对于百货业经营模式问题的探讨

随着21世纪全球经济的迅猛发展,大多数企业正以新的经营模式走入市场。随着超级市场、专卖店等新型业态不断出现,许多发达国家的零售业不断涌入国内,我国百货业迎来了前所未有的机遇,同时也面临着越来越严峻的挑战。在市场经济新形势下,有部分企业采取自营模式,但会遇到诸多问题,自营模式的普及时代还没有来临,我国百货业仍然以联营模式为主要的经营模式。     

浅论商业连锁企业的差异化经营

差异化经营的重要性对于商业连锁企业来说是不容忽视的.本文着重阐述了商业连锁企业差异化经营的基本内涵,提出了做好商业连锁企业的差异化经营的基本措施.     

美国百货业发展及其启示

近10年来,我国百货业销售额和利润明显下降,在零售市场所占的份额不断减少,面对此种境况,百货公司寻求各种方法解决存在的问题,设法摆脱这种困境,但是其结果却往往导致百货公司之间恶性的价格竞争.如何获得竞争优势寻求自身发展,这一战略性思考,仍是目前困扰我国大型百货公司发展的首要问题.本文从这一议题出发,在对比分析我国和美国百货公司发展状况的基础上,针对我国百货公司面临的主要问题,分析了美国大型百货公司解决这些问题的办法,以期这些建议和方法能给我国大型百货公司的发展提供有益启示.     

聚焦中国百货业连锁

近几年来，随着连锁经营模式在我国的兴起，我国的零售业态发生了翻天覆地的变化，以前曾是零售业代名词的传统百货业态受到了致命的冲击。而这种冲击便来自上个世纪七、八十年代很不起眼的超市和专业店。百货业正在经受着物竞天择的考验。20世纪九十年代末期，一小部分百货店开始尝试走连锁化的道路，以图获得规模经济重树零售业无冕之王的地位，但是结果正如大家所看到的一样，失败者众而成功者少。既使象王府井、大连天百集团等几个成功的零售集团，目前也只是停留在百货连锁的初级水平上。这就使得百货连锁的前景不太明朗。当然以上只是目前国内的情况，从国外这几年百货连锁业的整体发展趋势来看，百货正在走下坡路。毫无疑问，这对国内的百货业来说更是雪上加霜。甚至有人悲观地认为百货店随着其功能被其他业态逐渐瓜分而将会退出零售舞台。带着这些业界人士和广大消费者特别关注的问题，记者走访了中国连锁协会会长郭戈平、全国商业信息中心的秦部长以及王府井集团高层管理者，他们对百货连锁的前景都表示乐观，认为百货连锁将是百货业走出困境，提高核心竞争力的较好方式，也是百货业发展的趋势。     

我国生鲜连锁超市经营模式研究

生鲜连锁超市是市民生活物资获取的来源之一,也是社会商业领域的一个组成部分。我国生鲜连锁超市主要以零售的方式经营生鲜农副产品等,经营模式基本为统一的采购和配送,集中管理方式改变了传统生鲜的多渠道供应方式,减少了超市的经营成本,增加了生鲜的即时传送性。基于此,文章对我国生鲜连锁超市的经营模式进行了研究。     

百货业全国连锁的挑战TOP10

当把"百货连锁"从概念转为实战的时候,我们并没有看到它们光鲜的一面。记者通过对百货业全国性连锁的失败案例做分析,评出了中国百货全国性连锁的挑战 TOP10     

浅谈成都百货业差异化发展策略

近年来,成都百货业同质化越来越严重,已经成为百货公司的发展瓶颈.同质化发展不仅不能满足顾客多样化的市场需求,而且使得整个百货业竞争非常激烈.实施差异化战略并制定适合百货公司的差异化发展策略,已经成为提升百货业竞争力的新热点.     

百货业成功经营三要素

近年来，百货业不景气是一个普遍现象，业内人士都在苦苦思索，寻找走出困境的途径，在经营实践中，笔发现，有这么三个要素在决定着百货业的成败，可以这么说，做好了这三个要素便能成功，做不到这三个要素定是失败。     

以特色经营构建中国百货业新的竞争模式

特色经营是商业企业在经营活动中采取独特的经营方式和方法,它是一种变被动为主动的积极的经营策略。中国百货业出现衰败的主要原因就是缺乏特色经营,中国百货业要想走出困境,必须在商品特色、服务特色、环境特色和品牌特色下功夫,努力构建新的竞争模式。     

