浅谈集团公司如何加强子分公司财务管理

随着企业集团化发展。所属子公司在财务管理方面暴露出一些值得关注的问题,影响了集团企业的健康发展。为此,结合子公司财务管理的实际情况,提出对各子分公司财务人员进行集中管理、实行授权批准管理制度、建立财务预算报告制度、加强对子分公司的财务的资金的控制等建议来加强集团公司对子公司的财务管理,从而建立良好的财务管理制度。     

浅谈集团公司如何加强子分公司财务管理

随着企业集团化发展.所属子公司在财务管理方面暴露出一些值得关注的问题,影响了集团企业的健康发展.为此,结合子公司财务管理的实际情况,提出对各子分公司财务人员进行集中管理、实行授权批准管理制度、建立财务预算报告制度、加强对子分公司的财务的资金的控制等建议来加强集团公司对子公司的财务管理,从而建立良好的财务管理制度.     

浅谈集团企业对子企业的精细化财务管理

随着我国市场经济的快速发展,集团企业做好对子企业的财务管理,不仅能够有效推动集团企业的发展,而且对提高集团企业的经济效益和社会效益也具有重要的作用,因此加强对子企业财务管理尤为重要。下面本研究就详细分析集团企业对子企业财务管理中精细化管理策略实施的效果。     

浅谈集团企业对子企业的精细化财务管理

随着我国市场经济的快速发展，集团企业做好对子企业的财务管理，不仅能够有效推动集团企业的发展，而且对提高集团企业的经济效益和社会效益也具有重要的作用，因此加强对子企业财务管理尤为重要。下面本研究就详细分析集团企业对子企业财务管理中精细化管理策略实施的效果。     

当代集团总公司财务管理模式设计思路

当下市场经济体制的不断发展与完善,对企业内部的体制改革和现代企业制度的建立均提出了更高的要求.财务管理模式是集团公司建立现代企业制度,进行体制改革的基础和关键.所以对财务管理模式的设计思路进行一番探讨和研究,将有利于企业今后的发展与繁荣.事实上,在一些大型企业内部,母公司对子公司主要是通过对其进行资金控制来实现的.判断一个公司经济实力的提升,首先是要看它的财务管理状况.鉴于公司财务管理模式的重要性,本文拟从当前集团公司财务管理的现状、发生的变化以及应有的设计思路角度三个方面进行一番剖析与阐述,以期加强对这一问题的认识与理解程度,为集团公司的发展提供方向和思路.     

企业财务管理中存在的问题及对策

财务管理是企业经营管理体系中的重要组成部分,是企业各项生产经营活动正常运转的重要保障。高水平的财务管理能有效控制企业经营成本,提高企业的核心竞争力。检修分公司作为国网电力公司体系的重要组成部分,企业财务管理的重要性不言而喻。本文对我国现阶段的企业财务管理情况进行分析,有针对性地提出加强企业财务管理的对策,为企业完善财务管理制度提供理论依据。     

论财务委派在企业集团内部控制中的作用

企业集团在发展的过程中,往往会跨地区经营,企业风险随之增大,很多的企业集团为防止经营者行为失控,加强内部控制,实行财务委派制促进对子、分公司财务监控。本文主要探讨财务委派在企业集团内部控制建设中的积极作用、存在问题及改善办法,集团公司也应在实践中不断完善内部控制制度,以利于财务委派制在集团母公司对子公司监管过程中有效发挥作用。     

论财务委派在企业集团内部控制中的作用

企业集团在发展的过程中,往往会跨地区经营,企业风险随之增大,很多的企业集团为防止经营者行为失控,加强内部控制,实行财务委派制促进对子、分公司财务监控。本文主要探讨财务委派在企业集团内部控制建设中的积极作用、存在问题及改善办法,集团公司也应在实践中不断完善内部控制制度,以利于财务委派制在集团母公司对子公司监管过程中有效发挥作用。     

对于企业财务内部控制制度建立的探讨

企业财务内部控制制度对规范企业发展、加强企业内部管理、提高企业市场竞争力都具有非常重要的作用。为此本文针对企业财务内部控制制度的基本内涵进行了阐述,并分析了现阶段我国企业财务内部控制制度的发展情况,进而就如何完善我国企业财务内部控制制度提出了几点建议。希望通过本文的论述对规范企业内部财务管理,建立有效的财务内部控制制度有所帮助。     

财务集中——施工企业财务管理的创新

近年来,铁路施工企业集团内部经营管理方式发生了根本变化,集团以母,公司为核心层,下属组织包括分公司、子公司和若干项目部,随着经营规模逐渐壮大,跨行业、跨地区的情况大量出现.针对铁路施工企业这种分散的行业特点,客观上需要加强对整个企业的监管,特别是要加强对财务的监管,而建立财务的集中管理是加强财务监管,控制财务风险、促进铁路施工企业稳步健康发展的有力手段,是财务管理创新的模式.     

