公立医院战略成本管理体系的构建

战略成本管理是一种具有全面性和前瞻性的成本管理思想和管理工具,对公立医院具有普遍意义,公立医院的公益性、服务对象特殊性和体制独特性决定了战略成本管理在公立医院具有特殊性。研究战略成本管理有利于深化医药卫生体制改革,有利于加强医院管理,更有利于更新成本管理观念。本文分析公立医院的战略定位和总体目标,战略成本管理目标体系、分析体系和控制体系的构建,为公立医院在复杂多变的环境下确立竞争优势和核心竞争力提供借鉴和启示。     

医院项目成本、病种成本与成本控制研究

新时期,医药卫生体制改革要求公立医院加强成本管控。对医疗服务项目或单病种的各项资源消耗进行核算是公立医院适应市场经济,创建节约型医院,实现精细化管理的必然选择。文章首先介绍了公立医院成本控制的背景,引出项目成本与病种成本两种科学有效的核算方法。通过核算内容、核算方法以及对成本控制的意义三个角度,研究项目成本与病种成本如何有效发挥成本控制的机制,为医院管理和决策提供真实完整的成本信息,实现医院成本的准确定位,合理分配,提升医院整体管理水平。     

L省H市2016年县级公立医院成本核算分析报告

规范公立医院成本管理是公立医院改革的主要内容,是加强医院内涵建设、提高经营效益的重要手段,也是降低患者医药费用、体现医院公益性的有效措施。     

基于绩效评价的公立医院成本管理策略研究

提升医院运营管理效率、降低医疗服务的成本以及优化医疗服务质量等问题日益受到社会各方的关注,因此本研究将探索以绩效评价为基础的公立医院成本管理策略。首先,通过理论研究,解析了公立医院成本管理的现状和存在的问题;其次,本文研究了绩效评价在公立医院成本管理中的应用,并提出了一套科学的、合理的绩效评价体系;最后,本文探讨了基于绩效评价的公立医院成本管理策略,包括加强顶层设计、加强成本预算管理、绩效评价贯穿成本管理全过程等具体措施,以期对公立医院的成本管理和绩效改善提供理论和实践指导。     

药品零差价后医院内部控制

实行药品零差价是新医改的重要措施之一,也是医疗体制改革的必经之路。为摆脱"以药养医"的局面,并针对公立医院内部管理存在的不足,公立医院应通过提高工作效率降低服务成本、建立健全设备与耗材管理系统、严格预算管理、加强财务监管和流动资产管理、实行医院药房零库存、做好药品质量管理等措施,做好医院内部的成本控制,保证医院在政策实施后有效良好的运转。     

市场经济下公立医院的战略管理实施策略

随着社会主义市场经济体制的建立,我国公立医院将逐步被推向市场进行竞争,同时要依靠医院自身的赢利能力维持医院的运营和谋求发展。为本文首先具体探讨了市场经济下公立医院发展的SWOT分析情况,然后提出了相关的战略管理实施策略:实行职业化、加强战略成本管理和加强医院数字化建设。     

市场经济下公立医院的战略管理实施策略

随着社会主义市场经济体制的建立,我国公立医院将逐步被推向市场进行竞争,同时要依靠医院自身的赢利能力维持医院的运营和谋求发展.为本文首先具体探讨了市场经济下公立医院发展的SWOT分析精况,然后提出了相关的战略管理实施策略:实行职业化、加强战略成本管理和加强医院数字化建设.     

浅析中小型医院成本核算与管理的现状和做法

公立医院新财务制度和会计制度的颁布实施,要求医院加强成本管理,通过成本核算和分析,提出成本控制措施,降低医疗成本。众所周知,医疗市场的竞争要求医院开源节流,节流也就是要做好成本的控制,因此,加强成本核算是做好成本分析、成本控制的关键。笔者从几个方面浅析中小型医院成本核算与管理的现状、要求和做法。     

基于精细化管理视域探析公立医院成本管控优化策略

伴随着新医改政策的不断深入,基于精细化管理视角,公立医院为适应新形势,对医院成本管理提出诸多要求。对医院成本管理展开改革,最大化结合公立医院的经济效益与社会效益,能够满足医院成本管理在新形态下的各项需求。文章围绕精细化管理视角下医院成本管理的特点与问题展开探讨,并提出相应解决对策。     

浅谈贯彻新医院会计制度强化公立医院成本控制的途径

我国的公立医院在运行成本方面一直存在着比较严重的问题,为了降低公立医院的运行成本,加强会计制度的控制能力,自2011年7月起,我国在部分公立医院开始实行新医院会计制度。2012年初,新会计制度已普及至全国所有公立医院。本文以新医院会计制度的具体实行措施为切入点,探讨如何对公立医院进行成本控制。     

