全过程财务管理在房地产公司的应用

房地产行业近些年来,在国家宏观调控影响下,其发展环境受到了一定的制约,所面临的市场竞争也越来越激烈。那么为了能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就需要在公司财务管理中实施全过程管理,以提高其资金有效利用率,确保资金安全,提高经济利润。     

水电施工企业资金集中管理的现状、问题及对策研究

随着国内各项经济建设的不断提高,水电施工市场逐步扩大,市场竞争越来越激烈,水电施工企业所面临的资金压力也越来越大。资金紧缺制约着水电施工企业的健康发展,要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须重视并加强资金的管理和使用。因此,水电施工企业必须提升经营管理理念,运用资金集中管控模式来提高资金的使用效益,是水电施工企业扩大规模,增加经济效益的明智选择。     

集团公司资金集中管理存在的问题及应对措施

随着我国市场经济的发展,改革开放的不断深入,企业间的市场竞争愈发激烈.在激烈的市场竞争中,有些企业不断发展壮大,形成企业集团.企业集团通过资金集中管理的规模经济、资源协同、降低融资成本等为其在市场竞争中带来了巨大的优势,使其成为现代集团公司资金管理的主要趋势.本文对集团公司资金集中管理的特点、必要性和存在的问题进行了探...     

加强资金管理 严控资金风险

正随着社会经济的不断发展,市场竞争日渐激烈。面对激烈的市场环境,企业不仅要创新产品、开拓市场做好生产经营,同时也要加强管理、提高效率。资金管理是企业管理的重要核心内容之一,如何加强资金管理、保障资金需要、防范资金风险、提高资金效率对每个企业都是至关重要的。     

加强资金管理 严控资金风险

随着社会经济的不断发展,市场竞争日渐激烈.面对激烈的市场环境,企业不仅要创新产品、开拓市场做好生产经营,同时也要加强管理、提高效率.资金管理是企业管理的重要核心内容之一,如何加强资金管理、保障资金需要、防范资金风险、提高资金效率对每个企业都是至关重要的.     

浅谈建筑经济管理中的资金建设实效性

随着经济体系的不断完善,促使我国的建筑行业市场竞争越来越激烈,建筑企业为了实现更好的发展,提高企业影响力,在激烈的市场竞争中占据一席之地,必须积极加强对建筑企业的经济管理效果。 资金建设是保障建筑企业经济管理科学化、系统化和高效化的重要措施,也是建筑企业降成本、增效益、谋发展的重要途径,对建筑企业、建筑行业乃至国民经济的发展会产生深远的影响。 因此,文章对建筑企业经济管理的实效性资金建设进行分析,以提高建筑经济管理水平,推进我国建筑工程建设的发展。     

浅析中小制造企业存货管理的问题及对策

在经济高速发展的今天,随着市场竞争的加剧,企业利润空间进一步压缩,加强资金控制关系着企业的生存。而存货管理的好坏在流动资金管理中举足轻重。确定出企业各种存货的最佳经济进货批量,建立合适的存货管理模式和风险防范机制、保证企业存货资金安全和良性循环、降低企业存货资金成本、提高存货资金乃至整个资金的使用效率和效益,使资金在该环节实现增值,企业才能在目前激烈的市场竞争条件下获得优势,谋求进一步的发展。所以,加强生产制造企业的存货管理现实意义是很大的,只有这样才能使企业在日益严峻的市场竞争中立于不败之地。     

企业集团资金管理存在的问题及对策探析

随着经济全球化的不断深入和市场竞争日益激烈,越来越多的企业集团通过并购、重组等方式构建更大规模的企业集团,使自身在市场竞争中时刻处于不败之地,不断扩大的多元化经营规模,必然会影响到企业的资金管理。本文主要针对企业集团资金管理存在的问题及对策进行探析,提出自己的看法和意见。     

论粮食企业加强资金管理提高资金效益的措施

社会经济的快速发展,市场竞争的激烈,给企业的生存和发展带来了巨大的压力,要想立于不败之地,加强资金管理,提高资金使用效益是企业经济效益得以提升的关键。本文就企业资金管理的意义、存在问题以及应采取的措施加以论述。     

企业资金管理与融资能力的研究

<正>引言全球市场经济一体化,市场竞争越来越激烈,要想在日趋白热化的市场竞争中占据有利位置,要求企业务必要有序开展好资金管理工作,企业资金管理属于一项综合、系统的经济管理活动,涉及诸多资金内容,分别有筹集资金、分配资金以及使用资金等,贯穿企业经营发展各个环节。由此可见,企业经营发展应当全面结合资金运转的潜在趋势,科学合理地开展、督促各方面经济行为,科学合理地调节相关方面资金财务从属,对全面资金予以尽可能规范的使用,有效缩减企业经营发展成本,进一     

