数字化转型赋能企业价值创造的模式探究——以益丰大药房为例

数字经济时代,“互联协同”与“开放赋能”的医药零售新模式已开启,数字化转型已成为医药零售业高质量发展的新动能。本文以益丰大药房在2016-2021年的连续数字化转型实践为例,探索零售企业在数字化转型中的价值创造。研究发现：该企业以客户需求为导向,通过集成供应链、收集数据、构建数据分析能力、提升物流系统运行效率,最终利用能力实现产品价值创造到数字价值创造的跃迁。本文通过对益丰大药房的数字化赋能场景进行深入剖析,为传统药品零售业数字化转型升级提供经验参考。     

制造业企业何以构建数字化能力?——基于资源编排理论的案例研究

制造业企业数字化转型的关键在于构建数字化新能力,目前学界对数字化能力构建机制研究不足。运用探索性单案例研究方法,基于资源编排理论,探究了数字资源基础薄弱的制造业企业数字化能力的构建机制。研究发现：(1)不同阶段数字化战略与资源条件驱动制造业企业采取不同的资源编排组合,对应于工具级、流程级、组织级和生态级数字化战略,分别采取集聚式、协同式、整合式和赋能式资源编排组合。(2)差异化资源编排促进数字化能力的快速构建与发展演化,表现为单点突破阶段通过资源—能力转化机制,构建起数字化能力点;流程互联阶段通过资源—能力转化机制与能力—能力复制机制,发展为数字化能力链;网络整合阶段通过资源—能力转化机制与能力—能力拓展机制,演进至数字化能力组合;生态协同阶段通过资源—能力转化机制与能力—能力外迁机制,最终趋向数字化能力体系。旨在丰富数字化能力研究,为制造业企业数字化转型实践提供借鉴。     

数字资源如何赋能企业低碳发展?——以伟明环保为例

“双碳”背景下,如何进行数字化转型已成为企业追求低碳发展中迫切需要解决的问题。对此,主要基于资源编排理论,对伟明环保智能环卫处理项目展开纵向案例研究,试图探讨企业从资源到能力再到可持续竞争优势的过程机理。研究结果表明：(1)企业转型的一轮资源编排过程可以抽象为“零散资源元素—资源结构化—数字赋能化—价值杠杆化”,而在此基础上的阶段性产出又会与外部动态环境相结合,以重构元素的形式反馈于新一轮的结构化环节,由此迭代编排以实现数字化转型,并在此过程中不断促进企业的低碳发展;(2)组织层面的低碳管理能力也是连接数字资源编排全过程的关键要素,管理者能够通过低碳资源的再部署,实现更具有绿色意义的资源管理。     

企业数字化转型影响因素与实施路径

数字化转型已成为我国企业高质量发展的必由之路,但受制于技术匮乏、路径模糊等因素,大量企业的数字化探索以失败告终。本文运用内容分析法系统梳理相关研究,基于“资源—能力—结果”框架描述数字技术、数字化资源与数字化能力的协作效应及其对转型结果的影响机制;结合生命周期理论构建包含技术融入、数字变革和智能生态三阶段的企业数字化转型实施路径,刻画不同阶段企业数字化转型的环境要素、管理实践、效果及结果等。在此基础上,从概念内涵、内部协同、外部共生、治理防治、情景嵌入等角度讨论未来研究方向。     

资源编排视角下创业企业商业模式创新研究

文章以辽宁省正亚集团为研究对象,识别了对创业企业有关键影响的资源与能力,并基于关键资源与核心能力的协同方式,分析创业企业商业模式创新过程中的资源编排行为.研究发现,创业企业通过改变资源编排路径,从初次创业阶段的"获取—稳定化—协调利用",到再创业阶段"剥离—开拓—战略部署",驱动着商业模式价值创造与价值实现逻辑的变革,最终实现了"资源驱动型商业模式——市场需求导向型商业模式"的创新演进过程.同时,商业模式的实施形成了竞争优势,满足了新颖性、互补性、锁定性和效率的要求.     

