井站文化建设的探索与实践

<正>近年来,华北油田公司第二采油厂以中国石油企业精神和核心经营管理理念为指导将大庆的优良传统与自身的实际相结合不断发展、创新企业文化,初步形成了以"爱岗敬业、执行到位"为核心理念,以"三个一样、四个到位"为行为准则,以"沟     

采油企业生产经营管理信息化探索与实践

油田企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须依靠管理创新，改革旧的管理模式、体制、机制。信息化建设是企业管理变革最佳的平台和工具。当今，油田企业运用信息技术实现生产经营管理的自动化、信息化，提高生产经营信息的精细度和反馈速度，提高管理者的决策质量和管理水平，已成为一种趋势。我们滨南采油厂通过建立完善《生产经营决策支持系统》，在信息化建设上进行了探索与实践，初步建立了一套符合企业信息化要求、适合现代企业生产经营特点的管理体制和管理机制。     

连锁经营管理人才培养模式的探索与实践

连锁经营管理是现代商业企业管理的一种主要方式,在我国发展迅速,成为助推我国商业物流发展的主要动力方式。目前,由于企业人员、技术、管理经验不足,以及连锁经营管理和信息化发展不相适应问题比较突出,发展瓶径初现。为此,本文从连锁经营管理人才培养的目标定位入手,分析了存在的问题,并提出了相应的对策思考。     

油藏开发系统的精细管理

把管理对象尽可能细化到最小工作单元，使管理责任和权利具体化，并落实到位。     

石油开采业与加工业企业固定资产生命周期管理研究

固定资产是石油开采业与加工业企业赖以生存和发展的重要物质基础,其管理水平的高低直接关系到油田生产运营能否顺利进行。目前,石油开采与加工业企业固定资产管理存在着各种问题。为此,应采取加强制度建设,明确责权利;建立完善的资产信息管理系统;构建精干高效资产管理网络等措施,确保固定资产的安全完整和有效利用,不断提高企业核心竞争力。     

“四实行四改革”的实践与探索

达川市建筑机械厂是交通局下属的一个集体企业。１９９４年至１９９５年推行承包责任制,由于管理不善,加之机械行业竞争激烈,亏损４０万元,企业处于瘫痪状态。１９９５年９月该厂列为全市第一批股份制企业后,立足于抓内部管理,制定出与股份制配套的四实行四改革的“...     

宏观调控下万科向效益型转变

近日，记者从万科企业股份有限公司获悉，截至2004年6月30日，该集团按国内会计标准调整未经审核的营业收入及净利润分别为24.69亿和3.15亿元，比去年同期增长12.70％和52.19％。     

潜山文化建设的实践与探索

<正>一潜山文化建设的实施背景采油一厂开发建设37年来,经历了6年千万吨级的辉煌、5年五百万吨规模的稳产,后因潜山油藏快速递减,产量连年下滑。2007年,经过解放思想,创新地质认识,实施精细管理,实现了连续6年原油产量箭头向上。在学习实践科学发展观过程中,采油一厂党委、厂提出了建设一流采油厂的发展战略目标,     

工程造价管理在广渠路二期工程中的实践与探索

目前,建筑施工企业数量已趋于饱和,市场竞争日益激烈,中标清单相对于工程项目常常处于不盈利状态,甚至亏损状态;再考虑到施工过程中人、材、机单价上涨等相关风险,项目效益往往并不理想。但施工企业要生存,必须保证基本利润,所以,工程造价管理显得尤为重要。     

石油企业社会保险管理服务工作的实践与思考

石油企业普遍存在劳动队伍布局分散、生产流动性大、社会依托性差的特点,使得员工各项社会保险完全按照属地管理模式参保存在诸多困难,尤其是享有基本社会保障的权益会受到严重制约。作为同一企业的员工,地区之间保障水平的不均衡,有差异的参保也会给企业的稳定发展带来隐患。本文着力于根据石油企业的特点和社会原则宏观管理模式,结合长庆油田社会保险管理服务工作的实践,对如何做好石油企业社会保险经办管理服务工作进行探索,以便理好地服务于企业劳动者,促进企业和谐稳定发展。