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本文结合当前我国家族企业人力资源管理的现状及存在的问题,分析了家族式管理模式。在此基础上,结合我国国情,提出走一条适合我国民营企业的人力资源管理模式发展路线,即由家族式管理模式转型到一种复合型团队化管理模式,并结合企业实例,论证其可行性。 相似文献
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民营企业在创业初期采用家族式管理模式既有内在必要性,也有外在必然性。然而,在民营企业的"二次创业"中,伴随着五缘文化的失效,家族式管理模式在决策制度,管理体系,人才结构以及资金需要等方面的弊端暴露无遗。为实现民营企业的持续成长,民营企业要将现代企业制度引入家族式管理模式,这二者有机地结合起来,既保留家族式管理模式的优点,又淡化和提升家族式管理模式。具体可从实现资本的社会化,建立多元化和规范化的公司治理结构,建立民主科学的决策机制,实现从家族文化到企业文化的转变以及建立合理的人才管理体制五种策略来实现民营企业家族式管理模式的升级。 相似文献
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我们国家的民营企业起步虽然比较晚,然而发展速度却不容忽视,对我国经济建设起到了巨大的推进作用。但是从总体上来看,我们国家的民营企业大部分都是采用家族式管理模式,管理水平比较低,市场竞争力不强,急需得到有效的改善。文章分析我国民营企业家族式管理的优点及局限性,并提出调整民营企业家族式管理模式的几点建议。 相似文献
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郭辉 《中国商贸:销售与市场营销培训》2011,(8X):76-77
家族制管理,是我国中小民营企业传统管理模式中最主要的一种形态。这种管理模式在家族式中小民营企业的建立及初期发展阶段发挥着至关重要的作用,但当这些家族制企业进入快速发展阶段之后,这种传统管理模式中的缺陷和弊端就会逐渐暴露出来。因此,传统的家族制管理模式必须与时俱进,向现代化的企业管理模式转型。本文根据我国中小民营企业传统管理模式转变的一些现实情况,总结了我国中小民营企业管理模式转型过程中取得的一些成就,分析了我国中小民营企业管理模式转型过程中存在的主要问题,并对当前推进我国中小民营企业管理模式转型的途径和方式进行了探讨。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2016,(9)
随着我国民营企业的数量和规模不断扩大,其在管理模式、发展战略和文化建设中的问题也在不断地暴露出来。我国绝大多数民营企业仍然延续着创立时建立的家族式管理模式,不具备现代企业所需要的科学管理模式;在发展中,一方面要避免过度竞争所带来的发展同质化,另一方面也要防止盲目多元化对企业造成的损失。同时,缺乏国际化眼光和策略也是一个重要问题,民营企业在企业文化和社会信誉的建设上也存在着一定的缺失。民营企业要从科学管理模式、现代企业制度入手,结合国内外发展经验合理解决这些问题。 相似文献
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民营企业是我国社会主义市场经济的主体,也是市场经济中最活跃的主体之一,而占据民营企业半壁江山的是家族式企业,这些企业发展的好坏与否,不仅影响到企业自身的发展,也影响到了企业当地经济的发展,因此,家族式企业财务管理问题,是现在企业发展中值得思考的一个重要问题和难题。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2016,(19)
民营企业在人力资源管理方面因其家族式的管理模式,有其自身的灵活性、自主性和成本低等优势,但同样也由于其家族式管理模式导致民营企业在人力资源管理中存在一些不足之处,诸如人才流失现象严重、管理模式过时、管理理念落后、缺乏科学性、缺乏对员工的培训和人文关怀等,这些都不利于民营企业的长远发展,也不利于其对国民经济积极作用的发挥。因此,必须不断转变管理理念、健全人才引进与培养制度、建立以人为本的企业管理文化,以提升民营企业人力资源管理水平。 相似文献
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陈云岗 《中国商贸:销售与市场营销培训》2012,(4Z):115-116
实践证明,家族式管理是民营企业创业初期较为有效和实用的模式,融资和管理成本较低、决策快捷、市场反应迅速。然而,当民营企业发展壮大时,这一模式也逐渐显露出其弊端和局限性,成为企业可持续发展的瓶颈。消除这一瓶颈的根本出路在于变革家族式管理模式,实施与现代公司制的结合。本文主要探讨了家族式管理模式存在的问题,并提出相应的对策。 相似文献
