浅析建设工程项目成本管理

施工项目管理的内容是实施过程中的三大控制:质量控制,工期控制,成本控制.而成本控制是项目建设过程中最重要的一个环节.成本管理的效果如何,不仅关系到项目能否顺利完成,而且还直接影响到施工企业的经济效益.本文从建设项目的决策阶段、设计阶段和实施阶段论述工程管理的重要性.     

建设工程质量管理与控制

质量管理和控制是保证工程质量所采取的作业技术和活动,它贯穿于质量形成的全过程、各环节.     

论建设工程项目质量管理

强化建设项目质量管理对促进建设企业发展具有重要意义。文章阐述了建筑企业应从质量计划的编制实施、质量保证、质量控制3个方面加强对建筑施工项目全过程的质量监控,并提出建筑施工项目质量控制的具体措施。     

建设工程质量管理与控制

质量管理和控制是保证工程质量所采取的作业技术和活动，它贯穿于质量形成的全过程、各环节。     

建设工程项目管理中的合同管理

本文论述了合同管理的本质和职能,提出了建筑企业应当如何加强招标过程中合同管理、实施过程中的合同管理、施工索赔的合同管理,以实现项目管理的投资控制、进度控制和质量控制。     

建设项目工程成本控制及管理探讨

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对项目成本进行有效地组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动,以强化经营管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本为目标,是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。本文以建设工程项目成本管理控制工作的开展为研究对象,首先就建设工程项目成本管理与控制的基本原则进行了简要分析,在此基础之上,详细研究了建设工程项目成本管理与控制应采取的几点措施,并据此论证了成本管理与控制工作的有效开展在提高建设工程项目建设质量与综合效益水平的过程中所发挥的重要作用与意义。     

建设单位在工程施工阶段的质量管理

随着国家建设的快速发展和建设工程管理部门对工程质量要求的不断严格,建设单位对工程质量的管理显得尤为重要,建设单位需要在工程项目建设的全过程、全方位对质量进行控制,特别是在工程建设的施工阶段,建设单位质量管理水平和效果直接关系到工程建设成果的质量优劣。文章就如何发挥建设单位在工程施工过程中质量管理的作用较为详细的进行分析和介绍。     

浅谈建设工程项目管理

随着各项管理机制的不断健全,建设工程项目施工管理的重要性已经被人们认识,通过组织与动态管理,能够有效的控制施工成本、进度、质量,从而确保工程项目顺利进行和长久发展。     

浅谈建设工程项目管理

随着各项管理机制的不断健全,建设工程项目施工管理的重要性已绎被人们认识,通过组织与动态管理,能够有效的控制施工成本、进度、质量,从而确保工程项目顺利进行和长久发展.     

浅谈建设工程项目管理

随着各项管理机制的不断健全，建设工程项目施工管理的重要性已经被人们认识，通过组织与动态管理，能够有效的控制施工成本、进度、质量，从而确保工程项目顺利进行和长久发展。     

建设工程项目施工质量管理研究

建设工程项目的质量水平与项目成败息息相关,成为项目建设过程中的重点内容,是实现建设工程项目质量、成本与进度等三大控制目标的关键,并与国家进步、人民生命财产安全等密切相关。针对建设工程项目的施工质量控制问题,本文有针对性分析了建设工程项目施工质量管理的原则及影响因素,并从施工过程、施工工序、施工质量和施工方案等四个方面,有针对性提出建设工程项目施工质量水平的提升及控制措施。     

浅谈建设工程项目管理——劳务费控制

提起建设工程的项目管理,很容易就想到"三控制、三管理、一协调",即成本控制、进度控制、质量控制,职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理,组织协调.但最初很长一段时间,人们熟悉的建设工程项目管理都是"三控制、二管理、一协调",不含职业健康安全与环境管理.     

建筑工程项目隐性质量成本估算研究——以中国二冶集团某工程为例

建设工程质量的好坏往往取决于施工企业质量管理水平。质量成本就是衡量一个企业质量管理水平的指标,隐性质量成本是对总体质量管理起关键作用的那部分成本。充分认识隐性质量成本的内涵,掌握量化分析隐性质量成本的方法,能够更加全面准确地分析建筑工程企业质量成本管理中存在的问题和不足,帮助企业决策者经营管理决断。文章以中国二冶集团某工程为例,运用工程经济学方法,按照成本项目分别计算应负担的各类成本,建立隐性质量成本量化模型,旨在为建筑工程项目隐性质量成本控制提供理论依据和具体量化方法。     

加强建设工程造价控制与管理提升企业利润空间

在工程建设中,造价控制和管理不是单一的环节,而是贯穿整个工程活动的始终,所以对工程造价的全面认识更有利于造价管理。本文就建设工程的造价控制与管理进行分析,旨在提高企业对工程造价的认识,指导其工程造价的管理实践。     

浅谈建设工程施工合同管理

建设工程施工合同是施工企业生存和发展的核心,施工合同管理的质量将直接影响到工程项目质量和企业经济效益,文章通过对建设工程施工管理合同中常见问题的理解和分析,提出了解决措施。     

论述油田地面建设工程质量管理问题的研究

油田地面建筑工程,是油田建设工程中重要的组成部分,其施工质量对油气储备以及安全生产有着极大的影响。做好油田地面建设工程质量管理工作,是非常必要的。油田地面建设工程的建设周期长,环节繁多,工序复杂,施工技术难度较大,因此,施工中的质量问题会很难控制,这就要求油田建设者们要从工程的实际情况入手,制定与其相符的措施政策,在施工中的每一个环节都渗透提高施工质量的思想。与此同时,还要制定一系列的赏罚制度。这样才能将各项规范和制度落实到位。石油地面工程与油田开采的其它工程密不可分,其工程质量一旦出现问题,一定会形成一系列的联锁反应,对石油开采工作造成极大阻碍。因此,加强地面工程的质量管理力度,非常重要。     

谈在市场经济条件下如何加强建设工程的质量管理工作

建设工程项目的质量管理要以加强政府监管、规范建设者行为为主，系统地分析建设工程项目质量管理中存在的问题和目前工程项目管理的必要性，进而依据ISO9000质量管理体系标准提出如何加强建设、施工、监理等单位的管理，完善监督职能，保证工程质量，推行工程质量回访制度的必要性．     

建设工程质量管理标准化探索与实践

当下,各建筑工程企业都在不断提高对工程质量管理标准化工作的重视程度,为了确切落实各项工作,提高工程质量管理标准化水平,各建筑工程企业按照国家的各项标准及规定对曾经不完善的工程质量管理体系进行了优化与改进。改进后的工程质量管理体系能与当代建筑行业的质量管理工作相匹配,既保障了建筑工程的施工质量,又提高了工程施工效率。     

浅谈对建设工程项目中成本、工期、质量和安全的控制

目前在工程项目管理中很难同时实现成本、质量和进度三大目标,针对这一问题从系统的角度,利用集成控制的理论,建立成本、进度、质量集成控制.就是成本低、工期短、质量高和安全好,即四大要素,这些要素是建设工程项目管理的主要任务.本文对建设工程项目管理中成本、工期、质量和安全的控制及它们之间的关系进行了探讨.是实现成本、质量、安全控制的一种有效方法.     

建设工程造价管理中存在的问题及其对策

本文指出了目前我国建筑市场工程造价中存在合同管理和工程结算审查不严;建筑工程造价管理只重视建筑造价的管理而忽视了整个工程项目造价的管理;只重视事后控制工程造价的审核,忽视事前和事中工程造价的控制;履行合同不严格,造价控制乏力四个主要问题;分析了其成因;提出了解决每一问题的对策。