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《商场现代化》2014,(6)
进入二十一世纪以来,在信息技术领域的新兴技术不断发展的前提下,企业得到了迅速发展。随着社会的不断发展,企业目前的经营环境发生很大变化:新兴产业不断增加,提高企业竞争力,企业之间的竞争越来越激烈,企业外部环境变得复杂,使企业面临众多挑战。对企业健康发展十分不利,所有传统成本管理。由于我国成本管理水平相对落后,如何结合企业自身特点,发展企业,是很多企业面临的主要问题。企业只有适应高速信息经济环境,才能在这种不稳定的市场竞争中立于不败之地。因为由于改变传统的成本管理是理论的缺陷,通过对我国企业的成本管理的深入研究,实施了有效的成本管理模式,来促进我国企业的成本管理水平的不段提高。 相似文献
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进入二十一世纪以来,在信息技术领域的新兴技术不断发展的前提下,企业得到了迅速发展。随着社会的不断发展,企业目前的经营环境发生很大变化:新兴产业不断增加,提高企业竞争力,企业之间的竞争越来越激烈,企业外部环境变得复杂,使企业面临众多挑战。对企业健康发展十分不利,所有传统成本管理。由于我国成本管理水平相对落后,如何结合企业自身特点,发展企业,是很多企业面临的主要问题。企业只有适应高速信息经济环境,才能在这种不稳定的市场竞争中立于不败之地。因为由于改变传统的成本管理是理论的缺陷,通过对我国企业的成本管理的深入研究,实施了有效的成本管理模式,来促进我国企业的成本管理水平的不段提高。 相似文献
3.
当前,社会经济发展模式逐渐转变,国有企业现有的经济增长模式随着时代背景革新趋势产生变化,并且摒弃了粗放型的管理模式,使国有企业的管理模式逐渐朝着集约化的方向转变。大部分企业的经营者渐意识到精细化管理的重要性,并将其应用于企业成本的管理过程中,促进国有企业成本管理水平全面提升。结合国有企业经济增长方式,为了能够减少资源浪费问题,并在日常生产过程中促使效率随之提升,从中找出问题与不足,在精细化成本管理理念的指导下,促进管理模式随之改变,使其符合国有企业发展要求。通过对传统管理方法予以充分改善,为国有企业的良性发展带来积极影响,促进国有企业成本精细化管理工作有效落实,能够促使企业成本管控水平全面提升。结合国有企业的成本管控过程,对成本和资源的应用予以科学管控,在经济化管理理念指导下,保证成本分配方法具备合理性,使国有企业成本利用率有所提升,有助于促进国有企业的可持续发展。 相似文献
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采购管理是企业职能管理的重要组成部分。当前,企业普遍采用以成本为主要考核标准的采购管理模式,这种模式会导致重要的利益相关者被忽视,使采购管理出现问题,甚至会损害企业的经济利益。本文通过对采购管理工作利益相关者的识别,探讨建立共赢思维指导下的采购管理模式,以期提高企业采购管理水平,使企业健康快速发展。 相似文献
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王宝剑 《商业经济(哈尔滨)》2008,(19):41-43
随着经济体制改革的不断深入,传统成本管理中存在的弊端,制约了企业技术进步,妨碍了企业发展。我国企业应尽快建立现代企业制度的成本管理模式,即以管理创新和技术进步为先导,以降低成本为目标,注重策略成本管理和价值链分析,有较系统的信息规划,对成本进行事前预测、决策,事中有明确规范的责任中心,进行成本控制,事后有严密的内部控制制度,从而提升企业的管理水平,推动企业进步。 相似文献
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成本管理一直是中小型企业日常经营管理的一项中心工作,在中小型企业生产经营实践中起着相当重要的作用。传统成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型,以这种模型为核心的管理已经不能适应21世纪的全球化经济的需要。所以必须对我国中小型企业长期以来形成的成本管理模式进行深入分析,从中找出适合当前中小型企业ERP成本管理模式,这对于提高我国中小型企业成本管理水平具有一定的现实意义。 相似文献
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成本不仅关系到企业自身的盈利能力,同时会对企业的成长发展能力和运营能力产生影响。作为财务管理的重要内容,成本控制的质量优劣直接反映企业财务管理的水平。本文从成本控制视角入手,对企业财务管理中存在的问题以及管理模式优化的策略进行系统探讨,提出创新财务管理责任机制、提升信息技术的合理利用水平等策略,旨在为各个企业财务管理水平和成本管控能力的提升提供参考。 相似文献
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王永生 《商讯商业经济文荟》2023,(2):111-114
