国企改革成未来两年最确定投资主题

<正>近两月内,三份国企改革文件,即顶层设计、混改意见和国资管理体制意见连续下发,足见高层对深化国有企业改革的决心和期盼。11月4日,又一份国企改革配套文件下发,国务院提出了《关于改革和完善国有资产管理体制的若干意见》。截至目前,国家已在两个月内连续下发三份国企改革文件,分别是顶层设计、混改意见和国资管理体制意见。内容丰富,方向明确,足可见高层对深化国有企业改革的     

对国企混改意见的六点判断

<正>混合所有制改革是此轮国企改革的重要组成部分。这份新鲜出炉的《意见》自然吸引了各界眼球。《意见》公布之后,笔者快读一遍,细品一遍,初步给出六点判断。继《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》出台之后,顶层设计方案中1+N系列也陆续公布。9月底,由国家发改委牵头起草的《关于国有企业发     

财经简讯

东北国资国企改革路线图浮现 黑龙江欲抢先推出 国务院《关于近期支持东北振兴若干重大政策举措的意见》提出,支持东北在国有企业改革方面先行先试,大力发展混合所有制经济。消息人士称,东北三省国企改革步伐将加快,黑龙江省国企改革意见有望很快出台,辽宁省和吉林省由于资源类和制造业企业比重大、历史包袱重,在进度上相对来说可能会慢一步。业内人士认为,东北地区国企改革将强力推进混合所有制,能源电力、交通运输企业先试先行可能性较大。     

国企混合所有制改革中的利益冲突与对策研究

目前中国正处在坚持改革、促进经济结构调整打造中国经济升级版的关键时刻。随着《关于深化国有企业改革的指导意见》的发布，新一轮国企改革也将全面开始。国有企业推进混合所有制改革已成为必然之势，此过程中需引入社会和民营资本参股，将必触及国家利益、商业利益和公共利益等多方利益。文章从国企改革中各方利益协调为切入点研究当前国企改革中存在的种种问题，以期为有序实施国有企业混合所有制改革提供理论指导与方向指引。     

国企混改的外资机遇

混合所有制改革,被认为是深化国有企业改革的重要举措,也是国企改革中的一大难点和热点。此次出台的《意见》明确将分类、分层推进国有企业混合所有制改革,鼓励各类资本参与国有企业混合所有制改革。     

国企地位必须理直气壮地守住

<正>最近,国企改革的推进力度不断增强。国资委先后深入上海、山东、重庆等5个具有代表性的国企改革地区进行追踪调研,地方国企的"范本"将为国企改革提供进一步的参考。点评:对于国有企业向何处去,习近平总书记曾明确指出,深化国有企业改革,要沿着符合国情的道路去改,要遵循市场经济规律,也要避免市场的盲目性。《关于深化国有企业改革的指导意见》发布已近一年,可以清晰地看出,以董事会职权为代表的现代企业制度改革、部分重要领     

新一轮国有企业改革面临的风险及审计对策

正党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若子重大问题的决定》提出,要积极发展混合所有制经济,推动国有企业完善现代企业制度。新一轮国企改革方向进一步明确,国企改革进入新阶段。一、国企改革的历程及新一轮国企改革的方向和面临的风险改革开放后国有企业改革伴随着经济体制改     

财务视角下的国企改革探讨

现如今,随着《关于深化国有企业改革的指导意见(以下简称《指导意见》)》的出台,财务视角下的国企改革将面临更多的任务和挑战.尤其是在当今特殊的国内外经济背景下,我们更应该加强对国企财务工作的管理,以便提高国有经济在改革中的抗风险能力.     

新形势下国有企业财务管理存在问题及对策探究

随着我国国有企业体制改革的不断深化,在这一新形势下,给国有企业财务管理提出了新的要求带来了新的挑战。财务管理作为国有企业管理的重要组成部分,原有的国企财务管理体制已日益显现出其滞后性及不适应性。本文笔者主对当前国有企业的财务管理所普遍存在的一些问题进行分析,并在结合自己财务工作的实际提出了相应的解决对策与建议,以期能为国有企业财务管理改革献言献策。     

新形势下国有企业财务管理存在问题及对策探究

随着我国国有企业体制改革的不断深化,在这一新形势下,给国有企业财务管理提出了新的要求带来了新的挑战.财务管理作为国有企业管理的重要组成部分,原有的国企财务管理体制已日益显现出其滞后性及不适应性.本文笔者主对当前国有企业的财务管理所普遍存在的一些问题进行分析,并在结合自己财务工作的实际提出了相应的解决对策与建议,以期能为国有企业财务管理改革献言献策.     

