苏宁：“云商”的专业共享

在2013这一转型之年,苏宁董事长张近东以开拓创新的企业家精神,带领苏宁全面转型互联网化,不仅推动苏宁品牌价值的提升,而且也为传统企业在互联网时代转型发展提供了范本     

苏宁转型O2O模式的若干思考

苏宁转型O2O模式给实务界和学术界带来了不小影响,从转型伊始至今,苏宁人经历着多番滋味,文本研究了苏宁转型中的经验与教训并提出了苏宁未来发展建议,旨在促进苏宁乃至其它传统企业顺利转型O2O模式。     

“云商”时代中国陆港智慧物流体系“三位一体”优化攻略

"云商"时代,陆港作为我国对外贸易的战略窗口,融合中国内陆地区海、陆、空多种运输方式,成为实现中国内陆与世界各地陆路城市及沿海城市"零距离"接触的重要物流通道。从智慧物流、陆港的概念界定入手,对陆港发展和智慧物流体系进行理论溯源;在此基础上深入分析中国陆港的区域发展现状,探究中国陆港的形成原因与发展阶段;进而根据智慧物流体系的要求和标准,从陆港货物运输体系、仓储作业体系、码头作业体系、物流装配体系、物流信息服务体系5个维度构建中国陆港智慧物流体系的评价指标,并据此揭示当前中国陆港智慧物流体系存在的问题及原因;最后,从陆港智慧型物流决策体系、内向型智慧物流体系和外向型智慧物流体系3个方面设计中国陆港智慧物流体系优化的"三位一体"攻略。     

“苏宁云商”转型巨亏的原因分析及建议--基于可持续增长模型的财务分析

苏宁电器作为中国零售业巨头,自上市以来一直保持着较快的业绩增长。电子商务的巨大冲击促使苏宁电器谋求转型,然而苏宁电器转型云商模式以来却出现了大幅的业绩下滑甚至巨额亏损。文章根据苏宁电器的财报数据,并结合希金斯的可持续增长模型对苏宁云商上市十年首现巨亏的原因做简要分析并给出相关建议。     

“互联网+”背景下传统企业的转型模式研究

信息技术推动了新时代互联网的快速发展,互联网+在2015年成为国家战略,各领域积极拥抱互联网,创造出很多新业态。互联网在党的十九大报告中多次出现,表明我国对互联网发展的高度重视。商业模式在传统企业的发展过程中起到了关键作用,传统企业通过对商业模式的创新,助推了管理和技术创新。当前互联网商业模式更是企业确保竞争优势和获取利润的关键,因此,进行传统企业转型模式研究对于传统企业具有重大现实意义。     

云商:一个O2O逆袭产品方案

正中国最大零售商业集团的转型——店商+电商+零售服务商相结合的苏宁云商模式没有先例。为什么苏宁要推出云商模式?苏宁的云商模式,简单表述即是电商+店商+零售服务商,张近东自己曾将之描述为一体两翼,所谓一体,就是以互联网销售为主体,两翼是打造O2O的全渠道经营模式和线上线下的开放平台,希望其线上线下的资源融为一体,打造一个全终端的零售平台。2012年8月,刘强东发起的电商大战,一度将苏宁的股价打入谷底,大势下资本的人心向背一望可知。消费习惯和产业生态已深刻变化,尤     

“互联网+”时代旅行社门店转型模式研究

互联网+迅猛发展的时代,线上极度被重视的时候,旅行社行业逆流而上,以途牛、同程、携程为首的电商巨头,纷纷在各省市的二、三线城市开设门店。门店贴近客源、服务至上、刺激销售的特点被极尽体现。但是在互联网+的影响下,转型后的旅行社门店不再单纯作为销售终端而存在,其内涵和形式不断被颠覆,其存在的形式被体验店、服务中心、俱乐部等取代,体现了互联网+对旅行社门店核心要素的提炼和重视。     

云商新模式新组织 苏宁新名称新标识

2013年新春伊始，苏宁在南京以“专衍、云融、开放、引领”为主题，举行“2013新模式、新组织、新形象”媒体通报会。在此次会议上，苏宁阐述了“云商”新模式的内涵，并重点介绍其刚刚结束的春季工作部署会上明确的新一年VI系统。这标志着苏宁革命性“云商”零售模式全面落地，也开启了苏宁襄帚一年跨越式发展的征程。     

基于“互联网+”的河南省传统企业转型升级研究

"互联网+"是把互联网的创新成果与经济社会各领域深度融合,推动技术进步、效率提升和组织变革,进而提升实体经济创新力和生产力。本文基于对河南省传统企业发展现状,从战略重构、组织重构、商业模式重构和运营系统重构四个方面阐述了传统企业进行"互联网+"转型升级的路径。     

“一带一路”战略视角下的“互联网+”物流发展模式研究

近年来,我国传统物流已逐步不能与现代化的科技发展相匹配,原本传统物流方式的弊端也逐一显现。"互联网+"与物流发展模式的融合不是将物流与互联网技术的简单相加。其是以"互联网+"为基础,打造符合"一带一路"战略背景的新型物流模式。     

