浅谈职工薪酬

会计准则国际趋同是适应经济全球化的必然选择,我国新出台的《企业会计准则》(以下简称新准则)就是适应这一经济形势,新准则中第一次将原来零散分布在有关准则、制度及规定中的内容统一归纳,使新的职工薪酬准则有了质的飞跃,所以正确理解、分析、处理经济业务,对企业经济运行将产生积极影响。     

煤炭企业薪酬分配机制探讨

煤炭企业薪酬的分配问题一直是企业与员工最关心的问题。因此,为了煤炭企业的良好发展,合理科学地进行薪酬分配机制的探索,成为企业人力资源管理的一个重要课题。     

浅谈如何加强煤炭企业财务管理

面对激烈的市场竞争,中国煤炭企业要实现良性发展,必须做好财务管理工作。众所周知,一个企业财务管理工作效率的高下,势必影响整个企业的发展,诸如,生产成本的控制、采煤机器的选择、采煤人员的工作效率以及员工奖惩制度等等。财务管理作为企业管理的重要组成部分,在企业经营过程中发挥着重要的作用。所以,我们要不断加强财务管理工作,将此作为企业经济效益快速提升的契机,实现煤炭企业的良性发展。     

煤炭企业薪酬管理与薪酬体系构建的思考

煤炭企业薪酬管理要求薪酬要与能力、绩效相结合,体现企业的战略和文化、激励功能和内、外部公平性,把福利作为薪酬的必要朴充,给予员工充分的认同感.煤炭企业薪酬制定的具体步骤为:开展外部市场调查和企业内部民意调查;组建或完善高效的薪酬管理机构;开展工作分析和职位评价;薪酬体系确定由职工代表大会表决通过;建立和完善管理制度.其薪酬体系的设计应根据行业特点突出以人为本,注重公平,实现和谐薪酬,严格绩效考核,充分利用薪酬的激励导向功能,改变传统单一的福利模式,重视员工的福利愿望.     

浅谈煤炭企业职工技能培训的新理念

全球环境的变暖,使得各煤炭企业生产压力增加,同行业的市场竞争也愈加突出。为提高煤炭企业的核心竞争力,实现企业的可持续发展,加强职工技能培训就尤为重要。文章主要对煤炭企业职工技能培训进行相关的探讨,并且提出了如何进行技能培训的相关措施,希望可以对煤炭企业的技能培训有所帮助。     

煤炭企业改革中的财务管理分析

今年来,随着煤炭企业产业体系的不断发展,对于煤炭企业的财务管理也提出了新的要求。现代煤炭企业财务管理的要求是,需要管理人员对企业有一定的改革创新意识,对于企业的管理要整体化和统一化,把财务管理当作企业工作中的关键部分来进行实现和工作,努力做到以基本点延续到整体的促进作用。笔者主要分析了当前财务管理中大体情况和形势,探讨了煤炭企业改革中财务管理方面仍然存在的问题,为未来煤炭企业改革中的财务管理分析提供了相关的理论依据和实际经验。     

煤炭企业改革中的财务管理分析

今年来,随着煤炭企业产业体系的不断发展,对于煤炭企业的财务管理也提出了新的要求。现代煤炭企业财务管理的要求是,需要管理人员对企业有一定的改革创新意识,对于企业的管理要整体化和统一化,把财务管理当作企业工作中的关键部分来进行实现和工作,努力做到以基本点延续到整体的促进作用。笔者主要分析了当前财务管理中大体情况和形势,探讨了煤炭企业改革中财务管理方面仍然存在的问题,为未来煤炭企业改革中的财务管理分析提供了相关的理论依据和实际经验。     

煤炭企业财务管理中的思考

随着我国经济体制改革的不断深入面对激烈的市场竞争,财务管理是企业管理的重要组成部分,是企业可持续发展的一个关键因素,企业管理以财务管理为中心,运用标准化管理模式,来提升企业的财务工作,已成为企业家和经济界人士的共识。因此,建立起一个全面、高效的财务管理体系,提高经营管理水平,转变传统的财务管理模式,学习和运用现代化的财务管理体系,建立一个全面、高效、以全面预算管理为核心的财务管理信息体系已成为促进企业发展的重要课题。     

煤炭企业薪酬公开知情体系建设

本文阐述了煤炭企业薪酬公开知情体系建设的重要意义及主要做法,通过在永煤集团车集煤矿的实际应用,总结出推行工资结算、分配过程两审计,实施分配结果三公开、构建工资分配结果反馈四渠道,提高了员工对薪酬的满意度,增强了员工对企业的归属感,提高了工作积极性.     

