关于完善发展我国战略管理会计的探究

随着企业管理已向战略管理转化的新形势下,传统管理会计提供的信息显然已不能满足战略决策的现实要求,战略管理会计便应运而生。战略管理会计的直接目标是为企业战略管理提供信息,注重运用财务信息和非财务信息帮助企业制定卓越的战略,以使企业取得持久的竞争优势。     

适应商业环境变化的战略管理会计探析

面临高新技术革命与全球化竞争,适应商业环境变化,企业必须采取战略管理的方式,需要更加精确、及时、涵盖企业内外部因素的财务与非财务综合的信息。这种需求促进了战略管理会计的形成与发展。以竞争对手分析、价值链分析、作业成本法、平衡计分卡等技术为支撑的战略管理会计充分体现着战略规划、控制与评价的功能。     

我国企业开展战略管理会计的条件与对策探讨

随着客观环境的巨大变化,知识经济的兴起和"职能管理"向战略管理的转化,全面冲击着传统管理会计的理论和方法体系,传统管理会计的理论和方法已经不能满足企业管理的需要.企业战略管理需要大量来自企业外部的信息、非财务信息和前瞻性信息,为适应战略管理的需要,战略管理会计应运而生.其目的是为了给企业高层管理者提供做出战略决策所需的必要信息.鉴于此,本文对我国企业开展战略管理会计进行了探讨.     

战略管理会计的兴起及其内容与方法的创新

战略管理会计是为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。其研究的内容与方法包括:企业环境分析、价值链分析、战略管理成本分析、竞争对手分析、综合业绩评价等。从战略的高度审视企业组织机构设置、产品开发、市场营销和资源配置,并据以取得竞争优势而提供内部的和外部的、财务的和非财务的、定性的和定量的会计信息,为企业发挥优势、利用机会、克服弱点、回避风险提供信息创造条件。这些研究使战略管理会计开始步入一个崭新的发展阶段。     

论企业财务的战略分析

企业决策和企业管理离不开企业的财务信息,财务分析一直以为都是企业管理的重点,随着企业管理体制的改革,传统的财务分析方法对环境因素、企业战略等信息的考量过少,已越来越不适用于现在企业的管理。为了顺应市场的需求,企业必须建立战略视角下的财务分析框架。本文分析企业财务的战略分析,建立了由战略选择分析、实施途径财务分析、实施效果财务分析构成的分析框架,实现了真正意义上的企业战略与财务信息的紧密结合,旨在帮助管理者在财务分析的基础上调整战略。     

浅析战略管理会计的特点

作为一支新兴的会计学分支学科,战略管理会计是企业战略管理与管理会计相结合的产物。它服从于企业的战略选择,通过报告战略的成功与否来对战略管理产生影响。战略管理会计分析和提供与企业战略相关的信息,特别是反映实际成本、业务量、价格、市场占有率、现金流量和企业总资源的需求等方面的相对水平和趋势信息。一、战略管理会计的定义目前对战略管理会计的定义尚未达成共识。一些学者认为,战略管理会计是以取得整体竞争优势为主要目标,以战略观念审视企业外部和内部信息,强调财务与非财务信息、数量与非数量信息并重,为企业战略及企业战…     

浅论战略管理会计在我国商业银行中的应用

近年来,各种创新的会计理论与实践随着经济的高速发展和全球经济一体化的进程而层出不穷。理论和实践均不再局限于原有的理论框架与模式,边缘化的现象日趋明显。战略管理会计(简称SMA)理论与实践正是在此背景下应运而生。它是为企业实现战略管理目标所建立的新型管理会计信息系统,通过战略的视野促进企业实现长远价值最大化,并提供与企业战略管理相关的各种财务与非财务、数量与非数量信息,帮助管理当局进行战略制定、战略实施和战略评价,以维持和发展企业持久的竞争优势。它是传统管理会计的继承和发展,是与企业管理发展到战略管理阶段相适应的现代型管理会计。     

战略管理会计在审计风险评估中的应用

一、战略管理会计的特点战略管理会计是以取得企业整体竞争优势为主要目标,以战略观念审视企业外部和内部信息,强调财务与非财务信息、数量与非数量信息并重,为企业战略战术的制订、执行与考评提供依据,揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景,建立预警分析系统,提供全面、相关和多元化信息而形成的现代管理会计与战略管理融为一体的新兴交叉学科。其具有以下鲜明特点：     

战略管理会计之刍议

战略管理会计是高科技、新市场需求和现代管理三者相结合、顺应时代潮流的产物,是管理会计发展的一种新思维,而这一新思维对传统管理会计的观念、方法和原则,尤其是对传统的投资决策分析带来了极大的冲击和影响.战略管理会计所提供的企业战略相关的数据,特别是实际成本、业务量、市场占有率、现金流量等数据,以及对企业总资源的需求等方面的相对水平和趋势的分析,可以从战略的制定、实施及绩效评估等方面有效地支持公司的战略管理,从而使管理会计由内向性向外向性发展,由单纯的财务角度拓宽到更为全面的角度,为公司核心竞争力的建立发挥更有价值的作用.     

战略成本管理模式在中小连锁超市的应用

战略成本管理作为成本管理与战略管理相结合的产物,是传统成本管理对竞争环境变化做出的一种适应性变革.与传统成本管理相比,战略成本管理更具有前瞻性,更加注重价值链联系的观点,更能够适应竞争经济的要求,它从战略高度对企业成本行为及结果进行全面了解、控制和改善,运用财务信息和非财务信息帮助企业制定战略,从而努力寻求并创造企业的长期竞争优势,弥补了传统成本管理在新环境下不能满足企业战略管理以及企业发展需要的弊端.     

