解析企业风险管理框架

1992年,COSO委员会发布了著名的《内部控制整合架构》,成为内部控制领域最为权威的文献之一。2004年,COSO委员会颁布了《企业风险管理整合框架》(简称ERM),这是在1992年颁布的内部控制框架基础上,吸收各方风险管理研究成果基础上提出的。认真研究和分析企业风险管理框架,无疑具有十分突出的理论价值和现实意义。本文分三部分解析《企业风险管理整合框架》。首先介绍ERM的定义和组成要素;然后比较ERM框架与原内部控制框架的区别;最后研究ERM对公司治理和公司管理的影响。     

解析企业风险管理框架

1992年,COSO委员会发布了著名的《内部控制整合架构》,成为内部控制领域最为权威的文献之一。2004年,COSO委员会颁布了《企业风险管理整合框架》（简称ERM）,这是在1992年颁布的内部控制框架基础上,吸收各方风险管理研究成果基础上提出的。认真研究和分析企业风险管理框架,无疑具有十分突出的理论价值和现实意义。本文分三部分解析《企业风险管理整合框架》。首先介绍ERM的定义和组成要素;然后比较ERM框架与原内部控制框架的区别;最后研究ERM对公司治理和公司管理的影响。     

论风险导向审计中的“风险”定位——兼论风险管理相关内部审计准则的修订

基于内部控制职能论,风险导向审计中的风险应该被定位为"企业全面风险"。风险导向审计既以全面风险管理为基础,又具有相对独立性。由于内部控制等同于风险管理,因此现行内部审计准则中的《内部控制审计》准则与《风险管理审计》准则应该合二为一。从层次上看,《内部控制审计》准则居于主导地位,而《经济性审计》、《效率性审计》、《效果性审计》和《遵循性审计》等准则居于从属地位。"3E"审计内生于内部控制审计之中。     

企业集团内部控制与全面风险管理研究

企业集团加强内部控制与全面风险管理,关系到国有资产保值增值和企业健康、持续以及稳步的发展,这是一项十分重要的工作。基于此,从分析了内部控制与全面风险管理之间的关联与差异,从改善企业经营管理水平、增强企业竞争力、提升企业发展速率的角度,本文重点分析了内部控制与全面风险管理控制方面的节点实践和问题改进。     

内部控制的新思考

一、内部控制的重心:从细节控制转向风险管理 1992年,美国内部控制专门研究委员会发起机构委员会(以下简称 COSO委员会)发布的《内部控制——整体框架》,正式将风险评估作为内部控制的五个要素之一。随着新的企业风险管理历年逐步地形成,COSO委     

建立内控制度，规范物资采购

根据财政部《内部控制规范一采购与付款》和国资委《中央企业全面风险管理指引》的规定，本文介绍了通信运营企业就物资采购工作开展内部控制、强化风险管理的实践活动，总结物资采购工作红内部控制的重点与难点，并提出了有效推动风险管理的关键要素。     

企业集团内部控制与全面风险管理研究

企业集团加强内部控制与全面风险管理,关系到国有资产保值增值和企业健康、持续以及稳步的发展,这是一项十分重要的工作.基于此,从分析了内部控制与全面风险管理之间的关联与差异,从改善企业经营管理水平、增强企业竞争力、提升企业发展速率的角度,本文重点分析了内部控制与全面风险管理控制方面的节点实践和问题改进.     

论风险管理与内部控制

企业的的风险管理和内部控制需要企业的各个部门协作完成,它是一项系统性很强的工程,需要企业内部职能部门和工作人员齐心协力共努力。本文介绍了风险管理和内部控制的定义,浅谈了风险管理和内部控制两者之间的关系,分析了我国当前企业风险管理和内部控制的现状,并提出增强企业风险管理和内部控制的策略。     

内部控制的新思考

1992年，美国内部控制专门研究委员会发起机构委员会（以下简称COSO委员会）发布的《内部控制——整体框架》，正式将风险评估作为内部控制的五个要素之一。随着新的企业风险管理历年逐步地形成，c0SO委员会为了应对来自理论与实务界的挑战，于2004年10月发布了《企业风险管理框架》（Enterprise Risk Managemerit，以下简称ERM），确立了内部控制向企业风险管理发展的合理性。     

论企业内部控制的风险管理机制

我国企业内部控制的风险管理机制,包括运行风险管理机制和财务风险管理机制等,其中企业财务内部控制也就包含了会计控制和管理控制两个方面,而企业内部控制的风险管理机制主要是财务部门通过会计控制来实现。基于此,本文从企业财务部门内部控制风险管理的现状出发,探讨建设企业财务部门内部控制风险管理机制的对策。     