浅谈股份制企业筹集资金的有关问题

资金是企业的血液。股份制企业要在激烈地市场竞争中站稳脚跟 ,必须积极筹措资金 ,增强自身经济实力。筹措资金有多种渠道 ,从我国现实情况着眼 ,应首先考虑内部资金 ,其次是举债、发行股票和债券 ,另外表外融资也是拓宽融资渠道可取之举。筹集资金应视企业情况而定。     

谈建筑施工企业资金风险的有效管理与控制措施

随着经济的快速发展与技术的提升,建筑施工行业在市场竞争中越发激烈,建筑施工企业的资金风险也随着增大,因此施工企业需要保证运营资金的充足和进行资金风险的有效管理,才能够确保其不断的壮大。本文就施工企业的资金管理存在的问题,提出相应有效的控制措施,降低施工企业的资金风险,实现企业的资金效用的最大化,从而提高企业的经济利益。     

谈建筑施工企业资金风险的有效管理与控制措施

随着经济的快速发展与技术的提升,建筑施工行业在市场竞争中越发激烈,建筑施工企业的资金风险也随着增大,因此施工企业需要保证运营资金的充足和进行资金风险的有效管理,才能够确保其不断的壮大。本文就施工企业的资金管理存在的问题,提出相应有效的控制措施,降低施工企业的资金风险,实现企业的资金效用的最大化,从而提高企业的经济利益。     

新形势下施工企业如何加强资金管理

在日益激烈的市场竞争环境中,企业面临激烈竞争,加强资金管理,提高资金使用效益是新形势下企业面临的重要课题。本文论述了企业资金管理中存在的一些突出问题及原因,并提出加强资金管理的对策。     

企业财务资金风险及防控

在经济全球化的大背景下,我国经济得到迅速的发展,经济规模也随之壮大,市场竞争愈发激烈,再加上市场经济波动幅度和各种不确定性因素的干扰,企业在财务资金管理中难免会出现风险,并且随着市场经济的复杂化,企业资金的风险更加难以预测和规避。本文将会详细分析企业资金管理中资金风险的现状和财务管理制定中存在的不足,从而制定出适合本企业财务管理的体制,以此在资金管理中起到防范作用,并能有效地控制资金管理。     

分析企业营运资金管理

在经济全球化的影响下,市场竞争日趋激烈化,企业的生存和发展也因此而面临着巨大的挑战。企业能否在激烈的市场竞争中胜出,关键就在企业对其营运资金的管理上。由此可见,企业对其营运资金的管理在企业的生存发展过程中起着至关重要的作用。本文结合现今的市场环境,就企业在进行营运资金管理过程中出现的问题做了详尽分析,并针对这些问题提出了应对措施。     

对中小企业财务管理问题的思考

随着国内外大环境经济的不断变化,我国部分中小企业由于自身资产的限制,经营规模较小,生产力水平低下,导致在激烈的市场竞争中处于了弱势地位。剖析中小企业财务管理存在的问题,有助于中小企业在资金筹集、运用和分配中制定适合自己企业的策略,以便在市场竞争中获胜。     

新时期企业财务的精细化管理策略探讨

当前随着我国社会经济的不断发展,市场经济体制的不断完善,企业面临的市场竞争越来越激烈,对于企业来讲,面对的内外部挑战逐渐增多,企业要在激烈的市场竞争中占据重要的地位,需要加强企业内部的改革,加强对企业财务的精细化管理,能够降低企业资金运营面临的风险,实现企业经济发展的目标。本文将从新时期企业财务精细化管理方面进行分析,提出相应的措施。     

企业营运资金管理存在的问题与对策

近年来,随着我国社会经济的飞速发展和市场竞争日益激烈,企业将面临前所未有的的挑战,这主要是因为企业运营资金管理过程中存在着一些问题。本文将对当前企业营运资金管理中存在的主要问题进行研究,并在此基础上提出一些有效的应对策略,以供参考。     

当前企业强化资金管理的对策研究

当前随着我国经济的飞速发展,市场竞争也越来越激烈,企业面临着更为复杂的国内外环境。为了在激烈的市场竞争中占据一席之地,企业必须顺应时代发展的潮流,不断提高自身的经营管理水平。财务管理工作在企业的管理中国占据重要的一环,直接关系着企业的生存和发展。资金管理是财务管理中的核心组成部分,是企业财务管理功能的延伸和细化,资金管理的好坏在某种程度上直接影响着企业管理的好坏,直接决定着企业的经济效益。所以,企业一定要结合自身发展的实际状况,强化资金管理工作。本文首先剖析当前我国企业资金管理中存在的误区;其次,就如何强化资金管理提出几点建议,以期进一步提高企业的资金管理水平,推动企业更好更快的发展。