国企改革对金融改革影响深远

<正>近日,中共中央、国务院印发了《关于深化国有企业改革的指导意见》,在深入总结国有企业改革发展历史经验的基础上,全面提出了深化国有企业改革的指导思想、基本原则、目标任务和重要举措,是新时期深化国有企业改革的纲领性文件,在国有企业改革发展史上具有重要的里程碑意义。点评:《指导意见》有"金融、文化等国有企业的改革,中央另有规定的依其规定执行"这样一句话,这意味着     

国企改革背景下火电企业财务管理转型思考

随着新一轮国有企业改革的深化,为进一步提高国有企业财务管理质量,保障国有企业改革成效,在市场经济发展的新形势下,一定要坚持以服务国家战略为导向,坚定不移地做强做优做大国有企业。本文在国企改革深化提升的大背景下对火电企业财务管理转型问题展开全面分析,结合火电企业发展现状,提出了深化改革的若干办法,希望能够推动火电企业实现全面战略转型与升级,能够适应新市场环境发展趋势,促进企业健康稳定的长期发展。     

国有企业股份制改造中的财务管理探索

国有企业股份制改造中的财务管理探索黄志伟随着我国经济的迅速发展和改革的进一步深入,国企改革日益成为经济生活中的焦点。目前,股份制作为一种能有效分离所有权和经营权的资本组织形式,逐渐成为国企改革的主流方向。要顺利地实现国有企业股份制改造,企业财务管理工...     

财势

关键词国企改革方案据悉,目前国资委和相关部门正在加快研究和制定被称为国家版的国企改革总体方案：《关于深化国有企业改革的指导意见》。该方案最快有望在年内出台。前一段时间国资委启动四项改革试点,包括中国医药、中国建材、新兴际华、中粮等在内的六家央企开展了包括员工持股、混合所有制等在内的改革试点。国资委尚未出台的总体改革指导意见,将会结合试点企业的试点情况进行调整和完善,但是具体的出台时间还在研究。从总体思路来看,全面深化国企改革指导意见内容偏向于原则性、纲领性,还将配套具体的改革细化落实文件。但是因为这个改革方案涉及的企业和部门众多,存在很多利益博弈,因此如何协调各部门统一共识将是现阶段的重点以及难点所在。     

国企改革方案

据悉,目前国资委和相关部门正在加快研究和制定被称为国家版的国企改革总体方案：《关于深化国有企业改革的指导意见》。该方案最快有望在年内出台。前一段时间国资委启动四项改革试点,包括中国医药、中国建材、新兴际华、中粮等在内的六家央企开展了包括员工持股、混合所有制等在内的改革试点。国资委尚未出台的总体改革指导意见,将会结合试点企业的试点情况进行调整和完善,但是具体的出台时间还住研究。     

读"国务院关于深化国有企业改革的指导意见"有感

距离国企改革文件落地已有二年有余,各地执行情况也不尽相同,传统习惯和既得利益仍是改革的最大屏障.意见中提出我们国企改革需在2020年实现的目标,已进入倒计时.未来几年,我国的国企改革任务还是比较艰巨.虽前方道路布满荆棘,但不管如何艰巨,有了改革明确的指引方向,有了规划发展的路径,相信必将有利于统一思想,凝聚共识,瞄准一个目标,加快推进国有企业的改革和发展.     

云南省国有资本“1+1+”改革模式研究——兼论国有股权运营公司的资本运作

2013年11月党的十八届五中全会《决定》首次提出"改革国有资本授权经营体制,组建若干国有资本运营公司,支持有条件的国有企业改组为国有资本投资公司",这意味着,新的一轮国企改革是以管资本为重点来展开。国家层面通过改组组建国有资本投资公司、国有资本运营公司这"两类公司"来进行改革试点,完善国有资产管理体制,完善国有企业改革,促进国有资产保值增值,推动国有资本做强做优做大.     

鸣锣开道保驾护航——论新一轮国企改革下的内部审计

党的十八届三中全会《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》提出要积极发展混合所有制经济,标志着国有企业即将迎来新一轮改革热潮.审计作为国家经济社会运行的"免疫系统"责无旁贷肩负起新时期国企改革下捍卫国家资金安全,维护国有资产完整的历史重任.内部审计作为国有企业自我约束、自我监督机制的重要组成部分,在国企改革中要充分发挥鸣锣开道、保驾护航的作用.     

国有企业深化改革背景下财务管理转型探讨

在我国国民经济发展中,国有企业占据非常重要的地位,在国家经济体制改革发展的进程中,为社会经济建设作出了巨大的贡献。而在如今社会市场经济体制不断深化改革的形势下,国有企业的发展面临很多问题。在国有企业的管理工作中,财务管理工作是非常关键的一环,对国有企业是否能够健康发展产生了较大的影响。由于全面深化改革工作逐步推进,有关国有企业改革的政策、指导意见等也陆续出台,在这样的背景下,国有企业需要进一步改革。为了实现国有企业健康稳定发展,需要对其财务管理进行积极转型。鉴于此,本文主要从深化改革背景下国有企业财务管理发展趋势出发,对国有企业财务管理问题和转型发展的措施进行了分析,以供参考。     

国企财务管理体系建设中的相关问题探析

财务管理体系通过人员、组织、根据企业制定的内部控制等相关制度实现财务职能监管国企资金的职能,从而满足企业管理发展和风险防范的要求.随着国企改革的不断推进,国企财务管理存在的一些问题日益凸显,粗放式的财务管理体系很难满足现阶段国有企业财务管理的需要.管理工作也提出了更高的要求,财务管理工作主要是为了借助设定的内部控制和财...