浅谈成品油供应链物流体系的优化

随着我国加入WTO带来石油石化领域的全面开放,石油石化企业正面临着来自国内外全方位的竞争,首当其冲的就是国内成品油销售市场的竞争,如何迎接这一挑战成为国内成品油销售企业的一项紧迫任务。从成品油供应链理论入手,着重探讨在成品油供应链环境下起重要作用的物流体系有一定的现实意义。通过分析我国成品油的供应链物流体系目前存在的问题,为了达到整个成品油物流体系的最优化,实现成品油物流管理的目标,从而提出了实施VMI优化库存摆布、加强信息化建设和构建成品油供应链下的绿色物流体系的建议。     

以供应链优化创新降低成品油物流成本的探索与实践

在产能过剩、竞争日益激烈的成品油市场,物流作为第三利润源的地位日益突出。文章以中海油华南销售成品油业务作为研究对象,从部门协同、调运管理、运价机制、库存管理、费用结算等方面进行分析优化,旨在全方位降低成品油物流成本,提高成品油供应链稳定性。     

物联网时代中国成品油销售企业物流信息化管理的创新分析

成品油是国家的一类商品,是关系到国计民生的重要战略商品。针对中国成品油销售企业物流信息化建设的问题,利用物联网技术,提出了基于物联网的中国成品油销售企业智能物流新管理的系统理念与构想,指出物联网技术是中国成品油销售企业物流创新与发展的引擎,重在要以物联网技术构建中国成品油销售企业供应链管理信息平台,提高中国成品油销售企业物流系统的整体效率。     

成品油物流网络内涵及特征分析

作为一个专业化的行业物流领域,我国成品油物流尚处于发展期,成品油流通运输结构不合理、产销分离,油品销售企业问合作收益大于竞争效果.为避免我国石油企业之间过度竞争,可建立基于竞争合作关系的成品油物流网络,促使竞争者通过理性合作成为增值伙伴,为我国成品油物流发展指明方向.成品油物流网络要求参与各方以"价值增值"为中心,促进成品油物流资源开放,在组织间进行资源及活动间的增益性协作,实现资源共享,推进企业资产的专用化、专业化,实现成品油物流运作的经济化.成品油物流网络还能以合作为主导、以价值为中心、以竞争为约束,充分发挥成品油物流网络的协同效应、网络效应、分工效应,促进资源整合,通过转包组织网络、战略联盟网络、虚拟企业网络、共生网络等多种形式,建立我国成品油物流网络.     

成品油销售企业的预算及精细化管理

面对竞争日益激烈的成品油市场,成品油销售企业要树立＂全员、全程、全面和信息化＂的管理理念,加强预算管理、推行精细化管理是成品油销售企业降本增效、提高管理水平和市场竞争力的必由之路。     

对成品油物流成本控制研究

本文从成品油物流成本管理存在的主要问题分析入手,认为当前应重点加强成品油物流企业信息管理、进行物流内部整合以及进行绿色物流管理角度来加强成品油物流成本控制管理。     

成品油销售企业对标管理机制的探析

随着我国社会经济市场的发展,成品油市场也愈加完善,在这样的背景下,成品油市场所面临的竞争也正在日益激烈。与此同时,在进行成品油销售管理的过程中,不断地深化对标管理是成品油销售企业进行企业管理的有效方式之一。针对这样的情况,本文将具体的结合目前的成品油销售过程中存在的问题,结合现有的成品油销售企业对标管理机制,进行对未来的成品油企业的对标管理机制的探索研究工作。     

成品油市场大客户营销策略的探讨

随着成品油销售市场竞争的加剧,成品油零售企业从注重交易转移到注重客户关系管理上来,尤其是大客户的管理。本文首先介绍了成品油市场的大客户类型,分析了目前大客户营销策略存在的问题,提出了成品油市场大客户的营销策略。     

市场营销视角下的企业物流管理刍议

高效的物流服务是确保现代企业竞争有利性和差别性的重要手段。本文拟从市场营销的角度来分析企业物流管理,提出企业物流是市场营销管理的重要职能,基于市场营销的物流管理必须倡导市场后勤观念,营销物流的核心是物流策略组合。     

提升我国成品油销售企业竞争力的对策研究

随着市场经济的发展,特别是加人WTO后,在国际国内市场的激烈竞争中,成品油销售企业的经营战略重点已转向销售终端,作为石油行业的最终效益体现者,处在市场竞争第一线的成品油销售企业对于具有十分重要的战略地位。如何加强企业的营销、管理,已成为成品油销售企业面临的首要问题。     

