提升经营层次 加大清收盘活力度 实现不良资产双降——全省农行资产风险管理工作会议剪影

今年以来，全行认真贯彻落实年初工作会议精神，在外部环境日趋复杂、清收难度不断增大的情况下，围绕财务扭亏和不良资产“双降”目标，紧扣发展主题，突出清收重心，精心组织，规范管理，狠抓落实，资产风险管理工作取得了可喜成绩。前10个月全行清收货币资金12．4亿元，盘活不良贷款1．73亿元，处置抵债资产2．9亿元，保全不良贷款42．9亿元，     

多策并举清不良 优化机制激活力——对农业银行大丰市支行清收不良贷款情况的调查

今年以来．农业银行大丰市支行坚持将不良贷款清收列为全行业务经营的“第一要务”和“生命线工程”来抓，积极创新思维，大胆实践，攻坚克难，开创了不良资产清收工作的新局面。截至5月末，该行五级分类不良贷款本息现金清收实绩达2100万元．完成市分行全年目标任务的247％；不良贷款较去年同期多清收769万元，余额较年初净下降1711万元，完成市分行年度目标任务的266％，提前超额完成不良贷款清收全年任务，清收实绩综合考核列农业银行盐城市分行系统各县级行之首。该行的主要做法是：     

踏平坎坷成大道—对十堰分行多法并举清收盘活不良资产的调查

今年以来,十堰分行在省分行党委的正确领导下,把清收、盘活和保全不良资产作为全行走出经营困境的重要举措摆上两级行重要的工作日程,通过落实。四专"机制、创新盘活思路、加快抵贷物资处理力度等多种方式,认真开展清收、处置、保全不良资产工作,取得了较好成效。元至七月,全行清收不良贷款本金4782万元;盘活不良贷款6024万元;保全不良贷款18927万元,不良贷款比年初下降10806万元。     

攻坚克难抓清收 千方百计优资产——农业银行连云港分行清欠工作巡礼

近几年来,农业银行连云港分行攻坚克难抓清收,千方百计优资产,虎口夺食保增效。2006年,该行在上年清收取得较好成效的基础上,继续自加压力,乘胜进取,全年共清收不良资产16900余万元,比上年多清收3640万元,其中清收本金13310万元、利息2437万元,处置抵债资产变现收入1144万元,分别完成省行下达任务的196%、143%和574%;年度不良贷款占比净下降7.49个百分点,在清收迫降不良资产     

山重水复疑无路 柳暗花明又一村——对罗田支行实行分帐经营促进清非工作的调查

今年,按照农总行要求,清收不良贷款仍然是农业银行两大经营目标之一,然而在清收难度逐年加大的情况下,如何进一步活化清收机制,推进清非工作新突破,最近,我们对罗田支行实行分帐经营的有效作法进行了调查。该行在认真总结历年"清非"经验的基础上,探索并实施了"分帐经营,统分结合"的清收模式,有效地激发和调动了全行员工清收不良资产的积极性,取得了明显成效。截止五月末,全行共清收不良资产905万元,其中清收"两呆"贷款本金537.7万元,清收"两呆"贷款利息117万元,清收逾期贷款106.3万元,压缩非生息资产占用144万元,均完成市分行下达年度清收任务。     

完善清收机制加大清收力度

继 2 0 0 0年率先对不良贷款实行集中清收管理 ,并取得明显效果后 ,我行 2 0 0 1年继续把清收不良贷款作为全行的中心工作来抓 ,强化向存量要效益的观念 ,经过全行员工的共同努力 ,不良资产集中清收管理再创佳绩。到 2 0 0 1年底 ,我行累计清收、盘活、保全不良贷款××××万元 ,完成任务的 1 2 4% ,不良贷款占比比年初下降了 4.3 5个百分点 ;全行实现利润 891万元 ,比上年增加 54 1万元 ,为我行实现“两个明显好转”奠定坚实的基础。我们的主要做法是 :一、不断完善不良资产集中清收管理机制2 0 0 1年 ,我行认真总结往年清收不良贷款的经…     