传统企业数字化转型案例解析——以WD装饰企业为例

在经济发展由高速增长转入高质量发展阶段,将传统技术与数字化技术融合是企业转型升级的重要驱动力。面对新发展形势,建筑装饰企业必须顺应时代发展要求,实施数字化转型,促进企业低碳高质量发展。为此,本文从装饰企业发展现状和数字化转型内涵出发,分析了数字化时代装饰企业高质量发展面临的机遇和挑战,并以WD装饰企业为例,对传统装饰企业数字化转型实践进行了解析,以期为企业实施数字化转型提供经验。     

数字化转型背景下企业OKR的应用与实践——以A公司为例

OKR目标与关键结果法自20世纪70年代被引入企业管理实践以来,在美国硅谷企业间得到快速应用和推广。近年来,随着我国数字化产业的蓬勃发展,OKR目标管理法在我国企业中的应用已成潮流。本文以某大型信息服务央企——A公司的OKR实践为案例,分析了企业OKR的应用背景、措施、效果和挑战,剖析了OKR对企业数字化转型的作用关系、适用性,并提出了优化企业OKR的建议。     

互联网企业商业模式如何作用于企业价值创造——以Facebook为例

随着我国互联网经济的不断蓬勃发展,互联网企业已经打破了传统企业的商业模式,借助技术+互联网平台+广告的商业模式进行价值创造。本文基于e3-value模型的8大要素,以Facebook为案例进行研究,总结互联网公司进行价值创造的商业模式应具有的特点,并对我国互联网公司的生存与发展,提出整体化建议:实施平台战略、免费战略、轻资产战略、生态战略;推动技术平台建设,为价值创造提供技术支撑;打造中国特色的互联网企业企业发展的商业模式;了解国内外的发展动态,切合国内外政策进行价值创造。     

制造企业数字化转型过程探究——以三一重工为例

创新驱动发展战略背景数字化转型是我国制造企业实现新发展的重要举措,多重制度逻辑对我国制造企业数字化转型具有重要影响。以三一重工为例,从多重制度理论视角,研究制造企业数字化转型过程中多重制度逻辑的动态演化以及对数字化转型的影响。研究发现：制造业数字化转型过程具有阶段交叉性特征,数字技术的快速迭代性是造成制造业数字化转型过程复杂性的主要原因;制造业数字化转型不同阶段存在不同的制度逻辑组合,政府逻辑在数字化转型阶段跃迁的过程中逐渐增强,市场逻辑和政府逻辑的协同更加有利于制造业数字化转型。     

企业数字化转型下公司内部控制的影响研究——以Z公司为例

数字化转型的兴起使得Z公司对企业内部控制进行系统性的改革,从Z公司数字化转型的过程中可以看出,内部控制的建设与信息化系统发展的联系非常密切,赋予了公司利用智能化技术和信息自动化创造企业价值的能力,也对企业在管理上起到降本增效的意义。数字化转型背景下的公司,内部控制制度的变革主要有两个方面,财务控制和管理控制。本文从公司的内部控制管理现状到内部制度的变革过程及成效做了深入研究,为其他企业优化内部控制制度提供了借鉴和帮助。     

我国物流企业数字化转型成效研究——以国内上市物流企业为例

新冠肺炎疫情暴发以来,以物流类上市公司为代表的头部企业纷纷通过“上云用数赋智”积极行动,加速自身数字化转型进程,在助力疫情防控、提升供应链产业链的韧性方面发挥了重要作用。文章选取国内A股上市的物流企业为样本,基于广东金融学院发布的《中国上市企业数字化转型指数评价研究报告》中的原始数据,系统地分析国内物流企业数字化转型进程及取得的成效,得出数字化转型处于领先水平企业的共性,进而为众多中小物流企业的数字化转型进程中“不会转”“不愿转”及“不敢转”提供有益借鉴。     

传统企业数字化转型推进战略研究 ——以浙江省企业为例

在大数据、云计算、人工智能等新一代数字技术的推动下,数字化转型成为企业应对复杂环境的必由之路.现有文献对数字化转型给企业带来的影响及浙江省企业转型升级进程进行了分析.文章介绍了数字化如何影响企业管理变革与创新,梳理了企业数字化转型过程中遇到的阻碍,并对企业在数字化转型战略设计进行过何种尝试做了归纳,在此基础上提出浙江省...     

