企业全面预算管理的困境与对策研究

随着21世纪经济社会的高速发展,中国对外开放的力度日益加大,市场经济的活力进一步迸发,企业间的竞争也更加激烈、充分、全面。越来越多的企业在竞争中发现,全面预算管理在增强竞争优势、降低运行成本、保障企业目标实现方面极具重要的作用。在企业全体员工协同有效实施全面预算管理要求的条件下,企业长远发展战略目标的实现将更有保障。本文主要讨论企业全面预算管理的主要内容和现实意义,并对企业全面预算管理中存在的主要问题和相应对策作出探寻。     

全面预算管理在企业财务管理中的实施与优化

随着经济全球化浪潮的推进,企业面临着越来越复杂的市场环境和竞争压力,企业实施全面预算管理提升财务管理质量与效率具有重要价值。本文在分析全面预算管理价值的基础上,深入剖析了全面预算管理应用于企业财务管理中的问题,并针对性地提出了解决策略,为企业开展相关工作提供参考和借鉴。     

基于预算管理的财务控制研究

现代经济中,企业面临的市场环境越来越复杂,竞争也越来越激烈,企业只有建立先进的内部管理制度,加强财务控制,才能赢得自己的生存之地。预算管理作为企业管理制度的一个重要组成部分,它在提升企业的管理水平,增强企业的竞争力的过程中发挥着越来越重要的作用。尽管好多企业都认识到预算管理的重要性,但是目前预算管理对于我国众多企业来说还是一个全新的和充满挑战性的课题,人们对预算管理的认识还不够全面和深入。因此,如何有效地在企业推行预算管理,并以此加强企业的财务控制能力,将是本文研究的重点。     

建筑施工企业实施全面预算管理的困境与对策--以A企业为例

当前,建筑施工行业竞争日益激烈,越来越多的市场竞争者涌入,加剧了行业竞争态势。企业竞争优势成为维持企业长远发展的重要保障。全面预算管理以企业发展战略目标为出发点,将战略目标进行分解,从而编制详细的预算计划为企业经营管理活动提供指引。新时期,为提升建筑施工企业市场竞争力,企业要不断完善全面预算管理体系,优化内部资源配置,实现资源经济效益最大化,从而不断提升内部管理效率与效益。     

论医药制造企业实施全面预算管理的问题及对策

近年来,全面预算管理在各行各业中都被广泛应用.而随着新医改和“政府阳光采购”的提出,在竞争越来越激烈的医药市场环境中,对医药制造企业的管理提出了更高的要求,实施全面预算管理成为医药制造企业增加利润的重要手段之一.但是,随着全面预算管理在医药制造企业实行的不断深入,许多问题也随之出现.本文将结合医药制造企业当前的形势,分析其在全面预算管理中存在的问题和误区,并提出解决问题的对策.     

新时期企业全面预算管理存在的问题与对策

随着市场经济的不断发展,企业间竞争不断加剧,全面预算管理作为一种有效的管理手段越来越受到人们的重视。全面预算管理的实施能够有效加强企业的管理水平,提高管理效率,能够推动企业可持续性健康发展。文章首先重点介绍全面预算管理的基本概念,随之提出了目前企业全面预算管理中的问题,并给出了相关建议。     

全面预算管理在房地产企业的现状分析及对策研究

随着我国房地产企业的快速发展,国家宏观调控政策的不断出台,企业间的竞争越来越激烈。因此,房地产企业必须加强自身建设,根据国家政策导向和市场行情变化,不断改善企业经营状况,合理防范市场风险。实施全面预算管理,对实现房地产企业目标管理、绩效管理、风险控制管理、资金管理等都具有十分重要的意义,本文从全面预算管理的概念着手,重点阐述了我国房地产企业全面预算管理的现状、存在的问题,并提出相应的对策。     

基于预算管理的财务控制研究

现代经济中，企业面临的市场环境越来越复杂，竞争也越来越激烈，企业只有建立先进的内部管理制度，加强财务控制，才能赢得自己的生存之地。预算管理作为企业管理制度的一个重要组成部分，它在提升企业的管理水平，增强企业的竞争力的过程中发挥着越来越重要的作用。尽管好多企业都认识到预算管理的重要性，但是目前预算管理对于我国众多企业来说还是一个全新的和充满挑战性的课题，人们对预算管理的认识还不够全面和深入。因此，如何有效地在企业推行预算管理，并以此加强企业的财务控制能力，将是本文研究的重点。     

企业全面预算信息化建设与改进探析

伴随我国市场经济发展逐步成熟,全面预算管理越来越为企业所熟知和应用,并在企业发展改革中取得了越来越多的成功案例。全面预算是一项全周期的管理活动,是对企业战略目标的分解与实施,从事前预算编制到事中预算分析,再到事后预算评价改进,全面预算已然成为企业实施全面管理的重要抓手,信息化是企业加强全面预算管理的重要手段与工具,需要企业引起足够的重视,并结合实际建设与完善全面预算管理。本文首先论述了企业加强全面预算信息化管理的必要性,进而结合实际阐明了企业全面预算信息化管理中存在的主要问题,以此为基础,提出了企业加强全面预算信息化建设与改进的主要措施。     

企业全面预算管理实施中存在的问题及解决对策

随着经济的不断发展,市场环境瞬息变化,企业竞争日益加剧。加强并有效实施全面预算管理,对于提高企业的市场竞争能力,改善企业的经营管理水平,促进企业长期战略目标的实现,保障企业持续稳健地发展具有重要的意义。目前,越来越多的企业意识到全面预算管理的重要性,并加以实施,但因内外部诸多因素的影响,实施成效并不理想。分析并解决企业全面预算管理实施中存在的主要问题显然非常重要。文章从基础环境、编制过程、考核评价等方面对企业目前在全面预算管理的具体实施中存在的一些问题做了进一步分析和探讨,并提出了针对性的改进建议,期望对提高企业管理水平,全面有效实施预算管理提供一些借鉴。     