现代百货业之魂——创新

一直引领中国商业潮流的中国百货零售业,如今出现了一个理论模式的“紊乱期”、企业经营的“迷惘期”和决策层思维的“困惑期”。笔者根据近两年对众多百货零售企业的走访以及对我国百货业的观察与思考,得出的结论是,既不同意中国百货零售业发展的“成熟论”———已经到了世界发达国家商业的发展阶段;也不赞成有人提出的“恐龙论”———随着各种业态生机蓬勃,百货业犹如躯体庞大的恐龙,必将退出历史舞台。而是认为,在我国已正式加入世贸组织一年余的今天,必须进一步站稳脚跟,善抓机遇,通过创新使我国传统百货向现代百货转化。一、经营理念…     

论物流加盟连锁经营模式

物流加盟连锁模式是借用商业连锁经营的理念所发展起来的一种非常适应我国物流产业现状的新型物流经营模式,它对加速整合我国分散的物流资源具有重大的现实意义和理论意义。本文从以加盟连锁为手段的实体服务网络布局、以业务整合为核心的集中采购、以资源的力量控制加盟企业、以全信息管理为基础的电子商务等方面,对该模式的核心内容展开了深入的探讨。     

课外辅导机构连锁加盟经营模式探析

课外辅导机构应用连锁加盟经营模式自上世纪末开始,经过近十几年的发展,现已形成了一批颇具规模,且经营形式优良的地区性或全国性的连锁机构。简要分析何为课外辅导机构连锁加盟经营模式,以及这一模式目前在我国的发展现状及趋势,由此对这一经营模式作简要探析。     

探寻连锁专卖新模式——广东昂泰连锁企业集团连锁专卖网络经营模式研讨会纪要

6月26日,由《中国市场》杂志社组织的“广东昂泰连锁企业集团连锁专卖网络经营模式研讨会”在新华社新闻大厦隆重召开。 来自国家经贸委、原国家体改委、原国内贸易部、国务院发展研究中心、国家工商行政管理局的主管流通及连锁的有关领导,北京大学、中国人民大学、商业经济研究所的专家以及人民日报、新华社、经济日报、中央电视台、中国青年报等新闻界人士与广东昂泰连锁企业集团董事长黄学敏先生齐聚一堂,共同对昂泰连锁专卖网络经营模式进行研讨。《中国市场》杂志社社长彭敏华出席并主持了会议。     

传统百货业必须进行战略调整与改造

我国百货业要摆脱困境，迎接新世纪的挑战，必须进行战略调整与改造。首先要调整心态，转变观念；其次要提高组织化程度，改革经营模式；其三要按市场经济要求，不断完善经营管理。     

青岛市连锁超市经营模式研究——以利群集团为例

整个零售行业的发展受到连锁超市发展状况的直接影响,随着新的连锁超市不断出现和国外大型超市的进入,竞争日益激烈。在青岛,近几年,家乐福、沃尔玛、大润发等零售巨头先后进驻,作为青岛本土连锁超市的利群也在迅速扩张。与大型连锁超市相比,还存在很大的差距。本文在分析青岛市利群超市经营模式的基础上,分析青岛市连锁超市的经营现状、存在的主要问题,探讨连锁超市的发展模式及改善对策,具有很大的现实意义。     

中美连锁药店经营模式的比较研究

随着医药市场化改革的推进，中国连锁药店在急剧发展的同时也面临着营销模式的新挑战。美国是当今世界连锁药店运营较为成熟的国家，因此，文章从四个方面对两国连锁药店的经营模式展开比较研究，以找出中国连锁药店运营的不足，以及能够向美国连锁药店所借鉴的经验；最后，对中国连锁药店模式的发展趋势进行讨论，以探求一种符合中国市场需求的连锁药店营销模式。     

青岛市连锁超市经营模式研究——以利群集团为例

整个零售行业的发展受到连锁超市发展状况的直接影响,随着新的连锁超市不断出现和国外大型超市的进入,竞争日益激烈。在青岛,近几年,家乐福、沃尔玛、大润发等零售巨头先后进驻,作为青岛本土连锁超市的利群也在迅速扩张。利群至2013年3月份已开设了39家大型连锁门店,2012年利群集团全年实现销售突破190亿元,位列中国500强第468位。但是,与大型连锁超市相比,还存在很大的差距。所以分析青岛市连锁超市的经营现状、存在的主要问题,探讨连锁超市的发展模式及改善对策,具有很大的现实意义。     

我国百货业发展问题及对策建议

我国百货业正在经历转型发展阶段,目前存在核心竞争力的丧失、同质化现象严重、电子商务冲击百货业发展。面临其他零售业态及外资冲击的问题。基于现实,我国百货店应及时升级调整,拓展全渠道经营、发展多元业务,发展自营业务、实行连锁经营。