我国咨询业的发展与未来

现代意义上的咨询业,在我国已初具规模,各类咨询机构从无到有,由小到大,至今已成为国民经济建设中一支颇为活跃的新生力量,咨询领域由原来的技术咨询,逐步扩展到综合决策、工程、管理和各种专业领域的咨询,同时常年咨询代理、涉外咨询、企业咨询顾问等新的咨询业务也开始起步。据工商机构注册登记统计,1992年全国注册登记的咨询机构约2万家(占第三产业的9.2%),从业人员16万人(占三产总数的1.2%)。到1995年咨询企业已增长到3万家(不包括事业法人和社团法人的咨询机构)。独立的、民营的咨询企业是今天我国咨询业的中坚力量从相关数据分析,改革开放后,咨询业的发展在数量上呈现出二次高峰,第一次是1988—1989年,调整和改革科技系统的组织结构和管理制度之际;第二次是"中共中央、国务院关于加快发展第三产业的决定"     

咨询业走向及其盈利模式

2004年，中国咨询业数百人乃至千人的高峰论坛与管理培训司空见惯，数额高达数百万元的咨询合同接踵而至，销售额高达数千万元的公司如雨后春笋，与企业管理有关的咨询、培训、书籍、光碟、网站乃至传媒市场全面升温。管理咨询业这个中国企业的黄埔军校已经初具规模，并将对中国企业的发展产生深远影响。     

咨询业:明天会更好

咨询业,前景看好 咨询业在世界范围发展很快,在德国从事管理咨询的公司有近7000家,在英国80％的大中型企业长年雇佣咨询公司进行咨询服务,在美国咨询公司的从业人员超过40万,大的咨询公司雇员超过5000人。由于咨询公司在信息系统、专门技术、专业人才和技术分析方面拥有独特的优势,在市场调查、技术开发、企业决策和政府规划等方面具有不可替代的优势,越来越多的企业和政府     

工程咨询企业的竞争力分析

随着国内外工程咨询市场的进一步融合,中国工程咨询企业将面临更多强大竞争对手的挑战,其竞争力的提高势在必行。分析了中国工程咨询业的特点,接着是工程咨询企业竞争力的分析,明确了核心能力是工程咨询企业竞争力的关键,并对工程咨询企业核心能力作出探析。     

制约咨询企业发展的瓶颈

<正>咨询企业的可持续发展需要从识别与把握关键性成功要素开始大凡成功的咨询企业,都能在一些关键性因素方面把握得很到位,或者说它们在这一领域做得超越于竞争对手。从战略视角看这些因素可称之为咨询业中的关键性成功要素。在咨询业谁能比竞争对手更好地识别并运用好这些关键性成功要素,谁就会取得更持久的竞争优势。在咨询业,关键性成功要素是指那些占有重要地位,并对企业竞争力形成产生重要影响的条件、变量或能力等系列定因素。在咨询业,     

加速建立行业MIS系统提高产品行业整体竞争力

从1987年第一篇市场调查报告至今,经历了十几年的市场调研工作,我们清楚地看到：今天的市场竞争,使企业迫切需要调查咨询业不断提供具有真实的行业数据为基础的市场调查与数据分析、企业发展战略与行业咨询。今后的市场调查或咨询业,将快速进入数据挖掘与行业咨询的年代。     

关于我国21世纪咨询业发展的初步探讨

本文从国际化背景下的国内咨询业市场、咨询产业的核心层——管理咨询业、异军突起的网络咨询业、备受关注的人力资源咨询业、“中”“外”较量之中的公共咨询业等五个方面对我国21世纪咨询业的发展作了初步探讨。     

企业如何选择管理咨询

提起管理咨询，无论是企业界人士还是其他社会人士，似乎或多或少还存在着某种认识误区，认为企业只有在遇到了困难、出现了问题时才会需要管理咨询服务，而且，这些问题无疑是负面的；企业寻求管理咨询服务是被动的，迫于形势的，那么究竟什么是真正意义上的管理咨询，我国的管理咨询业发展现状如何，企业究竟在什么样的情况下要进行“管理咨询”?日前，《商界名家》特别邀请了国内管理咨询业的专业人士和著名企业家代表在北京大学就上述问题进行了深入探讨。     

我国咨询业发展现状及人才培养方式研究

咨询业是一个有发展前景的行业,随着市场经济的深入,我国咨询业也得到了快速发展.本文结合咨询业发展现状指出咨询培养人才是当务之急.应用型高校在培养咨询人才时,应从咨询内容的层次关系入手,理清其学科归属,并结合高校专业分割管理的现状,改变对咨询人才的培养方式,树立以社会需求为主的培养目标,提出应用型高校培养咨询人才的培养方式.     