财务战略管理与价值创造关系的研究——基于计算机、通信和其他电子设备制造业的实证分析

本文界定了财务战略管理和价值创造的概念,从理论上分析了财务战略管理与价值创造的关系,以计算机、通信和其他电子设备制造业的数据为例运用相关分析方法实证检验了两者的关系,结果表明财务战略管理影响企业的价值创造,企业的价值创造好坏也会影响到财务战略管理的实施。研究结果证实了价值创造最大化作为财务战略管理目标的正确性,为财务战略管理的实施提供参考。     

会计在公司战略管理中的作用研究

现代企业的管理与竞争程当中,会计在公司战略管理中的作用越发重要。企业会计熟练收集和处理财务信息及履行好职责对于引导企业经营者运营企业具有重大的意义。从介绍会计收集和处理信息与公司战略的关系入手,分析不同战略阶段,会计在公司战略中的作用。最后,提出相关对策建议,以强化会计的战略作用。     

浅析战略管理会计在我国中小企业的应用

随着全球经济的迅猛发展,现代管理会计已难以满足企业战略管理的需要。战略管理会计以其长期性、全局性、外向性和综合性等特点,指导企业从战略的高度运用财务信息,以取得持久的竞争优势,从而拓宽管理会计的范围,这给很多中小型企业带来了新的发展机遇,但由于战略管理会计的应用与推广是一项庞大的、系统的工程,大多数中小企业在运用时还存在着不少不足之处。本文通过调研案例,分析了战略管理会计在中小企业某些领域的应用情况,探讨了战略管理会计在中小企业运用中出现的问题以及相应的对策。     

浅谈战略管理会计的发展现状及趋势

美国管理学家赫伯特·西蒙认为,“管理即决策”,战略管理会计作为融合了战略学、管理学、会计学等学科的交叉性产物,旨在为决策者提供与企业战略相关的信息,运用成本计算、客户会计、战略定价等方法,分析评价企业环境、战略管理成本、竞争对手等内容,为企业的战略发展参考依据,以竞争和顾客为导向,是服务于企业战略管理的一个会计分支。本文阐述了战略管理会计的概念、特点及国内外研究现状,通过对战略管理会计的应用以及发展趋势的分析,使战略管理会计更好地为企业发展服务。     

新形势下企业战略管理会计探析

经济快速发展导致了企业的规模和发展战略发生了巨大的变化,因此对会计管理的要求也越来越高。本文从不具备战略意识,对战略管理会计的应用不重视;战略管理会计在企业中所处的位置以及高端管理人才的知识结构问题着重分析了从信息化环境下我国战略管理会计应用现状。提出了信息化环境下战略管理会计应用要求,并指出了从构建战略管理会计信息系统战略、依据企业信息数据,调整企业全局数据库、ERP系统的纳入和企业管理自动化建设等方面将战略管理会计与企业信息系统进行整合。     

浅谈战略管理会计

随着全球经济一体化,企业间的竞争日趋激烈,传统管理会计的理论和方法已经不能满足现代企业管理的需要。战略管理会计着眼于竞争,用战略眼光处理企业内外部各类信息,在现代管理会计发展中变得越来越重要。本文旨在通过对战略管理会计进行分析研究,使会计人员、管理人员以及公司高层人员意识到战略管理会计的重要性。     

浅谈战略管理会计

随着全球经济一体化,企业间的竞争日趋激烈,传统管理会计的理论和方法已经不能满足现代企业管理的需要。战略管理会计着眼于竞争,用战略眼光处理企业内外部各类信息,在现代管理会计发展中变得越来越重要。本文旨在通过对战略管理会计进行分析研究,使会计人员、管理人员以及公司高层人员意识到战略管理会计的重要性。     

财务共享模式下企业财务人员转型研究

财务共享服务模式较传统财务相比效率更高,为管理会计、战略会计创造基础,不过岗位的调整与人员的配置等方面调整难度高,存在财务人员流失、人才转型效果不明显等问题,还需结合需求重新加以分类,优化企业管理水平,通过财务共享模式而推动财务人员实现转型。财务人员转型是财务共享模式下的必然,本文分析研究财务共享模式下的企业财务人员转型方法,旨在提出相应的参考意见。     

战略管理会计在企业中的应用——以云南白药企业为例

从20世纪80年代开始，经济全球化呈现出一种势不可挡的发展趋势，经济环境也随之变得复杂，全球性的竞争加剧，现代企业管理面临着从未有过的挑战。于是在这种大环境下，战略管理对于企业的发展就显得尤为重要。战略管理和管理会计的相互融合发展出了一个新的名词战略管理会计，所以战略管理会计与传统的管理会计就有所区别，是传统管理会计的进一步发展。本文以云南白药企业为例，通过战略管理会计常用的分析方法PEST分析法、波特五力模型分析法、SWOT分析法来分析战略管理会计在云南白药企业中的应用，最后对云南白药企业的战略选择进行研究。     

战略管理会计在机械制造公司投资决策中的应用——榆林市圣峰有限公司为例

在如今经济高速发展的时代,商业信息和环境千变万化,就企业而言,竞争也更加剧烈。因为传统的管理会计一般能获取的是企业内部的,且关于财务的一系列信息。本文选择榆林市圣峰机械制造有限公司为研究对象,以战略管理会计在榆林市圣峰机械制造有限公司投资领域为研究内容,通过战略管理会计在其投资领域的应用对该公司的重大影响,从而以点带面,为大多数类似的中小企业对于战略管理会计在投资领域的应用产生积极的推动效应。