上海家化控制权争夺与公司治理的分析

上海家化控制权之争是由于上海家化公司治理的缺陷而导致的资本方与管理层之间的利益较量。本文通过回顾上海家化控制权争夺事件,发现上海家化公司治理中出现了利益博弈、股权分散、董事、监事制度缺陷问题,并提出寻找共同信任与利益、优化股权结构、重视董事会、监事会职能的建议。     

上海家化：原材料上涨对我们影响不大

一、上海家化——百年老店打造日化民族品牌龙头 上海家化成立于1898年,至今有110年历史,她前身一香港广生行。借助曾获巴拿马奖的著名花露水品牌“双妹”,广生行迅速成为民族化妆品业的领头羊。2001年,上海家化在上海证券交易所成功上市。资本平台的搭建,为家化走向世界舞台奠定了坚实基础。六神、美加净、佰草集、高夫、     

秦奋华:应时而动

通过在社会化媒体上的创新努力,他让公司的整合营销形成了趋于完美的闭环,在增强品牌认知度的同时,也有效提升了产品销售额。作为中国本土日化市场上的巨头,上海家化在数字化营销上的探索要早于本土同行。"我们大概从四五年前就开始尝试与互联网搜索引擎合作病毒式营销。"上海家化联合股份有限公司第一事业部副部长兼市场总监秦奋华说。上海家化     

松绑国资审批制：葛文耀的疾呼

“我们家化给国家干预三次，每次都差点死掉。”2009年11月中旬，上海家化（集团）有限公司总经理、上海家化联合股份有限公司（600315）董事长葛文耀面对《董事会》记者的专访时直言不讳，“国企现行管理体制不改革的话，国企的状况会越来越差。”     

王茁“不平则鸣”

正在被上海家化联合股份有限公司(600315)董事会免去总经理、提议解除董事职位后,王茁6月7日发布给上海家化投资者的公开信,主要内容包括:"在家化问题上,大股东的成功文化主导了其职业经理阶层的价值判断(其实未必代表其企业家的判断):首     

“葛老爷子”的时尚梦想

有人说这是上海家化不可能完成的任务,但他说这是不可回避的考验。61岁的葛文耀是个非常"Fashion"的人。上海家化联合股份有限公司(600315.sh,下简称上海家化)的这位董事长,有时被公司员工背地里称作"老葛",甚至是"葛老爷子",他依旧像他那代人一样喜欢戴茶色的眼镜,但是这些年来,他的眼镜框却一直在与时俱进,比如从传统的棕色塑料大镜框,已经演变成时尚的彩色小镜框。不仅仅是他自己,他也要求上海家化公司时尚起来。最近该公司办公楼正在重新装修,这里将建成一个由三个茶吧/咖啡吧构成的"创意中心"。"我     

外资并购中民族品牌的保护

一、外资再购频繁 从上世纪90年代至今，外资收购中国民族品牌事件数不胜数，而被收购的民族品牌大多数都失去了当年的风采，要么被人们遗忘，要么市场份额日渐萎缩。1990年，上海家化与庄臣合资，“美加净”商标被搁置。失去名牌商标的上海家化业绩骤然下滑，年销售额从前一年的3亿多元降至600万元，曾经的“第一护肤品牌”一夜之间蒸发。     

上市七年并购第一单：上海家化入主可采

在上市七年之后,上海家化开始了其首次的并购行动,而对象则是国内著名的贴膜类护肤品牌—可采。     

谢文坚独获长期激励

正《上海家化联合股份有限公司2014年董事长长期奖励方案》4月11日发布。谢文坚去年11月空降上海家化出任董事长。方案采用的奖励工具股票增值权是一种虚拟的股票增值权益,是公司给予奖励对象的一种权利,不实际买卖股票,仅通过模拟股票市场价格变化的方式,在规定时段内,获得由公司支付的行权价格与执行价格之间的差额,其实质为一种现金奖励。     

追求至美方能止于至善

<正>ESG时代,非财务维度成为度量上市公司新的“刻度”。经过近两年的反复论证,ESG项目终于在2021年获得董事会的全力支持和推进作为A股首家美妆日化行业的上市企业,上海家化联合股份有限公司（以下简称上海家化、公司）重视股东权益、不断完善信息披露体系,并与国际接轨,努力践行ESG理念,积极打造符合中国上市公司治理守则的风险管理制度。公司的努力获得了业界的一致认可。     

日化行业20年

20年来,中国日化行业的格局几乎被全面改写。上世纪80年代中期,以国有企业为主导的中国本土日化行业经历了一次繁荣期:美加净被誉为中国化妆品第一品牌;洗衣粉中“活力28,沙市日化”响彻大江南北,“南有白猫,北有熊猫”家喻户晓;中华牙膏畅销全国……然而,风光一时的背后却有很多不稳定因素,如价格低廉、利润较低;渠道简单、产品单一;推广有限、管理贫乏等。而随着上世纪80年代末至90年代初宝洁、联合利华、汉高等跨国日化巨头的进入,这些问题被提前引爆。1991年,上海家化与美国庄臣公司合资成立露美庄臣有限公司,当时上海家化最具知名度的…     