浅谈如何做好新时期煤炭企业职工思想政治工作

煤炭企业职工随着日新月异的社会变化,思想受到一定冲击和影响,如何把职工的思想政治工作做实、做深、做细、做活,进一步增强思想政治工作的实效性,是当前思想政治工作面临的一个重要课题.笔者结合煤炭企业工作实践进行了有益的探索与思考,从提升素质、以情励人等六个方面对加强职工思想教育工作进行分析和阐述,旨在通过经验沉淀与创新共同发力,实现煤炭企业职工思想教育工作有新提高、新发展,为煤炭企业持续健康发展提供思想保证.     

煤炭企业薪酬分配机制探索

薪酬分配是人力资源管理中最重要的部分,当前我国煤炭企业薪酬结构存在结构单一、不具备激励性及弹性不足等问题,如何成功的构建和激励员工,使员工的边际效用最大化,成为煤炭企业可持续发展与赢得竞争的关键。本文分析了我国煤炭企业薪酬分配机制的现状,探索建立一套较为系统和符合煤炭企业特点的薪酬分配机制。     

浅议煤炭企业财务管理

财务管理在煤炭企业管理中处于很重的地位,在企业经营中起着驾驭、组织和配置资源的功能,其管理的好坏决定了煤炭企业的生存与发展.近年来,世界经济处于大的变革之中,煤炭企业谋求生存和发展的道路面临着越来越严峻的挑战,因此,转变煤炭企业集团财务管理方式,建立适合我国国情的煤炭集团化财务管理体制已成为当务之急.     

煤炭企业薪酬激励机制浅析

本文通过分析传统煤炭企业薪酬激励机制存在的种种弊端,从打破平均主义,建立＂以人为本＂的薪酬激励机制以及设计战略性薪酬激励机制几个方面提出了自己的几点建议,以期实现煤炭企业与员工双赢的目的。     

职工薪酬核算的若干问题探讨

2014年,为了进一步改善企业会计准则下职工薪酬的相关会计处理,使职工薪酬的会计处理进一步与国际会计准则趋同,财政部对2007年1月1日开始实施的《企业会计准则第9号—职工薪酬》进行了修订,并且于2014年7月1日开始正式实施。本文对职工薪酬准则修订前后的相关规定进行比较和分析,就修订后的职工薪酬准则对社会和企业的影响提出了相应的见解。     

浅谈职工薪酬新准则对国有企业薪酬管理的影响

随着经济的快速发展,我国企业也在不断进行扩张,并且,在企业不断进行扩张的同时,该企业管理人员都希望自己的员工可以拼劲全力的为自己工作,以便为企业创造更好地经济效益。那么,要想让员工在工作过程中付出最大的努力,就必须在一定程度上对其进行潜能的开发。对此,本文将针对职工薪酬新准则对国有企业薪酬管理的影响进行系列阐述。     

我国煤炭企业财务管理问题研究

本文首先介绍了财务管理的概念,其次介绍了我国煤炭企业财务管理现状及存在的问题,最后对加强煤炭企业财务管理应采取的措施进行了阐述。     

煤炭企业薪酬管理现状及对策

薪酬管理作为企业人力资源管理的重点和核心工作,它与人力资源各个工作模块紧密相连,对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用,更是作为企业创造价值的一个重要管理手段。本文围绕中国煤炭企业薪酬现状及其问题,以目前国内外已有的薪酬管理理论为研究基础,从现阶段问题入手,来分析解决存在的一系列问题,并提出我国煤炭企业薪酬管理制度的创新对策。     

构建煤炭企业科学薪酬管理体系的对策

按劳分配,多劳多得是我国薪酬制度的基本原则,经过多年的探索和完善,我国已建立起多种绩效工资模式.煤炭企业当前普遍存在的人才匮乏、人员工作积极性不高等问题,因此,构建一套科学的薪酬体系对于煤炭企业具有很强的现实意义.     

浅析商业银行职工薪酬

现在商业银行注重提高员工的工作积极性,发挥薪酬的激励作用;文章研究了商业银行职工薪酬报表披露情况以及薪酬水平在整个社会行业中所处的位置。另外,文章分别探讨了国有银行和股份制银行的董事、监事及高级管理人员前三名薪酬和普通员工平均薪酬状况以及呈现的变化趋势;最后,从人力成本的角度来看,分析商业银行的职工薪酬现状。     

论税务筹划在煤炭企业财务管理中的实践

煤炭企业作为纳税主体,为了实现自身利益的最大化,就必须做到在不违反国家法律的前提下尽可能地减轻企业税负,而合理的税务筹划能够有效减轻企业税负。随着煤炭开采技术的不断提高和安全生产难题的进一步改善,我国矿井的生产规模越来越大,矿井建设和生产投资的比例也越来越大。因此,有必要对税务筹划在煤炭企业财务管理中的具体运用进行一些探讨。