浅析国际酒店管理集团在我国的发展

近几年来,国际酒店因为其自身先进的管理模式、丰富的管理经验,在国内的市场规模逐年增大。本文主要从国际酒店管理集团现如今的发展规模、其在中国发展受到的限制因素,未来的发展趋势3个方面具体阐述,以供大家参考。     

浅析国际酒店管理集团在我国的发展

随着改革开放的到来,外资企业不断的进入我国市场,随着我国经济的发展,国际企业在我国的发展以其自身先进的管理经验,在我国的市场也不断增大,但是国内企业在最近几年的发展中,通过不断巩固自身的管理方式,结合西方先进的管理经验,致使国际酒店在我国市场的发展造成了重大的冲击,本初主要根据国际酒店在最近几年我国的发展情况,与国际酒店的管理模式对我国市场的发展做出分析。     

万豪国际酒店集团的积分营销

“万豪”是全球第一家、也是唯一一家建立跨行业积分营销的酒店集团，除集团下酒店共享积分外，还与航空公司、铁路、租车、游轮、信用卡公司和商场积分联网营销，这是近年来万豪集团得以迅速扩张的有效执行力的显示，也是它战略思想和运营措施的成功表现。独特而强势的营销使“万豪”近年来一直高踞全球酒店集团营业收入的榜首。     

天伦国际酒店管理集团

天伦国际酒店管理集团,于2001年在香港注册成立,本着务实、高效、科学、严谨的经营管理理念,开展酒店委托管理、顾问咨询等服务。经过多年开拓,凭借发展速度和规模已跻身全球酒店集团300强,拥有五星瑞廷、四星瑞格商务及度假酒店品牌,建立了天伦国际酒店管理学院,已初步形成全国性的战略格局,规模效益、品牌效应与社会价值逐年提高天伦国际酒店管理集团品牌名称天伦,蕴涵了民族文化中人们对家庭之乐的向往一天伦之乐,乐在天伦,承载了天伦人为每一位宾客奉献家人一般关怀     

国际酒店集团推动餐饮创新

万豪国际酒店集团、快捷假日酒店和喜达屋酒店与度假村国际集团有什么共同点？每个酒店都各具风格,作为国际知名品牌,这三家国际知名酒店集团更是如此。但是现在这三个酒店集团有了共同点：通过开展设计独特和广受欢迎的特色餐饮来赢得竞争优势。下面看看国际知名酒店集团究竟通过怎样的餐饮创新来吸引顾客。     

中州国际酒店管理集团有限公司

中州国际集团隶属于河南省委省政府接待办公室。中州国际酒店管理集团有限公司是中州国际集团投资管理酒店的专业化公司,拥有"中州国际大饭店"、"中州国际饭店"、"中州国际度假酒店"、"中州颐和酒店"、"中州商务酒店"等著名酒店管理品牌。公司依托中州国际集团与英国洲际、法国雅高两大世界著名酒店集团多年合作下的管理、资源、品牌、文化、人才、市场运作能力等方面的优势,在经营发展过程中通过模式导入、人才开发、品牌输出、文化再造等手段,立足河南,辐射全国,与国际接轨,     

国际酒店集团深耕中国市场

以会议及奖励旅游为代表的高端旅游在中国的快速发展给中国的酒店业带来了巨大的发展机会。在这样的机遇面前,不但内资酒店加速发展的同时,外资酒店更是将中国作为未来发展的重点。从最初进入中国一线城市,到二三线城市的广泛布局;从最初的单一品牌,到新品牌的不断引入,会议接待、商务会奖、休闲散客已全部成为外资酒店的目标群体,其深耕细作中国市场的决心也可见一斑。     

业主与国际酒店集团委托管理矛盾解决方案

随着中国旅游经济以及房地产业的快速发展,我国高星级酒店业也得到了前所未有的发展。以中国酒店业主与国际酒店管理集团之间委托管理的合作矛盾为研究对象,分析双方合作的主要矛盾,探讨矛盾的解决途径,提出业主方应重视项目的可行性研究、正确定位酒店、谨慎选择合作伙伴、寻求第三方的帮助、科学设计考核指标、建立沟通平台来有效规避双方的矛盾。     

中国饭店集团发展战略研究

<正> 一、完善资本和产权市场,坚持资本联结为主,组建控股集团公司 饭店集团超市场联结的一个重要特征是高级管理人员的派遣,也就是说,饭店集团资产的保值与增值、产品质量的保证、管理模式的实施以及集团战略目标的实现,在一定程度上依赖于管理人员的“用手投票”这一手段来加以保证。问题的关键是,这里所说的人员只能是资本     

国际酒店管理集团节约资源的方法

近年来,国际酒店管理集团纷纷打出环保牌,其中一些节约资源的方法值得国内企业借鉴。雅高和其他饭店集团一样,雅高集团也尽量减少废物排放对环境的影响。从根本上讲,饭店通常坐落在原来没有污水的地区,并成为区域或城市规划的一部分。很多研究表明,饭店的客人用水消耗量太大,直接的原因是洗澡次数增多,间接原因是比平时洗衣量大。所有的客人都要求每天有干净的被单、房间和无污迹的浴室,这样就有大量的床单、毛巾需要洗涤,由于清洁剂的使用,而对环境产生影响。     

