当地村民群众好评的项目有156个,占项目总数的96.2%,被评为一般的项目只有6个,占实施项目的3.8%,而且在检查验收后都得到了及时改进与补足.丰城市在近年来所实施的扶助项目之所以能取得如此好的成效,是与该市历年来重视项目管理,抓好资金监管分不开的.  相似文献   

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何英 《魅力中国》2014,(19):83-83
控制工程项目成本,是提高企业经济效益的关键因素之一。本文分析了一些企业在工程项目成本管理中存在的问题。并提出解决的具体措施。  相似文献   

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秦明 《中国经贸》2014,(5):83-83
随着我国行政职能改革的不断深化,进一步强化公务用车调度与管理,成为新一轮公车改革的重要内容。本文立足于我国公务用车使用现状,就新时期如何强化管理科学安排、不断提高运行效率展开了具体阐述,并有针对性的提出了若干应对措施。本文旨在强化低公务用车现状的认识,并为今后相关领域的研究提供一定的参考资料。  相似文献   

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深化改革强化管理促进煤运增加效益山西省煤运总公司阳泉分公司经理樊盛武1996年是阳泉市煤运系统深化改革、强化管理的一年,是团结奋斗、奋力拼搏的一年,是成效显著、大展宏图的一年。一年来,面对铁路运力紧张、煤炭货源紧缺、煤炭质量差及公路运销管理难度大等不...  相似文献   

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孝义出效益     
位于山西吕梁老区的孝义市,近两年在产业结构调整取得初步成效的基础上,市委、市政府又提出了经营城市的理念,大手笔实施城市经营战略。他们抓住城市这一最大的国有资产,通过采取政府主导、市场运作的经营手段,不仅偿还外债一个亿,还可赚回一个亿,走出了一条“以地聚财、以城建城、以城养城”的新路子。  相似文献   

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本文强调了在新的医疗环境下一定要做好医疗价格管理工作,医院面对患者要采取有力措施,实行明码标价,提高收费透明度,并阐述了加强医疗价格管理的有效措施等提高经济效益和社会效益的主张。  相似文献   

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常宁市电力局深入贯彻“发展、改革。管理、效益”的发展战略,紧紧围绕各项目标与任务,全体干部职工团结一致,奋力拼搏,各方面工作成绩斐然。先后被电力部评为“三为”服务达标单位、省电业局评为安全生产先进单位、衡阳市人民政府二星级双文明单位,连续六年被常宁市人民政府评为先进单位。一、安全生产局面稳定常宁市电力局坚持“安全第一、预防为主”的方针,力争“生产障碍少、违章违纪少。习惯性违章少”,突出“保命、保岗、保主设备”,实现“无人身轻伤以上事故、无全站大面积停电事故、无生产设备损坏事故”,成为各兄弟局中乃…  相似文献   

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按照北京住总一公司的要求,第七项目部今年要向公司上交利润10%的管理费,而他们的预算收入只有7%,3%从哪里出呢?北京住总一公司第七项目部项目经理付炳臣说,只能通过加强管理,挖掘利润空间。  相似文献   

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