国有企业员工激励存在的问题及对策

随着我国经济不断融入全球经济,企业间竞争日趋激烈,尤其是对长期处于计划经济体制下的国企带来很大的挑战。企业竞争,归根到底取决于人力资源水平状况,因而探索一套行之有效的国企人力资源激励机制具有积极意义。本文试图通过分析国企员工激励方面存在的问题,探讨提高国企员工激励水平的管理方法。     

浅谈国有企业员工精神激励问题

随着知识经济的到来,企业之间的竞争实质上是人才的竞争,哪个企业拥有高素质的人才,哪个企业就能引进、开发、采用新技术,生产制造出高质量的产品,并运用最新的经营战略和战术去占领市场,最终赢得竞争的胜利。如何发挥员工的智慧、激励员工的创造性及快速灵活应对全球一体化带来的挑战,已变得刻不容缓。人力资源管理在现代企业运营中扮演的角色越来越重要。     

国有企业员工激励刍议

全球化、信息化以及市场^求的多变性与多样性,使得企业竞争日趋激烈。人力资源作为现代企业的重要资源,是企业持续健康发展的战略性因素。企业之间实力的抗衡,已不再是简单地依靠自然资源和廉价的劳动力,其关键资源已逐渐成为人力资源以及附着在人力资源之上的智力和知识。而目前大多数国有企业没有完全意识到激励的重要性,仅将员工作为成本而非资本,没有建立合理的激励制度来激发员工的潜力,导致多数国有企业中员工工作积极性不高,个人绩效下降。如何合理地使用人力,如何有效地激励员工使其最大限度地发挥创造力,已成为现代国有企业人力资源管理的核心。     

国有企业员工激励研究

本文首先分析和介绍了激励的基础理论,结合现实分析了我国国有企业员工激励中当前存在的问题及其造成的不利影响,并结合当前国有企业的改革与创新,提出了完善国有企业员工激励的建议和对策。     

新生代员工激励问题探讨

随着80后、90后员工在企业中的比例日趋增长,新生代员工正趋成为企业的主力军。由于他们成长背景的不同,他们自身的个性和需求和以往的员工存在着明显的差异,这种独特的个性对于传统的管理方式造成了一个挑战。因此,企业只有顺应新的形势和员工特点,不断创新对新生代员工激励,才能更有效地调动他们的积极性和主动性。     

知识型员工激励问题探讨

基于对知识型员工的特点、需求和行为动力分析,提出知识型员工的激励模型,并就目前知识型员工激励中存在的问题,提出知识型员工激励的基本原则和具体措施,以期对知识型员工进行有效的激励。     

国有企业知识型员工激励因素的实证探讨

作为国民经济主要支柱的国有企业,在社会主义市场经济改革发展中占有举足轻重的地位。近年来,随着国有企业改革的不断推进,知识型员工的素质在国有企业竞争发展中起到关键性作用,积极探讨国有企业知识型员工激励因素,不断改进激励机制和激励方法既是国有企业发展的需要,也是社会主义市场经济发展的客观要求。     

国有企业员工双力激励模型

<正> 激励机制是现代企业制度的核心内容之一,是企业人力资源管理的精髓。如何激励员工,提高国有企业员工的积极性和敬业度,是企业人力资源管理追求的目标。韦尔奇说过,要提高员工积极性,一个取决于能否清晰地让员工了解他的工作职责和衡量标准,另一个取决于能否清晰地让员工了解他完成后能得到什么奖赏。总而言之,要提高员工积极性。必须充分认识影响员工积极性的各种因素,有的放矢地进行激励才能取得良好的效果。本文试图通过对影响员工积极性因素的分析,提出国有企业员工积极性管理的双力激励模型。 1.双力激励模型 员工积极性管理,必须在公司战略指引下,通过系统的制度和机制设计来保证。员工积极性除了受组织气氛、领导风格和组织制度、流程和技术等方面的影响,总体上来说还     

国有企业知识型员工激励研究

一、国有企业知识型员工的激励机制问题 在现在的国有企业中,知识型员工的流失十分严重.原国资委党委书记李毅中在2004年召开的中央企业人才工作会议上的工作报告中指出:"国资委对53家中央骨干企业经营管理人才流动情况的调查统计显示,1998年以来,有71,766人因各种原因离开企业,占同期接收高等院校毕业生的31%,占现有经营管理人才的10.8%.     

