新常态下加强企业内部控制的有效途径

基于新常态背景下,日益激烈的市场竞争环境迫切要求企业加强内部控制体系的构建.企业为了提高自身的竞争能力,就必须不断完善内控体系.本文选择企业内部控制作为研究对象,指出了企业内控工作存在的众多问题,并提出加强措施,对企业内部控制管理有一定的借鉴意义.     

新常态下行政事业单位内部控制建设研究

伴随着我国的社会发展,行政事业单位需要迎合时代发展状况作出相应的变化,其内部控制会影响到行政事业单位的管理水平和风险应对能力,因此在现阶段经济发展的新常态下,加快行政事业单位内部控制系统的改革,提高其内控能力,正在成为推动行政事业单位发展的重要措施之一.本文通过对行政事业单位内部控制现状的分析,得出其内部控制现存的问题,并且为加强其内部控制提高内控意识、优化内控结构、加强风险评估、提高内控建设的解决方案,为优化我国行政事业单位内控提供理论支持.     

新常态视角下高校内部控制探析

近年来,随着高校自主办学权的不断扩大,高校逐渐呈现出资金来源渠道多元化、基建规模扩大化、业务活动多样化等特征,然而随之增多的高校腐败案件涉及的金额触目惊心及人员级别之高凸显出进一步有效建设高校内部控制的迫切性。在政治经济新常态下,高校加强内部控制建设也是全面深化改革,完善内部治理结构的必然要求。基于此,本文从高校内部控制建设的必要性入手,着重从业务层面分析高校当前内部控制存在的主要问题,进而在总结他人经验的基础上提出自己的几点思考。     

对新常态背景下我国电力企业内部控制建设的思考

在经济增长速度放缓的新常态下,电力体制改革、生态文明建设以及互联网技术的创新都对电力企业的发展提出了新的挑战与要求。而作为企业高效运行的基础保障,内部控制活动也面临着新的挑战与机遇。本文从新常态的视角出发,分析了现阶段我国电力企业的内部控制运行中普遍存在的问题及解决措施,进而提出了针对性的建议。     

经济新常态下企业内部控制的改革与创新

当前,我国经济迈入新常态发展阶段,企业的内部控制问题表现出新的特点及发展趋势,面临内控手段、方式及执行体系的改革与创新.本文对经济新常态下企业内部控制的新形势进行了分析,并对其改革与创新举措进行了探究,以期为新常态下企业实施有效的内部控制提供一定的借鉴.     

新常态下税务局内部控制审计的思考

在社会经济不断发展的背景下,我国税收工作出现了新的变化,深入了解税收工作出现的新常态,积极引导税收工作的发展,不但是推动税收工作可持续发展的重要环节,同时也是充分发挥税收作用,更好为经济发展提供服务的重要环节。中共中央指出,加强对行政权力的监督与管理,完善政府内部控制制度,加强上级机关对下级部门的领导与监督,形成完善的监督制度,从而形成有效的运行与监督体系。     

新常态下集团化企业内部控制与风险管理的研究

经济一体化环境中我国集团化企业迅速发展,但其面临的市场竞争压力及运营风险等也随之增加,如私设小金库、挪用公款等贪污腐败问题频发,制约了企业的健康发展.引发上述问题的主要原因是企业内部控制存在缺陷、风险管控不到位等.新经济形态下,集团企业需不断加强内部控制,并运用现代化管理手段完善风险防控系统,提升风险应对能力.随着企业现代化管理水平及外部监管机构规制要求不断提升,当前多数集团企业已意识到内部控制与风险管控的重要性,并制定了内部控制机制和风险管控体系.但其未将内部控制与风险管理进行深度融合,没有充分发挥内部控制的风险防控作用,而风险管理中权责划分不明,风险控制流于形式.对此,新常态下集团化企业要以风险管控为出发点、内部控制为切入点,将内部控制与风险管理充分融合,构建科学健全的内部控制管理体系,促进集团化企业的良性发展.基于此,本文探析集团化企业内部控制与风险管理现状,并提出企业内部控制与风险管理优化建议,为集团化企业的内部管理提供参考.     

探析新常态下国有企业内部控制评价体系的构建

当前国有企业步入改革发展新常态,一方面需肩负社会经济建设重任,在新冠肺炎疫情防控常态化背景下保障国民生产生活安全稳定,另一方面需立足市场提升自身竞争力,使国有企业在新常态下得以与时俱进.其中,内部控制作为国有企业规避风险,打造互相制衡、高效配合、协调联动内部管理机制,保障资产完整、安全的管理举措,在国有企业中的推行可有...     

