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数字化引发了企业原本的组织形态、领导方式的变革,也对企业的工作设计、人力资源管理实践发起了全新挑战。在数字化的新技术背景下,未来的领导力应当如何提升?如何构建多元、包容、敏捷、有效的工作创新场景?如何利用大数据和互联网等先进技术,识别组织中的优秀人才,进行人力资源管理创新?未来的领导力与员工的自我管理应当如何有效结合,从而激发员工的创新意识?文章基于国内外的领导力理论和新技术环境下的发展要求,探讨数字化时代下的领导力的典型特征,以及对组织发展、工作场景创新、人力资源管理等的重要影响。 相似文献
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组织文化对员工如何看待组织责任和组织承诺有重要的影响.领导不仅直接作用影响员工,而且通过组织文化影响下属.它们的结合可以创造有效的组织,这是因为组织文化对组织绩效有重大的影响.今天领导面对经常的不可预测的挑战,这要求他们具有很高的适应性.现在,组织危机强调对决策者的领导力和个人承诺的需要,决策者的领导力已成为影响组织成功的关键因素. 相似文献
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组织化对员工如何看待组织责任和组织承诺有重要的影响。领导不仅直接作用影响员工,而且通过组织化影响下属。它们的结合可以创造有效的组织,这是因为组织化对组织绩效有重大的影响。今天领导面对经常的不可预测的挑战。这要求他们具有很高的适应性。现在,组织危机强调对决策的领导力和个人承诺的需要,决策的领导力已成为影响组织成功的关键因素。 相似文献
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承载公司领导力的不应该是哪个人,而是一个组织,一个团队,一个可以让领导力变成行动的企业文化,你个人拥有领导者的思想要表现在一个系统的组织决策体系中。有一句话我认为比较正确,当一个公司出现问题面临倒闭的时候,绝对是最高决策人的责任,而一个公司的成功绝对不是最高决策者一个人的功劳。 相似文献
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领导力是一们艺术,它会完成更多管理科学认为不可能的东西。在全球化的知识经济浪潮中,现在的中国企业跟国外企业相比,具有非常典型的初级阶段特征,这就给中国的领导者提出了一个新的命题——如何在新的机遇和挑战下把握领导力,提升领导力,尤其是如何在实践中实现领导力的提升。 相似文献
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结合"知识管理""知识创新"的内涵,梳理总结了国内外学者的领导力理论以及组织知识创新中的领导力理论,认为目前学者们主要研究的是知识的转化与创新,而转化过程中领导所起的作用没有做出分析。 相似文献
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通过问卷调查研究方法,探讨全面质量管理实践与组织运营绩效之间的关系,运用典型相关分析,得出了全面质量管理(TQM)实践对组织的有效性和领导力在TQM实践中的重要地位,并提出了相关的决策建议。 相似文献
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企业领导力的培养与提升 总被引:1,自引:0,他引:1
有效领导力能够在社会和组织中创造共同的信念、价值及期望,并能够修正追随者对目标的理解和看法。在对组织进行深入细致的研究后发现,领导过程大约占到整个组织工作的45%,领导力对组织目标实现的程度有着重要影响。在全球范围内,对领导力的需求远远超过了它的供应能力。现在,“有效领导力”往往被看做组织成长、变革和再生的最关键因素之一。2008年,IBM对国内53家企业高管和人力资源总监的调研结果显示,领导力建设是中国企业面对外部环境变化的四大挑战之一。 相似文献
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组织记忆是企业核心竞争力的重要源泉,企业家战略领导力是企业核心竞争力的重要组成部分,组织记忆亦是企业家战略领导力构建和提升的重要资源,它必然会对企业家战略领导力产生影响。因而本文从组织记忆的视角探究了如何提升企业家战略领导力,拟定了具有一定操作性的对策建议。 相似文献
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清晰的决策角色界定,有助于提高组织的整体效能。问题是,如何才能让一个组织可以表现得更决断、并迅速实施战略,制胜关键不在于组织架构,而在于融汇五大特征的综合组织系统:领导力、责任制、人才、执行力和文化。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2016,(4)
作为领导驱动组织前进的根本动力——领导力,发展数十载,研究成果不尽如人意。本文在分析了领导力发展缓慢的基础上,提出了在"VUCA"时代下,如何加速领导力发展,路径是什么的问题。 相似文献
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本文提出了领导力的作用,指出其在保持企业竞争优势中的重要意义。通过对我国中小企业发展现状的介绍,指出中小企业主在领导力方面的欠缺,针对中小企业领导者在领导力上存在的问题,提出对领导力的培养。通过提高企业经营者的领导力,达到规范领导者在职业能力、个人素养方面的行为表现,主要目的是提高组织领导者的领导力,帮助领导者提高制定企业战略目标的准确性,推动企业整体目标的实现。 相似文献
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主要从情商理论的角度入手,分别从组织情商和新型领导力两个方面阐释了情商理论在科技创新团队具体实践中的作用。从而得出情商理论在科技创新团队管理中行之有效的作用。 相似文献
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现代企业管理学认为,企业的领导力与职位高低无关,领导力存在于组织的各个层面,而决不仅仅是高层。组织成功的最根本要素通常是整个团队的领导能力,而不是某个"个人英雄"。领导力可以而且应该在一个组织的各级员工中存在并发挥作用。那么作为企业中的普通员工如何让自己在职场中发挥领导力呢?笔者认为,关键是要打造员工的责任感。如何打造员工的责任感?来自于两个方面,一是来自于员工自发的责任意识,二是来自于企业对员工责任感的持续打造。 相似文献