十大创意广告公司

公司名称:黑弧奥美总部所在地:深圳员工人数:300人主要经营者:刘萨莎主要获奖广州日报杯全场大奖2金4银公司简介一家发展迅猛的创意型公司。在地产广告圈里以创意精良见长的黑弧奥美无疑是在奥美文化影响下成长起来的公司。并购之后的黑弧奥美     

广告公司的程度有待提高

——总的决策过程主要根据权威媒体数据、根据自己的感觉以及自己调查出来的数据进行比较粗放的分析。     

广告公司上市的革命性

为什么一个公司上市行为可以被认定是影响整个广告业未来的发展？或者说,以省广股份为代表的广告公司上市行为对于中国广告业发展具有重大影响？这是我们不得不思考的问题。     

北广转型：广告经营模式的“破”与“立”

当全国的广告公司仍停留在户外媒介代理和广告设计这些简单的业务流程时．北京广告公司借鉴外资公司的经验武装自己．冲破了传统的广告经营模式。     

从“错层思维”到“层境战略”——中国广告公司上市背后的商业模式

对于盈利机构而言,如果不能上规模,一定不会有前途,广告业也不例外。创意是一种极端个性化的商业模式,如果＂个性化＂经不起＂大规模＂复制,就像广告经不起重复,这种商业模式一定成不了大气候。     

上市的瓶颈是模式的瓶颈

中国本土广告公司大多是私人广告公司,规模也不是很大,老总很多都是创意人或媒体人出身。对广告专业相对熟悉。而对资本化不太敏感。然而公司要做大做强,最终还是要跟资本嫁接．走公众化公司的道路。这条路很漫长,像唐神．也是在朝这个方向走．需要一个过程来实现。需要明确的第一点是。上市是一种手段但不是目的。目的还是要培养广告公司的核心竞争能力。这才是关键。唐神以前是做全案,后来开始做媒介经营。目前是二者并取,首先我们需要建立一套可持续发展的经营模式。在完善的基础上．把公司实现品牌化、资本化,做大做强,是一条必由之路。     

本土广告公司的成长——对几家中国本土广告公司的近距离观照

本期专辑：中国本土广告公司成长报告 说到本土广告公司的成长这是一个既让人兴奋．同时又不免忧心的话题兴奋是因为在中国的广告经营额突破1000亿元大关后．现在的广告市场看起来无比璀璨．经历了20多年的成长．我国的广告市场从来也没有像今天这样活跃过。广告公司百花齐放，达到数万家，各样形态，(既有70年代就成立的北京广告公司、上海广告公司．广东省广告公司等国有广告公司，有国际的大型广告集团．有更大批的私营广告公司)、     

中国本土广告公司经营的问题与对策

2004年中国广告经营额突破1200亿元，中国广告业表现出强劲的发展势头。这一数据对于中国广告公司和媒体而言，无疑具有不同寻常的意义。2005年，随着中国进一步融入国际市场．一些大型的跨国公司和传媒集团纷纷进入中国这一潜力巨大的市场，使得整个广告市场规模扩大．广告经营额增加，为广告业带来新的机遇。与此同时，一些大型的跨国广告公司和媒介购买公司凭借其在资金、     

北京地产十大金牌全案广告公司

北京达奇广告激情创造震撼力北京地产十大金牌全案广告公司北京达奇广告有限公司成立于1996年,是北京最早从事地产项目推广的广告公司,也是北京第一家全案代理地产项目的广告公司。经过13年的市场经验积累,达奇为客户提供多方画的传播服务包括:整体推广策略制定、广告创意,新闻策动、互动行销、公关活动和视觉管理等。"最好的作品永远是下一个!"达奇广告见证了北京房地产市场的历史,并随着市场的壮大而不停进步与发展。未来,达奇将致力于全案代理项目的策略制定、执行整合与广告创作,为不同领域的客户贡献智慧。代表项目有:力鸿花园、西华经典、美丽园、天赐良园、一栋洋房、星河城,亲爱的VILLA、亚澜湾、万科西山庭院、翡翠城风景翠园,未来假日花园,长远天地、上东三角洲、天地美墅、北京新天地,月亮城堡、沿海·独墅逸致、桃花岛、康城三期·暖山、金泰·先锋、西派国际公寓、中信城等。     

“眼高手低”做广告

“生于70年代”是一个很煽情的话题。记得那次我在网上重温到“为革命保护视力．眼保健操开始……”以及《花仙子》中波奇感冒式的鼻音：“唉呦喂……娜娜小姐唉……”时．不由就心潮澎湃、此起彼伏起来．然后在追忆似水年华之余更不能免俗地慨叹一番：时间过得真快!     

