人力资源招聘面试中结构化面试设计

近年来,市场经济得以迅猛发展,并促使企业间展开犹如猛兽般的激烈斗争,而"人才"在企业中也扮演着越来越重要的角色。因此,面试在企业招聘过程中起着至关重要的作用。但面试环节仍然存在着许多问题和弊端,本文将系统地介绍结构化面试设计,并与传统的面试方法进行分析比较,阐述该设计将要达到的预期效果。     

如何完善招聘面试流程

随着经济的高速发展,社会的不断进步,现代企业竞争归根结底就是人才的竞争。放眼全球经济趋势,大公司的人员越来越精简,然而产生的价值却越来越高。人才在企业发展中发挥着至关重要的作用,企业对人才的需求大大增强和提升,一旦内部人才选拔不能满足企业发展的步伐,势必需要从外部引进人才。招聘是人力管理工作者的一个基础性工作,也是企业引进高素质人才的一个重要途径。招聘面试工作的好坏与否之间关系到企业发展的动力。然而在招聘面试的过程中由于其局限性很容易出现偏差和错误导致错失人才,而招聘了并不能胜任工作的人,进而造成企业的损失。我们应该从根本上完善招聘流程,让招聘流程更加标准化和结构化,进而更全面整体的评价人才．帮助企业选择更有能力的人才。     

结构化面试研究回顾及展望

当今社会中,人才成为各个竞争主体竞相争夺的重要资源,而人才的获得与管理对于企业来说也是一个复杂的过程。人才的获得即人才的招聘,它包括对于应聘人员的笔试和面试过程。而随着我国企业竞争加剧,企业管理者为了选拔出与招聘岗位相匹配的人才,传统面试方法的缺点与不足逐渐显现出来,而结构化面试的优点也使其得到更多管理者的青睐。因此,本文通过对结构化面试国内以及国外文献进行总结,从结构化面试的概念和结构化面试的信度以及效度两个方面进行论述,进而从中获得一些关于促进我国结构化面试发展的一些启示。     

运用战略面试法提升企业招聘的有效性

当人力资源日益成为企业最重要的资源之时 ,招聘工作在企业管理中的地位也逐步提升。然而 ,由于缺乏科学面试方法的指导 ,许多企业的招聘工作都以失败告终。因此 ,文章向这些企业介绍一种全新的面试方法———战略面试法 ,以帮助其招聘到优秀的员工。     

结构化面试的优化

结构化面试可以提高企业招聘人员的速度和效率,本文介绍了结构化面试的方法和步骤,并结合其特点,利用层次分析的方法对结构化面试的结果进行数学优化,采用定性与定量相结合的方式旨在提高企业招聘工作的效率和效果,最终达到企业财富最大化的目的。     

新员工试用期离职回访调查及面试改进启示

人力资源的工作简单来说就是人才的选用育留,而处于始端的招聘行为是否有效,将会第一时间影响着企业整体人力资源工作的有效性。一个完整的招聘程序应该包括招聘效果评估这一环节,帮助我们总结经验,汲取教训,提高招聘效率。介绍了X企业通过新员工试用期离职回访调查,分析招聘面试失败的案例,总结列举出招聘面试中应注意的几点管理启示,强调了招聘前的职位分析、招聘面试中对求职动力适配性及几个通用素质考核的重要作用以及具体办法。     

关于BDI行为描述面试法的研究

本文通过介绍BDI行为描述面试法及其特点,以及BDI行为描述面试法系统科学的实施过程,阐述了BDI行为描述面试法在招聘中优于其他的传统招聘方法,是目前最科学和最有效的招聘方法。     

没有招到合适人才?HR是否足够热情?

面试官因素在企业招聘过程中具有非常重要的作用,组织公平影响了招聘的整个流程。本文探讨了组织公平类型对招聘过程有效性的影响,面试官热情因素在不同面试结构中的不同作用,最后为企业加强组织招聘公平、培养热情的面试官、选择合理的面试结构和面试流程提出一些可行性的建议。     

中小企业网络招聘存在的问题及对策——以A公司为例

在互联网和信息技术迅速发展的时代,企业的网络招聘所占的比重越来越大,网络招聘也出现新的方式,随着web2.0技术的应用和发展,出现了新型的网络招聘方式社交网络招聘,也由此产生了网络招聘的各种问题。本文以A公司为例,深入了解了A公司网络招聘的效果,发现了A公司传统网络招聘的达成率与成功率形成两极化,传统网络招聘用人部门满意度太低,网络招聘成本投入大且不均衡等问题。针对问题提出优化筛选简历的条件,提高招聘人员综合素质优化面试流程,缩减网络招聘的传统方式的成本等方面的建议,为优化A公司的网络招聘提供参考,同时也提出了其他中小企业网络招聘存在的普遍问题与对策建议。     