谈对成品油销售中客户经理管理的建议

成品油在销售过程中必须做到以市场为指导,牢牢把握市场需求和发展趋势。资源型市场的形成和竟争主体的多元化使成品油销售市场的竞争日趋激烈。成品油梢售企业要获得相对竞争优势,必须建立、完善管理机制和激励机制,改进和强化客户经理等一线经营人员队伍的管理方式,提高客户经理的综合素质。分析目前成品油销售企业客户经理管理方式中存在的问题及原因,提出改进的建议。     

提升我国成品油销售企业竞争力的对策研究

随着市场经济的发展,特别是加人WTO 后,在国际国内市场的激烈竞争中,成品油销售企业的经营战略重点已转向销售终端,作为石油行业的最终效益体现者,处在市场竞争第一线的成品油销售企业对于具有十分重要的战略地位.如何加强企业的营销、管理,已成为成品油销售企业面临的首要问题.     

优化我国石油企业成品油物流探讨

物流是物质资料物理性移动，从供应者到使用者的运输、包装、保管、装卸搬运、流通加工、配送以及信息传递的过程。物流管理就是通过企业业务流程的重组，使“物流”中的各个环节通过信息共享实现生产、经营的同步和协调运行，快速响应市场需要，及时满足用户需求并提供满意的服务，建立低成本、高效率、快速反应的经营机制。国外成品油物流管理始于上世纪50年代．对国外石油企业提高国际竞争力起到了重要作用。对于国内石油企业来说，成品油物流优化．建立高效的物流系统是继节约原材料和提高劳动生产率之后的“第三利润源泉”。     

浅谈成品油物流管理

文章分析了当前国内成品油销售企业物流运作管理过程中存在的问题,从规划布局优化、运输管理优化、整合配送体系、加强信息化建设和物流人才培养等方面提出了成品油销售企业解决物流运行过程中存在瓶颈和问题的对策.为成品油销售企业物流挖潜创效提供了一定的借鉴意义.     

基于信息化的供应链协同物流管理分析

企业在市场上的竞争本质上是供应链之间的竞争，近年来，企业物流服务逐渐朝着个性化的方向发展，企业在进行物流运营管理时，需要不断扩大物流运作范围，并开展供应链协同物流管理，从而获得市场竞争优势，提高企业供应链协同物流管理的重点是企业管理平台，通过信息化建设，能有效地优化企业管理平台，因此，加强供应链协同物流管理的信息化建设是十分重要的。     

优化我国石油企业成品油物流探讨

物流是物质资料物理性移动,从供应者到使用者的运输、包装、保管、装卸搬运、流通加工、配送以及信息传递的过程.物流管理就是通过企业业务流程的重组,使"物流"中的各个环节通过信息共享实现生产、经营的同步和协调运行,快速响应市场需要,及时满足用户需求并提供满意的服务,建立低成本、高效率、快速反应的经营机制.国外成品油物流管理始于上世纪50年代,对国外石油企业提高国际竞争力起到了重要作用.对于国内石油企业来说,成品油物流优化,建立高效的物流系统是继节约原材料和提高劳动生产率之后的"第三利润源泉".     

提升我国成品油销售企业竞争力的对策研究

随着市场经济的发展，特别是加入WTO后，在国际国内市场的激烈竞争中，成品油销售企业的经营战略重点已转向销售终端，作为石油行业的最终效益体现者，处在市场竞争第一线的成品油销售企业对于具有十分重要的战略地位。如何加强企业的营销、管理，已成为成品油销售企业面临的首要问题。     

基于供应链管理的物流管理

现代企业的竞争更多的是供应链的竞争,是物流管理和供应链管理水平的竞争,现代市场的竞争已经转化为供应链之间的竞争,建立强大的供应链是抵御外界市场不确定性的良策。本文主要介绍研究基于供应链管理的物流管理的目的,进而介绍了供应链管理与物流管理的概念。第二部分主要介绍了供应链管理与物流管理的关系,并在此基础上提出了提升供应链企业物流管理水平的措施。     

物流客户关系管理的内容及作用

现代物流企业的宗旨是不断满足物流客户的需求,当前全球市场日趋一体化和网络化,使得物流客户的竞争更加激烈,研究物流客户关系管理对于物流企业具有十分重要的现实意义,本文主要分析了物流客户关系管理的内容及作用。     

现代企业的逆向物流经营及管理

随着市场的发展和竞争的加剧,逆向物流将成为现代企业的有力竞争武器,所以企业对于逆向物流必须采取主动的态势,将逆向物流策略作为企业发展战略的重要组成部分,使之成为新的降低成本、提高效益的法宝。并提出了对逆向物流的管理方法。