浅议民营企业财务管理体系

目前,我国民营企业发展迅速,相应的财务管理体系存在企业领导人财务管理意识薄弱、财务人员水平参差不齐、财务基础管理较低、企业资金不足、成本管理及费用控制混乱、制度不完善、资金营运能力不足、缺乏对投资决策的规范等问题。针对这些问题,应加强企业领导人财务管理能力和财务专业知识的了解,招聘高素质高水平的财务人员,制定规范化适合企业发展的财务制度和财务流程,建立健全财务管理体系,建立内部控制制度,推动企业高速发展。     

关于企业集团会计的探讨

企业集团的发展要求总公司必须加强对分公司的财务管理与监督。在社会生产力高度发展的下,企业集团为现代生产力以及市场发展的基本要求,而组成了一种企业组织形式。与此同时,间接地影响了企业的财务政策以及经营模式,因此如何完善集团会计监督问题显得更为重要。本文将企业集团的会计监督作为研究的一个重点,本着系统性、合法性、重要性和成本效益的原则,加强对分公司财务管理。通过分析在构建企业集团财务管理系统中以财物所有权为出发点及结合企业集团本质特征的思路,提出了加强分公司财务监督具体措施,即加强内部审计和财务总监委派制,为企业发展中的实际措施提供了理论借鉴。     

浅谈施工企业财务管理

财务管理是施工企业管理的中心,通过提升施工企业对财务管理重要性的认识、加强财务成本控制、建立完善的施工企业内部财务管理制度、提高财务人员的素质,可以加强施工企业财务管理,提高经济效益.     

加强企业财务管理问题刍议

财务管理是企业管理的中心 ,目前财务管理存在的问题已干扰了经济的发展 ,应实行以人为本的原则 ,建立财务管理制度 ,健全监督机制 ,加强财务管理。     

电力企业成本控制问题研究

地市级供电企业大都是省级电力公司的分公司,财务管理依附于省电力公司,成本管理基础相对薄弱。本文重点阐述地方电力企业建立现代企业制度对成本管理的要求以及其变革和完善。     

健全母公司对子公司财务监督机制的途径探究

本文从健全母公司对子公司财务监督机制的必要性展开分析,并以此为依据,提出构建健全的财务管理制度、利用财务信息监督网络,推行预算控制工作、强化预算执行考核与监督工作的有效措施,旨在母公司能够逐步加强对于子公司的财务监督力度,立足于实际情况,将资源进行有机整合,实现企业集团的综合性发展。     

中小型企业财务管理问题及对策探析

当前,我国很多中小型企业普遍存在资金短缺、财务制度不完善、财务管理混乱、治理能力低等问题,严重影响着企业发展。建立健全的财务管理系统是中小型企业提升管理能力、促进企业健康发展的关键环节。中小企业应全面建立财务管理体系,完善企业自身现有的财务制度;根据自身实际情况合理有效地制定一套财务管理目标;建立并运用正确的管理方式加强资金管理,控制现金流;重视并加强财务综合管理,有序进行对相关人员的再教育和培训,从而促进企业全面提高管理水平。     

煤矿企业财务管理存在问题及对策

随着经济社会的发展,煤炭企业面临着一系列新的问题和挑战,加强财务管理是煤炭企业建立现代企业制度的需要,是煤炭企业提高经济效益的重要途径。本文分析了当前煤炭企业财务管理中存在的问题,对加强煤炭企业财务管理问题的策略进行了探讨。     

关于建立和完善企业财务预算管理制度思考

企业财务管理是企业管理的重要组成部分,财务管理的内部控制制度又是财务管理的制度保障和依据,加强企业的财务管理工作,首先要建立和完善企业财务内部控制制度。内部控制是财务管理的基础,影响着企业的生存与发展,目前很多企业财务内部控制制度还存在不完善现象,本文首先总结了财务内部控制制度应该遵循的原则,又分析了财务预算的管理方法,最后提出了建立完善财务预算管理制度的建议。     

集团公司对分公司财务的管理探讨

随着公司生产经营范围的不断扩大,业务量也随之增加,为了确保各项业务的顺利开展,就要增设相应的分公司。通过将业务分配到指定的分公司,并对分公司进行管理,进而促进集团公司的长远发展。因此,集团公司就要通过财务管理对分公司的业务开展情况进行全面的掌握,为各项管理措施的有效实施建立良好的基础。通过对集团公司在分公司财务管理过程中存在的问题进行了比较深入的分析研究,并结合分公司生产经营的实际情况,提出了具有一定针对性的改善措施,进而有助于促进集团公司财务管理水平的不断提高。