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随着我国改革开放与社会经济的进一步发展,家族式民营企业也逐渐在国民经济与人们的生活中扮演者重要的角色,成为了我国国民经济增长的重要支撑力量。然而,由于自身的特性及随着其不断壮大,家族式民营企业的发展瓶颈及问题也在不断地暴露。如何推动家族式民营企业实现可持续发展是适应新形势发展的需要,也是关系我国经济发展、社会进步的需要。文章主要通过对家族式民营企业涵义、现存问题等方面的分析,试探析出一条家族式民营企业可持续发展之路。 相似文献
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分析了中小民营企业发展的现状及其家族式管理模式的现状和成因,提出了家族式管理中存在的问题,并给出了树立中小民营企业的战略意识、加强中小民营企业管理者道德素质、组织企业所有者学习成功民营企业家的管理以经验培养企业家“领军人物”和建设“统一、公开、公平、公正、公信、透明”的国内市场体系等改善中小民营企业家族式管理的对策,对于如何改善中小民营企业家族式管理有一定的参考价值和社会意义。 相似文献
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目前,公司制管理模式是主要采取科学分权形式,对民营企业管理的相对集权模式而言,有一定质的区别。如何尽快通过企业改组逐渐转变其传统家族式集权管理模式,逐步实施现代企业制度的组织模式,这是中小民营企业发展中组织制度变革中面临的重大问题.本文就这一问题做了客观分析,提出实施方法及可行性策略,从而对认识我国民营企业的公司治理结构形成一定的认识,寻求进一步改善和提高的途径。 相似文献
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目前,公司制管理模式是主要采取科学分权形式,对民营企业管理的相对集权模式而言,有一定质的区别。如何尽快通过企业改组逐渐转变其传统家族式集权管理模式,逐步实施现代企业制度的组织模式,这是中小民营企业发展中组织制度变革中面临的重大问题.本文就这一问题做了客观分析,提出实施方法及可行性策略,从而对认识我国民营企业的公司治理结构形成一定的认识,寻求进一步改善和提高的途径。 相似文献
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民营企业经过多年发展,虽然取得了一定成就。但当前民营企业因融资困难、企业文化建设滞后、家族式管理和发展环境不完善等障碍的存在,制约了其进一步发展。本文提出构建多元化融资体系、加强企业文化建设、创新管理模式和营造有利于民营企业发展环境的发展对策。 相似文献
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我国民营企业大多是家族式企业,经过20多年的发展,它们已经成为我国经济的重要组成部分和国民经济中最为活跃的增长点。但是,目前民营家族式企业在成功地经历了资本原始积累和快速的初期发展以后,出现了很多发展羁绊。本文拟在家族式企业实现非家族式管理方面进行探讨,旨在找到 相似文献
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改革开放以来,我国民营企业逐步得以发展.尤其是近年来,国家出台了一系列政策,推进我国民营企业迅速发展,许多企业以每年30%、50%甚至更高的速度发展。但民营企业发展速度加快的同时,却普遍存在大而不强的问题。本文试图从制约我国民营企业进一步发展壮大的几个方面,对成长中的民营企业的现状作一个初步剖析,提出应重视解决民营企业发展中的一些问题,如家族式管理模式、人员素质、公司治理与控制、公司运作以及财务管理等问题。 相似文献
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改革开放以来,我国家族企业迅速发展起来并取得了举世瞩目的巨大成就,可以说,家族式管理模式在民营企业的成长和发展中做出了不可磨灭贡献,是大多数民营企业发展的必由之路,家族企业已快速成长为推动中国经济增长和结构调整的核心力量之一。 相似文献
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民营企业内部审计问题与对策 总被引:1,自引:0,他引:1
一、民营企业内部审计存在的主要问题(一)民营企业的内部审计环境——家族式管理模式制约了其职能。家族式管理是民营企业的显著特点,一旦家族成员的利益冲突超过了亲缘的维系力,企业就会分裂甚至破产。内部审计部门在审查各机构投资的可行性报告,处理母公司与子公司的关系,反映背离企业目标、损害所有者利益的行为等问题时,比较难以把握。家族式管理的审计环境在一定程度上影响了民营企业内部审计工作的正常开展,阻碍内部审计 相似文献