浅析新形势下的煤矿企业管理

近年来,就煤炭整体行业而言,虽然全行业的形势大有好转,但市场不确定因素的特性,决定了任何产品都不可能永远是抢手货。煤炭企业应该也     

国有煤矿企业“人本管理”思考

随着市场经济的深入开展,目前企业之间的竞争以转变为人才之间的竞争,所以,合理的实施人才管理已逐步被提上企业的议事日程。本文就平煤集团的人才管理中出现的问题,提出了“人本管理”战略思想。     

国有控股公司与国有资产管理

国有控股公司与国有资产管理中国人民大学张华组建和发展国有资产的控股公司，以逐步形成介于政府与一般生产经营性国有企业的国有资产产权经营体制，这是社会主义市场经济条件下出现的一个新问题，也是国有资产管理部门工作的一个重大实践问题。一、组建控股公司的必要性...     

浅谈国有煤矿人力资源管理

文章通过分析研究煤矿企业人力资源管理的现状,从中得出现今煤炭企业人力资源管理方法中普遍存在的问题,并针对这些问题,结合现代企业制度关于人力资源管理的先进理念,提出了现今煤炭企业在解决这些问题的过程中应该采取的对策.     

煤矿企业如何搞好办公室保密工作

办公室属于煤矿企业综合办事的机构,所处位置至关重要,企业中许多决策都从办公室发出,因此其属于涉密的重要部门。尤其是网络高速发展时代,做好办公室的保密工作更为重要,但是煤矿企业怎样才能够做好办公室的保密工作,是相关人士探究的重要课题。本文是笔者依据多年工作经验,对搞好办公室的保密工作提一些合理建议。     

国有煤矿企业人力资源管理策略研究

随着市场经济发展的不断深入,各个企业之间的竞争日益激烈,人力资本作为企业的核心资本,成为了企业之间竞争成败的关键所在。本文通过分析煤矿企业人力资源管理的现状,得出传统煤矿企业人力资源管理方法中存在的问题与缺陷。并针对这些问题提出了一系列的解决方案。     

国有煤矿企业成本管理存在的问题及对策

国有煤矿企业是国民经济的重要组成部分,对我国的能源产业有很大的影响。社会经济的不断发展加剧了各国各企业的竞争,成本管理成为了众多企业在竞争中取得生存的关键。由于国有煤矿企业在我国国民经济的发展中起着重要的作用,所以国有煤矿企业的发展也成为了社会关注的焦点。     

国有煤矿如何提升班组长管理水平

国有煤矿企业实施健康协调可持续安全发展战略关键在于提升企业核心竞争力；提升企业核心竞争力关键在于提升基层班组核心竞争力；提升基层班组核心竞争力重在造就一支高素质班组长队伍；造就一支高素质班组长队伍重在建立健全机制。     

国有煤矿企业人力资源管理问题探究

随着市场经济的发展,人才竞争成为企业竞争的关键。本文通过对当前国有煤矿企业人力资源管理存在的问题进行分析,提出如何做好国有煤矿企业人力资源管理工作。     

浅谈煤矿企业会计人员的基本素质

本针对煤炭企业的特殊性，探讨煤炭企业会计人员应具备的基本素质，重点阐述了提高会计人员素质的途经和办法。     

国有煤矿应加强企业文化建设

随着社会生产力的不断发展,社会分工日趋细密,形成了许多不同的行业。各个行业由于从事的生产实践不同,所处的政治经济地位不同,从而也产生了各具特色的行业文化。煤矿企业文化就是一种有着浓郁煤炭气息的煤炭行业文化。本文在研究国有煤矿企业文化的内在特点的基础上,对国有煤矿加强企业文化建设的必要性和途径方法进行了深入探讨。     

浅谈煤矿管理创新

管理是企业永恒的主题。一个企业搞得好不好,一条重要标准,就是看它的管理水平是不是提高了。在一定意义上讲,管理出效率,管理出效益,管理出安全,管理出科学。建立现代企业制度,转换企业经营机制,包括企业管理的科学化、现代化。积极推进煤炭企业管理的创新,是挖掘企业内部潜力,增强企业市场竞争力的重要途径,也是深化煤炭企业改革的必然要求。     

公司治理的核心--关于国有独资公司的思考

党的十六大提出国有企业改革的重点是建立现代企业制度，完善法人治理结构。新近颁布的(《企业国有资产监督管理暂行条例》确定“指导和促进国有及国有控股企业建立现代企业制度，完善法人治理结构”为国资管理机构的主要义务之一。如何完善国有企业公司治理正成为当前研究国企改革和发展的重要内容。现代企业制度的核心是产权制度和公司治理制度，基本特征可归结为两点：即产权结构的多元化与公司治理的民主性。国企的产权是明确的，故我们把思考重点放在公司治理上。     

煤矿企业人力资源管理中绩效管理的运用分析

煤矿企业在展开日常经营活动时,要对管理工作予以加强,尤其要将人力资源绩效管理作为关注的重点,保证人力资源得到充分利用,进而保证煤矿企业拥有的竞争力大幅增强。当然,若想使得人力资源绩效管理能够顺利展开,必须要构建起相关的管理体系。若想实现这个目标,煤矿企业必须要针对人力资源绩效管理展开全面分析,在此基础上寻找到可行的优化...     

加强国有煤矿基层党支部建设探讨

国有煤矿主要依靠基层党支部书记来开展基层党支部建设。基层党支部建设应严格排查内部存在的问题,并不断强化党支部书记学习相关业务知识,整体提升党支部工作的素质;另外,基层党支部必需发挥自身建设性,着力提升煤矿企业的战斗力和凝聚力;最后,煤矿企业要努力打造一支优秀的党组织和党员组织队伍,为我国煤矿企业的持续性发展提供重要组织保障。     

搞好二级公司的财务管理

根据物资企业的当前实际,我们应从以下几个方面搞好二级公司的财务管理：一、财务负责人的任用一般来说,二级公司的注册资金有国有资产、自然人股和职工股等渠道投入或者由全资国有资金投入。为使企业财务管理权不分散,二级公司的财务负责人和出纳员应由母公司财务部委...     

国有中小型煤矿企业走出困境的几点思考

<正> 近年来,煤炭市场萎缩,价格低位运行,煤炭系统全行业亏损,特别是中小型国有煤矿企业由于规模小、设备陈旧、技术落后、人员老化、历史包袱重,造成亏损严重,举步维艰。中小型煤矿企业要走出困境,我们想应在以下几个方面下力气、做文章:一、要解放思想,更新观念由于在计划经济时期政府对国有企业直接经营,盈亏全由政府负责,特别是煤炭企业基建工程、开拓工程等全部是企业报计划,上级拨资金,不管工程效益如何,企业没有任何资金风险,因此企业没有任何压力感,长此运作,使煤炭企业形成了等、靠、要的依赖思想。我国的经济体制由计划经济转变为市场经济后,企业干部职工的思想没有及时转轨变型,特别是中央提出"抓