国际酒店集团经营策略比较研究

国际酒店集团在我国不断扩张,中国酒店国际化、集团化已成为一种必然趋势。锦江酒店集团是目前国内酒店业的领头羊,其发展在一定程度上折射出我国饭店业发展的基本轨迹。本文通过对锦江集团与喜达屋国际饭店集团的对比分析,指出我国饭店集团要在激烈的竞争中取得优势地位,就必须实施规模化经营、集团化扩张,并注重品牌忠诚度的培养。     

顺天集团联手国际酒店巨鳄凯宾斯基长沙东塘商圈新添五星成员

6月19日,一场盛大的签约仪式吸引了整个长沙的目光。由湖南顺天集团举办的“湖南·德国商贸展示中心全球启动暨凯宾斯基酒店人驻顺天国际金融中心签约仪式”在融程花园酒店四楼融程会议厅隆重举行。     

浅析战略管理会计在我国的发展

随着我国社会经济的快速发展和科学技术的不断进步,企业面临的外部竞争环境也越来越激烈,企业除了要加强内部管理之外,还需要关注外部市场环境的不断变化,才能从战略的高度对企业进行规划和管理,才能在市场竞争中立于不败之地,获得长期持久的发展。本文首先描述战略管理会计在我国发展的现状和存在的问题,最后提出相关的改善建议。     

我国物流管理的现状及发展策略

随着科技的快速发展和世界一体化进程的推进,物流产业兴起并快速发展,对我国国民经济起到了极大的推动作用。本文从我国企业物流管理的重要性出发,阐释我国企业物流管理的现状,并深入探讨我国企业物流管理的发展策略。     

雅高国际酒店集团

雅高集团于1985年进入中国,是最早进入该市场的国际酒店管理公司之一。27年以来,雅高集团在中国市场快速发展并与众多国内业务伙伴建立了坚实的合作关系。目前,雅高在中国共经营7个品牌:索菲特、铂尔曼、美憬阁、美爵、诺富特、美居和宜必思,全线覆盖从奢华型到经济型的酒店市场。在中国,所有雅高集团运营的酒店均坐落于主要城市、门户城市以及度假胜地,同时也正在快速地向二线及三线城市扩张。截至2012年8月,集团在大中华地区的48个城市中共经营124家酒店,总计31 668间客房,员工总数约20000人     

战略管理视角下的集团企业全面预算管理优化策略分析

全面预算管理是现代企业一项科学管理工具,在促进企业战略发展目标实现方面发挥着重要作用。对于集团企业来说,立足战略管理视角下的全面预算管理,有利于全面整合集团资源,最大限度发挥资源优势获取市场竞争胜利。然而目前,集团企业战略管理视角下的全面预算管理问题较为突出,需及时采取有效的优化措施,完善全面预算管理体系。本文主要针对战略管理视角下集团企业全面预算管理存在的问题进行了分析,并提出了相应的优化策略。     

集团资金管理探析

对集团公司来说,资金管理水平的高低直接决定了公司的经营现状和发展前途,一个科学的资金管理体系和方法,能够帮助公司更好地抓住市场机遇,提升自身经营管理水平。随着我国社会主义市场经济的不断发展和全球经济一体化进程的加快,世界经济形势瞬息万变,对集团公司的资金管理更是提出了更高的要求。鉴于此,重视集团资金管理,改进实际工作中存在的缺陷,是具有十分深远的意义的。     

2010中国杰出国际酒店管理公司(集团)

2009年年底,国务院通过《关于加快发展旅游业的意见》,提出将旅游业培育成国民经济的战略性支柱产业,中国旅游业开始融入国家战略体系,进入黄金发展期,为中国饭店业的发展带来了新希望。当前,世界经济出现企稳迹象,中国经济也正处在企稳回升的关键时期。中国饭店业面对"上海世博会"和"后金融危机"时代的双重影响,市场逐步走向复苏,未来发展面临机遇与挑战。在危机中寻找机遇,在机遇中迎接挑战,在挑战中寻求发展,在发展中达成合作,在合作中取得共赢,是饭店业人不懈追求的目标。从2008年起,饭店现代化杂志社每年联合有关机构举办"中国饭店业发展高峰论坛",邀请国家旅游局、中国旅游研究院、中国旅游饭店业协会以及国内外知名酒店集团及单体酒店高层和业内知名专家学者等嘉宾,共同探讨行业热点、焦点话题,畅谈行业未来发展趋势。"2010中国饭店业发展高峰论坛"将于10月29日在北京北大博雅国际酒店举行。同期将举行"2010中国杰出国际酒店管理公司(集团)"、"2010中国杰出本土酒店管理公司(集团)"、"2010中国最具发展潜力酒店管理公司(集团)"、"2010中国杰出酒店"、"2010中国杰出经济型酒店品牌"、"2010中国杰出会议酒店"、"2010中国杰出精品酒店"、"2010中国杰出度假酒店"、"2010中国杰出服务式公寓品牌"、"2010中国杰出服务式公寓"、"2010中国杰出新开业酒店"、"2010中国杰出酒店业主"、"2010中国杰出酒店经理人"、"2010中国优秀绿色旅游饭店"、"2010中国杰出酒店供应商"等奖项的颁奖典礼,嘉奖饭店业各领域的佼佼者。为此,本期策划特别推出"2010中国饭店业荣誉榜",以显其华。     

基于全面预算管理的集团管控研究

全面预算是集团管控的工具,是实现资源优化配置的有效手段。企业实施全面预算管理的最终目的是确保企业战略目标的实现,这与集团管控的目的是一样的。全面预算管理与集团管控存在协同关系,本文认为,可以从战略管理、组织结构、责权体系、业绩评价四个方面入手,实现全面预算与集团管控的融合。