新常态下电力企业如何借助内部控制提升竞争力

本文研究以电力企业内部控制为对象,结合分析,明确内部控制对电力企业竞争力提升的重要功能.进而,分析当前电力企业内部控制方面的主要缺陷,探讨解决方案,希望对电力企业内部控制地改进有帮助.     

新常态下国有企业财务内部控制的挑战与突破

国有企业是我国国民经济的支柱,据国资委统计,到2015年年末,我国国有企业资产总额已达到119.2万亿元.加强财务内部控制是现代企业完善治理结构的重要标志,也是国有企业适应和引领新常态的必然选择.为此,有必要了解国有企业加强财务内部控制的意义,分析国有企业面临的挑战,为新常态下国有企业实现财务内部控制的突破指明路径.     

经济新常态下加强内部审计工作的思考

伴随着我国经济社会发展进入新常态,我国内部审计工作也面临着新的机遇和挑战.内部审计作为单位治理的核心环节,应当将业务稳健发展和强化风险管控作为审计的重要内容.经济新常态对于我国内部审计工作提出了更高的要求和挑战.本文围绕经济新常态下强化内部审计工作分析了内部审计工作在新常态下的转型,并就如何强化内部审计工作提出了针对性的建议和措施.     

经济新常态下企业内部控制体系的构建与完善探索

随着我国经济体制的不断发展与变革,经济新常态下企业内部控制体系的构建与完善探索已经成为企业的重大项目之一.在本文中,就企业内部控制构建中产生的问题进行分析,并针对问题提出相应的解决措施.     

经济新常态下企业内部控制体系的构建与完善初探

在我国,随着不断深化的市场经济体制改革及不断完善的制度,企业越来越重视公司治理,特别是将内部控制体系的构建视为公司治理非常重要的部分,这有利于提升企业的财务信息质量、增强企业的竞争优势强化.但从当前企业的实践看,企业内部控制规范的构建与完善面临着巨大阻力,如缺失的控制环境、不健全的控制评估机制.文中将立足于经济新常态背景下,深剖构建企业内部控制体系的难点,并提出相应的改进措施,从而完善企业内部控制体系.     

企业加强内部控制建设研究

自改革开放以来,随着我国经济的高速发展,企业也在发展壮大。企业在我国经济发展中是坚定力量,但是企业的内部控制存在一定的问题。要完善企业的内部控制建设,不仅仅可以提升企业的管理能力,还能帮助企业规避各类风险,使得企业在激烈的竞争中获得一席之地。本文分析企业内部控制存在的主要问题,并结合问题,提出有效的对策。     

论中小企业如何加强内部控制建设

随着我国经济形势和市场环境的快速变化,国内经济水平不断得到提高,市场竞争也随时间变得异常激烈.中小企业想要在沉重的竞争压力中得以存活,并占据一席之地,则必须要加强内部控制建设.内部控制是指在社会环境或市场环境下,企业为了让自身的有限资源能够得到充分的利用和安排,并保证其安全性和完整性,同时确保会计以及财务信息的真实可信,最终提高企业的整体经济效益而在内部进行的一系列控制、调节及监督的方式方法及措施.而目前中小企业的内部控制建设有着许多疏忽和不足的地方,必须要采取一系列措施,以保证内部控制作用的充分发挥和内部控制职能的有效执行.     

行政事业单位加强内部控制建设研究

行政事业单位内部控制当前在国有资产的保护和风险控制上进行了探索,有了资产置换和核算方法上的试行和摸索。但在许多行政事业单位,内控大多还是一纸空文,内控制度和精神也没有贯彻至整个单位。单位还需要强化风险控制、落实内控制度中的要求。并依据内控中的全面性原则要求将内控精神和具体执行贯彻至工作和人员中的方方面面。     

新常态下优化行政事业单位内部控制问题初探

新时期下,行政事业单位要充分认识到自身在内部控制中存在的问题,并且针对存在问题进行有效分析,进而实现内部控制有效化、透明化以及系统化,保证事业单位的稳定以及健康发展.本文主要针对新常态下行政事业单位内部控制中存在的问题进行分析和阐述,并且提出相关优化对策,希望给与我国事业单位以参考和借鉴.