如何对广告公司说“再见”

最近,美国克莱斯勒让他们的广告代理商阳狮尝到了炒鱿鱼的滋味。只不过广告公司第一次得到这个消息的时候,是通过商业媒体的报道。应当这样来分手吗？我们不这么认为。无论如何,可以做得更礼貌些,甚而留有余地。下面是我们根据多年咨询经验,给出的建议。     

连锁企业的上市“围城”

2010年2月8日,深圳天虹商场股份有限公司上市申请获中国证监会发审委的批准。如无意外,将在5月份左右登陆资本市场。据悉,该公司拟将发行5010万股,募集资金10．56亿元。     

上市之后——从单一行业经营走向产业链条整合——评中国广告公司批量上市现象

传统广告公司主营业务是整合营销传播,但是,面对波澜壮阔的全球化竞争,这些业务板块远远不够,必须打造出一个更为磅礴的、立足于企业营销传播价值链条的“联合舰队”或“航空母舰战斗群”,最终形成一个完整的产业链。     

“新中国力量”：新型中国广告公司的崛起

收到这次的稿件邀请函,让我颇为吃惊,文中所描述的目前中国广告行业那种被外资广告公司牢牢掌控,本土广告力量无力抵抗的情况,与我每天看到、体验到的实际差异很大。但非常高兴的是,我的这种看法,在与各行业朋友交流的过程中,也得到了他们的认同,所以希望此文能够给大家提供一个全面,真实的角度,去看待中国广告业的现在和未来。     

“大广告产业”之变

从上世fg80年代以来,全球广告业就开始了并购活动,但初期的并购基于广告业自身的发展逻辑,即对规模化和产业链优化的追求,并购的公司类型从早期的广告公司扩展到中期的广告上下游公司。进入21世纪,在媒介融合大潮下,本来血液中已充满扩张欲望的广告业进一步向广告关联产业渗透,广告业从产业规模及行业跨度上都超出了原有的范畴,形成了新的“大广告产业”形态。     

2004年最具活力的广告公司

厦门大学新闻传播学院"盘点2004"课题组叶绍进综合来看,在创意表现、广告实效、区域影响、特色经营、客户拓展等方面,以下五大公司2004年度的表现最为抢眼,也最有代表性。一、创意圣殿:上海智威汤逊-中乔上海智威汤逊-中乔,广告创意人最为向往的广告公司之一。2004年,该公司成了得奖专业户,截止到12月4日,已先后在2004国际电视广告大赛、第十一届世界华文广告节、媒介广告奖、嘎纳国际广告节、第十一届中国广告节、伦敦国际广告奖、第十五届时报亚太广告节、上海市第十一届广告节、4As创意奖、龙玺户外广告奖等10     

独立广告公司联盟的力量

作为全国性中小广告公司．有机会被置于世界营销叛图之上。并且就在自己的国土。分享来自全球的商业机会和营销智慧。作为试图拓展全球业务的广告客户．能够获得来自扎根各国本土的广告公司的智慧奉献．同时．获得不受多层体制阈限的高效执行力。这就是……     

董秘“养成法”

2010年的中小企业上市潮,带动了对专业性颇高的董秘人才日益高涨的需求。然而董秘的作用并非仅在上市过程．“董秘”自1994年被确认为公司高级管理人员,至今已有17年。     

民营广告公司的五种发展模式

中国民营广告公司年均40%以上的成长速度不能不引人关注。民营广告公司以其灵活有效的机制,不可替代的特色资源及鲜明的创新意识赢得了自己的发展空间,正在成为中国广告业中一支日益强大的主流力量。他们中的诸多成功企业似乎是"八仙过海,各显神通",但从中我们也不难发现一些基本的运作轨迹。