关于国有企业集团加强财务管理的探讨

随着社会主义市场经济的发展,国有资产管理体制改革的深化和国有企业集团多元化格局的形成,对国有企业集团的财务管理提出了新要求,包括管理体制创新、强化科学管理、增强财务监管、防范财务风险、加强制度建设、规范会计行为,从而实现集团效益最大化,促进企业又好又快发展。本文试就新形势、新要求下,对国有企业集团加强财务管理的重点和做法进行探讨。     

财务共享服务在政府财务管理工作中的应用探析

随着大数据、互联网以及人工智能等信息技术的应用发展,财务共享服务中心产生并在大型跨国公司以及企业集团中得到应用,促进了企业转变运营方式、创新管理变革。共享服务模式作为一种先进的管理模式在我国的企业集团得到了应用发展,而在政府财务管理工作领域尚属空白,利用财务共享服务中心为我国政府部门财务管理工作提供服务是未来发展的重要方向。随着政府会计改革的持续推进,对政府财务管理工作提出了更高的要求,文章分析了在政府财务管理工作采用共享模式的重要性、有利条件以及需要注意的问题,认为在未来政府可以借助财务共享平台提高财务管理工作水平真正使财务管理工作提质增效。     

国有粮食企业集团财务管理目标初探

近年来,随着国有粮食流通体制改革的不断深入,如何加强国有粮食企业财务管理,成为粮食人思考的问题,也进行了多种财务管理方式的尝试。当前,我国国有粮食企业集团财务管理中存在的问题,主要体现在国有粮食企业集团在财务的分配以及权限设置上存在一定的问题,缺乏完善的财务控制制度,缺乏全局的预算工作以及预算执行工作,财务管理工作缺乏必要的监督等方面。我国我国国有粮食企业集团应采用分权式和集中化相结合的财务管理模式,加强国有粮食企业的财务控制、财务预算管理、以及财务监督是提高国有粮食企业集团财务管理力度,达到国有粮食企业资产保值增值管理目标的重要手段,使其充分发挥国有粮食企业的主渠道作用,实现国有资产的增值。     

企业集团网络化财务管理探析

网络时代的到来,改变着企业的经营方式和管理模式。面对经济全球化、管理数字化以及我国经济竞争的加剧,以资本为纽带的企业集团必须迅速整合和配置集团资源,提高集团的整体效益.作为企业管理核心的财务管理也必须由传统的桌面财务走向网络财务,实现对财务活动有效、科学的监督和管理。本文从企业集团财务管理现状出发,对企业集团网络化财务管理的特征、必要性、可行性以及影响进行了分析。     

试析集团公司财务管理模式的探讨与实践

随着市场经济的高度发展使得企业的组织形式日趋集团化．跨行业、地区及多种经济性质企业并存的企业组织形式大量出现,其中最典型的是以母子公司制为基本结构的企业集团组织形式。不同于单一企业实体,集团企业财务管理的重点是保证整个企业集团遵循整体的财务战略、财务政策与财务目标,加强资金的监督和控制,推动资金合理、高效利用,加强对子公司及分支机构的监控,使得整个企业集团的经营活动得到有效的监督和控制,本文分析了我国集团公司财务管理存在的问题。指出集权式财务管理具有的优势。就如何实施集权式财务管理提出几点具体的对策措施．     

大数据时代企业集团财务管理转型研究

集团的财务管理实力决定了企业集团未来发展的成败,对企业管理提出了更高的标准和要求互联网金融的全面发展和数据快速传播时代的到来,拓宽了企业集团的发展道路,如何在企业集团财务管理中运用信息技术,将现有资源与新的发展模式相结合,更好地体现财务管理国际化的理念,已成为大型企业集团财务管理者关注的热点问题。在此基础上,本文深入分析了核心数据的内容、其对企业集团财务活动的影响和发展问题,以应对未来企业集团财务管理的转型,从而提出合理的发展建议,为提高企业集团财务绩效提供指导。     

财务集中——施工企业财务管理的创新

近年来,铁路施工企业集团内部经营管理方式发生了根本变化,集团以母,公司为核心层,下属组织包括分公司、子公司和若干项目部,随着经营规模逐渐壮大,跨行业、跨地区的情况大量出现.针对铁路施工企业这种分散的行业特点,客观上需要加强对整个企业的监管,特别是要加强对财务的监管,而建立财务的集中管理是加强财务监管,控制财务风险、促进铁路施工企业稳步健康发展的有力手段,是财务管理创新的模式.     

完善法人治理结构的财务管理模式初探

企业的成长和发展会使企业的经营转向多元化，当子公司、分公司的生产经营业绩在总公司的总构成中所占比重越来越大时，其发展战略与母公司会产生差距。有些企业甚至脱离了总公司的领导。为此，总公司会采取一系列措施控制所属企业，但有可能限制分公司、子公司的经营活动，影响他们的积极性。笔者认为，应加强对子公司、分公司的财务管理。现以粮食部门的企业集团为例进行探讨。为了适应社会发展的需要，集团必然要实行多元化战略，这其中必然要涉及财权的划分及管理监督的问题。笔者认为，粮食企业集团强化财务管理，可实行如下财务管理模…     

会计电算化对企业财务工作的影响分析

现代科技的发展,促进了会计电算化的发展,会计电算化应用到财务工作中有很多的优点,它实现了业务管理和财务管理的统一,加强了控制和计划功能,促进会计工作向管理型的转变,是企业的财务管理工作进入了一个新的阶段。本文分析了会计电算化对企业财务工作的影响,包括对会计岗位的影响、对会计核算的影响、对会计监督的影响、对会计监督的影响、对财务管理的影响。     