现阶段,我国各行业企业经营者对成本精细化管理理念的认知并不深入,也没有意识到成本管理对其经营发展的重要性。成本精细化管理水平与企业能否实现可持续发展有着紧密关联,也是提高企业市场竞争力的有效手段之一。但是目前很多企业在成本管理方面并没有投入足够时间、精力,对此没有引起足够重视,所以企业在实施成本精细化管理过程中依旧会存在着各种缺陷。基于此,文章主要分析了建材企业成本精细化管理过程中存在的问题,如成本精细化管理理念有待完善、成本管理模式与当前业务发展需求不匹配、成本管理基础亟待更新、成本管理未以市场为导向、原材料核算存在缺陷等,并且针对这些问题,也相应地提出了改进策略,以期可以为建材企业实现精细化成本管理提供一定的帮助,也促进整个建材行业实现健康、稳定发展。 相似文献
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林红 《商讯商业经济文荟》2023,(5):127-130
随着我国社会经济的不断发展,国有资产管理逐步进入大众视野。在国有资产管理过程中,国有资产物业租赁项目成本管理对国有资产管理水平以及管理效率的提升有着关键影响。在市场经济发展迅速的背景下,国有企业需要充分提升自身竞争实力,根据市场发展方向以及自身战略需求,完善国有资产管理模式,提升企业竞争力。我国市场经济发展过程中,竞争机制逐步完善,国有资产渐渐地失去了传统的资源垄断优势,这就要求国有企业充分挖掘自身的资源潜力,提升资源管理水平和利用效率,推动经营模式优化,保障自身经营效益的提升,从而推动我国社会经济的稳步发展。文章通过对国有资产管理、物业租赁以及项目成本管理等方面的基本理论研究,提出科学的国有资产物业租赁项目成本管理策略,为国有企业资产管理工作提供参考。 相似文献
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作业成本管理(Activity-Based Cost Management,ABM)与成本企画(Cost Design,CD)是分别产生于美国和日本的先进成本管理模式,本拟借鉴它们各自的优点,进行融合分析,探索新的成本管理模式,以求对提高我国企业的成本管理水平有所帮助。 相似文献
14.
成本控制成为现代企业管理模式的重要控制变量,而物资管理又是企业管理的重要组成部分,在成本控制的视角下探析现代企业物资管理模式具有重要意义。本文基于现代企业物资管理的四个环节,依次对各环节中成本管理的重要性和可行性进行了探析,旨在为提高现代企业物资管理模式的长期、全局性竞争力提供可操作的成本控制路径。 相似文献
15.
文良 《现代营销(创富信息版)》2014,(10):36-36
随着ERP在企业中的普及运用,企业成本管理手段发生了变化,改变了企业传统的运行模式,要求企业能够合理配置资源,尽可能多地创造社会财富。本文主要阐述了ERP系统下的成本管理思想,并重点介绍ERP环境下的标准成本管理模式和作业成本管理模式,在此基础上对两者进行了评价,指出了其各自的优越性和局限性,并建议将两种成本管理模式结合起来,各取所长,运用到ERP的成本管理中,更好地发挥ERP环境下成本管理的功能。 相似文献
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改革开放以来,伴随国家经济的飞速发展,建筑施工企业获得了快速发展。但是普遍存在规模大、经济效益低,项目成本管理水平低,企业经营经济效益差的情况,存在着项目管理模式落后、项目管理人员成本意识差、项目成本管理手段和方法落后、不重视成本过程管理等方面的问题。为应对国内外激烈的市场竞争,保持企业快速、可持续发展,建筑施工企业必须切实提高管理水平,提高项目盈利力和公司经营经济效益。 相似文献
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在市场经济发展的大潮中,企业必须要审时度势,进行现代化管理,企业管理模式要不断创新,与企业管理现代化进行融合,不断提升企业管理水平,促进企业蓬勃发展。鉴于此,本文对企业管理模式和企业管理现代化进行了相关论述,重点从三个方面提出了企业管理模式与企业管理现代化相结合的途径,为企业的现代化发展提供了理论依据。 相似文献
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在社会经济快速发展的背景下,企业发展面临着新的环境和新的挑战,传统的人力资源管理模式已经难以满足企业的发展需求,因此在人力资源管理过程中应加强对柔性管理模式的应用。柔性管理模式的应用,是人力资源管理以人为本理念的体现,可以帮助员工缓解压力,激发员工的工作积极性,是提升人力资源管理水平与成效的有效措施。基于此,文章阐述了柔性管理模式概念,并就其在人力资源管理中的应用策略进行探究,仅供参考。 相似文献
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现代企业成本管理存在的问题及应对策略 总被引:7,自引:0,他引:7
本文从分析我国长期以来形成的成本管理模式的弊端及成因入手,系统地分析了目前我国企业成本管理存在的诸多问题,并就如何提高我国企业成本管理水平提出了应对策略。 相似文献