体育产业发展背景下高校体育场馆商业运营研究

2014年9月2日李克强总理主持召开国务院常务会议,部署加快发展体育产业、促进体育消费推动大众健身,标志着我国体育产业进入了一个全新发展阶段。体育场馆是体育活动的基本物质保障,文章运用文献资料、逻辑分析等方法对高校体育场馆商业运营的必要性、问题及对策进行了探索。研究表明,高校体育场馆商业运营是高校体育场馆科学发展的现实需求,当前主要问题表现在观念、体制以及信息的落后方面,应该加强科学研究以发挥科研成果对商业运营实践的指导作用,加强宣传教育以转变高校资源商业运营的观念,加强体制改革以建立健全高校体育场馆商业运营的管理体制,加强信息建设以疏通高校与社会双方供需体育场馆的渠道等。     

高校体育场馆经营效益现状研究

为了促进我国高校科学合理地利用和开发体育场馆的资源,本文着重分析了我国高校大型体育场馆经营管理与运营的现状以及当下存在的诸多问题,并对此进行深入分析,阐述了我国高校体育场馆的经营管理之道,提出了高校体育场馆经营管理的可持续发展对策。     

我国高校体育场馆管理模式的研究

本文采用文献资料法、综述法,对高校体育场馆运营现状及所存在的问题进行分析。在此基础,笔者发现积极探索体育场馆建设和经营管理的新模式,努力实现体育场馆管理体制和机制创新已成为体育场馆建设者和管理者们必须面对的问题,并探索了高校体育场馆市场化管理模式,为进一步完善高校体育场馆市场化管理提供理论参考。     

高校体育场馆运营管理探索

高校体育场馆管理是一项复杂的系统工程。本文在分析我国高校体育场馆管理现状的基础上,积极探索了适合我国国情的高校体育场馆管理体系,以期对高校体育场馆管理工作有所裨益。     

广东省高校体育场馆物业化体育公司经营管理模式研究

广东省高校各种类型的体育场馆除完成教学、训练、课外活动之外，利用率并不高，面对社会体育场馆资源的紧缺，而高校大量的场馆优质资源没有能发挥出其应有的作用来，这不能不说是对国有资产的一种巨大浪费。因此，针对高校体育场馆经营管理的实际情况，应该考虑如何开展各种经营活动来创造必要的经济效益，弥补高校体育场馆运营经费的不足，在当前形势下是十分必要的。     

影响河北高校体育场馆的调查与研究

近几年,随着我国政治、经济、文化、教育的快速发展,河北省高校的体育场馆能否适应社会要求值得调查研究。本文采用文献资料法、问卷调查法、访谈法、数理统计法、逻辑分析法等对河北高校的体育场馆设施进行调查研究,提出促进河北省高校体育场馆设施健康发展的对策与建议,为河北省高校改进体育工作提供参考。     

冠名权:我国高校体育场馆经营开发的一种新型模式

我国高校体育场馆建设耗资巨大,建成后使用周期内维护费用、能源消耗则更高。通过对国内外体育场馆冠名权经营开发的介绍和分析,提出冠名权是我国高校体育场馆经营开发的一种新型模式。高校体育场馆的管理者要采取各种措施大力开发这种模式所蕴藏的商业价值,把高校的“包袱”变成“财源”,使我国高校体育场馆逐步走上“独立核算、自负盈亏、自我发展”的市场化运行道路。     

论PPP模式在公共体育场馆项目中的应用

当前,我国公共体育场馆建设运营中普遍存在两大矛盾,主要是公共体育场馆建设质量要求的日益增高与政府财政无力负担之间的矛盾;公共体育场馆后续运营公益性与商业性多寡之间的矛盾。通过集中阐述PPP模式的相关概念、分类、必要性以及在公共体育场馆项目中的应用价值,并以PPP模式在公共体育场馆项目中的应用为主题,分别从项目招投标阶段、建设阶段以及运营阶段剖析了项目实施过程中存在的共性问题,并就解决对策提出个人看法。PPP模式虽然仍旧有待完善,但是不失为我国公共体育场馆改革的路径选择。     

高校体育场馆开放及运营模式思考

高校体育场馆作为高校教学基础设施的重要组成部分,有着设备规格齐全、设施配套完善的优点,其基本功能是为高校体育教学服务,同时,也是国家推动"大力开展全民健身运动"的重要场所之一,如何在不影响正常教学的情况下,为社会各界体育爱好者提供有偿服务,尽可能地提高体育场馆的社会效益,"以场养场"、"以馆养馆"已经成为各高校体育场馆运营的发展模式。     

