我国中小企业ERP实施绩效评价研究

本文在分析了我国中小企业ERP应用现状的基础上,构建了适于我国中小企业的ERP实施绩效评价指标体系及方法模型,采用改进的层次分析法及灰色系统理论相结合的方法使得计算结果更科学更精确。     

我国中小企业ERP应用现状及对策研究

本文简要阐述了ERP的涵义,分析了目前国内中小企业应用ERP情况。并针对针对中小企业的发展方式。提出了实施ERP的对策。     

浅论中小企业ERP的实施

中小企业在我国经济发展中具有不可替代的作用,但由于大企业对ERP这一信息技的应用,中小企业正面临着竞争优势消退的冲击,因而不少中小企业正竞相导入ERP系统。本文分析了我国中小企业实施ERP的优势和劣势,探讨了中小企业对ERP的选择和实施ERP的几大原则,提出了ERP项目交付中应注意的问题,并对如何保证ERP的实施成功,提出了相应的对策。     

我国中小企业实施ERP存在的问题及建议

ERP是当前国际上先进的企业管理模式,我国目前众多企业引进了ERP。本文针对目前我国中小企业在实施ERP过程中所暴露出来的问题,提出相关的建议。     

中小企业成功实施ERP的策略研究

本文首先提出了中小企业在ERP项目实施过程中存在的一些错误观点,通过对这些观点的分析,总结出ERP在中小企业实施的必要性和可行性。最后对中小企业实施ERP的策略进行分析研究。     

影响中小企业ERP实施的关键因素

ERP是建立在信息技术基础上,利用现代化企业的先进管理思想,全面地集成了企业的所有资源信息。中小企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地,通过信息技术改变管理流程,提高竞争优势以增强竞争力与发展能力。中国ERP经过十几年的发展,中小企业ERP实施仍存在阻力大,困难重重的现状。本文通过对ERP实施过程中的软件的选型、项目团队的组建、ERP实施过程中的管理基础和数据基础关键因素进行分析并同时提出相应的对策。     

影响中小企业ERP实施的关键因素

ERP是建立在信息技术基础上,利用现代化企业的先进管理思想,全面地集成了企业的所有资源信息。中小企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地,通过信息技术改变管理流程,提高竞争优势以增强竞争力与发展能力。中国ERP经过十几年的发展,中小企业ERP实施仍存在阻力大,困难重重的现状。本文通过对ERP实施过程中的软件的选型、项目团队的组建、ERP实施过程中的管理基础和数据基础关键因素进行分析并同时提出相应的对策。     

对我国中小企业ERP实施的研究

企业资源计划ERP是当前企业信息化管理工具的典型代表。在我国物流和供应链迅速发展的背景下,ERP在我国已经得到广泛推广。如今,我国经济又在快速发展,有世界工厂的美誉,大量的中小企业对ERP表现出极大的渴求。但是目前世界上发达国家的ERP实施成功率也比较低,我国的实施水平就更低了。在这样的现实情况下,研究中小企业的ERP选型与实施状况就有了不一般的意义。本文基于供应链的角度,对我国中小型企业ERP选型及实施进行研究。     

浅议我国中小企业ERP的实施

本文分析了我国中小企业实施ERP的现状,阐述实施ERP过程存在的主要问题,提出了解决问题的几点对策.     

中小企业实施ERP的策略分析

随着改革开放的不断深化,现代信息技术的迅猛发展和普及,企业的生存和竞争环境也发生了根本的变化。ERP(Enterprise Resource Planning,ERP)不仅是一个信息化的有效工具,更是一个重要的管理理论,ERP的应用不失为我国中小企业发展更上一个台阶的有效途径之一。本文论述了中小企业实施ERP的必要性和可行性,分析了中小企业实施ERP的现状和存在的问题,并提出了中小企业实施ERP的具体策略,以期对我国中小企业的ERP实践有所启示。     

浅析我国中小企业实施营销策略创新

改革开放以来,我国中小企业发展迅速,在国民经济和社会发展中发挥的作用日益增强。但是,我国中小企业营销起步晚,面对全球创新的大潮和日益激烈的市场竞争,深入研究中小企业营销创新策略十分必要。本文结合中小企业所处的市场环境和自身特点,阐述中小企业实施营销创新中出现的问题,最后,针对这些问题,提出一些中小企业可行的营销创新策略,以期对中小企业营销创新工作有所借鉴!     

