浅析房地产企业的精细化管理

世界经济已经到了一个精细化管理时代,企业要发展就必须注重细节。精细化管理是整个房地产企业管理的核心工程,不仅能够规范房地产企业运作,明确管理目标,细化管理单元,改进管理方式,还可以确保管理高效准确,提升房地产企业运营的效率和效益。因此在日益激烈的大背景下,树立精细化管理思想不容忽视,产品的设计要精细,选材要精细,管理要精细,这样才能出高品质的产品。同样的价格要拼成本,对成本的控制能力直接影响开发商的竞争力。如何强化细节管理,降低开发成本,实现开发项目利润的最大化,成为房地产企业管理的关键。一、房地产企业精细化管…     

房地产企业开发成本精细化管理研究

近年来,国家对房地产行业出台了一系列宏观调控政策,保障全国各地的房价满足群众的住房需要。在长期竞争中为适应市场的变化,一些房地产开发商对成本控制进行精细化管理,尤其是加强开发成本的控制,力求从项目周期成本控制和先进的成本控制理念使成本控制效果最大化,提高房地产企业的竞争力。文章从房地产企业开发综合成本管理出发,系统地分析房地产企业的成本管理现状,指出了房地产项目决策、规划、设计、施工早期阶段存在的问题,并提出相应的开发成本精细化管理具体措施,希望帮助房地产企业实现更好的经营效果,为其他类似房地产企业进行精细成本控制工作提供参考。     

房地产企业财务管理转型的思考

中国在政策上对房地产行业实施调节控制,促使该行业的盈利模式产生变化,房地产企业要从原有的粗放化管理转向精细化管理,将新的核心竞争力打造出来,财务管理也不再局限于传统的核算型会计,而是转向价值型管理会计。 文章着重于研究房地产企业财务管理转型。     

基于战略知识管理的房地产开发企业信息系统规划设计研究

随着我国城市现代化建设进程逐渐推进,我国房地产企业得到了快速的整合与发展,房地产行业从传统粗放型发展模式逐渐转变为精细化开发模式,信息化水平在很大程度上决定着房地产企业的竞争力。本文从构建企业信息系统的理论框架入手,对基于战略知识管理的房地产开发企业信息系统规划设计进行了探讨。     

ERP系统在房地产行业成本管理中的应用

目前我国房地产行业大多企业成本管理仍停留在粗放状态，应用ERP系统实现其成本管理精细化，提高成本管理水平，是提升企业在行业内竞争力的有效途径。ERP系统，能够将各业务部门的信息共享起来，同时能够固化、规范各业务部门应用流程，并能够使决策层实时监控与了解项目各项成本的运行情况。     

浅议房地产企业成本精细化管理简

企业要想适应快速发展的经济市场,使自身的经济利益得到大幅度的提高,就要采取一定的措施来规避成本控制风险,积极做好风险管理和成本的精细化管理工作,为企业创造出更大的经济利润,在市场经济的发展大潮中立于不败之地。成本管理在房地产企业中扮演越来越重要的角色,其管理水平和效率、竞争能力反映和影响着一个房地产企业的地位和实力,因此成本控制精细化对房地产企业有着重要的意义。     

房地产企业财务分析存在的问题及对策思考

房地产企业经过高速扩张发展的阶段,已经从高额利润遮盖粗放管理的经营模式转为精细化管理保证企业生命力的经营模式。在日益激烈的房地产市场竞争中,为了加强企业核心竞争力,必须提高企业的盈利能力和管理水平。有效的财务分析,可以将企业原始的财务数据转化为反映实际经营状况的财务信息,为调整经营策略,作出各种重大决策提供参考信息。文章基于实践经验,从财务分析的作用、常用的方法中剖析房地产企业财务分析存在的问题,并提出个人的建议和对策。     

浅析房地产行业全面预算管理

近年来,在宏观调控的大背景下,房地产企业由粗放型的项目管理与经营活动逐渐转变成精细化管理,只有把对成本的掌控和加强过程控制,才能在竞争过程中取得优势。将一个企业里全部关键的问题都融于一个管理体系内控制是全面预算管理,这种模式在房地产业内的经营管理中,逐渐成为首要的运营模式。全面预算管理势必要深入房地产企业内的项目管理层面。想要加强项目管理,不仅要将全面预算管理发挥到实处,还要在整个项目的开发建设中严格约束把控预算,用有效的资源配置来提升企业的管理水平和核心竞争力,确保战略目标实现。     

房地产企业财务成本管理现存问题与对策

房地产行业是一个资本密集度高且风险较大的行业,因此加强财务成本管理对于提高房地产企业竞争力和经济效益具有重要的意义。本文从房地产企业财务成本管理的意义出发,分析我国房地产企业现存主要问题,并提出提高房地产财务管理水平的相关对策。     

房地产行业销售业务内部审计探讨

随着房地产业的发展,管理规范的房地产公司竞争力越来越强,因此,如何快速提升内部管理、提升核心竞争力已成为房地产企业管理的重要内容,内部审计是房地产企业内部管理的一个非常重要的手段.本文通过对房地产行业销售管理方面存在的风险分析,针对性的提出审计思路与策略,对规范房地产业的管理、防范风险有重要意义.     

