企业竞争情报为“领导决策”服务实践探讨

企业竞争情报系统是“人机结合”运行并产出相关产品的工作系统。由于“管理”是向内控制的执行力，而“领导决策”是内外结合实施的、把握方向的决策，因此只有形成分层次的竞争情报工作才能支撑企业的战略导向。文章从企业竞争情报工作的“系统、层次、定位”展开探讨，提出企业竞争情报只有为战略方向服务，即为“领导决策服务”才是竞争情报工作核心的价值诉求。     

领导=决策授权

陆华是江泰保险经纪公司的总裁，他带领这家公司在两年内实现了利润的成倍增长：他本人在公司中也享有极高的威信。对于领导艺术，陆华有着自己的见解：“领导的过程实质上就是不断行使权力和放弃权力的过程，决策与授权是这一过程中领导的两件武器。”     

领导决策行为类型探讨

决策是企业领导在管理实践中的一件头等大事。一个好的决策可以挽救一个濒临破产的企业,而决策失误则完全有可能葬送一个如日中天的企业,正反两方面的例子都举不胜举。本文试图借助图解对领导决策行为和类型进行分析,目的在于为企业领导在实践中调整自己的决策行为提供参考。     

非理性行为对公司长期投资决策的影响——基于行为决策的研究框架

传统的投资决策理论是以理性人假设为前提的,但行为决策研究表明:人们在不确定情况下进行决策时,常常受认知局限性和心理因素的影响而表现出非理性。行为金融学和行为公司理财学研究表明:公司外部证券投资者的非理性行为和公司内部管理者本身的非理性行为均严重影响公司长期投资决策。本文按照行为决策的研究范式,提出了一个研究框架,将管理者在长期投资决策时受到的内外部行为因素的影响引进传统模型,以便提供更切合现实的决策工具。     

权变理论与领导行为

社会主义市场经济体制的建立与完善，现代新技术革命的日新月异，对社会活动、经济活动等产生了深刻的影响，使领导活动的客观环境处在不断变化之中。通过介绍权变理论，使领导者确立权变意识，掌握权变方法，以适应变化者的客观环境，取得有效的领导效果。     

试论现代领导决策过程中的重要一环——价值判断

文章对领导决策过程中的价值判断的性质、特点进行了分析 ,对领导决策过程中价值判断实现的有效途径和方法进行了探索。     

行为决策理论研究综述

通过查阅国内外研究行为决策理论的文献,比较行为决策理论与传统理性决策理论的不同之处,梳理了行为决策理论的发展脉络,然后重点综述了国内外运用行为决策理论研究投资组合的成果,同时也考虑了政府行为、消费行为等;在此基础上总结本主题内容和方法的研究动态,尤其是结合中国实际,展望了此主题应开展的实用性研究.本文可为后续研究提供参考依据.     

基于SEM的中小企业领导行为决策及影响因素研究

领导行为是一个复杂的社会现象,管理者领导行为对企业发展起着至关重要的作用。文章拟在广泛收集和梳理相关文献的基础上,设计出经优化的LBDQ量表,对江苏地区中小企业领导行为进行调查,并运用结构方程模型进行实证分析。结果表明,优化后的量表信效度良好,同时也找出了影响领导行为的关键因素。     

如何提高领导决策效能浅析

领导决策效能是考核领导自身决策对整体的影响程度以及对最终达到目标程度的评测标准.如何使决策效能最大化是企业或一个组织在市场经济中胜出的重要条件.本文从四个方面提出提高领导决策效能的方法,通过其方式方法分析领导及员工对决策效能的作用.     

中美企业领导行为对企业文化影响的差异研究

纵观中外,企业的领导行为对企业文化的形成起着至关重要的作用。文章以我国国有企业及欧美知名企业为研究对象,通过对领导行为的四个维度分析,分别阐述中美企业领导者行为对企业文化的影响,并对我国企业的发展提出方向性的对策建议。     

宏观调控决策行为的可诉性研究

目前，对于经济法可诉性的争论主要是围绕宏观调控行为中的决策行为是否可诉而展开的。本文从三个方面对宏观调控决策行为是否具有可诉性进行了分析。首先解释了什么是宏观调控决策行为；其次对“可诉性”做出了界定，从而得出评判宏观调控决策行为的可诉性的标准；最后，本文具体分析了宏观调控决策行为不具有可诉性。     

关于沿海开放区领导决策科学化的若干新思考

在沿海开放区的建设实践中，领导决策的正误，越来越成为取得工作成功的首要保证，也越来越引起人们的关注，沿海开放区的领导决策，虽然和内地的领导决策有某些共同之处，但因其地理环境、实施政策乃至各方面的条件都有所不同，所以难免具有某些相异的特征和规律。针对以往所存在的不足，本文拟从沿海开放区的这种相异性，谈谈如何促进领导决策科学化的问题。     

科学发展观与领导行为的有效性

在现代社会里,企事业单位的领导者和管理者领导行为的有效性直接影响着单位的管理和经营水平。这就要求各级领导者和管理者在实践中必须牢固树立科学发展观,按科学规律办事。科学发展观是指导现代组织管理理论发展的基石,是提升领导行为有效性的基本途径。领导者与管理者运用科学发展观来指导与约束自己的行为,可以开阔视野、提升自身素质与能力,可以强化工作动机、提高工作质量与效率,从而极大地提升领导行为的有效性。     

组织的领导方式及其决策成本

官僚制体系组织与学习型组织在领导方式方面存在很大的差别:前者采取相对集权的领导方式,后者采取分权的领导方式,而不同的组织在不同的环境条件下采取不同的领导方式会导致不同的决策成本。     

我国政府领导行为影响因素研究

文章拟从对领导理论的分析研究入手,在广泛收集和梳理相关文献的基础上,设计出经优化的LBDQ量表,优化后的量表适用于咸宁地区的三个区县政府的领导行为调查;在通过理论分析和探索性因子分析后,文章提出优化后的量表含有四个一阶因子和存在一个可以较好解释四个一阶因子,且与之强相关的二阶因子两个假设;最后运用结构方程模型进行二阶因子分析,来探寻影响政府领导行为的关键因素,并试图进一步解释其间相互作用的关系。     

领导政治技能会促进团队领导跨界行为吗? ——信任的中介作用

文章以110个研发团队领导为调研样本,探讨了领导政治技能通过信任的中介作用对团队领导跨界行为的影响机理.研究结果表明,领导政治技能对团队领导的使节行为、协调行为和侦测行为存在正向作用;认知信任在领导政治技能与团队领导的使节行为、协调行为之间发挥部分中介作用;情感信任在领导政治技能与团队领导的使节行为之间发挥部分中介作用,而在领导政治技能与团队领导的协调行为之间发挥完全中介作用.     

高职院校凝聚人才的领导行为

分析了高职院校在凝聚人才工作中的“三力”缺失,从而提出了凝聚高职人才的领导行为取向:更新观念,以创新的工作思路和方法凝聚人;巩固基础,以良好的内部环境凝聚人;挖掘人才潜力,以完善的管理机制凝聚人;拓宽渠道,以超常规的措施吸引人。