中国航天科工集团质量文化建设纲要(摘要)

2002年,中国航天科工集团公司根据企业文化建设的总体思路以及科研生产和质量工作的需要,在全集团公司范围内正式启动了质量文化建设活动,制定了《航天科工集团公司质量文化建设纲要(2002-2005)》。经过3年多的努力,总结提炼了航天科工质量文化核心内容,质量管理体系建设及其有     

潍坊石油创新企业文化打造长效企业

通用电气前CEO韦尔奇说：文化因素是维持生产力增长的最终动力，也是没有极限的动力来源。企业的发展，短期靠产品、中期靠人才、长期靠文化，如今已成为企业界公认的管理思想。集团公司组建之初，便确立了以企业文化提升企业管理层次的思路。销售企业如何在集团公司企业文化的总体框架之下，构建符合自身实际的特色文化，实现可持续发展？山东潍坊石油分公司去年大     

培育军核特色文化 实现企业跨越发展

企业文化作为企业经营的灵魂,作为企业发展的原动力,已经受到现代企业的高度重视。中核四○四有限公司根据原国防科工委、中核集团公司关于加强军工文化建设的指导意见,结合企业自身发展实际,大力开展了企业文化建设,初步建成了具有军核特色的企业文化体系,在建设新型高科技核基地的进程中,取得了令人瞩目的成绩。2008年,被中核集团公司评为“军工文化教育基地”。     

基于四力文化 助力企业发展

当前,有一种说法:“一个单位,一年兴旺靠运气,三年兴旺靠领导魅力,五年兴旺靠科学完善的规章制度,十年以上的兴旺,靠文化建设”。在建筑业市场竞争日益激烈的今天,怎样才能使企业走可持续发展的道路?山东黄河工程局以“四力”文化为基础,为我们揭示了企业蓬勃发展的奥秘。     

企业文化核心：人格文化

有一种说法,一年企业靠运气,十年企业靠经营,百年企业靠文化。那么,百年企业文化是什么?我认为,其核心就是人格文化。企业的人格文化,就是以人为本的文化。这种文化,     

基于企业文化的人力资源管理探讨——以青岛啤酒为例

青岛啤酒企业在中国已有百余年的发展历程,创造了很多令人瞩目的成绩,成为国内外的知名品牌。如今,在现代企业管理不断完善的情况下,发展企业文化与人力资源管理两者密不可分。本文主要以青岛啤酒为实例,通过阐述企业文化的功能,并基于企业管理中企业文化与人力资源管理之间的密切关系,提出企业文化在人力资源管理中具体作用。本文着重将企业文化建设与人力资源开发有效结合起来,就实现员工的招聘体系、构建良好的培训机制、员工绩效考核机制三方面与企业文化建设有效结合,并提出相应的对策。     

企业文化建设五原则——人本化、综合性、统一性、层次性、特色性

国电集团公司十分重视企业文化建设，先后制定了企业文化建设实施纲要、员工行为基本规范等，确定了企业核心理念、企业标识及企业之歌，提出了企业文化建设的人本化、结合性、统一性、层次性、特色性五条原则。     

航天企协举办首届管理创新论坛

本刊讯为贯彻党的十六大提出的“大力推进企业的体制、技术和管理创新”,落实航天科工集团公司第五次工作会议提出的目标、任务和要求,总结、推广企业管理创新经验,推动企业加强和改善管理,为科工集团改革与发展夯实基础,进而开创科工集团全面、协调、可持续发展的新局面,航天工业企业管理协会于2004年4月21至22日在航天三江集团召开了中国航天科工集团公司首届企业管理创新论坛暨管理创新表彰大会。科工集团副总经理方向明,集团各院、基地和厂、所领导及各单位的管理人员和获奖代表共计90多名出席了此次会议。方向明副总经理在会上做了题为…     

对零缺点质量管理的实践与思考

零缺点质量管理理论产生于20世纪60年代,航天系统也早在90年代初就提出了零缺点质量管理。10多年来,航天系统的质量文件屡屡提到零缺点质量管理,当前,航天两大集团公司又都先后发布了航天质量文化建设纲要,再一次把零缺点质量管理放在了核心位置上。     

企业文化在企业发展中的作用

2005年是中核集团公司企业文化建设的全面启动年．今年以来，集团公司先后召开了座谈会．深入解读中核集团的核工业精神、企业理念和企业宗旨．并在全系统开展企业文化征文活动为配合集团公司企业文化建设，本刊将在《企业文化》栏目择优刊登部分成员单位作者的稿件，供学习参考。[编者按]     

浅析航天型号项目管理职业化团队建设

随着我国航天企业对外合作的发展和提高核心竞争力的需要,航天企业不断进行航天型号项目管理的研究与实践。2004年1月,中国航天科技集团公司提出逐步在航天型号管理上实施项目管理,在有条件的型号推行项目经理负责制。2008年7月,科技集团在航天科技工业新体系建设要点中明确提出了实现从粗放型管理向集约化、精细化管理转型的管理要求,宇航和导弹武器系统主要以成熟的系统工程管理为主,实施多型号项目矩阵管理模式。     

