谈企业负债经营及风险规避

一、负债经营的利弊分析负债经营对企业具有以下积极作用：１．负债经营有利于提高企业的经营规模，增强企业的市场竞争能力。市场经济是竞争经济，竞争的成败除了与竞争方式等有关外，还取决于企业的竞争实力，即企业的资金规模。企业通过举债可以在较短的时间内筹集足够...     

品牌文化的韵味

旅游服务企业的核心是品牌和人才，而品牌中凝聚着人才创造性的劳动，蕴含着企业文化。品牌是文化的载体，文化是凝结在品牌中的企业精华：企业未来的竞争既是品牌的竞争，更是所代表的文化竞争。     

同质竞争时代，组织竞争优势的创建——探讨山东移动创建核心组织竞争优势之二

在全球竞争和知识经济时代．企业的可持续成长与发展．从根本上来讲取决于企业的竞争优势，只有具备厂竞争优势的企业才能在市场中占据先机．在为顾客创独特价值的过程中找到自身存在和发展的理由和价值，企业竞争优势的获取有两条完全不同的路径：竞争优势外生论和竞争优势内生论。竞争优势外生论强调企业的竞争优势来源于企业外部的产业结构和市场机会，竞争优势内生论则试图从企业内部寻找竞争优势的源泉。     

企业创新是市场经济的要求

企业创新是市场经济的要求□武瑞林在现代市场经济条件下的企业经营管理的显著特点是：“以人为本，创新管理”。企业创新是现代市场经济规律的必然要求，也是企业发展的成功之路。一、创新：企业竞争优势的秘决市场经济是竞争经济，企业作为市场经济的主体，要在市场竞争...     

企业突破停滞期的变革原则和措施

企业经过创业阶段的快速增长以后，可能会遇到发展减速的停滞期。企业进入停滞期的主要症状是：在经营和业务拓展方面，营业收入停止增加甚至下降，新业务迟迟不能开展，贻误许多机会：在管理方面出现决策失误、低效，企业里弥漫着拖沓、悲观气氛，工作责任心普遍下降，员工之间或员工与管理之间缺乏信任，人力资源开发停顿，优秀人才开始流失，财务管理出现漏洞：在竞争策略方面，企业对于竞争的竞争行动只有招架之力无还手之功，听任替代产品或替代产业蚕食自己的领地：在企业经营理念方面，个人英雄主义抬头，     

前沿讲座新品上市

《产业决定未来》女怕嫁错郎，男怕选错行!您的“行”选对了吗？严介和预言：现在的中小企业，99％将会死掉包括您吗？马上行动——了解全球产业发展趋势！ 内容精要：未来5到10年，99％的中国中小企业都将死掉!国家的竞争是企业的竞争，企业的竞争不是企业家的竞争，而是产业的竞争！     

前沿讲座新品上市

《产业决定未来》女怕嫁错郎，男怕选错行!您的“行”选对了吗？严介和预言：现在的中小企业，99％将会死掉包括您吗？马上行动——了解全球产业发展趋势！ 内容精要：未来5到10年，99％的中国中小企业都将死掉!国家的竞争是企业的竞争，企业的竞争不是企业家的竞争，而是产业的竞争！     

谈“凝聚力工程”在企业“危机管理”中的重要作用

谈“凝聚力工程”在企业“危机管理”中的重要作用□赵小峰实施“危机管理”，反映了市场经济的客观要求。因为市场经济的三大规律：价值规律、供求规律、竞争规律发挥作用，必然使微观企业这一市场主体展开激烈竞争，在竞争中优胜劣汰。所以任何企业，只要有竞争，就存在...     

浅谈水电施工企业如何加强职工的培训管理工作

企业之间的竞争，归根到底就是人才的竞争，从某种意义来讲，也是企业培训的竞争；未来企业，获得优于竞争对手的唯一途径，就是比竞争对手学得更快：重视培训，重视员工全面素质的提升和企业文化的认同，把企业建成学习型组织，通过提高企业核心竞争力，从而最终实现企业与员工“双赢”，是企业获得发展的最根本手段。     

利用企业文化打造海南企业品牌形象

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，具有难于模仿性、异质性和高价值性。优秀的企业文化能够给企业带来持续的竞争优势．所以有学者指出：企业文化的竞争是企业竞争的高级阶段。     

