论进口设备采购管理的过程控制

针对进口设备的特点,从供应商管理、合同管理、制造进度管理等三个方面就进口设备的采购应具有怎样的采购流程、规范措施,以及对采购流程中的各个环节中存在的问题及应注意事项进行了分析,提出了意见与建议。     

进口设备采购中的难点与对策

我国在科技方面与发达国家相比还处于一个比较落后的位置,在国民经济快速发展的背景下,我国每年都需要都国外进口大批的进口设备来支持国民经济的发展。进口设备的采购是一项难度较大的系统工程,涉及到海关、物流等各个方面,如何确保进口设备采购能够达到最优的性价比,是每一个进行进口设备采购的企业必须要面对的一个课题。本文通过对进口设备采购中存在的难点问题进行一一的剖析,并提出了相应的解决对策,以期为经常进行进口设备采购或者准备进行进口设备采购的企业提供有益的经验借鉴。     

进口设备采购管理之鉴

采购管理是工程项目管理的重要组成部分,是工程项目建设的物质基础;而进口设备的采购管理,由于其采购流程的特殊性,更是采购管理的重中     

企业管理流程优化与管理效益提升措施

企业发展过程中管理质量与效率会直接影响企业发展,若企业管理流程不合理则会严重影响企业业务效率,无法提高企业市场竞争力,对企业未来发展而言极其不利。目前,企业管理流程出现部分问题亟待解决,无法有效提高企业管理效益,为此本文将以企业管理流程为研究出发点,首先对企业管理与管理效益进行概述,并分析企业管理流程与管理效益之间的影响因素,同时探究企业管理流程工作中需要遵守的基本原则,最后结合相关资料总结企业管理流程优化和管理效益的提升措施。     

增值税转型改革对新建合资企业免税收益的影响及对策分析

自2009年1月1日起,在全国范围内实施增值税转型改革。此次改革的内容包括允许企业抵扣新购入设备所含的增值税,这将消除我国当前生产型增值税制产生的重复征税因素,减低企业设备投资的税收负担,在维持现行税率不变的前提下,是一项重大的减税政策;将小规模纳税人的增值税征收率统一调低至3%等,但同时取消进口设备免征增值税和外商投资企业采购国产设备增值税退税政策。随着进口设备免税政策的取消,外商投资企业将无法再享受原来的进口设备免税政策,这将给新建合资企业带来重大影响,需要企业谨慎面对并采取积极应对措施,避免免税收益的流失。     

浅谈企业信息化管理流程标准化的意义

充分发挥企业信息化管理流程标准化在企业管理中的作用,可以有效地提升企业的管理效能,是提升企业核心竞争力、促进企业长效健康发展的必要举措。 基于此,笔者以企业流程管理过程中存在的问题为文章的切入点,结合企业信息化管理流程标准化的必要性分析,浅析了当前构建标准化的企业信息化管理流程的有效策略,希望会对相关从业者有所帮助。     

浅议企业绿色流程再造

企业为了适应急速变化的市场环境和有效地提高其竞争力,采用了以提高企业绩效为主要目的管理技术——企业流程再造,但在企业实际进行流程再造中,企业却很少把可持续发展的理念引入到流程再造的过程中,而只是在传统的经济模式和理念下考虑流程再造的过程,以至于流程再造后出现了一系列的环境和社会问题,如何解决这些问题呢?基于这种原因,本文提出了绿色企业流程再造的概念及其内涵,并对其原则进行了相关的论述。     

引进国外设备不容忽视的几个问题

改革开放20多年来,我国经济之所以能够持续、快速增长,其原因除主要来自经济体制改革所释放的内部要素外,对外开放,从国外引进众多具有先进技术的设备要素亦功不可没.从对引进的国外设备进行检验的情况看,绝大多数都在中国的现代化建设中起到了直接的促进和推动作用.但是,在进口设备的引进过程中,也存在着一些不容忽视的现象和问题.多数是由于不熟悉相关国家的有关法律、法规和国际贸易的有关规则和惯例,忽视在购买合同中对购买设备有关条款的签订,或是盲目相信"洋"设备,忽视了对进口设备的检验,从而给中方企业和国家造成巨大的经济损失.     

失效分析技术在进口设备失效检验中的应用

我国每年从国外进口大量的先进设备,然而进口设备的质量问题占进口索赔案例中的第一位。本文介绍了失效分析技术在进口设备失效索赔中的作用,归纳了进口设备失效形式及产生原因,并通过一些具体案例来说明失效分析技术在进口设备检验中的应用,同时,指出进口设备失效分析的思路、程序、检测方法、标准选用原则及结论中应注意的事项。     

煤化工设备进口中存在的问题与应对措施

煤化工企业发展速度越来越迅速,但由于长期依赖国外进口设备的引进,缺少本土的和自我研发的技术,使我国煤化工的发展受到了很大程度的制约。我国煤化工企业必须重视这一问题,加紧自我技术的研发与应用,使煤化工企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。本文主要针对煤化工和煤化工设备的相关概念、煤化工设备进口中存在的问题和对煤化工设备进口中存在的问题提出的应对措施三个大的方面进行详细而深入的探讨。     

