关于企业实施全面预算管理的探讨

全面预算管理是现代企业管理的重要方法,是企业规划战略目标、控制日常经营活动、分散经营风险以及优化资源配置的重要手段。它能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。同时全面预算管理又是企业日常经营运作的重要工具,通过实施全面预算管理,可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据。因此全面预算管理已经成为现代企业管理的重要内容,通过全方位、全过程、全员参与编制和实施全面预算管理,可以有机的整合企业的业务流、资金流、信息流和人力资源流,提升企业治理能力和管理水平,实现企业的管理目标。     

《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》解读

全面预算是指企业对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式，凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能，整合和优化配置企业资源，提升企业运行效率，成为促进企业实现发展战略的重要抓手。正如美国著名管理学家戴维·奥利所指出的：全面预算管理...     

浅析全面预算管理体系在企业中的运用

全面预算是以货币或其他非货币计量形式对企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等各项指标作系统而详尽的表述,通常以企业目标利润为预算目标,以销售前景为预算编制基础,综合考虑市场和企业生产营销等因素进行编制,是针对企业预算实施的集计划、控制为一体的系列管理活动的总称。全面预算管理涵盖面广。其涵盖企业的投资、经营和财务等企业所能涉及的所有方面,具有“全员、全额、全程”的特点,参与人员多,涉及企业各个管理部门的人员,包括经营预算和投资预算等,同时预算管理是一种全过程的管理,涵盖企业经营活动全过程。     

集团公司推行全面预算管理应注意的七个问题

全面预算是以企业战略目标为出发点，以市场需求为导向，全员参与，涉及企业生产经营各个方面的预算体系。它将企业的经营目标具体化和细分化，将企业实现经营目标所消耗的资源合理配置，是指导企业生产经营活动的全面纲领。笔者针对全面预算中存在的问题，谈谈推行全面预算管理需要注意的七个问题。     

采油厂全面预算管理研究

全面预算管理是以企业战略目标为指导,运用科学的方法进行预测,定量描述未来某一期间如何获得与使用资源,明确企业未来期间的经营成果、财务状况及达成手段,从而对企业各项经济活动进行调整与控制,逐步实现企业战略目标的重要方法。不难看出,全面预算管理是一种“全员、全方位、全过程”的管理活动。     

建立符合公司特点的全面预算管理模式探析

全面预算管理是围绕企业目标所进行的企业战略实施、计划延伸细化过程中优化资源配置、资金集中管控、降低成本费用的综合管理活动,是全员、全方位、全过程的精细化价值管理,是一项系统工程,应结合企业的特点,选择合适的管理模式才能发挥应有的作用。     

关于做好企业全面预算管理的几点建议

企业全面预算管理是以企业战略目标为出发点。以市场需求为导向,全员参与,涉及企业生产经营各个方面的预算管理体系,包括经营预算、资本预算、财务预算管理等内容,它将企业的经营目标具体化和细分化,实现经营目标所消耗的资源合理配置,指导企业生产经营活动,是现代企业内部进行控制的有效工具,兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制。     

企业全面预算管理现状及问题探析

全面预算管理是指企业在战略目标的指导下整合所有资源，对未来的整体经营状况进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控、跟踪和分析，及时调整指导经营活动的全过程，从而有效地管理企业达成既定的目标。多数大中型企业引入了全面预算管理，对运营管理和效益提升起到了积极作用。但也有一些企业的全面预算管理渐渐沦为控制费用的工具，或者慢慢僵化成徒有形式的走过场。     

集中采购战略下全面预算管理研究

全面预算管理是企业实施的集计划、控制为一体的全员、全过程、全方位的系统预算管理过程,对加强内部管理、促进企业发展起着非常重要的作用。在当今现代企业管理实践中,各种经济关系日趋复杂,企业管理者只有广泛采用现代管理观念,充分认识全面预算管理的重要意义,既懂得如何科学地编制全面预算,又善于运用全面预算管理,才能使企业不断提高经济效益,真正成长为现代企业。一、全面预算管理目标及集中采购战略分析其一,全面预算管理目标。全面预算管理是企业各部门工作的奋斗目标、协调工具、控制标准、考核依据,在经营管理中发挥重大     