ERP在企业中实施策略与风险管理思路研究

ERP即企业资源计划,是一种先进的企业管理方法和理念。它是将企业的物资资源计划、人力资源计划、财务资源管理、信息资源管理集中到同一个管理系统之中。在企业中成功实施ERP,不仅更够提高企业的管理水平,还能为企业带来可观的经济利益。凡事有利则有弊,如果实施的不好就可能为企业带来高风险。     

我国中小企业ERP系统优化的研究

随着我国信息化技术的不断发展壮大,企业必须迅速转型升级,以提升企业的经营管理水平、多元化自身的经营模式,而会计信息系统也应淘汰原始低效的手工记账,由ERP系统代替。ERP系统是企业精益化管理的重要手段,但ERP软件种类繁多,如何根据企业自身情况选择适用的ERP系统,如何高效地使用ERP系统及在使用过程中根据企业的不断变化进行调整和改进,使企业实现业务和财务一体化,满足企业高层管理者对会计信息的需求,进而做出正确的决策是本文研究的重点。     

我国中小企业实施业务流程再造的必要性及策略研究

在经济全球化的今天,企业的市场竞争环境发生了很大的变化,市场竞争越来越激烈,尤其是我国中小企业面临着更大的竞争压力。在这样的情况下,中小企业想要生存和发展,就需要不断地进行变革以适应环境的变化。中小企业的传统业务流程设计不合理,束缚了企业的发展,解决这一问题的有效方法就是业务流程再造。本文分析了中小企业实施业务流程再造的必要性,并提出了相应的策略,希望有助于我国中小企业业务流程的变革和企业竞争力的提高。     

我国中小企业实施跨国经营的必要性及策略研究

目前我国中小企业的跨国经营尚且处于起步阶段,在不断加快发展的同时,仍然存在着一系列制约企业发展的影响因素,这便需要中小企业积极借鉴与学习国际跨国企业的成功经验,并且有针对性的采取科学有效的措施,推动跨国经营的顺利进行。本文详细分析了我国中小型企业实施跨国经营的必要性,论述了中小型企业实施跨国经营所面临的诸多问题,并且对中小型企业实施跨国经营的有效策略作了深入探究。     

ERP在企业应用中的实施策略分析

现如今各行各业竞争激烈,企业要想在竞争市场中占有自己的一席之地,必须不断提高企业的核心竞争力。现在越来越多的企业认识到,要运用先进的管理工具来增强自己的实力。而作为管理工具代表的ERP也逐渐普及,为使ERP系统在企业发展中发挥更大的作用,本文就ERP系统在企业应用中的实施策略进行分析。     

我国中小企业实施战略管理的对策

随着经济全球化的深入发展,我国中小企业迅速发展起来,并在国民经济中占有重要地位,但是中小企业在战略管理方面存在的问题已经严重制约了中小企业的健康稳定发展。本文从从战略管理的角度出发,结合我国中小企业实际,分析了中小企业战略管理中存在的问题,并提出了相应的对策建议。在中国经济新常态的背景下,我国中小企业应该加强战略管理能力,制定柔性战略性计划,提高战略实施能力,建立合理的战略管理模式,这样才能在激烈的竞争中立于不败之地。     

中小企业ERP实施策略

解决方法 当前管理中的七大问题与七种现象是企业中普遍存在的,我们不仅要能从实践中总结出这些问题与现象,从理论上分析这些问题与现象,还要能提供行之有效、可操作的管理辅助手段来逐步解决这些问题与现象,这才能对我们社会的进步做出有效的贡献。可操作的精确管理就是专门来解决这些企业管理的问题及现象的。 可操作的精确管理论的定义是:将计算机技术,Internet技术,管理技术与中华文化融合起来,产生出一种行之有效的、技术化了的、可操作的、具体化了的管理模式,并能无限地复制,使你依此执行就能够逐步的、部分的解决企业管理中的问题与现象,实现精确管理,最终做到“掌握到每一分钱,控制到每一分钟”。所谓可操作就在于我们已经将精确管理思想体系体现在相应的软件中,真正做到了可操作。     

我国中小企业实施电子商务提升竞争力的对策研究

当前在信息时代,依托互联网而生的电子商务发展势头迅猛。在我国,不少大型企业充当了将电子商务实际应用于企业经营中的排头兵,辅以国家政策方面的支持,带来了非常可观的经济效益。电子商务对于企业发展有着巨大的帮助和影响,同时也有着广阔的发展前景。随着电子商务的发展在我国越来越成熟,不少中小型企业也开始逐步采用电子商务来提升自身企业的竞争力,摆脱传统销售模式,但与大企业相比,中小企业在实施电子商务方面还存在很多问题与不足。本文主要针对中小企业电子商务的发展现状进行分析,从而找出提升中小企业竞争力的有效策略。     

中小企业ERP实施的案例分析

ERP系统在中小企业的实施势在必行。本文分析了福州一制造业企业实施ERP后提高了企业竞争力的具体案例,最后针对该案例总结几点中小企业实施ERP的关键性问题。