企业战略管理的“静态模式”与“动态模式”分析

自20世纪80年代中期中国开始迈出改革的步伐起,为了成功实现经济转型、使企业在市场上活跃起来以发挥其推动经济增长的作用,国内开始大量引进国外已臻成熟期的企业战略管理“静态模式”来提升企业管理者的管理效率。然而随着全球经济一体化发展趋势的到来,企业面临的商业环境更加复杂多变,企业战略管理的“静态模式”已经无法有效应对战略执行中的突发状况,这就需要催生出迎合时代需要的战略管理新模式-“动态模式”。本文通过探究“静态模式”的起源及其特点,深入分析了“静态模式”在当前社会商业形势下的局限性,并在此基础上阐述了“动态模式”的由来及特点。     

“东莞模式”产业转型对内地经济发展的启示和借鉴

为了促进经济的进一步发展,破除不利因素的影响,"东莞模式"必须顺应国际经济发展的趋势进行产业的转型升级。在转型和升级过程中东莞取得很好的成绩,值得我国其他地区特别是内陆地区的借鉴学习。内陆地区应该学习"东莞模式"转型升级的经验,利用国际产业链转移、东部产业西移,采用高科技技术,改变外资使用方式,积极发展现代服务业,转变发展理念,建立环境友好型和资源节约型社会,促进内陆地区经济发展。     

“长尾理论”及其对互联网商业运营模式的构筑启示

近来，“长尾”一词异常火爆，在美国还为此建立了专门的“长尾理论”研究网站。前IBM专责互联网技术的副总裁John Patrick认为，“长尾理论”背后蕴涵着市场的巨变。同时，一些企业在互联网商业运营模式上的成功也证实了John Patrick这一观点。在这场“长尾理论”大讨论中，本文首先分析了“长尾理论”产生的商业背景，然后综述了“长尾理论”的主要内容，最后论述了它对互联网商业运营模式的构筑启示。     

面向数字化转型的“互联网+”战略升级研究

“互联网+”行动计划启动 5 年,新一代 IT 创新进一步加速。 经济和社会的数字化转型呈现出许多新特征。 这就需要深入研究转型新体系,探索转型新路径,谋划“互联网+”升级行动。 文章遵循技术产业转型的客观规律,以技术经济学的理论范式为基础,从技术、应用和政策层面聚焦数字化转型的新形势和实践探索。 搭建全方位数字平台,在渠道拓展中开拓新平台,加大产业链整合力度,提升互联网媒体在人民公众中的可信任程度,规范行业技术标准。     

“互联网+”产业集群升级模式与战略价值研究

在互联网经济影响力不断加深的背景下,产业集群必须主动适应经济发展新常态,推动集群发展迈向中高端。通过以"互联网+"产业集群为视角,结合产业集群当前的发展现状和挑战,分析工业4.0推动型、电子商务带动型和政府引导型三种"互联网+"产业集群升级模式,并揭示产业集群互联网化改变集群内部粗放发展、产品和技术缺乏创新、重复投资、产能过剩的现状,具有深远的战略价值。     

“互联网+”时代下证券公司的互联网模式探究

20世纪90年代以来,互联网的普及影响并改变了人们的生活。近几年,中国互联网金融呈现出旺盛的生命力,互联网技术改变并动摇了金融行业的传统客户基础,在互联网+战略大环境下,证券公司承受着证券业务的创新与改革的压力开始触网。文章深入分析证券公司开展互联网金融业务的主流互联网模式,针对目前互联网模式中出现的问题,立足于改善证券公司互联网业务范围提出政策建议。     

浅析战略转型对设计企业项目管理组织模式的要求

面对复杂严峻的市场形势,设计企业纷纷谋划实施战略转型,发展总承包业务、国际业务和多元化业务,本文简要分析了国际和大型总承包业务的主要风险,并探讨了如何调整项目管理组织模式,以提升对上述风险的管控能力,进而适应企业的战略转型。     

云商苏宁:在互搏中融合

让消费者忘掉线上与线下,专注零售的本质——开心购物,苏宁正在力图通过同价、融合展示、支付和物流等,弥合线上与线下的巨大鸿沟,在网络时代重拾传统零售业的尊严,探索一种新的零售业形态——云商模式。     

互联网“赢利模式”三阶段

说白一点，“赢利模式”就是指赚钱的方式方法。这位学者进一步解释说，典型的赢利模式包含利润源、利润点、利润杠杆和利润屏障四个要素。以此，他将中国互联网的赢利模式分为三个阶段，并认为前两个阶段的赢利模式是成功的，而第三个阶段的赢利模式正逐步建立，所以他声称目前谈论失败还为时太早。     

ST精伦“转型”困境及启示

转型是指公司运用资源优势,调整产业战略定位,获得新的增长点或是摆脱经营困境的重大战略行为。武汉精伦电子股份有限公司从上市之初便开始尝试转型,然而转型之后业绩每况愈下,2008、2009连续两年净利润为负,最终被ST。从其财务报表入手,分析其陷入困境的原因,重点阐述其在股权设置中存在的问题,为公司转型提供借鉴意义。