房地产建筑工程项目管理中精细化管理的应用分析

房地产是我国经济发展的重要支柱,也是为人民提供生活与工作场所的主要来源。要加强房地产建筑工程项目管理,采取精细化管理方式提高管理水平。据此,主要从精细化管理入手,深入浅出探讨房地产建筑工程项目应用精细化管理的必要性与具体应用。     

房地产成本管理突出问题及对策探究

随着房地产行业的发展重新回归理性,过去粗放式的经营模式已经难以为继,在行业整体利润水平大幅下降的情况下,需要更加精细的管理,尤其是对房地产开发成本的控制显得尤为必要。成本管控能力已经成为房地产开发企业的核心竞争力之一。房地产企业需要根据市场的变化发展不断的提升自身的竞争力。但是在房地产成本管理中存在的突出问题将会严重的制约房地产企业的发展。根据房地产成本管理突出问题的特点,制定有效的对策进行完善能够进一步的推动房地产企业经济效益的增长。     

房地产企业财务管理问题探讨

随着我国社会主义市场经济的逐步完善,房地产行业也进入了一个迅猛发展的时期,总体呈现出良好的趋势。但由于受到主客观因素的影响,房地产企业之间存在着激烈的竞争,为了加强房地产企业自身的综合竞争力,更好的使房地产企业适应市场经济的需求,就必须加强对于房地产企业财务管理问题的研究。为此,分析了房地产企业现状、财务管理特点以及房地产企业财务管理出现的问题,并且提出了解决房地产企业财务管理问题的相关对策。     

房地产企业成本管理存在的问题及对策分析

成本管理是房地产企业的重要管理活动之一,成本管理的好坏直接影响到房地产企业的经济效益和市场竞争力。本文从房地产企业实行成本管理的必要性出发,对房地产企业的成本管理中存在的问题进行分析,并在管理体制和技术方面提出相应对策。     

浅谈对房地产企业信息化建设中的几点认识

房地产企业信息化是指房地产企业利用现代信息技术,通过对信息资源的深化开发和广泛应用,不断挖掘先进的管理理念,为决策层、管理层、执行层提供准确有效的数据,不断提高房地产企业决策、开发、经营效率和水平,从而提高房地产企业的核心竞争力和经济效益.     

房地产财务成本管理问题及完善对策探讨

房地产企业是我国国民经济的支柱性产业,行业内各企业之间的竞争非常激烈,财务成本管理水平的提高是企业提高自身核心竞争力的重要手段。本文主要介绍了房地产财务成本管理的内容,分析了房地产财务成本管理的重要性和当前房地产财务成本管理中存在的问题,并提出了房地产财务成本管理问题的完善对策,促使我国房地产企业进一步提高其财务成本管理水平。     

我国房地产企业核心竞争力提升策略研究

近几年我国房地产行业发展迅速,但多数房地产企业发展并不乐观。随着房地产行业发展,其竞争环境越来越复杂,竞争内容变化越来越快。核心竞争力问题成为了一个房地产企业非常值得研究的问题。在日趋激烈的市场竞争中,房地产企业要在竞争中赢得市场和生存发展空间,实现企业可持续发展,关键在于创造企业竞争优势,打造企业的核心竞争力。     

浅谈房地产开发企业成本控制中的问题与对策

成本控制是房地产企业的管理活动中最重要的一项,其直接关系到房地产企业的生存与发展.随着我国房地产领域改革的步伐加深,房地产行业在改革中飞速发展.面对越来越激励的国内外竞争,科学的成本控制成为对房地产企业发展的极为重要.加强管理并采用先进技术和先进方法,避免出现不必要的浪费,在保证质量和企业正常运行的条件下降低企业开发的成本,从而才能提高房地产企业的市场竞争力,获得丰厚的经济效益.     

房地产企业成本控制存在的问题与对策

房地产企业的重要管理活动之一是成本控制,其成败影响到房地产企业的经济效益和市场竞争力,也直接关系到企业的生存与发展。本文从成本控制的内涵与重要意义出发,分析了房地产企业成本控制过程中存在的问题,并从管理体制和技术方面提出了加强房地产企业成本控制的策略。     

房地产企业成本控制存在的问题与对策

房地产企业的重要管理活动之一是成本控制,其成败影响到房地产企业的经济效益和市场竞争力,也直接关系到企业的生存与发展.本文从成本控制的内涵与重要意义出发,分析了房地产企业成本控制过程中存在的问题,并从管理体制和技术方面提出了加强房地产企业成本控制的策略.