论中资保险公司的客户关系管理

在我国保险市场已全面对外开放,中资保险公司正面临着一个更加开放的国际环境和竞争更加激烈的国际市场的背景下,我国保险公司实施客户关系管理的措施是做好客户关系管理的整体规划,真正做到以客户满意为导向,配备客户经理并加强管理,调整和再造组织结构和业务流程,加大技术改造和创新。     

中资保险公司参予企业年金的对策

中国将采用世界银行推荐的“三支柱”养老金体系。由于我国人口老龄化加剧,第一支柱的社保基金将越来越陷入困境,第二支柱的企业年金有广阔发展空间。面对即将开放的年金市场,中资保险公司的机会与挑战并存。通过建立分层次的精英型销售队伍、创立一流投资品牌、维护好大型企业客户,中资保险公司能在庞大的企业年金市场中有所作为。     

保险公司法人业务竞争战略选择研究

随着经济的发展和我国保险市场的开放,人们对保险的需求日益高涨。保险公司法人业务以其独有的规模经济效益,渐渐受到人们的青睐,但同时其发展也受到了一定的限制和阻碍。保险公司必须根据自身所处环境,对其行业及竞争结构进行分析,采取合适的竞争战略,从而扩大其法人业务市场的占有率。     

中资保险公司成长之累

北京，友邦保险北京分公司，2002年6月7日进入北京市场的首家外商独资公司。2005年累计个人营销新单保费收入的市场份额已经跃居北京市场第四位，在外资保险公司中排名第一。     

中资建筑企业在新加坡的发展战略研究

新加坡良好的经商环境为中资建筑企业在新加坡的发展提供了良好的平台。本文主要通过对新加坡建筑市场的分析和中资建筑企业的优势、劣势分析,来分析和研究中资建筑企业在新加坡的发展战略。     

保险公司营销战略审计及其神经网络专家系统

对保险公司营销战略进行审计的目的是提高保险公司竞争力。本文提出保险公司营销战略审计指标体系，指出保险公司营销战略是一个由内外部诸多因素构成的综合系统。内部因素表现为保险竞争主体的内部资源条件与经营管理能力的比较优势和劣势；外部因素表现为产业结构、经济景气、金融监管和由相关法律制度保证的市场秩序。本文根据人工智能神经网络理论，构建神经网络专家系统，以此为模型对保险公司营销战略进行审计，并给出应用实例。     

保险公司综合金融经营战略研究

我国经济的飞速发展,为保险行业提供了新的发展机遇。市场竞争的加剧使得保险公司的利润已经不能仅仅依赖于保险费,保险公司进行业务改革和创新很有必要。综合金融经营战略是金融科技时代背景下的产物,该战略的有效运用对于保险公司的资本运营具有重要作用。文章通过对战略管理及相关理论观点进行综述,研究了保险公司竞争环境,分析了保险公司综合金融经营战略发展布局,对保险公司综合金融经营战略实施对策进行研讨,期望带来积极的影响。     

中资财产保险公司经营绩效的实证分析

保险公司的经营绩效是保险公司综合实力的体现,而绩效的评估则有利于防范经营风险,提高竞争力。基于此,本文在相关数据的支持下,通过构建一个科学的综合指标体系,并运用灰色关联分析法对2000—2003年中资财产保险公司的总体经营绩效进行研究,且对结果进行了较深入的分析。     

保险公司银保合作战略联盟伙伴选择评价模型构建及应用研究

文章将层次分析法(AHP)与主成分分析法(PCA)有机结合,构建了保险公司银保合作战略联盟伙伴选择的AHP-PCA评价模型,并对模型进行了应用,结果发现AHP-PCA评价模型能有效地对保险公司银保合作战略联盟伙伴进行评价与选择,并在一定程度上弥补了现有关于战略联盟伙伴选择评价方法的不足。     

新兴产业的竞争战略选择

由于市场环境变化频繁,影响产业发展的因素日益复杂,企业需要随时对现有战略进行评估调整。新兴产业就是在这样复杂的市场发展阶段出现的新产业,面临的挑战也是前所未有的。本文在对新兴产业的内外部环境进行分析后得出,新兴产业应当选择动态战略为基础的竞争战略,以保持产业活力,及时适应市场变化,取得新的竞争优势。     

保险公司客户忠诚度研究

客户忠诚对保险企业而言非常重要,从其自身业务特点和良好的企业形象而言,保险企业必须从提高服务质量、探索新的营销模式、用心与客户沟通等方面做好工作,从而提高客户对保险企业的忠诚度。就保险企业客户忠诚度重要性进行分析,探讨提高客户忠诚度的措施。     

实施防守战略：设置转保障碍

有市场调研数据显示，在自然状态下一家企业的年客户流失率为10％-25％。如此之高的客户流失率让短期业务占主导地位的财产保险公司不得不认真思考这样一个问题——[编者按]     

房地产产业生态及其竞争战略选择

本文从商业生态系统的理念探讨房地产生态的内容及其结构。房地产生态价值链主要包括核心价值链、扩展价值链、金融链和政策链;这四个价值链与互补产业与替代产业等要素形成错综复杂的价值网络。最后,从系统层面提出了基于价值创造、协同进化、缝隙市场的战略选择;从企业层面提出了创造价值与分享价值之路和专业化与精细化之路。     

战略定位分析与竞争战略的选择

本文通过对企业战略定位方法和企业竞争战略的分析，论述了在特定环境条件下企业可以选择的三种不同的竞争战略。     

我国民营航空企业竞争战略实施研究

自民营资本进入民用航空运输市场以来,我国民航业逐步从垄断走向竞争。民营航空企业借鉴国外航空公司发展经验,大多选择成本领先竞争战略,但很多民营航空在经历了短暂的经营后不得不宣布停飞或破产。笔者认为竞争战略并不是简单模仿复制,关键要提升民营航空企业的竞争力和战略执行力。     

旁地产产业生态及其竞争战略选择

本文从商业生态系统的理念探讨房地产生态的内容及其结构。房地产生态价值链主要包括核心价值链、扩展价值链、金融链和政策链;这四个价值链与互补产业与替代产业等要素形成错综复杂的价值网络。最后,从系统层面提出了基于价值创造、协同进化、缝隙市场的战略选择;从企业层面提出了创造价值与分享价值之路和专业化与精细化之路。     

新阶段农发行客户营销战略的选择及实施

随着国有粮食购销企业改革工作的深入和粮食购销市场化的推进，粮食市场主体多元化进程明显加快，农业发展银行的外部经营环境日益复杂和多变。     

论中小企业竞争战略选择

在21世纪的今天,中小企业的蓬勃崛起正成为我国社会经济发展中的一个新热点,重视中小企业的发展也已成为世界性的潮流。但随着信息技术的发展、经济全球化的趋势使中小企业无法回避空前激烈的市场竞争。如何根据企业自身的特点,选择适合的战略是中小企业在激烈的竞争条件下谋求生存和发展的一个现实抉择。结合新情况,本文针对中小企业自身的优势和劣势,分析了可供中小企业选择的竞争战略。     

论中小企业竞争战略选择

在21世纪的今天,中小企业的蓬勃崛起正成为我国社会经济发展中的一个新热点,重视中小企业的发展也已成为世界性的潮流。但随着信息技术的发展、经济全球化的趋势使中小企业无法回避空前激烈的市场竞争。如何根据企业自身的特点,选择适合的战略是中小企业在激烈的竞争条件下谋求生存和发展的一个现实抉择。结合新情况,本文针对中小企业自身的优势和劣势,分析了可供中小企业选择的竞争战略。