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苏克 《当代经理人(中旬刊)》2010,(2):12-12
对于IBM在芝加哥的基础工程师约翰·托尔瓦来说,去年为期四个星期被派驻到加纳的时光带给他极为深刻的记忆,当时他和来自各国的IBM员工用烛光开心地玩拼字游戏。因此,他和来自印度、德国、巴西和其他国家的同事形成了一个非正式的共识:你可以使用任何你知道的语言。“那时,我明白了一个全球整合企业的样子。”他说。 相似文献
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有则关于麦肯锡公司的笑话。有个农民赶着羊群在走,碰到有人对他说:“我可以告诉你,你的羊群有几只羊。”随即,他用卫星定位和网络技术将信息发到总部的数据库……片刻后,他说共有1460只羊,并要求农民给他一只羊作为报酬,农民答应了。随后,农民对他讲:“如果我能说出你是哪家公司的,你能否把羊还给我?”那人说“行”。农民说:“你是麦肯锡公司的。”那人很惊讶,问农民怎么知道。 相似文献
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陶行知先生“四块糖果”的故事,我想大家都知道的。当年,陶先生在育才学校做校长。有一天,他看到一位男生想用砖头砸同学,就将他制止。并责令他到校长室。等陶先生回到校长室。看见那个男生已在等候。陶先生掏出一块糖递给他:“这是对你的奖励,因为你按时来了。”接着又掏出一块来:“这也是奖给你的,我不让你打同学,你立即住手了,说明很尊重我。”男生将信将疑地接过糖果。陶先生又说:“我了解过了,你打那个同学,是因为他欺负女生,这说明你很有正义感。” 相似文献
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一位美国乡下小伙子去应聘城里某大百货公司的销售员。老板问他:“你以前做过销售员吗?”他回答说:“我以前是村里挨家挨户推销的小贩。”老板喜欢他的机灵:“你明天可以来上班了。下班的时候,我会来看你。” 相似文献
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王民 《企业管理(北京)》2003,(2)
在美国一个村庄,住着一个老头,他有三个儿子。大儿子、二儿子都在城里工作,小儿子和他在一起,父子相依为命。突然有一天,一个人找到老头,对他说:“尊敬的老人家,我想把你的小儿子带到城里去工作?”老头气愤地说:“不行,绝对不行,你滚出去吧!”这个人说:“如果我在城里给你的儿子找个对象,可以吗?”老头摇摇头:“不行,快滚出去吧!”这个人又说:“如果我给你儿子找的对象,也就是你未来的儿媳妇是洛克菲勒的女儿呢?”老头想了又想,终于让儿子当上洛克菲勒的女婿这件事打动了。过了几天,这个人找到了美国首富石油大王洛… 相似文献
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土地是什么?随便问哪位,都会轻松地告诉你土地是什么,而且都答得那么认真;虽然相当简单,你却不能说他答非所问,似乎也就解决问题了。若是有人以他所学或所近的情况向你说得“地道”一点;或者越过你的认知范畴,或者与你对土地的所知相左,没有达到你的期望“值”,那样反而会把你弄得迷茫起来,不容易摸到土地的“边”。 相似文献
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波特称:“战略是要选择什么样的做法可以使你与众不同,独一无二,通过不同的方式开展和你的竞争对手的竞争。”对中国企业的战略管理,波特提出了尖锐批评,并以他自己的方式给出了一些“药方”。 相似文献
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当年打造花旗帝国的金融奇才,用慈善方式来找回他想念的管理公司的感觉。
“这是你的最后一件交易吗?”
“这是你的最后一篇文章吗?”饶舌式的反问,坦率、自信、不甘人后,典型的桑迪·韦尔语言。他是世界上最有权势的金融巨头之一,却仍然没有安全感。他雷厉风行,脾气暴躁,雄心勃勃。直到做成了全球最大的金融帝国,他也不愿意对自己的传奇生涯划上一个句号。 相似文献