解决预算松弛视角论企业预算文化的创建

随着经济一体化进程飞速发展,企业在市场环境中的竞争越来越激烈,目前,企业管理者普遍认识到了,预算管理在企业发展过程中的重要作用,将企业全面预算管理不断深入,这一过程中许多问题显现出来,如:企业预算松弛,这种现象的发生会对企业造成不良影响,本文通过对企业预算松弛及企业预算进行详细的概述,研究企业预算松弛对企业预算文化的影响及产生预算松弛的原因,并对抑制预算松弛现象产生提出措施,以完善全面预算管理体制,使企业可以长期可持续发展。     

解决预算松弛视角论企业预算文化的创建

随着经济一体化进程飞速发展,企业在市场环境中的竞争越来越激烈,目前,企业管理者普遍认识到了,预算管理在企业发展过程中的重要作用,将企业全面预算管理不断深入,这一过程中许多问题显现出来,如:企业预算松弛,这种现象的发生会对企业造成不良影响,本文通过对企业预算松弛及企业预算进行详细的概述,研究企业预算松弛对企业预算文化的影响及产生预算松弛的原因,并对抑制预算松弛现象产生提出措施,以完善全面预算管理体制,使企业可以长期可持续发展。     

全面预算管理在施工企业中的运用探析

施工企业作为国民经济的重要产业之一,面临着来自国内外越来越激烈的竞争.本文分析了目前施工企业在全面预算管理方面存在的问题,并有针对性地提出解决对策.笔者希望全面预算管理能在施工企业中得到广泛应用,改变施工企业粗放型的管理模式,提高企业竞争力.     

论石化企业全面预算管理体系的构建

近年来,随着世界石化工业竞争的日益加剧,我国的石化企业面临着巨大挑战,我国的石化企业要想在激烈的竞争中求得生存和进一步发展,就必须建立适应现代企业制度的财务管理体系,而全面预算管理是现代石化企业财务管理的重要组成部分,石化企业通过全面的预算管理的实施有助于企业进行计划、协调、控制和业绩评价等,能有效促进企业经营管理水平的提高,进而增强企业的整体核心竞争力。本文笔者分析了全面预算管理以及全面预算管理体系的基本内涵,并就如何构建我国石化企业全面预算管理体系提出了自己的一些看法,从而为石化企业有效实施全面预算管理提供参考。     

企业预算管理的困境及对策探讨

企业预算管理在企业持续发展过程中起作重要作用。当前企业的生存环境竞争激烈,现代企业的竞争,也是企业预算管理是否合理有效的竞争。虽然企业预算管理在我国的企业经营过程中越来越受重视,但是企业预算管理仍然面临着各种各样的问题。本文将从企业的管理者意识、企业内部协同以及企业预算的执行等方面论述企业预算管理面临的困境,并针对以上困境提出相应的化解策略。     

对企业全面预算管理的思考

随着现代企业制度的推行，财务管理中心地位的确立，企业全面预算管理的作用越来越重要。企业家和企业管理人员应该树立全面预算管理的意识，并且根据单位的具体情况和特点，将全面预算管理运用到企业管理中来，为企业经营服务。     

企业加强全面预算管理的思考

全面预算管理是企业管理的重要组成部分,对于提升企业的财务管理水平和经济效益、实现企业的战略目标起到了重要的作用。随着市场经济的发展,企业的竞争更加激烈,因此,通过有效的全面预算管理手段提升企业的管理水平成为值得关注的话题,本文阐述了企业全面预算管理的必要性及其对企业的影响;探讨了企业加强全面预算管理的建议措施,以求通过合理的建议措施对企业发展提供参考借鉴,最终促进企业的发展和进步。     

后金融危机下加强企业全面预算管理探析

企业全面预算是当今深化企业内部改革,建立现代企业制度的重要环节,而预算管理作为企业内部管理控制的重要环节已越来越受到人们的重视。实施全面预算管理是企业赖以生存和发展的有力保证。加强预算管理是增强预算严肃性和权威性,促进预算方案顺利实施,实现企业可持续发展的重要保障。本文探析现代企业预算管理存在问题的原因,并提出了强化企业预算管理的措施。     

集团企业开展全面预算管理的相关探讨

全面预算管理作为当前先进的科学企业管理理念中的重要组成部分,对提高企业的管理能力、增强企业在同类市场中的综合竞争实力上有着重要的辅助性作用.本文结合集团企业在当前经济环境发展中的实际和企业预算管理工作中的具体问题,对集团企业如何展开全面预算管理工作展开了相关讨论.     

企业全面预算管理的困境与对策研究

随着社会经济快速发展,企业面临的挑战越来越大。为了增强竞争力和夯实内部管理基袖,引入全面预算管理成为企业实现可持续发展的内在要求。企业全面预算管理作为一项重要的内部管理活动,涵盖预算编制、预算审批、预算执行、预算调整、预算监督、预算考核、预算分析等方面。通过实施全面预算管理,企业能够对各项资源进行合理规划和分配,提高资金使用效率,不断提升绩效水平。然而在全面预算管理过程中,企业还存在一些问题,这些问题可能影响全面预算管理的有效性。本文在阐述企业全面预算管理重要性的基础上,探讨了企业全面预算管理存在的问题,并针对这些问题提出了完善措施,从而促进企业更好地实施全面预算管理,提高资源利用率,增强竞争力。