走出对企业制度认识的误区

<正>人们公认,企业制度对企业的生存和发展至关重要。在市场经济条件下,无论国有企业还是民营企业,如果制度落后,都很难有所作为。什么样的企业制度是先进的或落后的,并没有绝对的、统一的、固定的标准。不同行业、不同规模、不同发展阶段和下同社会背景的企业,各有适合于自己情况的企业制度,不存在普遍适用的企业制度模式。但是,当前在对企业制度的认识上,却存在着一些严重的偏差或误区: 一是认为所有企业都要搞现代企业制度。所谓现代企业制度,是专指现代经济中的一种企业制度,就是现代公司,其特点是所有权与经营权的分离。在发达的市场经济里,并不是所有的企业都要搞成现代公司。 众所周知,现代企业的法人治理结     

成败中的管理真谛

“中原之行哪里去,郑州亚细亚!”这句风靡一时的广告语至今犹在耳边,但郑州亚细亚这艘“商界航母”却永远地沉没了。同亚细亚昙花一现的命运相似,万宝冰箱、爱多VCD、太阳神口服液、巨人“汉卡”、秦池特酿、春都火腿肠、实达电脑……多少曾经在国内无比风光的企业陷入“其兴也勃焉,其衰也忽焉”的怪圈。就连施乐、安然这样的国际行业巨头也难逃厄运。而与此形成鲜明对照的是,诺基亚、联想、华为、三九、五粮液等企业集团的日益兴旺,以及海尔、迪斯尼、福特、沃尔玛、麦当劳、可口可乐等的长盛不衰。世界范围的企业兴衰现象引发了     

企业创新体系及创新经营七大实践

创新是一个企业赖以生存和发展的生命之源和动力所在。企业创新体系包括制度、技术、营销、管理、“知本”、文化、战略等多方面创新。然而，有些企业仅仅把创新理解为技术创新或其他单项创新，因而，人为地抑制了全面创新对企业经营巨大推动力的释放。正因如此，全面认识和建立企业创新体系，已成为企业创新经营中亟须解决的重要问题。当前，应主要抓好以下七个方面的创新实践：一、制度创新企业的制度创新，属生产关系变革范畴，它通过为其他创新创造良好机制条件，在企业发展中发挥积极“助推”作用。近年来，越来越多的欧美企业家重视制…     

撇去泡沫构建企业文化

当我们倒满一杯啤酒时会发现：上面有许多泡沫，而真正的啤酒却在下面。企业文化这两年没有前几年吆喝得那么火了，光环也似乎越来越不那么耀眼了，但我们发现企业经营者却更加认识到了它的价值：一种优秀的企业文化对于企业经营，是多么的重要。     

搞好内控制度审计为建立现代企业制度服务

内控制度是企业内部管理系统的一个重要组成部分，是企业内部加强经营管理，提高经济效益，保证财产安全，实现经营方针和经营目标的有效工具和制约手段。对内控制度进行审计，就是检查内控制度是否健全，是否落实，是否得到良好的实施，以保证企业的经营活动能够在高效率的状态下，沿着既定的轨道正常进行。     

加快资产经营的市场化进程

加快资产经营的市场化进程肖元真现代企业制度的基本特征是产权明晰和资产流动，而国有企业的最大问题就在于产权不明，资产缺乏流动性。通过企业的兼并、合并、分立、剥离、拍卖、重整、股权变动、资产调剂等主权交易活动，盘活存量资产，实现资产的价值型管理和优化重组...     

企业内部控制制度的健全与完善

内部控制是企业管理制度的核心内容和企业管理的重要手段，是企业为实现经营目标而建立的一系列规则、政策、方法和程序。内部控制的建立健全及实施情况是企业生产经营成败的关键。近年来，一些企业经营失败、会计信息失真及违法经营在很大程度上都与企业内部控制的缺失或失效有关。     

家族企业如何引入职业经理人

一、国内家族企业的现状和特征家族企业是全球普遍存在的企业制度形式。按照克林·盖尔西克等人(1998)的"最保守的估计",家庭所有或经营的企业在全世界企业中占了65%～80%之间,所以家庭企业被认为是最具普遍意义的企业类型。(一)家族企业的现状中国的私营企业随着经济改革而发展壮大,已经经历了四个阶段:第一阶段,1978-1987年,1978年12     

国有企业扭亏解困新思路

国有企业扭亏解困新思路焦作市市长徐明阳今年以来，焦作市的国有工业企业和全国全省一样，由于受新财会制、新税制及各种费用上升等客观因素的影响，加上企业自身机制、管理等还不适应市场经济的要求，一度亏损面迅速放大。一季度末，全市１５６户预算内企业有６２户亏损...     

“空降兵”变革为何这样难？

“不变革，就死亡”的理念已成为大多数企业的共识。但是实施变革的企业很多，而成功者却寥寥，特别是当外聘经理人实施变革时，往往结局更惨。本文讲述的这家民营企业变革的故事，令人掩卷沉思……     

制度大于总裁

<正> 沈阳飞龙集团总裁姜伟曾写下《总裁的检讨》一文,坦陈自己在执政期间犯下的十大错误及对企业发展造成的负面影响。其视企业利益高于一切的价值观和严于解剖自己的君子风度固然令人钦佩,但给企业贻误的商机和造成的损失却再也无法挽回。几乎每一位在任或卸任的老总都有类似的体会:假如当初多一点制度上的约束,或许就会少犯些错误,也少一些遗憾。     

试述企业内部控制的相关问题

内部控制作为企业生产经营活动自我调节和自我约束的内在机制，在企业管理系统中具有重要作用。内部控制的建市健全及实施情况，是企业生产经营成败的关键。企业内部控制制度为适应生产经营管理需要而产生，是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分，     

企业文化讲座（一）

企业文化的提出 企业文化最初的提出，是在七十年代末八十年代初，当时美国、日本以及西方一些工业发达国家的学者将它作为一种企业管理理论提出的。这种理论的提出，是对传统的企业管理理论的挑战和发展。传统的企业管理理论是以物为中心的硬性管理模式，管理者注重的是数据、工具、技术，并以此为基础建立起目标、战略、计划和各种规章制度，而对于企业中的文化因素（价值观、企业经营哲学、企业精神）即软性管理模式重视不够。经过不断地研究与探索，企业文化的管理思想越来越被人们所接受，并应用到实践中去，在现代企业经营中，许多人认为企业的成功和企业之间的竞争，不是设备、技术、资金、销售网络等因素起主导作用，起主导作用的是人。由以物为中心的硬性管理模式向以人为中心的软性管理模式的转变，很重要的一点，就是在这中间渗透了企业文化思想。     

以经营群体持股为核心 推进企业制度创新

上海埃通电气股份有限公司组，建于1997，年1月18日，同年9月开始转制为发起设立的股份有限公司。公司注册地在浦东新区宁桥路999号金桥出口加工区15—1地块，注册资本1300万元人民币，主要经营各类低压、高压电气产品、自动化控制产品、各类电机、仪器、仪表、纺织机电、电气成套设备、机械的生产及维修。三年来，埃通公司大胆创新，积极推进改革，在产权体制改革上迈出了令人注目的步伐，取得了可喜的成绩。