企业如何建设先进文化

企业作为社会经济发展的骨干,已经完整地融于世界文化交流的有机生命体。在现代社会中,它不再单纯是一个盈利性的经济组织和企业员工养家糊口解决温饱的地方,而且还是企业员工实现自我表现价值、寻求精神追求和承担社会责任的"文化机构"。因此,企业不但要考虑作为经济组织的经济利益,而且更要考虑作为"文化机构"的"精神实现"。只有建立一个符合社会发展的、符合自身特点的企业文化,企业的生命力才能永不衰竭。     

企业如何建设先进文化

企业作为社会经济发展的骨干,已经完整地融干世界文化交流的有机生命体.在现代社会中.它不再单纯是一个盈利性的终济组织和企业员工养家糊口解决温饱的地方,而且还是企业员工实现自我表现价值、寻求精神追求和承担社会责任的"文化机构".因此,企业不但要考虑作为经济组织的经济利益,而且更要考虑作为"文化机构"的"精神实现".只有建立一个符合社会发展的、符合自身特点的企业文化,企业的生命力才能永不衰竭.     

企业经营理论的辨析

企业是一种“以经营为手段．以营利为目的”的经济组织。企业这种经济组织的生存和发展行为的实施同其他社会行为一样渗透着文化底蕴。企业文化作为企业组织和员工行为的一种精神显现，更能折射出一个企业综合素质的优劣。成功的企业都具有强势文化．即全体员工都从内心深处认同并自觉遵守公司价值观、制度、行为方式．认可并热爱公司的标志、品牌形象．企业具有强大的内部凝聚力。因而，培育优秀的企业文化．滋养和提升企业的核心竞争力．是企业走可持续发展之路的一种战略选择。     

怎样防止“身在曹营心在汉”——企业文化的作用

能推动和促进企业发展的员工，我们要提上来，影响和阻碍企业发展的员工，我们要降下去；符合“企业人”标准的员工，我们要留下来，不符合“企业人”标准、影响企业文化的员工，我们要“请”出去。 尊敬的员工，你可以影响企业的短期生存，但你千万不要阻碍企业的长远发展；你可以影响企业的阶段发展。但你绝对不能影响企业的文化！[编者按]     

“舶来品”与“传家宝”——浅谈企业文化和思想政治工作的关系

摘要：文化是人类社会所创造的物质财富和精神财富的总和，是维系一个民族生存与发展的血脉，而企业文化则是人类文化的一个重要组成部分，其核心是企业精神和企业核心价值观。作为中国五大发电集团之一的中国大唐集团公司将“务实和谐，同心跨越”和“人为本，和为贵，效为先”作为公司企业精神和核心价值观，充分体现集团公司八万员工共同遵循并付诸实践的价值理念，是企业发展的灵魂。本文试图通过企业文化“舶来品”与“传家宝”的关系，对集团公司企业文化作用进行深刻阐述。     

“舶来品”与“传家宝”--浅谈企业文化和思想政治工作的关系

文化是人类社会所创造的物质财富和精神财富的总和，是维系一个民族生存与发展的血脉，而企业文化则是人类文化的一个重要组成部分，其核心是企业精神和企业核心价值观。作为中国五大发电集团之一的中国大唐集团公司将“务实和谐，同心跨越”和“人为本，和为贵，效为先”作为公司企业精神和核心价值观，充分体现集团公司八万员工共同遵循并付诸实践的价值理念，是企业发展的灵魂。本文试图通过企业文化“舶来品”与“传家宝”的关系，对集团公司企业文化作用进行深刻阐述。     

浅析企业核心竞争力的文化底蕴

企业作为一个经济组织，它的生存和发展，是一种组织行为。企业文化作为企业组织和员工行为的一种精神显现，可以折射出一个企业的综合素质。在市场国际化的大背景下，培育优秀的企业文化，提升企业的核心竞争力，是许多成长型企业走可持续发展之路的一种战略选择。     