物流企业如何创建学习型组织

党的十六大报告中提出建设小康社会的一个重要目标是：“形成全民学习、终身学习型社会，促进人的全面发展”。江泽民同志也指出：“要加强人力资源能力建设，就要构筑终身学习教育体系、创建学习型社会。”将以上精神落实到企业，就是要创建学习型企业。因为企业的竞争，是科技的竞争，是产品的竞争，是管理制度的竞争，但最终是人才的竞争。提高企业核心竞争力，实质是一个企业是否具备一定的学习能力，是否鼓励职工不断学习、更新知识结构、最大限度地发挥每个职工的潜能，是否在竞争中比对手学习得更快、更好，并迅速转化为生产力。     

企业自主培训师队伍建设的实践与创新

中国加入WTO之后，企业面临着激烈的世界级竞争。企业竞争不仅仅停留在产品，质量，价格和服务等层面，已延伸到人才的竞争，人赢则赢是企业高层的共识。兵法日：“不训之师，断不可用”，意思是说人才必须经过教育，培训才能获得，培训是人才开发的主要途径。因此，从某种意义说，企业竞争也是培训的竞争。百年大计，培训为本，而培训之本是建设企业的自主培训师队伍。     

发展现代物流 打造高效供应链

第一部分：海尔为什么要搞物流？ 随着经济全球化的到来，企业与企业之间的竞争演变为供应链之间的竞争，谁的供应链响应速度快，谁的供应链总成本最低，谁就能在竞争中立于不败之地。[第一段]     

“金六福”品牌创新路径

经营创新：借力五粮液赢得起跑线 在新的竞争时代，企业的竞争是综合实力的竞争，这些实力包括：产品、资本、人才、管理、营销等方面，如果只是某一方面优秀，就难以取得持久的胜利。     

“无聊”商业模式

管理大师彼得·德鲁克曾说：“现在的企业的竞争，已不是产品之间的竞争，而是商业模式与商业模式之间的竞争。”     

人聚财聚,人散财散

症结剖析：人才流失严重，团队没有向心力，企业发展滞后。解决方案：打造团队，建章立制。人才的竞争已成为企业与企业之间、国家与国家之间竞争的焦点。“以人为本”的口号在各类企业中喊了好多年，无论是国企还是民营企业，大家都知道企业生存和发展的关键是人才，没有人才的企业即使再辉煌也只能是昙花一现，拥有人才     

超越资本瓶颈

当中国企业按照入世时间表制定自己的战略时，不管愿不愿意，成长企业已经参与到激烈的国际市场竞争中。越来越多的企业认识到：未来企业的竞争已不单纯是产品的竞争、品牌的竞争、市场的竞争，更重要的是资本的竞争。然而，国内金融工具的匮乏，民营企业资本突破乏术，已是急待解决的困惑。此次峰会将“资本化”运营作为重要议题，请来国际、国内资本操作高手，他们的远见卓识为民营企业打开了一扇窗：海内外融资市场其实已是天地宽广，关键是要有正确的思路和方法。超越资本瓶颈     

后星河湾核心竞争力

作为一家民营企业，宏宇集团非常注重核心竞争力的培养。谈到企业核心竞争力，宏宇集团副董事长吴惠珍说：“按我们的理解企业核心竞争力就是指企业独具的，支撑企业可持续性发展，具竞争优势的核心能力，它是企业长时期形成的，蕴涵于企业内质中。企业独具的，能支撑企业过去、现在和未来的竞争优势，使企业在激烈的竞争环境中取得主动地位的，即企业的品牌文化。”     

物资企业的非价格竞争致胜术

物资企业的非价格竞争致胜术陈兆坤物资企业的市场竞争形式有两种：一种是价格竞争；另一种是非价格竞争。所谓非价格竞争就是指物资企业在市场竞争中不是采用价格策略，而是通过物资企业形象、服务质量、广告宣传等办法来扩大市场占有率，这里介绍以下几种非价格竞争方法...     

《劳动合同法》对企业人力资源管理的影响

《劳动合同法》出台以后，引起了社会各阶层对此的议论。在各种各样的声音中企业的呼声最高，究其原因，毕竟这部法律将对企业产生深远的影响：竞争环境的优化使得竞争更加规范，而更加规范的竞争有利于企业的优胜劣汰，优秀的企业不再像以往那样吃亏而是更具有竞争力；企业的用工成本有所增加，产业面临升级换代的选择，中国企业不能再靠低成本的竞争战略而是靠差异化的战略从而在国际化的竞争中取胜；劳动者的素质普遍提高，企业的培训意识和员工自身的培训意识会大大地加强等等。