如何激励国有企业非正式员工

非正式员工作为国有企业人力资源管理的重要组成部分,在我国国有企业发展过程中起着重要的作用,成为推动经济发展的生力军。本文分析了目前国有企业非正式员工激励机制的重要性,提出了如何建立有效的非正式员工的激励机制,总结出国有企业非正式员工对国有企业的发展起的重要作用。     

我国国有企业员工薪酬激励的相关问题研究

薪酬就是员工由于雇佣关系而从雇主处获得经济收入、福利和服务的形式,从经济学的角度而言,薪酬是一种公平的交易关系,直接体现着雇佣双方为了获得自己所需而付出的一种代价,在这种雇佣关系中,员工为了获得薪酬为企业付出了劳动投入,企业则将薪酬作为员工消耗技能和知识的一种酬劳.随着我国经济水平的迅速发展以及市场改革的不断深入,国有企业在薪酬制度方面也进行了相应的调整,但是由于各种残留观念的影响,薪酬制度的调整在长期以来并未取得实质的进展.本文主要分析现阶段下国有企业薪酬制度中存在的不足并提出相应的解决方式.     

国有企业员工激励对策之管见

为了推动国有企业员工激励工作,本文拟通过对员工激励的特点、功能及影响因素的阐述,并通过对员工激励的国际背景和企业员工激励现状的了解和研究,找出企业在员工激励工作中存在的主要问题和员工工作积极性不高的原因,提出解决企业员工激励工作的见解和思路。     

国有企业非正式员工的激励研究

当前随着改革的深入,国有企业改革同样进入了深水区。企业用工制度是国有企业改革的重要方面,已经从原有单一的所谓正式员工发展成为多种用工方式。而国有企业传统观念的存在,人员管理注重所谓正式员工,其它用工形式管理被认为是暂时之举,权宜之计。应该认识到,这种意识是错误的。为了企业的长远发展,对多种用工形式的人员应当采用一视同仁的做法,在工资、职务晋升、民主管理参与方面发挥各方的积极性,加快企业的发展。     

国有企业激励员工的合理思路

国有企业效益不高的原因固然是多方面的,但不容忽视的一点则是人力资源管理方面存在着种种问题,尤其是员工激励环节薄弱.本文则从国企员工现状人手,提出国企员工激励的若干思路.     

国有企业实施员工激励的对策思考

随着经济全球化的发展,大量外资企业和民营企业迅速发展,竞争加剧,而国有企业由于长期受到计划经济体制影响,缺乏创新能力,尤其在人力资源管理方面,重视不足,导致了国有企业长期缺乏竞争活力,员工效率得不到最大发挥。本文就我国国有企业在员工激励方面存在的问题进行了分析,并结合我国国有企业特色提出了相应的激励措施。     

国有企业知识型员工激励对策完善研究

随着知识经济的高速发展,知识型员工所具有的专业知识和技能已经成为影响企业核心竞争力的关键要素。然而,国有企业由于受到计划经济时期一些遗留因素的影响,在对知识型员工的激励方面存在明显的不足。文章将对这些不足进行深入分析,并在此基础上,为国有企业提出切实可行的知识型员工激励对策,以促进国有企业核心竞争力的提升。     

浅谈国有企业知识型员工的激励管理

本文通过对企业知识型员工的特点以及国有企业知识型员工激励管理方面存在的突出问题进行剖析,提出了加强国有企业知识型员工激励管理的若干举措。     

国有企业核心员工激励优化策略探析

核心员工是企业发展的中坚力量,这一群体能为企业带来巨大的贡献和经济价值.因此,对核心员工的激励是企业实施员工激励的重中之重.目前,国有企业在核心员工激励方面仍存在一定的不足,导致核心员工对激励机制满意度不高,这影响了核心员工的工作积极性,给国有企业的发展带来了不利影响.本文首先从多个角度对国有企业核心员工激励的重要作用...     

高科技企业知识型员工的激励问题探讨

对知识经济条件下高科技企业知识型员工的激励问题的探讨，首先要对知识型员工这个概念加以界定，在对其特点的理解基础之上，本文提出了构建高科技企业知识型员工的激励体系的五大方面：工作激励、环境激励、组织激励、知识资本化激励、文化激励。