静水深流 精进深行

经济学家于光远有句名言：“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在文化。”企业文化对企业管理活动具有重要推动作用，一个企业的源动力及凝聚力来自企业文化。企业文化建设是管理创新的重要内容。也是企业科学发展的重要保证。中外企业发展的成功实践表明，企业文化作为现代企业管理理论和管理方式的重要内容，在凝聚、激励、协调、约束、塑形等方面的作用，为企业管理创新开辟了广阔天地。     

企业文化与企业发展

今年是广西投资集团的企业文化建设年,旨在通过倡导和宣贯广投文化,为集团公司当前转型升级、降本增效等重点工作凝心聚力,为顺利实施集团"十二五"战略规划保驾护航。建设企业文化对提升集团的软实力和竞争力非常重要,对集团公司实现持续、稳定、健康发展同样重要。本文就企业文化及其对企业发展的作用谈一些初步的理解和认识。     

实施准军事化管理 推动企业文化建设

面对日益激烈的市场竞争，越来越多的企业把注意力转向企业文化，都在积极探索各种途径加强企业文化建设，增强企业的核心竞争力。近年来，山西焦化集团公司通过实施准军事化管理，进一步推进企业文化建设，增强企业的凝聚力、向心力和执行力，有力推动了企业持续向好发展。     

靠制度创新 靠质量制胜--科工集团召开质量文化核心内容宣贯会

在中国航天科工集团公司召开的质量文化核心内容宣讲会上,科工集团公司总经理夏国洪强调,航天科研生产要靠制度创新,靠质量制胜。夏国洪总经理指出,在“3·22航天质量日”前宣讲质量文化核心内容,有着重要的现实意义。质量文化是企业文化当中非常重要的一部分。集团公司在发展指导思想中提到质量制胜。我们集团基础差,又不处于战略地位,基础、实力、地位都不占优势,因此我们要建立新的体制、新的机制,靠制度创新,靠质量制胜,这样我们才有希望。抓质量不光是抓生产管理人员的事情,也不光是技术人员的事情,质量涉及到每一位员工。我们强调质量…     

华港 让文化凝聚成力量

转型升级、科学发展是时代的主体,更是企业自身谋求生存和发展的需要。多年来,浙江华港染织集团有限公司在董事长肖国英的带领下,不断深化体制改革,创新发展,通过以人为本,成功探索出经营好一个企业:"一年靠产品,十年靠品牌,百年靠文化";要管理好一个企业:"十人企业靠亲情,百人企业靠凝聚,千人企业靠文化"的先进经验,取得了飞跃发展。     

谈煤炭企业文化建设

随着国际经济一体化进程不断加快,国有煤炭企业都要从管理理念、管理机制、管理方法等方面不断提升自己,迫切需要以先进的企业文化为企业跨越式发展提供新的管理理念和动力源泉。对此,盛源集团公司在煤炭企业文化建设方面提供了可资借鉴的经验。一、领导重视是企业文化建设的关键企业文化建设的基础是群众,关键在领导,领导要做到“四要”:1.要思想到位。文化建设是一项复杂的系统工程,需要精心策划,严密组织,它既是企业全体员工的事,也是党政一把手的大事。几年来,盛源集团公司坚持把企业文化建设渗透到生产经营活动的全过程,做到“五同时”…     

人本化、综合性、统一性、层次性、特色性——企业文化建设五原则

国电集团公司十分重视企业文化建设,先后制定了企业文化建设实施纲要、员工行为基本规范等,确定了企业核心理念、企业标识及企业之歌,提出了企业文化建设的人本化、结合性、统一性、层次性、特色性五条原则。人本化原则以人为本,尊重人、理解人、关心人、塑造人,充分调动员工的积极性、主动性和创造性,高度重视员工素质的培养,努力把员工培育成全面发展的有用之才,通过集团公司的发展满足员工的需求、改变员工的需求,激发员工的发展愿望和动力,最终实现员工、企业和社会的共同发展与和谐相处。并强调员工对企业文化建设的参与,不仅广泛开展…     

贵州电力：“1113”新型企业文化战略

贵州省电力公司在企业向市场经济转轨的过程中,大胆学习和借鉴国内外先进的管理经验,把企业文化建设纳入企业发展的战略管理中,通过企业文化战略管理的实施,为贵州省电力公司树立开拓、高效、诚信、务实的企业公众形象立下了汗马功劳。实施背景:扭转三个差距过去,电力企业的运行模式是按计划组织生产,靠电价政策增加利润,以行政办法管理销售。长期的垄断经营,使得企业部分员工缺少忧患意识和竞争意识,时间观念、效率观念、效益观念、服务观念比较淡薄,缺乏勇于开拓和积极进取的精神,致使企业在不少客户心目中的形象不佳。企业决策层充分意识…     

峰峰集团企业文化建设实践

企业和发展靠战略化引领,而战略的执行和实施,要受环境的制约和影响.在影响企业发展的各种因素当中,以企业文化作为综合表现的软环境是重要的支撑因素,是企业发展的有力保障.峰峰集团作为一家有着近60年历史的老煤炭企业,近年来,积极转变观念,解放思想,以效益为中心,以市场为导向,提出了企业改革"五步走"的发展思路,加强观念创新、结构创新、管理创新和机制创新,努力建塑具有峰峰特色的企业文化,并坚持把企业文化建设置于引领企业科学发展的龙头地位,以高度的文化自觉着力加强企业文化建设,以文化力激活生产力,开辟了企业生存发展的新天地.