企业固定资产全流程管理研究

固定资产作为企业经营发展的重要物质基础,也是企业内部管理的重要内容。本文针对企业固定资产管理,首先简要介绍了固定资产全流程管理相关理论以及固定资产管理中存在的问题,进而就固定资产全流程管理在企业内部的具体应用,进行了详细论述。     

商业信息系统业务动态管理研究

目前在企业运营过程中,流程管理方法越来越在其结构中得到普遍应用。该方法意味着从传统理解的管理过渡到能够适应不断变化环境条件的动态管理,达到这种转化的要求往往需要使用各种ICT技术工具,这些工具允许对企业发生的任何类型的过程进行建模,包括与OHS相关的过程。因此,本文针对如何使用ERP系统将OHS流程与组织的其他流程整合进行了相关研究,指出现代企业中过程方法发展的决定因素,并在组织的其他流程背景下对OHS流程进行表征。最后参考Macrologic Merit系统中OHS领域的实际过程实施,研究得出ERP系统最重要的特征。     

刍议固定资产管理流程的再造

随着企业对生产经营管理认识水平的提高,要求在固定资产管理方面不断完善。尤其在企业总资产中,固定资产为重要组成部分,其管理流程是否有效对企业成本与利润具有很大的影响。然而从现行大多企业字固定资产管理方面仍局限在传统笔录纸存方式上,很难与现代化管理中提倡的准确、系统、时效等要求相适应,要求对管理流程进行再造。本文主要对固定资产流程的相关概述、企业固定资产管理的现状以及再造管理流程的具体路径进行探析。     

外商投资企业进口设备免税等规定

为进一步规范外商投资企业进口设备免税的操作程序,明确外商投资企业《国家鼓励发展的内外资项目确认书》和《外商投资企业进口更新设备、技术及配备件证明》（以下分别简称“确认书”和“进口证明”）办理的具体要求,根据《中外合资经营企业法》、《中外合作经营企业法》、《外资企业法》、《国务院关于调整进口设备税收政策的通知》（国发[1997]37号,以下简称37号文）、《关于落实国务院调整进口设备税收政策有关问题的通知》（计规划[1998]250号）等有关文件精神,商务部出台了[2006]201号文。     

增值税改革中的纳税筹划探讨

我国增值税改革的主要内容是允许企业抵扣新购入设备所含的增值税,同时,取消进口设备免征增值税和外商投资企业采购国产设备增值税退税政策,将小规模纳税人的增值税征收率统一调低至3%,将矿产品增值税税率恢复到17%。这势必会影响企业既有的关于增值税方面的税务筹划。本文首先介绍了增值税改革的相关内容,并对消费型增值税下增值税的纳税筹划进行了论述。     

经营风险控制下的企业全面预算管理研究

作为企业战略管理中的重要组成部分,企业全面预算管理是一种新型的企业管理系统,通过企业全面预算管理来规划企业的未来发展方向,在企业未来的管理过程中,对各项可能发生的管理和运作细化其流程,对企业的各项流程进行约束和监督,保证企业管理的顺利进行,并预测企业运营中存在的风险点,采取相关措施,从而控制经营风险。     

ERP条件下的组织流程变革与组织绩效相关性研究

本文通过实证研究的形式,对实施ERP的企业进行了问卷调查,旨在探索企业在实施ERP过程中,通过组织流程变革是否会提高组织绩效,以及具体会影响企业绩效的哪些指标。通过该研究,帮助企业正确认知组织流程变革在实施ERP的过程中所产生的作用,从而减少企业在实施ERP过程中耗费的相关成本。     

在服务上做大文章——湖北检验检疫局机电处助推企业发展纪实

9月14日,艾格太阳能武汉有限公司负责人专程来到湖北检验检疫局,送来写有＂真诚热情为企业,廉洁高效促发展＂的牌匾和感谢信,感谢该局机电处在企业进口设备过程中给予的大力支持。＂我们要因时而动、突出重点、创新思维、注重实效,     

企业招聘流程的优化策略

招聘是企业引进人才的主要手段,科学化、系统化的招聘流程是提高招聘效果和质量的重要保证。本文根据企业一般的招聘流程,分析了影响流程有效性的相关因素,在此基础上从招聘流程的各个环节提出了优化招聘流程的具体策略。     

浅析中国企业的流程管理

流程管理是企业的战略管理工具,流程管理水平直接影响企业的运营效率以及未来发展,因此对与其相关的问题进行深入研究是十分必要的。中国企业导入流程化管理理念时间相对较晚,经验不足,目前的流程应用情况差强人意,在这种情况下,企业应意识到流程管理改善的重要性与必要性,并投入相应资源去坚定不移的推进流程管理改善工作。