企业全面预算管理刍探

全面预算管理是一种全员参与，全过程、全方位实施控制的预算管理方式，其管理过程就是企业目标分解、实施、控制和实现的过程。推行全面预算管理，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强竞争能力等各方面都有着十分重要的意义。     

全面加强预算管理 提高企业整体水平

毋庸置疑．全面预算管理已经成为现代企业管理的重要内容。通过全方位、全过程、全员参与编制和实施预算管理，可以整合企业的业务流、资金流、信息流和人力资源流，以优化企业资源配置，提升企业治理能力和管理水平，实现企业的管理目标。     

论全面预算管理在咨询企业中的运用

咨询企业全面预算工作主要体现在"全方位、全过程、全员参与"的形式上,这样的管理模式可以优化企业的内部管理,帮助企业充分地实现综合管理功能.全面预算管理能够实现内部资源的优化配置,帮助企业达到自身经营效益的提升,有效地帮助企业实现内部风险的管控,最终达到内部资源的合理配置.本文从全面预算管理出发,借助于全面预算管理相关问...     

实行预算管理 完善内部控制

笔者认为，预算管理的内容，涵盖着企业经营活动的全过程，推行全面预算管理对企业完善内部控制，提高企业管理水平。增强企业竞争力有着十分重要的意义。     

全面预算管理在通信企业的应用研究

一、目前公司全面预算管理的内涵、体系1.全面预算管理的内涵。目前,我公司将全面预算管理作为公司内部全方位、全过程、全员参与的一套管理体系,在我公司起到了以下几点作用。首先,全面预算管理是我公司实现整体战略的工具。即通过全面预算管理将整体战略目标转化,分解为省公司、分公司、县公司的经营目标和各项工作,保证     

企业全面预算管理的问题及规避措施

随着经济全球化和市场全球化的发展,竞争十分激烈,企业要想长期生存利于不败之地,除了技术要不断的创新外,还要有科学的管理方法,于是越来越多的企业开始关注全面预算管理.全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标,是企业全过程、全方位及全员参与的预算管理.     

全面预算管理剖析

全面预算管理是全员、全方位、全过程的一种整合性管理系统,具有全面控制和约束力,它不仅是一种管理制度和控制方略,更是一种管理理念。目前,全面预算管理被视为企业加强集权管理,实现集团公司对分子公司内部控制的重要手段。但在实际工作中,随着中国的开放,国际政治、经济、高新技术等多重因素的不确定使企业的经营环境变得不确定了,企业经营的不稳定性明显增强了。与此同时,     

预算管理在酿酒企业中的运用研究

预算管理是提升企业财务管理水平、落实成本控制目标、开展经营活动提质增效的重要方法。酿酒企业开展预算管理是确保自身在激烈的市场竞争中占有优势的有效途径。作为经济管理活动的重要环节，酿酒企业构建预算管理机制，需要结合战略发展目标编制预算，结合企业特点建立预算执行跟踪制度，结合企业文化属性建立全员参与机制。只有将预算管理与企业发展和员工利益结合起来，预算管理才会具有更强的可操作性，才能发挥出实际效用。     

发挥管理主动性重视和完善预算制度

企业全面预算管理是企业长远发展的内在要求、,全面预算可以统筹规划企业的生产经营活动,促进资源优化配置,提高资源利用效率,加强公司内部信息沟通,使各部门的目标和活动协调一致;还可以引导员工的行为取向,为企业绩效评价提供支持,不断挖掘企业增收节支的潜力,为企业实施目标管理奠定基础。全面预算能够促使管理层扎实做好经营计划、管理规划,增强企业对经营风险的管理能力,从而实现企业经营目标与战略目标。     

企业预算管理之我见

现代预算管理反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期）的全部生产、经营活动的财务预算。实施企业全面预算管理是把企业的经济运行看成一个整体,以企业的目标利润为主线．使整个预算管理活动围绕目标利润展开。     

浅议企业预算管理中常见的几个问题

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。随着我国市场经济的深人发展，企业竞争日益加剧，越来越多的企业开始认识到全面预算管理的重要性。并开始着手实施这项科学的控制行为。