引入精细化管理理念加强不良贷款管理

当前,信贷资产质量问题已经成为工商银行改革发展过程中最为突出的问题,解决不良贷款问题也是全行最重要的工作之一。尽管近年来全行信贷资产质量持续改善,不良贷款清收处置工作成效显著,但是不良贷款现状仍不容乐观,不良贷款问题还比较严重。这不仅加大了清收处置工作的难度,也使加强不良贷款管理工作变得更为紧迫。首先,对不良贷款实行精细化管理,是集中快速处置不良贷款的需要。工商银行从2001年开始踏上资产质量攻坚之路,已经艰难跋涉了近四年。几年来的清收处置成果相当显著,不良贷款清收处置总额已经超过3000亿元。但是随着时间的推移…     

突出重点 提前谋划——巢湖分行精心部署清收工作

为切实做好股改前不良资产清收处置工作，不断提高清收盘活工作对全行的财务贡献率，自年初以来，巢湖分行以开展小额不良贷款春季专项清收和不良资产清收处置“百日竞赛”两项活动为抓手，调动全员力量参与清收，确保一季度清收工作有条不紊地开展。     

赴阜阳、六安、宿州、蚌埠分行的调研报告

全省农行资产风险管理工作经过近几年的改革推进，已经形成了以不良资产分账经营体制为基础、以清收处置维权为重点的不良资产经营管理体系，工作取得明显成效。2000年至2004年，全行连续四年超额完成总行下达的不良贷款余额控制和清收计划。但自今年以来，全行资产质量变动状况及清收工作进度较往年出现明显的反弹和反常现象，不良贷款余额不降反升，     

太湖支行提前超额完成2009年不良资产清收、处置任务

到3月末,太湖支行清收不良贷款本金204万元,完成年度任务的126％;不良贷款净下降203万元,完成年度任务的135％;委托资产清收326万元,占全市行委托资产清收总额的82％,清收业绩位居全市第一。提前9个月超额完成2009年不良资产清收、处置任务。     

强化责任 多策并举 努力扩大不良资产清收成果

今年以来，我行针对支行不良贷款余额大、占比高，经营包袱沉重的现实，认真贯彻落实总分行有关会议精神，把不良资产清收作为全行的核心工作，多策并举，清收工作取得了明显的成效。截至6月末，累计货币收回不良贷款本息2668万元，其中：清收五级分类不良贷款本息1030万元，同比多收633万元，完成全年计划的56％；收回清单反映不良贷款1638万元，完成全年计划的149％。[第一段]     

浅析个人不良贷款批量转让处置难点及对策

一、个贷不良资产激增,处置压力加大 银保监会最新数据显示,截至2020年末,我国银行业不良贷款余额3.5万亿元,较年初增加2816亿元;不良贷款率1.92％,较年初下降0.06个百分点.2020年通过清收、核销、转让等多种形式处置不良资产3.02万亿元,较2019年增加7200亿元,增幅达31.30％,处置金额及增幅均...     

对清收工作的思考与建议

我是一名从事多年清收工作的基层员工，由于农业银行不良贷款形成的原因错综复杂，使不良资产清收处置在实际工作中也面临许多困难和问题。     

强化"五专"管理狠抓清收盘活努力提高全行信贷资产质量

一、 2 0 0 1年不良资产清收盘活工作的简要回顾2 0 0 1年 ,全行上下认真贯彻落实全区农行年初工作会议和全区农行不良资产清收盘活工作会议精神 ,紧紧围绕“两个明显好转”的工作目标 ,把“强化管理 ,规范运作 ;把住源头 ,用好增量 ;新老划断 ,分别考核 ;建立台帐 ,加强监管 ;集中管理 ,重点清收”的工作要求落到实处 ,进一步加大不良资产清收盘活力度 ,取得了明显成效。(一 )不良贷款余额及占比实现双降。 2 0 0 1年年末 ,全行不良贷款余额比年初下降 1 .57亿元 ,不良贷款比年初下降 4. 89个百分点。其中两呆贷款占比同比下降 2 . 3 9个百…     