银行业:从内部控制到风险管理

一,三大机构关于内部控制问题的观点在对COSO《内部控制框架》、《企业风险管理框架》,巴塞尔委员会《银行业内部控制评价体系》和中国人民银行《银行内部控制体系》进行分析后可以看出,三大机构都明确了内部控制的目标。在经营目标、信息目标和合规     

6s管理体系下内部审计的对象及重点

本文研究了6S管理体系下内部审计对象及其重点相对与传统内部审计的变化,并认为6S管理体系下内部审计对象为:战略的执行力、预算的完成度、管理报告的真实性以及公司统一管理规章的遵循情况,其重点应该关注企业风险管理审计和企业内部控制审计两方面。     

风险管理视角下生物医药行业的成本效益内部控制管理

随着《萨班斯法案》、《中央企业风险管理指引》、《企业内部控制基本规范》和18个指引的颁布,要求上市公司和大型企业执行标志着我国的内部控制将步入新的阶段.生物医药行业是与人的生命息息相关的高科技制药行业,要同时遵守GMP(药品生产企业管理规范)和GSP(药品经营企业管理规范)的内容要求.在经济下滑和的背景下,如何确保企业经营的效率和效果,本文针对生物制品的行业特殊性,对其企业的物流内部控制管理从其投入至产出的成本、效益、质量的角度阐述现代生物医药企业成本效益内部控制新体系的全面风险管理控制模式,以内部控制角度为视角,放大至企业的全局管理思维方式.     

基于内控风险管理角度下集团企业资金管理

2010年4月,五部委联合发布的《企业内部控制应用指引》,全面植入风险导向的管控理念,对企业内部控制风险管理进行了规范性要求。企业内部控制以全面风险管理为导向,内部控制的目标是防范和控制风险并促进企业实现发展战略,风险管理也是为了促进企业实现发展战略,要求将风险控制在可承受范围之内。本文结合内部控制风险管理要求,对集团企业的资金管理进行了探讨,认为企业必须建立起符合自身发展要求的资金管理内部控制体系,并不断的进行调整和优化,防范于未然,不断提高企业的综合竞争力。     

中航工业内部控制体系与全面风险管理体系整合研究

本文论证了风险管理与内部控制的统一性,考虑到目前相关规范现状,提出中航工业应该构建基于“《中央企业全面风险管理指引》+《企业内部控制规范》”的全面风险管理体系,并对体系建设的重要问题提出自己的建议.     

中美风险管理框架对比分析及对我国企业风险管理的建议(上)

在当前复杂多变的国际国内经济形势下,企业面临更多的风险。本文着重通过对美国《企业风险管理——整合框架》和我国《中央企业全面风险管理指引》及《企业内部控制基本规范》等企业风险管理体系的对比分析,提出我国企业进一步完善全面风险管理的建议。     

如何加强以风险为导向的国有企业内部控制

随着经济全球化的程度加深,国有企业面临更为复杂多变的市场环境,风险成为企业必须面对的问题。本文以内部控制的最新理论——风险管理为角度,从战略角度,深入分析《企业风险管理──整体框架》对内部控制的影响,并结合内部控制的要素,提出了能够提高当前国有企业抵抗风险能力的一套内部控制改进措施,最后对如何保证内部控制的持续保障力进行了探索。     

国外内部控制框架比较及其启示

我国财政部于2008年颁布了《企业内部控制基本规范》,以指导我国上市公司建立健全的内部控制制度。本文借助国际COSO委员会推出的企业风险管理框架,选取了世界上五个具有代表性的内部控制框架,从内部控制定义、目标和构成要素三方面进行比较和评述,以期对我国企业内部控制框架的建立和进一步完善有所借鉴。     

基于风险管理的内部控制评价研究

近年来,层出不穷的会计造假和财务舞弊严重扰乱了资本市场的秩序,内部控制设计与执行中的缺陷是导致企业经营管理失败的原因之一。这一问题已经引起社会各界的广泛关注,完善企业的内部控制,做好风险管理工作势在必行。本文以《企业风险管理整合框架》为基础,结合我国内部控制相关规定,提出企业基于风险管理的内部控制中存在的问题,并制定建立以风险为导向的内部控制体系的策略展开研究,力争提出切实有效的构建措施或建议。     

对企业税务风险管理框架的构想

随着我国税制的不断完善,以及税收征管的加强,企业的涉税风险日益暴露。本文以《大企业税务风险管理指引(试行)》为依据,借鉴了《企业内部控制基本规范》的框架概念,对企业风险管理框架进行了构想,以期对企业税务风险管理有所帮助。