关于石油企业成本控制的几点思考

面对油田采油区块老化速度加快、操作成本大幅攀升的严峻局势,油田企业必须摒弃粗放管理的思维方式和管理模式,实施成本精细化管理,努力寻找投入与产出的最佳结合点,实现企业经济效益的不断增长,提高整个油田系统的市场竞争能力。     

基于会计成本管理视阈下提高企业经济效益的分析与研究

会计成本管理效率的高低直接决定了企业整体经济效益,因此加强会计成本管理对企业的持续稳定发展具有重要意义.本文对加强会计成本管理的意义进行了分析,指出会计成本管理中存在的问题,提出加强会计成本管理提高企业经济效益的对策.     

建筑企业成本管理探析

成本管理工作一直是建筑企业老生常谈的问题。因此,众多建筑企业都采取的多样的措施来提高其成本管理水平,但仍然存在较多值得提高之处,本文从建筑企业成本管理内涵入手,进而指出目前建筑企业成本管理存在的问题,并就其存在的问题提出了相应的对策建议。     

关于现代企业成本控制的探讨

成本控制已成为企业管理活动中永恒的主题,企业只有不断加强成本控制,才能提高市场竞争能力和获利水平。本文阐述了现代企业成本控制的内涵和原则,指出了当前企业成本控制存在的问题,并就实行现代企业成本控制进行了探讨。     

科技型企业加强成本管理的思考

科技型企业是推动国民经济发展的重要力量，其成本管理不仅直接影响企业的经济效益和可持续发展，而且对整个市场经济都有重大影响。成本管理对科技型企业非常重要，能提高企业经济效益、增强企业竞争力。基于此，文章阐述科技型企业加强成本管理的要点，指出科技型企业加强成本管理的重要性，分析我国科技型企业成本管理存在的问题，提出相应的对策，以期帮助科技型企业提高成本管理能力，获得更高的经济效益和社会效益，进而实现可持续发展目标。     

油企作业成本管理

以全员成本目标为核心的作业成本动因管理法是采油企业成本控制的＂法宝＂。＂成本＂是企业发展中的关键一环,它把握着企业经济效益的命脉。本人所处的塔河油田正处于快速发展期,油藏稳产难度及措施投入增大、吨油成本逐年上升,成本控制的形势也日趋严峻,如何通过精细化管理,实现全员成本目标控制,成为采油厂急需破解的管理瓶颈。西北油田塔河采油三厂作为塔河油田最年轻的一支开发队伍.     

浅议物业公司的成本管理

物业管理公司要在激烈的市场竞争中立于不败之地,一方面要不断加强自身的管理水平,另一方面要加强成本控制提高企业经济效益,增加物业管理企业在市场中的竞争力。本文指出了物业管理企业的成本特征,客观具体地分析了成本管理存在问题及成因,最后提出了完善措施。     

工程建设企业成本管理存在的常见问题和对策

本文将基于当前我国工程建筑行业的现状,对工程建设企业成本管理中存在的问题进行简要的阐述,并指出相应的对策,以此解决我国工程建设企业成本管理效益较低的问题,从而提高我国工程建筑企业整体的成本管理水平,推动我国建筑行业的发展.     

浅议建筑企业成本控制与效益

近年来建筑企业发展迅速,面临的市场竞争也越来越激烈,外加面临税收机制改革带来的挑战,成本控制成为建筑企业企业管理的重要内容。成本控制直接影响着建筑企业的经济效益,是反映企业核心竞争力的主要内容之一。本文分析建筑企业成本控制的主要内容与特点,并指出建筑企业成本控制存在的问题,提出在应对营改增税制改革,构建成本控制体系、采购成本、库存管理以及合同管理五个方面降低企业成本并提高经济效益的对策。     

我国造船企业的成本管理浅析

造船企业成本管理是将成本管理信息用于战略管理,促进主要管理职能顺利履行的一种管理方式。文章指出了造船企业成本管理存在的问题,并提出了一些改善的建议。     

浅论现代企业成本管理

目前,学术界对于成本管理的研究可以说是成果丰硕,逐渐形成了一套理论体系。但是,从成本管理的实践来看,现代企业成本管理还存在很多问题,成本管理理论与实际仍存在脱节。本文结合工作实际,对现代企业成本管理理论进行了深入分析,指出了现代企业成本管理过程中存在的主要问题,并提出了相关的意见建议,以期对我国企业进行成本管理提供理论和实践依据。     