企业集团发挥财务管理核心作用初探

随着市场经济的深入发展和现代企业制度的逐步建立,财务管理在企业集团管理中的核心作用日渐突出,如何运作,才能搞好企业集团的财务管理工作？一、实行“统一领导、分级核算”的财务管理体制,在增强全业集团整体财务运作过程中发挥财务管理的核心作用企业集团内部无论是紧密型还是半紧密型的部门、子公司或分公司,只要条件允许,都应实行“统一领导、分级核算”的财务管理体制。这样既能保证各独立核算单位财务管理的自主权,充分发挥各级财务管理的职能,又有利于企业集团制定统一的财务政策,提高财务管理水平,增强企业集团整体财务…     

财务管理中会计监督职能分析

会计监督是经济管理中重要的财务活动。当前,我国会计监督机制处于不完善、不健全的状态。企业在经营管理过程中,缺乏必要的监督机制。会计监督是经济监督体系中重要的监督手段之一。做好会计监督可以从制度上、规范上使企业的财务管理走上正轨,符合现代企业的管理要求。本文从多个方面对会计监督职能进行分析,为财务管理中会计监督提供现实依据。     

财务共享环境下高校会计专业实践教学的改进思考

在社会各界的大力呼吁和相关政策的支持下,财务共享逐渐替代了传统的财务管理模式,被许多大型企业集团所采用.由此也带来了一系列的财务管理变革,如财务核算的流程化和标准化、财务运营成本的降低以及财务管控能力的增强等.来自于实务界的创新性发展必然会对我国高校的会计专业实践教学产生显著的冲击.为了应对财务共享的冲击,高校会计专业实践教学应该通过加强管理会计人才培养、加强校企合作以及更新课程体系等方式进行适当的改革,优化高校的人才输出,满足社会和企业的人才需求.     

如何应对并购初期的母子公司财务管控

针对企业集团并购初期所面临的财务管理问题,指出集权管控的必要性,提出采取加强财权控制、统一会计体制建设和信息系统建设、财务核心队伍建设、加强预算管理和审计监督等具体管控措施。     

大数据时代的企业集团财务共享研究

随着我国经济的发展和信息技术的不断进步,大数据时代开始出现在人们的视野范围之内,并占据了越来越重要的地位,对我国各行业的企业管理中的方方面面都产生着直接影响,尤其是财务管理方面。在大数据时代所产生的转型影响情况下,各行业企业财务管理方面迎来了全新的发展机遇,但与此同时由于时代更迭的速度不断加快,使企业的财务管理也面临着前所未有的挑战。在具有明显特征的大数据时代背景下,企业集团为合理、有效地解决重大难题,开始加强对财务共享服务的探究,建立相应的企业集团财务共享服务中心。本文通过简要阐述财务共享的概念以及理论综述分析财务共享对企业集团的意义,并结合大数据时代背景来对企业集团财务共享的建设和维护展开深入探讨和研究,以期对未来我国企业集团财务管理的发展提供参考依据。     

企业财务核算中存在的主要问题及对策分析

企业财务核算对企业运营和发展具有重要作用,当前财务核算存在一些问题与不足,主要体现在管理制度、监督工作、工作人员等方面。为应对这些问题,今后应该采取有效对策,完善会计基础工作、推动财务核算规范化进行、健全财务管理制度、加强监督工作,并提高财务核算人员素质。     

小议企业集团财务控制模式

企业集团是以大企业为核心,以产权关系为纽带,以经济技术或经营联系为基础,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司和关联公司.依产权关系建立的母子公司关系是企业集团生存和发展的基础.企业集团财务控制的本质就是集团母公司对子公司的财务控制.财务控制是企业集团财务管理的重要组成部分,如何加强企业集团财务控制是一个长期的论题,也是当今企业在财务管理方面需要解决的重要问题.     

探讨新时期企业集团财务集中管理措施

本文首先阐述了我国企业集团财务集中管理的意义,指出了当前企业集团在财务管理中的问题,结合企业发展实际情况,讨论了新时期企业集团财务集中管理措施。旨在加强企业集团的财务集中管理,促进企业集团在新时期健康持续发展。     

探讨新时期企业集团财务集中管理措施

本文首先阐述了我国企业集团财务集中管理的意义,指出了当前企业集团在财务管理中的问题,结合企业发展实际情况,讨论了新时期企业集团财务集中管理措施。旨在加强企业集团的财务集中管理,促进企业集团在新时期健康持续发展。     

试论企业集团财务管理模式的创新选择

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题，企业集团财务管理选择什么样的模式，如何进行创新，是关系集团发展的关键所在。企业集团作为企业间的联合体，必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。要建立企业集团财务管理的目标是企业价值最大化，对财务管理变革与财务战略，企业集团财务管理模式及选择等问题是企业管理的核心，集团财务管理模式应根据企业整体发展战略的要求，不断调整、改进对子公司的财务管控，在集权和分权、控制和激励之间取得一个最佳的权衡点，最大限度地发挥母子公司资源共享优势和协同效应。该文简速了集团财务管理模式的类型和选择，探讨了集团财务管理模式的未来发展。     

企业集团内部审计制度的构建

企业集团内部审计的实施，对建立和完善企业集团监督控制体系，降低企业集团的经营风险具有很大的必要性，它是完善企业集团法人治理结构的要求，是建立科学领导和管理制度的要求，是加强内部控制，改善经营管理的要求。集团公司必须加强现代企业制度建设。其中，加强集团内部财务监管，特别是加强集团母子公司之间的财务控制问题是重中之重。为保证财务管理目标的实现，构建一个规范的企业集团母子公司内部审计制度，是有效实现企业集团内部财务控制的前提和基础。