关于烟台汽车制造厂应用计算机信息技术：加强企业管理情况的调查报告

企业管理是一个老话题,但管理如何细化,管理制度如何硬化,管理手段如何强化,长期以来却没有解决好。烟台汽车制造厂几年来通过运用计算机网络和统一的财务软件,积极探索企业内部资金流、物流和信息流的一体化管理,活化了资金,加强了监控,促进了企业管理的深化、细化和硬化,其经验值得借鉴。     

振兴企业的原动力——东风文化追溯

企业哲学是企业行为的根本指导思想,它不是企业领导人随意决定的,而是企业在生产经营实践中形成的世界观和方法论。     

论标准化对振兴企业的作用

在深化改革、发展市场经济的形势下,企业的振兴和发展与标准化工作这个重要的基础工作有着密切的关系。企业要振兴、要发展,绝不能忽视标准化的作用。上海小绵羊电器总厂李建瑛在其撰文中提出了上述论点。作者用以下四个论据来支持其论点:一、标准化是企业科学管理的依据;二、标准化是提高企业素质的必要措施;三、标准化能提高产品质量和劳动生产率,可以合理利用国家资源及节约原材料;四、标准化能为企业生产创造良好的外部条件。     

由上海通用汽车看企业物流的运作

企业物流由于其具体性和微观性直接影响着企业的生产和运营，促使企业的经营管理模式也发生了重大的变革，并被更多的企业所重视。     

怎样确定汽车运输企业保本运输规模

采用平衡点分析法可以正确计算汽车运输企业保本运输规模。这对于企业防止亏损、增加盈利、促进经营管理具有重要作用。     

新的世纪 构建新的理念—访东风汽车公司总经理、东风汽车股份有限公司总载李绍烛

2000年是二十世纪的最后一年,是国企三年解困的最后一年,也是东风公司能否解困的关键年,年初,东风公司把“深化改革,扭亏增效”作为今年的两件大事来抓,可谓“纳举目张”,一年来,在全国经济旺势和西部大开发的拉动力下,“东风人”抓住了机遇,上下一心,奋力拼搏,尤其是载重车公司,零部件事业部,东风汽车股份有限公司,神龙公司,南方事业部等几大板块的经营业绩,犹如走出底部的股票k线图,一路攀升,年终纷纷以红盘报收,而东风汽车股份有限公司不失为东风集团的一匹“黑马”,吸引着十多万东风人以及全国数千万股民的目光。     

因企制宜 重点突破 不断深化企业改革—凤翔县企业改制情况调查

近几年 ,凤翔县把县属企业改革作为发展县域经济的一件大事来抓 ,以产权制度改革为重点 ,制定方案 ,强化措施 ,落实责任 ,狠抓企业改制 ,取得了明显成效。到 2 0 0 0年底 ,列入全县改制计划的 39户县属企业已全部完成改制任务。全县通过企业改制 ,共盘活企业存量资产 1 95亿元 ,注入增量资金 45 0 0万元。核消企业债务92 0 0万元 ,使 13户停产企业复活。企业资产负债率由 1996年的 12 6 %下降到目前的 87%。改制使困难企业迅速摆脱困境 ,经济效益逐步增长 ,县属企业生产经营出现根本转机。 2 0 0 0年 ,全县县属工业企业完成产值 1146 3 5万…     

汽车维修企业发展对策

文章系统地分析汽车维修企业经营现状，指出存在的问题。提出维修企业在练好内功的前提下，依托维修协会这一平台加强合作的企业发展策略。