电商企业成本管理中的问题及解决策略

文章首先分析了电商企业的相关概念,指出成本管理对电商企业的意义;随后分析了电商企业成本管理中存在的缺乏完善的成本管理体系、成本管理意识不足、缺乏动态的成本管理措施、成本管理信息化建设不足、信息沟通机制不完善等问题;最后提出电商企业加强成本管理的具体策略,如完善成本管理体系、增强成本管理意识、实行动态化的成本管理、加强成本管理信息化建设以及健全信息沟通机制等。     

浅析我国企业成本管理中存在的问题及对策

成本管理活动是企业经营活动的重要组成部分,它的顺利开展对企业的生存和发展起着不可替代的作用,随着市场竞争的日益激烈化,成本管理已经成为各方关注的焦点。本文从企业成本管理的涵义入手,强调了成本管理在现代企业生产决策中的重要性,并指出目前我国企业在成本管理活动中存在的几点问题,在此基础上探讨了相应的解决方案。     

建筑安装企业成本管理刍议

建筑安装企业周期长、资金流会慢。在这种背景下,成本管理成为建筑安装企业经营管理的一项核心内容。基于此,本文以建筑安装企业的成本管理为视角,通过分析其成本构成和我国当前现状等内容,对建筑安装企业成本管理的下一步发展,指出应在成本发生前编制成本预算,成本发生过程中要严格监督和控制,并进行严格的成本分析与核算工作。文章最后指出建筑安装企业还是要依靠科技创新实现降低成本、提高效益的目标,并要建立健全成本管理责任制。     

浅谈如何加强脱硫总承包企业的成本管理

近年来,全球经济一体化迅猛发展,脱硫工程总承包市场竞争日益激烈,脱硫总承包项目的中标价格越来越低,环保企业所能获取的利润也越来越少。脱硫总承包企业在目前市场环境中要谋求自身长期发展,必须加强成本管理。但现在绝大多数的脱硫总承包企业的成本管理现状存在着管理思想落后、责任主体定位不准确、控制方法不得力等问题。本文以脱硫总承包企业的发展为背景,分析了目前脱硫总承包企业成本管理中存在的各类问题,笔者指出只有通过新思路和新方法,加强成本管理,提高企业竞争力,企业才有更大的发展空间。     

基于全面预算管理的食品加工企业成本管控探析

在当前经济发展迎来新变化的情况下,人们对食品加工行业有了新的要求,食品加工企业面临着巨大的竞争压力.食品加工企业为了获得经营利润,减少竞争成本,提高经济效益,需要对成本加以控制,引入全面预算管理方式,应对市场压力.本文对食品加工行业新形势下的工作现状进行了讨论,指出了企业应当注意的管理方向以及科学的成本管理策略,希望能够为食品加工企业的成本控制提供帮助.     

浅谈企业采购的成本控制

在企业的经营管理中,成本管理对于企业经营成败具有关键作用。而采购成本又是企业经营成本中最重要的项目之一。在制造类企业中,企业的采购成本更是占据了企业总成本的一半以上。因此,企业采购成本对于企业的经营成败有重要影响。本文试对企业采购成本进行研究。首先阐述了采购成本控制的概念及影响因素,指出了企业采购面临的问题,并具体提出了加强企业采购管理的主要方法:加强采购计划管理;强化采购绩效考核;加强对供应商的管理。     

浅议建筑企业目标成本管理

成本管理对于建筑企业的生存和发展至关重要,目标成本管理是成本控制的重要方法。本文将介绍目标成本的概念以及优势,指出当前建筑企业采用目标成本管理过程中存在的问题,并结合作者多年建筑企业成本管理和研究的经验提出可行性的对策。     

供给侧改革背景下企业成本管理的问题与突破

成本管理是核心的管理方向,也是企业经营发展的永恒主题。经济新常态下,企业需要转变传统思维,着力推动结构性改革,构建全面、全员、全过程的成本管理体系,以构筑企业的核心竞争力。为此,本文介绍了我国供给侧改革的背景,以贸易型企业为例,分析了企业成本管理的现实问题,并指出供给侧改革背景下企业成本管理的突破路径。     

后疫情时代民航企业成本控制优化研究——以南方航空公司为例

在后新冠肺炎疫情时代,民航企业加强成本控制是提高企业利润的关键。本文以南方航空公司为例,首先对后疫情时代民航企业的发展状况进行描述,再对南方航空公司的主要财务数据进行分析,指出了南方航空公司在成本管理上存在的问题,并针对问题提出行之有效的措施,以改进南方航空公司的成本管理模式,从而为同类航空公司在成本管理方面提供借鉴。