高校体育场馆运营管理探索

本文在分析我国高校体育场馆管理现状的基础上,提出高校体育场馆管理过程中应注意的若干问题,积极探索了适合当今高校体育场馆管理发展需要的模式,以求对高校体育场馆管理工作有所裨益。     

构建我国大中型公共体育场馆管理运营模式的研究

当前,我国大中型公共体育场馆管理运营模式应该由行政型向行政一社会结合型转变,由单一的集中型向集中与分散型转变。本文主要探讨我国大中型公共体育场馆管理运营模式的构建。     

21世纪我国体育场馆运营现状及对策分析

通过分析我国体育场馆目前的运营现状,从中发现了存在的一些问题,提出笔者的一些对策,希望能为我国的体育场馆的发展提供借鉴和帮助,以利于体育场馆在我国得到更好的发展。     

对我国体育场馆现状与运营管理的探讨

随着我国体育管理体制和运行机制的改革,体育场馆以往由国家投资、经营,亏损财政补贴的原有体制发生深刻变革,以2008年奥运会场馆项目法人招标为标志,我国体育场馆建设和经营管理进入了一个"以市场化运作为导向,充分利用各种市场化筹资渠道和方式筹集资金,鼓励社会机构参与体育场馆经营管理活动,建立体育场馆经营管理新模式"的新阶段。因此,本文通过文献资料调查,对我国体育场馆进行了现状分析、解析了目前体育场馆存在的主要问题,提出我国体育场馆运营模式的发展趋势。     

体育场馆运营管理效益及对策探讨

随着我国经济的发展以及对于体育事业的重视,身为体育大国的中国,越来越来看重体育事业的发展,这样的一个趋势促进了全民运动的热潮,全国人民都积极地投身于体育锻炼活动中,因此很多体育场馆出现在大众的眼前。体育场馆的修建极大地服务于人们的身体健康的锻炼,但是,这样大型体育场馆的运营常常会出现一定的问题,给经营者造成一定的困扰。本文将根据国家体育总局最近几年印发的《大型体育场馆基本公共服务规范》以及《大型体育场馆运营管理综合评价体系》的通知来进一步了解我国大型体育场馆目前的经营模式以及运营情况,同时也会对于其中的各种情况给出相应的意见。     

石家庄市体育场馆产业化研究

在阐述体育场馆相关理论的基础上,对石家庄市现有的体育场馆的运行现状进行分析,认为石家庄市体育场馆主要存在场馆利用率不高、育场馆的服务、管理滞后、经营方式落后,运营成本过高、经营创收乏力、经营管理人才缺乏等诸多问题。最后对石家庄市现有的体育场馆资产运作提出体育场馆建设功能应多样化、充分发挥体育场馆的多功能作用、要坚持体育场馆为体育服务的宗旨、场馆设施的无形资产运营的有效运营等方式。     

高校体育馆管理模式存在问题及解决对策

高校体育馆在管理过程中存在一定的问题,这导致体育场馆运营受阻。基于体育场馆发展的重要性,应实施对外开放模式,并制定管理准则。文章从其存在的问题出发对其解决对策进行了具体的分析。     

我国高校体育场馆经营管理模式的选择——基于委托代理理论

本文以委托代理理论作为分析工具,探讨我国目前高校体育场馆经营管理模式的选择问题。研究发现采用学校直接经营管理模式是目前我国体育场馆经营管理模式比较理想的选择。     

高校体育场馆增益性管理理论探讨

场馆建设和场馆增益新管理是高校场馆管理方面最为突出的两个问题,增异性管理是场馆长期运营管理的基础,也是有效提高场馆使用必须具有的智慧,本文就周边地区高校体育场馆增益性运营的一些问题进行探讨和分析。     

对江西高校体育场馆经营管理的研究

江西高校体育场馆资源较为优越,开放率很高,有偿开放能更好地服务于全民健身运动。高校体育场馆资源的利用与场馆的经济基础、物质基础以及思想意识、管理水平有关;资源开发的赢利效果受场馆条件和经营思想两方面的影响。对江西高校体育场馆的资源配置情况及利用现状进行调查和研究,探寻江西高校体育场馆利用现状的原因并提出建设性的意见,使江西高校体育场馆能够更好地满足大众需要,服务于全民健身运动。     

济南市奥体中心运营状况分析及对策研究

本文分析了济南市奥体中心运营现状和资源使用情况,通过调查研究找出当前奥体中心体育场馆运营现状中存在的问题,并提出相应的运营对策和建议,从而探索实现济南市奥体中心体育场馆的资源优化配置和持续发展利用战略的有效途径。