浅谈手术室低值易耗品的成本归属

本文主要论述了临床科室在手术过程中的所使用的不向病人收费的低值易耗品的成本归属问题,是属于手术室的成本、属于临床科室的成本还是应该在手术室与临床科室之间按比例分摊?并以此为基点,更好的管理医院的成本,更好的促进医院的发展。     

新医改背景下公立医院科室成本管控路径探讨

随我国经济体制的不断完善,国家结合医疗行业的发展现状不断推进医疗改革的深化进程,给公立医院的运营和管理都提出了新要求。 尤其是在现阶段新医改实施初期,公立医院收入下滑,成本上升,收不抵支风险较大,将运营中成本合理细化到具体科室、推进成本精细化管理势在必行。 基于此,首先,阐述了医院科室成本的组成,并探究了新医改的实施对公立医院科室成本管控的影响。 其次,结合实践,分析当前公立医院科室成本管理中存在的问题。 最后,结合问题,提出新医改背景下公立医院优化科室成本管控的路径方法,以期促进公立医院成本管理效率的提升,为医院成本优化提供借鉴和参考。     

新医改形势下医院财务的成本管理研究

在新医改形势下,公立医院作为全面预算管理单位,必须加强医院财务的成本管理与控制,逐步实现全成本管理,让医院能够以最小的医疗成本支出实现最大的经济效益,而严格把控医疗成本也成为了医疗体制改革的重点,本文就此展开了论述。     

全成本精细化管理在医院经济管理中的运用探讨

随着新医改的不断深入,医药卫生体制改革进入深水区,给医院的发展带来了很多新的挑战和冲击,公立医院在保障公益性的的同时,又要保证医院的正常运营和可持续发展,因此加强医院全成本精细化管理尤为重要,将为医院加强宏观调控与管理提供科学依据,促进医院的经济发展。     

公立医院医用耗材内控管理重点问题分析

医用耗材是医院各项业务开展以及进行各种医疗卫生活动及服务的最重要物资保障,对于医用耗材的管理工作也一直以来都是医院内部管理的核心内容之一。过去,医用耗材管理工作没有落到实处,从而给医院的管理以及业务开展造成诸多影响,同时也直接影响到财务管理及成本控制工作质量的有效提升。尤其是在公立医院,加强医用耗材规范科学管理更加迫切。文章通过对公立医院医用耗材管理的现状及问题的分析,探究如何加强公立医院医用耗材内部控制,并针对管理中的重点问题提出建议。     

公立医院成本精细化管理思考与实践

在市场经济体制不断完善,医药卫生体制改革不断深入的新环境下,医院既要彰显社会的公益性,又要维持正常运营与发展,势必要加强内部的精细化管理。文章分析目前我国公立医院成本精细化管理存在的问题,提出开展成本精细化管理的方法策略,并以Y医院开展卫生耗材成本精细化管理实践为例作具体诠释。     

成本管理在医院绩效考核中的应用

医院要持续发展,就必须加强医院内部建设,走优质、高效、低耗的发展道路。对于公立医院而言,把成本管理指标引用到绩效考核中是对原以"收支结余"指标为主导的传统医院绩效评价的有效补充,是完善激励机制,适应社会主义医疗卫生事业发展的需要。为探讨医院成本管理在绩效考核中应用,本文在阐述医院传统绩效考核模式的缺陷和在新形势下运行成本指标考核的重要性基础上,详细介绍了成本管理在绩效考核中的基本要求、具体的实施办法以及取得的成果。     

试议医改视角下公立医院财会内控监督机制的现状与完善措施

医院财会内控监督机制对保障医院的财务安全和高效管理具有重要意义。文章从医保改革视角着手,对公立医院现存财务会计内控监督机制的现状进行了分析,结合公立医院发展瓶颈提出了对应的完善措施,包括树立财会内控监督意识、加强成本管控提高医院效率、建立完善内控体系、借助信息化提高财务信息质量、加强风险防范意识和提高财务团队的综合素质,旨在为公立医院财会内控监督机制的完善提供参考。     

规范高校低值易耗品管理的思考

高校资产购成除固定资产、流动资产、无形资产外,还包括库存低值易耗品.低值易耗品品种数量多、用途广、消耗快,是高校资产的重要组成部分,也是高校资产管理的薄弱部分.对低值易耗品管理的不善将导致资产的流失和腐败的滋生.因此,对其加强管理,规范招标采购是必要的.本文从低值易耗品的管理范畴、存在的问题及对策研究等三个方面进行了思考和探讨,以实现合理分配资源、严堵损耗漏洞、节约设备使用成本的目的.     

医疗服务价格改革下的医院成本管控探讨

医疗服务价格改革作为公立医院改革的重中之重,受到政府和社会的重视。“药品零差价”“耗材零加成”实施,提高了医务人员的劳务价值,优化了公立医院的收入结构,同时也促使公立医院在保证公益性的基础上加强医院成本精细化管理,以保证医院健康、良性发展,提高医疗服务质量,改善就医获得感。文章探讨了医疗服务价格改革下医院成本精细化的管控措施。