关于我国21世纪咨询业发展的初步探讨

本文从国际化背景下的国内咨询业市场、咨询产业的核心层--管理咨询业、异军突起的网络咨询业、备受关注的人力资源咨询业、"中""外"较量之中的公共咨询业等五个方面对我国2 1世纪咨询业的发展作了初步探讨.     

我国管理咨询业的发展对策研究

管理咨询业是市场经济的产物,面对潜在的巨大市场和客观存在的许多问题,为了促使我国管理咨询企业尽快创建和培育出自己的核心竞争力,对我国管理咨询企业的发展提出相应的发展对策和建议。     

终身价值理论下的客户细分与客户管理策略研究

随着经济技术的发展，客户关系管理的理念在工程咨询业受到普遍重视。如何让客户为企业持续贡献高价值是工程咨询企业提高核心竞争力的关键问题之一。本文在对客户的终身价值内涵探讨的基础上，对工程咨询业客户关系的发展提出对策。     

中国管理咨询行业成熟程度之判定

基于西方企业管理百余年的实践经验的积累孕育而生的咨询业,近几年来,在中国得到了蓬勃的发展,而且增长的速度在逐年加快。但是,中国的管理咨询行业究竟发展到了什么程度,更多的研究停留在实践操作层面。运用赵康教授设定的成熟专业判断模型,结合实证调查资料对管理咨询行业成熟程度做出判定,结果证实了中国管理咨询业是趋向成熟的。     

管理咨询企业的盈利模式新探

管理咨询业在我国的发展已有十几年历史,是一个成长性很快的行业.其管理模式和盈利方式究竟如何,一直是业界单讨的热点问题.而国内管理咨询企业的发展呈现出两极分化趋势,一些规模不是很大的管理咨询企业来说,如何找到合理的盈利模式至关重要.本文分析了管理咨询企业目前所面临的问题,并提出完善管理咨询企业自身盈利模式的几点建议.     

工程咨询企业内部管理问题探析

随着市场经济的快速发展,工程咨询行业也在快速发展,咨询业面临着发展的机遇,同时也面临着外部的压力和内部问题,由于内部缺乏完善的管理机制限制了我国咨询企业的发展。文章阐述了工程咨询企业内部管理的必要性,分析了咨询企业内部管理的现状,探究其存在的问题和原因,并有针对性地提出对策建议,以期为工程咨询企业提高管理水平提供借鉴参考。     

现代咨询业可持续发展的思路

现代咨询业发展势头迅猛,服务内容广泛尽管数据表明,随着国民经济经济的高速增长,我国咨询业业绩逐年有较大幅度的攀升。但咨询业的现实环境,尚处于初级产业形态,经营方式较为原始;面对激烈的市场竞争,必须用新的知识和现代化的手段武装自己,改进咨询的技术方法,要按照市场发展和创新的要求来调整自己的发展思路、拓展自己的服务领域,创新服务模式,从根本上提高咨询企业的服务能力,走诚信自律、品牌服务之路,使咨询业在不断变化、不可预测的经营环境中提高应变能力,从而实现现代咨询业可持续发展。     

论管理咨询业营销的属性及策略

当前 ,管理咨询业成为最受关注的行业之一。但咨询公司如何营销自己却是一个常常被忽略的问题。从管理咨询业营销属性得知 ,管理咨询业营销是服务营销、企业间营销、关系营销 ,在此基础上 ,提出了管理咨询业营销的相应策略。     

我国管理咨询业信誉问题研究

市场经济是信用经济,信誉也同样决定着管理咨询的发展。本文在分析管理咨询业内涵之后,指出我国管理咨询业存在的主要问题是信誉问题;并提出了建立管理咨询业信誉环境的几个策略。     

“管理辅导”——提升管理者能力与素质的有效手段

美国是世界上管理咨询最发达的地方，其本身的管理咨询业发展曾大致经历了三个阶段，第一阶段是20世纪60—70年代的内容咨询(Content Consulting)阶段。在这一阶段，咨询公司主要是围绕企业发展战略提供解决方案，即告诉“企业应该做什么”。第二阶段是流程咨询(Process Consulting)阶段，咨询的主题为企业流程再造，即“告诉企业应该如何做得更好”。     

观代咨询业可持续发展的思路

现代咨询业发展势头迅猛,服务内容广泛尽管数据表明,随着国民经济经济的高速增长,我国咨询业业绩逐年有较大幅度的攀升.但咨询业的现实环境,尚处于初级产业形态,经营方式较为原始;面对激烈的市场竞争,必须用新的知识和现代化的手段武装自己,改进咨询的技术方法,要按照市场发展和创新的要求来调整自己的发展思路、拓展自己的服务领域,创新服务模式,从根本上提高咨询企业的服务能力,走诚信自律、品牌服务之路,使咨询业在不断变化、不可预测的经营环境中提高应变能力,从而实现现代咨询业可持续发展.