基于企业文化的战略管理控制系统的构建

员工的行为受文化因素的影响,而员工的行为会影响企业价值的实现。因此,组织在设计相关内控制度时必须考虑文化的影响,尤其是对作为企业内部控制的主体的员工的影响,从而保证企业战略的落实以及利润的实现。在用平衡计分卡评价内控的设计和运行时,也应当将文化因素考虑在内。从而实现文化与企业战略,以及文化与控制的设计、运行、评价体系的融合。一个基于企业文化的战略管理控制系统可以做到这一点。     

浅谈中小型企业组织文化影响及管理策略

组织文化对于一个企业来说是非常重要的。对于中小型企业来说，组织文化建设不仅可以增强员工的凝聚力和团队的合作精神，而且对于企业品牌形象的树立也具有积极作用。本文首先介绍了中小型企业组织文化的基本特征，其次阐述了组织文化对中小型企业的影响，同时分析了组织文化对中小型企业的影响，最后提出了中小型企业组织文化提升的管理策略。     

浅论企业文化建设中须解决的问题

先进文化是一个国家、一个民族和一个执政党的形象,是旗帜、是号角,先进的文化是人类文明进步的结晶,是推动人类社会前进的精神动力和智力支持,影响人的精神和灵魂,渗透于社会生活的各个方面。而企业文化则是企业成长的灵魂,是一种经济文化、组织文化、管理文化,是推动企业不断前进持续高速运转的强大精神力量,没有企业文化,再高明的经营战略和管理手段也难于成功。企业文化是企业的一种无形资产,有人也称它为企业的“灵魂立法”。企业文化是随着企业诞生而产生的一种与其物质基础相适应的微观上层建筑,是一种能增强企业凝聚力、竞争力、创造力、适应力和持久力气各种因素的总和。是一种规范、引导、凝聚和激励企业员工为实现企业目标而努力奋斗的精神力量。面对以全球一体化为特征的新经济形势,企业文化建设越来越受到国内外企业的关注。搞好企业文化建设,已成为今后各企业工作的重点。     

培育具有感召力的理念文化

企业文化的核心是要培育和创造一种符合企业实际、催人向上、开拓创新、永争一流的企业精神。企业文化的魅力在于．利用荣誉感和其他精神动力，使员工自觉自愿地为企业枣献。     

现代企业中员工的行为习惯管理

在现代企业的人力资源管理中，对员工的行为进行管理是一个基本的核心管理内容。说到底，企业的目标最终都落实到体现在员工个人的具体行为过程中。一个企业员工的行为方式、行为水平等不仅反映了个人的鲜明特点，而且也代表着企业的形象、精神、文化以及企业管理水平的高低。因此，作为企业的人力资源管理者，对员工的行为进行认知、规范、控制、激励、训练等，使所有员工的工作行为最大限度地符合岗位要求，不仅有利于个体需要的满足，而且有利于企业目标的实现。     

企业文化建设及其员工认同对策

企业文化不是为了企业文化而罗列的空洞的口号，文化是长期的积淀，不能一蹴而就，文化理念要得到员工的认同要靠高层的良好表率和言行一致，要靠业务规范、管理制度的“硬性”机制保障，也要靠团队精神、员工关系管理、沟通机制、激励机制等“软性”措施的护航；员工只有对文化理念认同，才能转化成为员工的行为，并最终实现我们建设优秀企业文化的美好愿望。     

加强思想政治工作重视企业文化建设

企业不仅是一个经济组织,实现企业效益,同时也是一个社会组织,肩负着社会责任,即要把职工培育成"四有"新人,要将国家利益、集体利益和个人利益很好的结合,保证企业目标与社会目标一致。"思想政治工作是一切经济工作的生命线"。当前企业思想政治工作面临着机遇和挑战。企业文化符合职工群众的愿望,符合企业发展需求,符合社会发展潮流,是思想政治工作的重要载体。因此必须做好新时期的思想政治工作和企业文化建设的有机结合。     

弘扬传统文化成果 完善电信企业文化

企业文化是指一个企业独特的并得到员工认同和接受的价值准则、行为规范及思想方法等。企业文化的基本功能是在企业内形成一种凝聚力，使统一的企业理念、企业精神渗透到企业内部每位员工、各个角落。经济全球化发展使“文化力”在现代市场经济发展中的地位和作用越来越突出。现代企业不仅需要市场经济意识和先进的科学技术，更需要自觉地进行富有特色的企业文化建设，培育先进的企业文化理念，带动员工素质和企业文明水平的提高，中国电信作为国内电信服务的主要供应商，为了迎接新世纪日益激烈的国内外市场部分，提高企业的凝聚力与信誉度，必须高度重视企业文化的建设。     