美《商业周刊》首次推出全球最有价值品牌

2001年5月4日至18日．应国际商标协会(简称INTA)的邀请．中华商标协会由秘书长王景明带队并组织中国粮油食品进出口（集团）公司、中国国际信托投资公司、中国光大集团总公司、中国机械设备进出口总公司、青岛啤酒集团、上海家化联合股份有限公司。上海白猫（集团）有限公司、上海梅林食品有限公司、     

上海家化:向时尚产业升级

立足中国元素和汉文化品牌根基的一系列创新,让上海家化从一家日化企业升级为时尚企业。创新要点:成功地将中国元素嵌入品牌内涵,形成与国际品牌的差异化定位与卖点。在此基础上进一步形成科技、创意、文化、服务相辅相成的时尚产业链。     

上海家化出海记

在日化行业,罕有由"东"向"西"的文化倒流,佰草集是一个开始。前不久,全球最大化妆品零售商丝芙兰(Sephora)在巴黎召开的2008年下半年化妆品新品发布会的现场,被布置成了中式庭院风格,象征上海家化旗下的高端中草药化妆品牌——佰草集——形     

“体外公司”拷问A股治理

近日,上海家化被曝疑内部人设立多家"体外公司"实现利益输送丑闻,再次让"体外公司"现象展现于公众面前。从2012年闯关IPO中被曝存在多家"体外公司"的易事特,到2013年初事发的宁波联合高管精心构筑"体外公司"事件,再到因破产危机备受瞩目的无锡尚德,上市公司中存在"体外公司"现象绝非少数,这个早已经是心照不宣的公司潜规则,甚至有愈演愈烈的迹象。体外公司的长期普遍存在,无疑将导致上市公司价值受损,股东基本权益受到重大     

家化瑕疵股东会决议无效?

正坚持规范的程序并不是律师们鸡蛋里挑骨头的发明创造,而是基于那些与会议有关的人多年来的实践经验所得出来的认识,即如果不遵守程序就会不可避免地产生混乱、怨恨和争议上海家化6月12日举行的股东大会,共有103名股东参加,代表2.4亿股,占公司总股本的36%;关于罢免原董事总经理王茁的议案,2.3亿股同意(占95.7%),801万股反对(占3.3%),弃权占1%。目前看,这次股东大会在程序上或有瑕疵,决议或属无效。     

含蓄的诱惑：隐形营销时代已来临？

正如上海家化联合股份公司副总经理王茁先生所经常感叹的,我们的企业和世界500强相比最缺乏的东西是什么？是对于营销的深刻理解.说白了,我们其实根本不懂得如何巧妙的把握消费者的心理。总是试图用产品和数据来硬性推销,告诉别人我的牛奶有多好喝,我们出产的轿车性能有多好,我们的化妆品是高科技产品等等。可问题是,在我们推销的越来越起劲的时候,却忘了客户想要了解的并不是你产品有多好,他们唯一并且永远关心的问题是这个产品是否能满足我的要求,我是否真的喜欢这个产品等等。     

上海家化为什么要“卖身”?

<正>上海家化(集团)有限公司董事长葛文耀曾这样描述自己的企业"家化现在还是国资,未来是混合所有制,民营、外资都有,也有国资的成分,但还没有生效。"葛文耀提及的"没有生效"是指家化集团整体出让协议。2010年上海平浦投资有限公司(以下简称平浦投资)以底价51.09亿元受让了家化集团的100%股权,这一历时2个多月的家化集团争夺战,平浦东投资先后PK掉了复星集团、海航商业。接盘后,由于平安集团混合所有制的背景,家化集团的所有制,也将由原先的"国"字头变成混合所有制。     

2006春夏中国纺织面料流行趋势提案

经济复苏、女性优势、单身生活和新的职业方式带来生活的不断变化,形成一个成熟而理性的消费时代,未来的设计将更具人性化、系列化、规范化和功能化。人们一方面乐观,自信、优雅、忠诚,寻求高尚的精神境界;另一方面敏感、放纵、安逸、幻想,沉溺于享乐和身体的本能;对生活品质和生活方式有了更高的要求,注重品牌和产品的文化底蕴,追求消费过程所带来的心灵的体验与满足,渴望奢侈品的同时却不忘精明购物,强调个性、品位与实用、经济并存。 (题图为06春夏总色彩趋势) 第一主题:艺术&理性　　　　定位　　本主题描绘了完…     

用阳光工程规范企业破产与重组

政策性破产是一项复杂的系统工程,涉及面广、环节多、流程长,其难点是职工安置,重点是企业归宿。阜矿集团依法规范操作,既妥善化解了各种矛盾,又保证了新企业的可持续发展,最终顺利解决了破产难题