价值创造视角下制造企业并购后的整合策略

近几年A股市场的并购重组有很大一部分来自制造业[1],制造企业要站稳行业脚步,提升核心竞争力,选择并购之路在市场中形成常态。若不做好并购之后的整合工作,很容易造成公司贬值。本文从价值创造的视角,结合制造业并购后的短期和长期特点,探析了制造企业并购的整合策略,以实现并购后价值最大化。     

企业集团资源协同的价值创造研究

企业集团一直是学术界与企业界关注的热点问题之一。文章在分析企业集团资源概念与特点基础上,提出企业集团资源协同的概念及其内部有机构成,探讨企业集团资源协同对价值创造的作用,并剖析企业集团资源协同的价值创造实现过程。     

企业财务数字化转型的理论逻辑——会计职能视角

当前,财务数字化转型的实践领先于理论的研究。会计学术界较少以理论高度去认识财务数字化转型的相关问题。本文从会计职能的视角讨论了财务数字化转型的环境背景,会计信息需求发生的变化,会计职能转型的方向--走向服务。最终结论认为,财务转型的目的是为了体现管理会计的价值,实现会计服务职能的发挥,解决传统财务管理存在的突出问题。     

浅析制造业数字化转型的瓶颈及对策——以浙江省为例

制造业是国民经济的支柱产业,是发展实体经济的主要阵地,也是国家和区域竞争力的主要体现,影响着国家和区域在产业链格局中的分工和地位。近年来,浙江省在不断谋划发展大数据、云计算、5G、智能硬件、柔性电子等数字产业,在夯实数字经济产业基础的同时,持续探索新一代数字技术在各个产业领域的应用、推动制造业数字化转型,着力打造信息化和工业化深度融合的国家示范区。浙江省制造业数字化转型步伐不断加快并取得了显著成效,然而,在持续快速发展的过程中,相关问题和瓶颈也相继显现。基于此,笔者通过长期的跟踪和调查,剖析了浙江省制造业数字化转型中存在的问题和瓶颈,提出针对性的对策和建议,以期提供借鉴和参考。     

数字化转型、企业创新与价值提升

本文以2013～2020年我国沪深A股上市公司为研究对象,基于企业创新中介效应的视角,理论分析并实证检验数字化转型对企业价值的影响机理。研究结果表明：数字化转型对企业价值提升具有显著的正向作用,企业创新在该影响中存在显著的部分中介效应。异质性检验发现,在经济政策不确定性、融资约束和股权集中度不同的情况下,数字化转型对企业价值的提升作用存在显著差异。进一步研究发现,产权性质在数字化转型对企业价值的影响中存在显著的负向调节效应,而行业集中度在二者的关系中存在正向调节效应。上述结论为企业数字化转型实践提供了有益的理论参考和管理启示。     

资源编排视角下多渠道融合的新零售演化研究

随着“网民红利”消失和电商平台收取的营销费用的剧增,越来越多的线上品牌开始寻求线下发展,向线上线下融合的新零售转型。为深入剖析线上线下融合的新零售模式的演化机制,基于资源编排理论,选择著名的线上女装品牌“茵曼”为研究对象,探索了其实现新模式的转型过程。研究发现,该过程可分为四个阶段,分别是商业模式构建、构建资源组合、捆绑资源形成能力和利用资源形成价值,每一阶段具有具体实现机制。研究结果对线上线下相结合的新零售模式有理论贡献,并提出了相关的对策建议。     

财务转型下的业财融合模式与财务价值创造分析

现代企业要在竞争日益激烈的环境中谋求可持续发展,首先必须有效地满足用户的需求,同时,还要充分挖掘顾客的潜在需求,为顾客提供更好的服务。探索适合企业现代化发展的路径,就必须转变和更新现有的管理方式,并通过创新,寻找适合公司的可持续发展模式,确保企业、员工、用户的双赢。随着现代科技在财务行业的普及和应用,传统的会计工作已经被取代,业财融合的经营模式成为了企业财务管理机构改革的必然趋势。文章简要介绍了新时代财务转型的必然性,然后指出了在当前的财务转型中,应注意的几个方面,最后提出了几点建议,以期对企业的财务转型有所启示。     

数字化转型能提高企业竞争绩效吗——基于供应链价值管理的视角

运用2008～2019年深交所的A股上市公司数据,基于供应链价值管理的视角,实证检验企业数字化转型与企业竞争绩效的关系。研究结果表明：企业数字化转型能够提高企业的竞争绩效;企业通过数字化转型可以扫除企业供应链价值管理中的组织障碍、诚信文化障碍、员工素质障碍和管理者才能障碍,进而提高企业的竞争绩效;在小规模企业和非国有控股企业中,数字化转型对企业竞争绩效的提升作用更显著。