沃尔玛供应链管理经验对我国零售企业发展的启示

中国的零售企业如果要从传统的供应链管理模式转变成为以零售企业为核心,采用现代信息管理技术,增强现代化配送中心的供应链管理系统模式,那么其服务战略、管理战略和经营战略都要作出相应的调整。本文通过分析沃尔玛供应链管理的成功经验,希望可以给我国零售企业的发展带来一些启示。     

沃尔玛供应链的管理对中国零售业的启示

在全球经济、知识经济，互联网经济的冲击下，市场供需双方关系发生了巨大的变化，顾客个性化需求不断增加，企业问的竞争越来越激烈，市场需求的不确定性在很大程度上有所增加。该文通过对沃尔玛核心竞争力一现代化的供应链管理概念的介绍和分析，进一步了解我国零售业供应链的现状，再在沃尔玛供应链成功管理模式的对比下，针对我国零售业存在的问题提出相应的对策及发展方向。     

供应链管理的兴起与发展分析

本文给出了几种代表性的供应链管理定义,从竞争环境的改变、思维方式的改变和通讯、运输技术的促进三方面分析了其产生的原因,阐述了其发展过程。     

沃尔玛供应链管理分析及借鉴意义

沃尔玛供应链管理成功的关键在于一整套先进、高效的物流和供应链管理系统。将顾客需求管理作为供应链管理的起点和源动力是沃尔玛供应链管理成功的基础,现代信息技术是沃尔玛供应链管理成功的保证。物流系统的整合是沃尔玛供应链管理成功的内部优势。     

沃尔玛的供应链管理及其借鉴

沃尔玛百货有限公司（以下简称“沃尔玛”）由美国零售业的传奇人物山姆·沃尔顿先生于1962年在阿肯色州成立。经过四十余年的发展,沃尔玛已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。[第一段]     

山东银座商城与沃尔玛供应链管理的对比分析

山东银座商城股份有限公司是中国国内的零售企业,在发展的过程中面临诸多问题。通过在银座商城的实习,发现了银座商城存在的种种问题。本文主要通过对山东银座商城供应链管理的分析,找出山东银座商城存在的问题。在与沃尔玛的对比分析中,提出相应的建议。     

供应链视角下企业采购与库存管理研究 ——以北京A企业为例

在供应链管理视角下,构建符合制造企业业务流程的内控体系,不但可以提高企业内部控制的整体效果,还能提升供应链抗风险能力.由于产品特性,电子产品零件难以统一管理,这不仅造成了当前货物管理的困难,而且对后续的生产也有负面影响.本文以电子产品定制型制造企业——北京A企业为例,以最终客户的实际需求为目标,围绕展开相关的采购与生产...     

连锁零售超市的采购管理研究——以沃尔玛为例

沃尔玛作为全球最大的零售商多次蝉联世界500强之首,其成功经验值得所有企业借鉴。因此,文章对沃尔玛的采购管理进行了深入研究,以期能从中挖掘出一些管理技巧,为国内同类型企业借鉴。     

沃尔玛供应链管理对供应链风险防范的启示

供应链管理能够给企业带来巨大的收益,但企业对供应链风险的认识却没有被给予应有的重视。本文选取国外优秀企业实施供应链管理的经验,剖析他们在应对供应链风险时的策略,为国内企业实施供应链管理提供借鉴,本文以沃尔玛为例,在考察沃尔玛企业发展历程的基础上,归纳了沃尔玛成功实施供应链管理的主要经验,在对供应链风险的形成机理和产生因素做出分析之后,结合沃尔玛的实际经营状况,指出企业在应对供应链风险时应采取的有效措施。     

以零售企业为主导的供应链模式初探

本文主要介绍了供应链管理模式之一,以零售企业为主导的供应链模式。以沃尔玛百货公司的成功经验作为典型,描述了其无缝式的供应链管理模式,并分析了它对中国企业探寻供应链管理的启示。     

供应链管理框架下的零售渠道合作

零售企业已经成为供应链的核心，目前中国零售业的供应链管理存在观念落后、物流效率低下、支撑技术应用不足等问题，针对这些问题，本文认为。应尽快转变观念、实施物流一体化运作、加强协作和信任。     

产品供应链与服务供应链对比研究

产品供应链与服务供应链分别以"产品"和"服务"作为核心,在管理、运作上具有各自的特点。文中从其产生背景、概念、管理模型等方面比较了两者的异同点,     

供应链管理环境下企业采购发展浅析

采购活动在企业日常生产经营过程中起着非常重要的作用,采购活动的正常运作是企业顺利经营的基础,采购成本在企业总成本中占较大比例。供应链管理是当下经济环境下企业普遍追求的全新竞争模式,在供应链管理整体影响下,企业的传统采购活动势必需要更新升级,迎合供应链管理的新挑战。     

现代零售企业的供应链管理

加强供应链的管理，开展供应链再造是中国零售企业实现利润增长的源泉之一。本文在分析了中国零售企业供应链管理中存在的问题的基础上，提出了如何开展供应链再造的问题。     

零售企业的供应链管理

我国自经济体制改革以来,产销关系发生重大变化,流通渠道从以生产为龙头变为以零售企业为龙头,但是,零售在对渠道的管理中仍然沿用传统的做法,效率不高。供应链管理是国外现代有关生产和流通渠道管理的一个重要理念,供应链管理的实施为相关企业带来了利益。本文批判的分析了我国工商关系中存在的问题,从零售企业的角度探讨供应链管理实现的可行性以及可能产生的效果。     

现代零售企业的供应链管理

加强供应链的管理,开展供应链再造是中国零售企业实现利润增长的源泉之一.本文在分析了中国零售企业供应链管理中存在的问题的基础上,提出了如何开展供应链再造的问题.     

电子商务供应链管理分析

本文从产业的层次对科技管理中的电子商务供应链管理进行分析。电子商务供应链管理包括销售管理、仓储管理、运输及配送管理和客户关系管理,本文主要阐述了物流系统管理(运输、配送管理)和客户关系管理两大电子商务供应链管理中的核心管理,并结合淘宝网和凡客案例进行分析。     

管理会计与供应链管理之间的关系

管理会计与供应链管理具有十分密切的关系,供应链管理的很多项重要工作需要在管理会计的理念下加以开展。在这种背景下,本文首先对供应链管理与管理会计的关系进行了概述,进而从采购与库存两大供应链管理工作入手,分析了两者与管理会计理念之间的关系。     

浅论零售企业的供应链管理

20世纪末以来,企业之间的竞争日益转变为供应链管理之间的竞争。企业间的竞争乃至国家之间的竞争．归根结底是科技创新、管理创新等核心能力的竞争,而供应链管理之间的竞争正是科技创新和管理创新在新世纪的重要表现．是提高企业核心竞争力和国家综合国力的重要途径。在新形势下,我国企业要持续发展．适应与跨国企业的竞争与合作,亟需引入和推广供应链管理这种先进的管理理念、技术和方法。