处置不良贷款房地产抵押物的难点及对策

农业银行经过两年多的不良资产集中经营管理，目前已进入了攻坚阶段。在这一阶段，通过处置作为不良贷款抵押物的房地产来收回贷款本息，成为清收不良贷款本息最主要的途径。然而，要处置贷款的抵押物房地产并非容易。笔结合在实际清收工作中碰到的种种困难和问题，刍议县级农行处置不良贷款房地产抵押物的难点和对策。     

不良贷款处置ABC

农业银行的不良贷款问题,一直是农行内部和社会各界十分重视和关注的问题。近几年来,全行上下按照国务院及人民银行的有关要求,组建资产风险经营部,加大不良贷款清收处置力度,不良贷款余额和占比明显实现“双下降”。但是从目前来看,不良贷款余额占比仍然很高,不良贷款清收盘活工作步履艰难。本试从国家法律、外部环境、内部改革对不良贷款的处置谈点粗浅认识。     

撑开一片艳阳天——定远县农行强化清收不良资产走出“穿透行”

2002年，定远县农行积极落实“三个坚持、五大工程”治行方略，把清收盘活不良资产作为全行的重中之重和“生命工程”来抓，大打清收盘活不良贷款攻坚战。全年共清收不良贷款本息1911万元，盘活不良贷款1294万元，保全不良资产7618万元；不良贷款余额较上年末净下降872万元，占比净下降6．4个百分点；实现全口径帐面利润较上年减亏886万元，一举掉了“穿透行”这顶沉重的帽子。     

突出重点抓清收 创新机制结硕果——舒城县农行清收不良贷款的做法

针对不良贷款数额大、板结程度高、清收难度大的现状，舒城县农行从加强组织领导、创新清收机制入手，突出清收重点，加大清收力度，取得明显的清收效果，使不良贷款对全行的财务贡献率得到较大提高。截止2005年12月31日，全行不良贷款余额为31535万元，较上年净下降303万元，下降率为1％；累计清收不良贷款1445万元，占任务75％；累计清收不良贷款利息469万元，占任务112％，处置抵债资产191万元，占任务96％，抵债资产处置变现68．4万元，实现年度经营利润1714万元。该行以踏实的作风和骄人的业绩获六安市农行2005年度清收盘活先进单位。     

“四法”并举化“坚冰”——对阳新支行清收盘活不良资产的调查与思考

近几年来,阳新支行针对内部不良资产异常板结,盘活工作难度巨大的矛盾,不断创新清收思路,根据资产类型,分类施法,切实抓好不良贷款清收盘活,化解了大量不良资产"坚冰",取得了显著清收效果。近3年来,该行共收回不良贷款本息4300万元,其中收回本金3200万元,利息1100万元,盘活不良贷款3800万元,保全不良贷款1.8亿元,不良贷款下降了32个百分点。通过清收盘活,有效地促进了经营状况的明显好     

清收与盘活并举努力向存量资产要效益

今年以来，宁国市支行继续贯彻实施业务经营重心转移，树立向存量资金要效益的观念，把清收盘活不良资产作为减亏增效的战略措施和突破口，全行上下人人重视清收盘活，个个关心减亏增效、取得初步成效，截至三月末，全行各项贷款余额（常、专合并）45795万元，较上年末下降178万元，全口径不良贷款余额30726万元，较上年末下降617万元，不良贷款占比67.1%，较上年末下降1.1个百分点，其中盘活不良贷款611.5万元，净收回呆滞呆帐贷款6万元，较好地完成了二级分行下达的一季度清收盘活计划。我行的主要做法是。