企业招聘面试问题及解决方案

企业的竞争归根到底是人的竞争,人是最重要的资源,企业能够招聘到合适的人才是一个企业能否积累核心竞争力的关键所在,直接影响到企业的生存和发展。招聘是企业获取高素质人才的主要途径,面试则是招聘的常用甄选工具,该文浅析了企业招聘面试中存在的问题,并阐明了相应解决对策。     

如何改善企业的招聘面试

在人力资源管理工作中,面试是招聘的重要环节,也是选才的重要手段。本文从现代企业的面试过程出发,分析一般企业面试中经常遇到的问题,并思考改善和解决的方法。     

探讨如何做好高校招聘面试工作细节的应用探讨

面试是招聘环节中最直接也是最具影响力的一环。高校组织面试时的准备以及面试环节中把握的好坏直接影响着招聘的效果和求职者对该高校的评价。本文就招聘面试工作中几个容易忽视而又非常重要的细节做出探讨，希望对高校招聘工作有所帮助和推进，从而树立高校雇主品牌，吸引更多的人才加入。     

招聘面试中信息不对称研究

企业竞争优势的关键,是人才优势,如何有效识别甄选人才是人力资源建设的重大课题。面试作为目前企业人才招聘最主要手段,操作过程中还存在一定问题,严重影响了招聘的效用。研究招聘面试中的信息不对称现象。首先指出了由于信息不对称造成的不良影响,接着从应聘者谎言、主观印象管理、人员价值观念与企业文化匹配性考核不到位等方面分析了信息不对称存在原因。针对上述原因提出了相应的解决方案。一次有效的招聘面试不仅使企业获得胜任工作并对所从事的工作感到满意的人才,而且可以减少企业的人员流动,为企业的发展注入新的活力。     

模拟招聘在提升大学生就业能力中的创新实践

当前大学生就业难成为全社会普遍关注的话题，而就业能力的提高，尤其是招聘面试能力的提高是提高大学生就业竞争力、破解就业难的关键环节。文章认为实战性的人力资源管理课程应通过注入某些政府部门、企业招聘面试的实际流程，结合学生所学的招聘理论与技术，通过学生组建的“虚拟”公司在班级、校园范围内实战演练公司招聘，从而提升招聘技巧。...     

人力资源管理在企业外部招聘中面临的问题

在企业的人力资源管理中,最重要的是如何处理好企业职工与企业利益的关系。而在职工进入企业之前,HR对职工的筛选往往会对职工在企业中的表现产生很大的影响,在招聘过程中应当特别注意细节性问题,并适当掌握和具体运用科学的招聘面试原则是非常重要的。这突出了招聘在人力资源管理环节中的重要作用。     

结构化面试在企业招聘中的应用研究——以销售人员为例

如今99%的企业和国家机关在进行人员录用时会选择面试技术作为选拔人才的主要方式。结构化面试独有标准化测验与传统经验型面试的优点,结合销售人员的素质要求设计合理的结构化面试,为企业招聘到合适的销售人员提供了准确性和可靠性。     

结构化面试在企业招聘中存在的问题解析及应对策略

当前,结构化面试已成为企业招聘中常用的一个新技术、新方法。据此,从企业招聘中常遇到的典型问题入手,剖析了产生这些问题的根本原因。同时根据为企业咨询服务的实践经验和专业研究,针对企业招聘的难点、疑点,提出解决的方法和思路,为企业的人力资源选才、招聘提供借鉴与参考。     

提高企业人员招聘有效性对策研究——以G民营企业为例

对于民营企业而言,招聘的难题在于企业领导对人力资源管理的重要性认识不足、招聘人员不专业、招聘体系不健全、招聘流程不规范、招聘渠道选择不适当、面试评估方法不科学、近亲效应严重等。以深圳XX民营企业为例(以下简称G公司),分析了G公司的招聘现状,在解决实际问题的基础上,对人员的招聘及面试提出一些改进建议。     

企业中高层管理人员的招聘技术

本文根据笔者的多年从业经验,从招聘的几个主要环节,包括简历的筛选、笔试、无领导小组讨论、面试等方面,逐一讲述了中高层管理人员的招聘枝术.此外,本文也简要描述了企业CEO的拔流程和要点,可作为企业高管和人力资源管理者招聘工作之借鉴.     

谈谈行为面试

酒店招聘应当是有效的。要做到有效性，招聘方法、测评技术的选择就必须是合理而有效的。在各类招聘测评技术中，面试往往是最有用的方法之一。而所谓面试，简单地说就是向求职者提出若干问题，以观察、考评其知识与能力。尽管题目内容可灵活多变，但都不外理论性、意愿性、急智性和行为性题目。