以企业共同价值观培育员工队伍——上海市农工商出租汽车公司建设企业文化的做法

农工商出租汽车公司崇尚人本管理，以“尊重人、关心人、激励人”为管理方略，以企业文化凝聚员工的心。在长期的实践中，公司提炼了“自我超越、永不满足”的企业精神和“企业品牌是我们共同的利益”的企业价值观以及“让市民感受文明，让乘客满意放心”的企业道德观，并以此作为企业文化的核心，激励员工为实现共同愿景不懈努力。公司坚持以企业的共同价值理念统一员工思想、营造企业氛围、培育员工行为规范，充分激活员工潜在的积极性，培育了一支忠诚企业、爱岗敬业，自觉服务市民、奉献社会的员工队伍，展示了上海出租汽车行业的文明形象，体现了上海城市的精神风貌。企业蝉联上海市文明单位称号，连续三年获上海市用户满意企业荣誉和全国优质服务先进单位称号，“农工商出租”已成为上海市民最喜爱的出租车品牌之一，“蓝天白云”出租车业已成为上海街头一道亮丽的风景。     

加强企业文化建设做好客户服务

当今社会，文化是软实力，文化是政治和经济的基础，文化是一个国家、一个民族、一支军队、一个企业的灵魂。企业的价值观和服务理念、服务规范是企业文化的重要组成部分。服务体现着企业的文化。良好的企业服务文化是旗帜，指引着企业前进发展的方向，规范着员工的言行举止，行为风格；良好的企业服务文化是品牌，代表着企业的品质和信誉，包含着广大客户的认同和信赖。企业要发展服务要先行，企业要壮大服务是保证。要以客户为中心，把客户当“上帝”，站在客户立场多为客户着想。要建立从上到下“倒金字塔”型的内部服务机制，实施服务品牌战略，加强企业人才的开发，提高企业核心竞争力。     

现代企业制度背景下我国企业文化制度构建的路径

现代企业制度与企业文化建设之间有着双向的共生效应和互补效应。企业文化，作为企业的核心价值观，已逐渐成为企业在市场经济大潮中长胜不衰的思想政治保证和员工的行为指南，也是现代企业发展最具战略性的管理思想，是企业之“根”、之“魂”，也是企业增强核心竞争力、实现可持续发展的重要途经。伴随着经济全球化发展和竞争的加剧，在构建和谐社会的大背景下，随着经济改革的不断深入和市场经济体制的不断完善，市场竞争日益激烈，企业文化和企业精神越来越成为衡量企业综合实力强弱的重要标尺，重视企业文化建设，发挥企业文化在竞争中的核心作用，成为企业在竞争中立于不败之地的关键因素。在此基础上，本文较详细的分析和探讨了在现代企业制度背景下，企业文化和现代企业制度的关系，提出了我国企业文化制度建设的原则和路径。     

关于企业文化协调功能的实践思考

当前,在十六大精神的指引下,我国的企业文化建设高潮迭起,越来越多的企业开始体会到优秀企业文化对企业发展所产生的巨大推进作用。在此,本文仅就笔者所在的大庆石化公司宣贯“三个沟通”的文化理念,向“做好、做强、做大,建设具有国际竞争力的石化企业”发展目标迈进的实践活动,谈一点个人对企业文化协调功能的思考。企业作为一个经济组织,构成社会中的一个系统。在这一系统中还有它的子系统。要保证这个系统的和谐运转,使企业的各个方面形     

要快乐就要让员工有满足感

员工在一个企业或组织中工作，追求的不外乎物质，精神和价值实现。薪酬福利是物质基础，良好的人际关系、工作氛围、工作情绪以及个人发展前景等则是员工精神需求和价值实现的基础。只有他个人的价值观与组织的价值观相吻合，他才会感到自在和快乐。而卓越的组织文化恰好能体现组织的价值观和经营理念。